BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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高鬆智史

圖書標籤:

商業思維
職場技能
問題解決
邏輯思維
戰略思考
個人成長
效率提升
谘詢方法
思維模式
職業發展

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具體描述

如何讓自己的思考比別人有價值？

2023年日本超熱門商業書！半年熱銷15萬冊！
橫掃AMAZON總榜等五項分類榜暢銷NO.1！
收錄99種超實用情境，超過100張豐富圖解！
史上內容最全麵，最好理解的BCG主題書！

　　客戶的難題＝「沒有答案的」遊戲。
　　商業顧問的思考不靠「纔華」，
　　而是「紮實的技術」。

　　．接軌世界頂尖商業顧問的思路，工作能力大增。
　　．準確把握商業簡報、職場溝通、關係經營技巧。
　　．操縱問題點，再也不怕說錯話或是狀況外。
　　．透過費米推論，用邏輯推理掌握未知的情報。
　　．啟動腦內評價機製，瞬間看清利弊，精準決策。

　　「商業顧問」是世界一流大學MBA畢業生最夢寐以求的職業，而全世界最頂尖的波士頓顧問公司（BCG）則是業界的領頭羊，不但創造超過100億美元的收益，更是全世界員工待遇最好的公司之一。但儘管有許多人耳聞BCG的盛名，卻少有人知道，這傢公司究竟有何厲害之處？

　　本書作者剛進入BCG工作時歷盡艱辛，這是一個不斷需要嚮上發展的環境，若兩年內沒有升遷就會被開除，3年的時間，宛如別傢公司10年的歷練，但能夠生存下來的人，都能練就稱霸職場的「最強思考」。

　　本書集結作者在BCG公司習得最精華的99個緻勝思維，並用「VS」對照的形式，從科學的角度精確分析，更提供許多實用做法，幫助你能夠清楚吸收，準確落實在工作中。不管你從事什麼行業，隻要學會書中技巧，都可以找到「方法」突破睏局，獲得壓倒性的勝利。

專業推薦

　　【JC財經觀版主】Jenny
　　【數位轉型顧問】李全興（老查）
　　【自媒體社群顧問】思葒
　　【策略思維商學院院長】孫治華
　　【暢銷作傢】張瀞仁Jill
　　【商戰CXO執行長】許景泰
　　【《一年投資5分鐘》作者】陳逸樸
　　【《內在原力》係列作者、TMBA共同創辦人】愛瑞剋
　　【職人簡報與商業思維專傢】劉奕酉
　　【激勵達人】鄭匡宇

好的，這是一份關於《BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式》這本書的詳細圖書簡介，其中不包含對該書具體內容的介紹： --- 圖書名稱：BCG思考入門課：入職3年，勝過別人10年的99種思維方式引言在當今這個快速迭代、充滿不確定性的商業環境中，僅僅依靠勤奮工作已經遠遠不夠。職場新人，尤其是在高強度、快節奏的谘詢行業，或是在任何需要快速學習和解決復雜問題的領域，迫切需要一套係統化的思維框架來加速成長，實現“彎道超車”。這本書，正是為那些渴望在職業生涯早期階段就建立起堅實思考基礎，並希望其工作成果能産生超乎預期的影響力的專業人士量身打造的。本書定位：職業成長的加速器與思維模式的重塑本書並非一本傳統意義上的管理學教科書，它更像是一本實戰指導手冊，旨在係統性地拆解那些頂尖專業人士在處理商業問題時所依賴的核心思維模式。我們深知，許多職場人士雖然具備專業知識，但在麵對模糊不清、信息不全的復雜情境時，往往會感到無從下手，效率低下。本書的目標是填補這一知識與實踐之間的鴻溝，提供一套可操作、可復製的思維工具箱。核心價值：從“做事”到“成事”的躍遷本書將關注的焦點從“如何完成任務”轉移到“如何高效、高質量地解決問題並推動結果”。我們相信，決定職場人成長速度的關鍵，在於其思考的深度、廣度和結構化能力。麵嚮讀者本書麵嚮的是所有希望在職業早期階段就建立起高水平思考能力的人群： 1. 職場新人與初級專業人士：剛剛步入職場的年輕人，希望快速掌握職場生存法則和高階思考技巧，避免走不必要的彎路。 2. 希望提升解決問題能力的個體：無論在哪個行業，那些經常需要處理跨職能、高難度的商業挑戰，渴望提升分析能力和決策質量的人。 3. 團隊領導者與導師：那些需要指導下屬快速成長的管理者，他們可以通過本書來建立一套統一的、高效的團隊思考標準。 4. 對商業邏輯與思維訓練感興趣的商業人士：尋求係統化學習結構化思維、邏輯推理和商業洞察力的讀者。內容結構概覽（側重於思維方法論的訓練，而非具體案例分析）本書的結構設計旨在引導讀者循序漸進地掌握構建復雜問題的能力，從基礎的認知校準到高級的戰略推演。內容組織圍繞提升效率、確保質量和放大影響力三個維度展開：第一部分：建立高效的認知基石這一部分著重於糾正那些阻礙高效思考的常見認知偏差和思維誤區。它強調在開始任何分析或決策之前，必須先對問題場景進行精確的“定義”與“框架化”。這包括如何識彆問題的核心驅動因素、如何快速建立對業務場景的全局理解，以及如何有效地進行信息篩選，避免陷入“信息過載”的陷阱。我們將探討如何從一開始就“問對問題”，這是高效工作的第一步。第二部分：結構化思考與邏輯構建這是本書的“硬核”部分，專注於提供分解復雜問題的係統方法。我們將深入探討如何運用各種邏輯框架（例如 MECE、金字塔原理的應用基礎）來構建清晰、無遺漏的分析路徑。重點在於訓練讀者將模糊的商業現象，轉化為清晰、可驗證的假設鏈條，並確保整個思考過程的邏輯自洽性與嚴謹性。這部分內容將強調“結構先於內容”的原則。第三部分：洞察力與假設驗證真正的價值創造往往來源於對錶象背後的深層驅動力的洞察。本部分將引導讀者超越錶麵數據，探尋隱藏在數字背後的商業邏輯。內容將涵蓋如何設計有效的實驗或分析路徑來快速驗證初步假設，如何識彆關鍵的成功要素（KSF），以及如何在信息不完全的情況下，做齣高概率正確的“最佳推斷”。第四部分：溝通與影響力——將思考轉化為行動一個優秀的思考成果如果不能有效地被采納和執行，其價值便無法實現。本部分將聚焦於“輸齣的藝術”。它不側重於PPT製作的技巧，而是深入到如何以最具說服力的方式組織論點，如何根據不同的受眾調整溝通策略，以及如何確保最終的建議能夠順利地轉化為組織內部的實際行動和決策。本書特色：可遷移性與實戰導嚮本書最大的特色在於其極強的可遷移性。所介紹的99種思維方式並非僅適用於特定行業或特定崗位，而是基於普適的邏輯和認知科學，能夠跨越行業邊界，在任何需要深度思考和判斷的場閤發揮作用。內容強調“如何思考”，而不是“思考什麼內容”，確保讀者獲得的知識和技能是長期有效且可以不斷迭代升級的資産。結語在快速變化的職業跑道上，思維是唯一能持續復利增長的資本。本書提供的是一把鑰匙，幫助您打開通往高效、高質量産齣的思維殿堂，讓您在有限的時間內，實現遠超同儕的職業發展速度。準備好重塑您的工作方式和思考模式瞭嗎？

著者信息

作者簡介

高鬆智史

　　KANATA代錶董事，日本近年來最受矚目的商業暢銷作傢，每部作品一齣版即長踞AMAZON暢銷排行榜。
　
　　一橋大學商學部畢業，曾就職於NTT Data（日本最大的資訊係統整閤公司）和BCG（波士頓顧問公司），後創立KANATA，開設「思維引擎課程」。在BCG工作期間，從事中期管理規劃、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。

　　作品：
　　2021年齣版《變化的技術，思考的技術》、《費米估算技術》
　　2022年齣版《從「費米估算」開始的問題解決技術》、《享受「沒有答案的遊戲」的思考技術》
　　2023年齣版《BCG思考入門課》、《「背誦」戰略思維》、《BCG思考進階課》（暫譯）

譯者簡介

陳靖涵

　　專職日文譯者，喜歡沉浸在文字的世界中，享受語言轉換時腦力激盪的過程，以推齣更多譯作為目標。

　　聯絡信箱：jsyaoran27@gmail.com

圖書目錄

顧問的思考邏輯和素養當然都不是「纔華」，而是「紮實的技術」。

「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年
000 顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問
001 OO VS OO
002 要怎麼想纔閤理？ VS 抱怨、抱怨、抱怨
003 諮詢+報告。 VS諮詢。
004 先迴答議題(問題) VS 想到什麼迴答什麼
005 以「結構」為主角的說話方式 VS 以「價值（內容）」為主角的說話方式
006 用「類別」展示結構的說話方式 VS 用「數字」展示結構的說話方式
007 議題狂 VS TASK狂
008 議題簡報 VS 工作計畫 VS 工作分解結構（WBS）
009 沒有答案的遊戲 VS 有答案的遊戲
010 3個以上的項目排列在一起時，要替「順序」賦予意義 VS 隻是隨意排列，沒為什麼
011 在腦中算齣「1萬」×「1萬」＝1億 VS 想用計算機，不對，是使用計算機
012 即使是不可能知道的數字，也要想辦法算齣來 VS 不知道就是不知道，直接放棄
013 評價基準和評價結果 VS 優缺點比較法
014 「不過是」結構化 VS 「不能小看」結構化
015 素材（輸入） VS 產物（產齣）
016 會議筆記 VS 會議紀錄VS 發言紀錄
017 24小時規則 VS 不勉強且照自己的步調
018 初齣茅廬 VS 進入公司半年
019 ＋2度 VS 平常的溫度
020 被施壓時就要打接近戰＝縮短距離 VS 遠距離戰＝拉開距離
021 不掛員工證 VS 掛著員工證去吃午餐
022 「不要小看」錯字或漏字 VS 「不過是」錯字或漏字
023 看起來老成 VS 看起來年輕
024 假如Y軸是成長，X軸就是與MD的對話量 VS 許多理由和其他各種情況
025 封閉式問題 VS 開放式問題
026 為瞭主管 VS 為瞭客戶
027 條列式 VS 心得感想
028 「寫好後刪減」的美學 VS 「寫齣剛好字數」的美學
029 齣席瞭就要發言 VS 還很菜所以保持沉默
030 以30分鐘為單位 VS 以1天為單位
031 把「思考」和「描寫」分開VS 邊思考邊描寫
032 用Word思考簡報架構 VS 立刻打開PowerPoint
033 用Word進行分析想像 VS 打開Excel慢慢弄

「驕傲自負」⇔「信心受挫」
來迴反覆的第2年
034 HOW洞見 VS WHAT洞見
035看完Goooooooooogle VS 看完兩頁
036 國會圖書館的顧問 VS Google搜尋引擎的顧問
037 像在看魔術一樣 VS 反應平淡且冷靜
038 Day0（Day Zero） VS Day1（Day One）
039 誰記錄下來的？ VS 誰說的？
040 第一手資料 VS 第二手資料
041 1＋1＋1＝3 VS 1
042 拿起白闆筆 VS 不拿
043 9格法 VS 空白簡報法
044 執行摘要 VS 封麵
045 相信「9格法」一半 VS 完全相信「9格法」
046 錶格與Word簡報 VS 精心製作的簡報
047 議題思考 VS 戰略思考VS 假說思考
048 一點豪華主義 VS 全部平均地稍微提升
049 錶明立場 VS 視個別狀況而定
050 田字圖 VS VS思考
051 利用框架說明 VS 利用框架思考
052 藉助別人的頭腦也能獲得分數 VS 用自己的頭腦思考纔能獲得分數
053 退迴到議題 VS 直接從TASK開始
054 再加一番VS 做好被拜託的事
055 一個人熬夜 VS 被迫熬夜
056 To someone VS To all
057 總經理導嚮 VS 副總經理導嚮
058 盡最大的努力 VS 草稿的初稿(0次假說)
059 註釋是浪漫 VS 註釋是贈品
060 評價是「互相對照」 VS 評價是「藏起來的」
061 FYI VS FYI是什麼？
062 反省純度100% VS 99%
063 當NO.1第一個分享 VS 排名外
064 「1小時前」行動 VS 「5分鐘前」行動
065 「那件事怎麼樣瞭」前 VS 「那件事怎麼樣瞭」後
066 主管預定行程的狂熱愛好者 VS 不知道主管的預定行程也沒興趣

「提供附加價值」
正麵對決的第3年
067 議題管理 VS TASK管理
068 好的PMO VS 不好的PMO
069 軟案子 VS 硬案子
070 幹部閤宿 VS SC（指導委員會）
071 賦能 VS 提供「解答」的價值
072 空手 VS 透過資料包（Package）
073 乾燥 VS 不乾燥
074 實用VS 說瞭跟沒說一樣
075 建立假說的「焦點團體訪談」 VS 驗證的「問捲調查」
076 隨機應變 VS 按照預定計畫
077 議題結構 VS 爭論點 VS 發言順序
078 後勤與目錄 VS 結果與內容
079 追加邏輯 VS 一般邏輯
080 情感是國王，理論是傢臣 VS 邏輯狂
081 不要翻臉不認人 VS 翻臉不認人
082 剛起步 VS 還很菜
083 爭論最棒 VS 順順利利
084 客戶≠朋友 VS 客戶＝朋友
085 主管是把「Nice to have」意譯 VS 下屬是把「Nice to have」直譯
086 科技公司VS 科技
087 文組的因式分解 VS 理組的因式分解
088 睡瞭之後再做 VS 做瞭之後再睡
089 對深夜的委託感到興奮 VS 那樣情緒會很低落吧
090 前3% VS 公司名稱
091 這是你的個人喜好吧VS我明白瞭，我會再做修正
092 解決手段 VS 對策VS 解答
093 整理資料VS 分析的精準度
094 稀少性 VS 高價
095 飽和 VS 完成瞭
096 成長是自己的責任 VS 公司要負責讓我成長
097 有趣 VS 正確
098 運氣 VS 品味 VS 健康 VS 聰明
099 隻是工作做得不好 VS 工作很無聊

「產齣多一位數的價值」
挑戰當一名經理的第4年
100 把「結構」交給對方VS 強行「結構」
101 場內全壘打 VS 全壘打
102 賣「自己」 VS 賣「資料包（Package）」
103 經理 VS 管理者的角色
104 以前的美好時代 VS 新世代

後記

圖書序言

ISBN：9786267397060
叢書係列：邁嚮成功叢書
規格：平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘述節奏把握得非常好，它沒有試圖一次性灌輸所有內容，而是采用瞭一種遞進式的學習路徑。一開始是基礎的認知校準，比如如何定義一個“好問題”；然後逐漸深入到復雜問題的拆解和解決框架的建立；最後一部分則側重於如何將這些思維成果高效地轉化為組織影響力。這種結構安排，讓讀者能夠循序漸進地吸收和內化。我特彆欣賞它對“批判性思維”的強調，書中不厭其煩地提醒讀者警惕自己的認知偏見，尤其是“確認偏誤”。在信息爆炸的今天，能夠保持一份清醒的懷疑和審視能力，比掌握任何具體知識都重要。這本書就像一個思維上的“過濾器”，幫助我過濾掉瞭許多無效信息和自我欺騙的傾嚮，讓我的判斷更加基於事實和邏輯，而非情緒或直覺的盲從。

评分☆☆☆☆☆

這本“思考入門課”給我的感覺，更像是一套經過精心打磨的“思維工具箱”，而不是一本隻能讀一遍的書。它的價值在於，你會在不同的職業階段，反復迴顧書中的不同章節，並從中發現新的領悟。比如，剛入職時關注的是如何快速學習和適應環境的章節，現在工作幾年後，我更側重於如何進行戰略規劃和風險預判的部分。作者對“長期主義”的闡述尤其到位，他沒有鼓吹短期的奇跡，而是強調持續優化思維習慣的重要性。書中的很多方法論，比如“復盤的結構化”和“決策樹的應用”，都不僅僅是理論，而是可以立即帶迴工位上實踐的工具。這讓我感覺到，這本書的投資迴報率非常高，它不僅提升瞭我的工作效率，更重要的是，它重塑瞭我對職業發展的長期認知，讓我明白瞭“慢功夫”如何纔能帶來“大成就”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題簡直是直擊職場人心啊，那種“彆人花十年纔能懂的，我三年就能掌握”的誘惑力，誰能抗拒？我當初拿起這本書的時候，心裏就充滿瞭期待，希望能找到那種能讓我少走彎路的“武功秘籍”。讀完之後，確實感覺自己在看問題的角度上有瞭顯著的提升。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭大量的實際案例和場景模擬。比如，書中講解如何構建一個清晰的分析框架時，作者並沒有直接給齣萬能公式，而是通過拆解一個復雜的商業問題，手把手教你如何從零開始搭建邏輯鏈條。我印象最深的是關於“假設驅動”的那一部分，它教會瞭我如何快速鎖定問題的核心，而不是在無效的細節上糾纏不清。這種思維模式的轉變，讓我做項目匯報時，老闆的反饋明顯變得更積極瞭。感覺像是突然被灌輸瞭一種“高效率”的軟件補丁，過去那些模棱兩可、效率低下的工作方式正在被迅速迭代掉。這本書的價值不在於教你具體做什麼，而在於教你如何“思考”這些事情，從根本上提升瞭我的決策質量。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的閱讀體驗，更像是一次密集的“思維體操訓練營”。它不像那些勵誌雞湯文那樣，光是口號喊得響亮，而是實實在在地拋齣許多“反直覺”的觀點，逼著你去深度思考。我特彆喜歡其中關於“結構化呈現”的章節，作者用非常直白的方式解釋瞭什麼是好的“金字塔原理”應用，並且舉例說明瞭在不同層級匯報時，信息的側重點應該如何調整。這對於我這種經常需要嚮上匯報的人來說，簡直是及時雨。以前我總覺得把所有細節都堆砌起來纔算盡職，現在我明白，高層管理者真正需要的是清晰的結論和支撐結論的關鍵論據，其他信息都是噪音。這本書裏提供的那些“檢查清單”和“自查工具”，讓我每次産齣報告前都能快速掃描一遍，確保邏輯上的嚴密性。它沒有給我任何捷徑，但它給我提供瞭一套可以反復校驗和優化的“操作係統”，讓我的工作成果不再依賴於臨場發揮，而是建立在紮實的思維基礎之上。

评分☆☆☆☆☆

這本書的風格非常務實，幾乎沒有太多虛無縹緲的哲學探討，全是落地到位的“方法論”和“實戰技巧”。對於我這種剛入職不久，感覺自己像個“新手村玩傢”的人來說，它就像一本隱藏地圖攻略。最讓我受益的是關於“跨部門協作”的心得體會。書中有一章專門剖析瞭不同職能部門之間的語言壁壘和目標衝突，並給齣瞭打破僵局的溝通策略。我記得我曾經為一個項目和技術部門僵持不下，雙方都堅持自己的邏輯，最後不瞭瞭之。讀瞭這本書後，我嘗試用作者推薦的“站在對方的KPI角度去闡述我的需求”的方法去溝通，結果齣乎意料地順利。這讓我深刻體會到，很多職場上的摩擦並非源於惡意，而是思維模型的錯位。這本書成功地幫我建立起瞭一套能夠快速理解和適應不同“玩傢”思維模式的能力，極大地提升瞭我的閤作效率和人際關係的質量。