思考,就像上健身房:認知模型X思考訓練X案例實戰,來場從大腦開啟的冒險!

思考,就像上健身房:認知模型X思考訓練X案例實戰,來場從大腦開啟的冒險! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

吳兆田
图书标签:
  • 认知提升
  • 思维训练
  • 大脑科学
  • 心理学
  • 自我提升
  • 学习方法
  • 问题解决
  • 决策力
  • 案例分析
  • 习惯养成
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

推論階梯‧慣性公式‧反思層次‧慣性觸發因素分析矩陣‧MECE‧後設認知‧看問題五層次……
有目標‧有計畫‧有紀律‧有方法
現在開始鍛鍊你的思考肌肉!


業績無法達標,又找不出真正的問題?
想做的事時常拖延,又沒辦法好好改善?
許多人生與工作上的問題,都肇因於思考上的問題!

思考,就像鍛鍊身體的肌肉,用進廢退;
必須要有縝密的計畫與正確的方法,才能事半功倍!
如果只憑藉當下的直覺,往往會做出錯誤的判斷。

亞洲冒險式培訓先驅吳兆田博士,
結合了最擅長的冒險培訓與團隊領導,
提供了許多檢視現有思考盲點、提升問題解決能力的模型,
包括:推論階梯、MECE、後設認知、看問題五層次……等,
讓你無論是和合作夥伴意見相左、想找出公司獲利不佳的根源,
都能用最高成效解決!
 
深度心智探索:解析决策的奥秘与思维的疆域 导言:在信息洪流中锚定你的认知之锚 我们生活在一个前所未有的信息爆炸时代,每一天,我们都被海量的输入、复杂的选择和快速的迭代所裹挟。在这个背景下,高效且审慎的思考能力,不再仅仅是一种天赋,而是关乎生存与发展的核心竞争力。本书并非旨在提供一套现成的“思维公式”,而是带领读者深入心智运作的底层逻辑,剖析人类如何构建认知框架、如何处理不确定性,并最终如何将抽象的理论转化为切实可行的行动指南。 本书将带领读者穿越认知科学、心理学、决策理论以及批判性思维的广袤领域,构建一个全面而立体的思维模型。我们将聚焦于理解“我们如何知道我们所知道的”这一根本性问题,并探讨如何在高压、高不确定性的环境下,保持心智的敏捷与清晰。 第一部分:认知结构的基石——感知与理解的边界 在探讨如何优化思考之前,我们必须首先审视构成我们心智世界的砖瓦——我们的感知系统和认知捷径。人类的大脑是一个高效的能量节约者,它倾向于使用启发式(Heuristics)和偏见(Biases)来快速处理信息,这在远古时代是生存的法宝,但在现代复杂系统中,却常常成为误判的温床。 第一章:世界的地图与真实的罗盘 本章深入探讨“心智模型”(Mental Models)的本质。心智模型是我们对世界运作机制的简化表述,它们是我们理解因果关系、预测未来走向的内在工具。我们将剖析构建有效心智模型的必要性,区分描述性模型(描述事物如何运作)与规范性模型(指导我们应该如何行动)的差异。内容涵盖经典模型,如循环反馈机制、幂律分布、以及系统思维中的存量与流量关系,强调理解这些模型之间的相互作用,而非孤立地运用。 第二章:人类的默认设置——系统一与系统二的博弈 本书不局限于丹尼尔·卡尼曼的二系统理论,而是将其置于更广阔的决策框架下进行审视。系统一(直觉、快速反应)与系统二(审慎、耗费资源)并非简单的二元对立,而是复杂的合作与冲突的动态过程。我们探讨如何识别系统一在面对新颖情境或情绪波动时产生的“盲点”,并学习一套“触发机制”,用以在关键时刻,将系统二的算力加载进来,进行二次校验。这涉及到对认知负荷(Cognitive Load)的精确管理,知道何时应当放手让直觉主导,何时必须踩下刹车。 第三章:叙事的陷阱与概率的语言 人类天生是故事的消费者和创造者。叙事结构极大地增强了信息的记忆性和传播力,但也容易使我们偏爱“好故事”而非“准确数据”。本章将聚焦于如何辨识“叙事谬误”,即故事的流畅性如何掩盖其内在逻辑的脆弱性。我们将详细介绍概率思维的入门与精进,理解贝叶斯更新(Bayesian Updating)的核心概念——如何根据新证据系统性地修正我们原有的信念,而不是简单地用新信息覆盖旧有认知。这要求我们学会用频率而非绝对事件来思考。 第二部:决策的炼金术——从不确定性到行动 认知结构的搭建完成后,下一步是如何在充满不确定性的现实世界中做出高质量的决策。这部分关注将理论知识转化为战略优势的实战层面。 第四章:价值的锚定与相对性的迷思 人类的评估往往是情境依赖的。本章深入探究锚定效应(Anchoring Effect)和参照点依赖(Reference Dependence)如何影响我们的价值判断。我们将教授一套“去情境化”的评估方法,即如何剥离当前环境对判断力的干扰,例如通过“事前验尸”(Pre-mortem)技术来模拟失败情境,从而更客观地评估风险与回报。讨论重点在于,如何建立一套内在的、一致的价值衡量体系,而不是被外部的比较或诱饵所左右。 第五章:复杂系统的解构与层次化分析 真正的挑战往往不是孤立的决策点,而是相互关联的复杂系统。本章着眼于复杂性科学中的关键工具,如杠杆点(Leverage Points)、临界质量(Tipping Points)和涌现现象(Emergence)。我们探讨如何通过解构系统,识别出少数几个能带来最大化影响的关键变量,而非试图同时优化每一个参数。这需要思维的“升维”,学会从宏观结构而非微观元素上去审视问题。 第六章:认知摩擦的最小化——执行的艺术 再完美的计划也需要有效的执行。本章关注如何克服“意图-行动鸿沟”(Intention-Action Gap)。这不仅仅是时间管理,而是关于如何设计一个能抵抗“拖延”和“分心”的个人环境。内容涉及如何利用“承诺设备”(Commitment Devices)来锁定未来的选择,如何设置清晰的“中止标准”(Stopping Rules),以及如何将宏大目标分解为具有即时反馈的小型实验,确保思维的产出能够高效地转化为实际行动的轨迹。 第三部:思维的自我校准与持续进化 最高层次的思考,是关于思考本身的迭代。本书的最后一部分,聚焦于如何建立一个持续反馈、自我修正的思维回路。 第七章:对“正确”的谦逊——拥抱认知失调 承认自己可能犯错是心智成熟的标志。本章探讨如何健康地处理认知失调(Cognitive Dissonance)。我们分析了人们在面对与自己核心信念相悖的证据时,倾向于否认或扭曲证据的机制。我们将介绍“怀疑论者的工具箱”,包括如何主动寻找“反证”、如何构造“二元对立式”的替代性解释,并如何在保持个人信念框架稳定的同时,对新信息保持开放的接纳度。 第八章:思维的社会性与高质量的对话 思考并非孤立活动,它在与他人的互动中得到锤炼。本章研究如何通过高质量的对话和辩论来提升集体思维的质量。内容涵盖“苏格拉底式提问法”的进阶应用,以及如何在不同意见的交锋中,区分“信念的阐述”和“逻辑的推导”。重点在于构建一个安全的“认知竞技场”,鼓励建设性的冲突,而不是人身攻击,从而使对话成为一种共同发现真理的过程,而非零和博弈。 结语:从学习模型到成为模型 本书的最终目标,是帮助读者将这些工具内化,使其不再是需要刻意调用的技巧,而是自然流淌出的思维习惯。真正的智慧,在于能够根据环境的瞬息万变,灵活切换和组合这些心智工具,并在每一次决策后,进行深刻而诚实的复盘。这是一场没有终点的探索,是对我们自身心智潜能的持续挖掘。

著者信息

作者簡介

吳兆田
專業資歷:
歷奇國際有限公司創辦人暨執行長,擁有國立清華大學化學研究所碩士及國立師範大學公民教育與活動領導學教育哲學博士學位,為亞洲冒險式培訓(Adventure-Based Training and Development,ABTD) 之先驅,曾任第五屆(2018~2020)亞洲體驗教育學會理事長。自2017年起擔任商周 CEO 學院「逆境領導」及「經營三學」引導教練至今。

領域創新:
1. 建立冒險式培訓理論及教學模式(ABTD)。
2. 發展職能習慣領域解決方案(Habit Driven Competency),推廣「敏捷職能」評估架構系統。
3. 自行開發「增能網 」(CompetencyCheck)數位工具,協助中華民國企業落實科學衡量數位管理。
4. 2020年創辦「企業聯合幹訓班 Top Gun:高效主管的12堂課」(為期一年)。
5. 2023年推出「X-Leader 企業領頭羊領導學程」。

图书目录

推薦序 朱黛芬
推薦序 何飛鵬
推薦序 邱光隆
推薦序 陳炫彬
推薦序 賴志達
推薦序 蘇惠蘭

第1章 思考很重要嗎?
01西方文明的擴張,帶動擁抱理性的開端
02西方文明重視知識理論的建構歷程
03思考,可以成就更好的自己與團隊

第2章 思考是怎麼運作的?
04推論階梯:大腦決策迴路的美中不足
05溝通的品質,取決於能否超越推論階梯的本能反應
06認識後設認知,學會跳出思維框架,提升思維品質

第3章 思考會有慣性嗎? 
07大腦是一張電網,既容易形成模式慣性,又可以重塑連結
08「習慣」是怎麼(學)來的?
09習慣,既然是後天習得,就能突破與改變
10改變的關鍵:反思

第4章 思考,就像上健身房
11有目標、有計畫地訓練大腦肌肉
12能力養成的三個階段與三個步驟
13培養後設認知能力的訣竅

第5章 思考在工作上的應用案例
14案例1:意見相左時該怎麼辦?──化解矛盾、解除對立的思考框架
15案例2:產能是靠加班,還是靠管理來的?──看問題五層次
16案例3:改變真的好難!──善用慣性行為觸發因素分析矩陣
17案例4:精準表達,說服全世界──用IDEAS架構組織想法

致 謝
附錄一 B公司產能過低的系統思考:看問題五層次
附錄二 看問題五層次自我檢核表
 

图书序言

  • ISBN:9786263189270
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 240頁 / 21 x 14.8 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲

图书试读

用户评价

评分

这本书简直是为我量身定做的!我一直觉得自己的思考方式有些僵化,总是在同一个套路里打转,尤其是在面对复杂问题或者需要创新思维的时候,总感觉大脑像生锈了一样。读完这本书,我像是收到了一份超级详细的“大脑使用说明书”。它没有用那些晦涩难懂的学术术语吓唬人,而是非常接地气地讲解了我们的大脑是如何工作的,那些我们习以为常的思维定式又是如何形成的。作者很巧妙地将这些复杂的认知科学原理,转化成了一套可以实际操作的“健身计划”。我特别喜欢它提出的那些“思维小练习”,每天花一点时间做做,就像给大脑做拉伸一样,感觉思维的灵活性一下子就提高了不少。以前感觉自己思考问题总是在打转,现在能更清晰地看到问题的不同切面,也更容易找到突破口。这本书不仅是知识的灌输,更是一种思维方式的重塑,让我对自己的思考过程有了前所未有的掌控感。那种从迷茫到豁然开朗的感觉,真的很棒,强烈推荐给所有感觉自己思维有点“卡壳”的朋友们。

评分

我花了很长时间才找到一本能真正让我感到思维被“激活”的书籍。这本书的结构设计非常巧妙,它不是那种平铺直叙的讲授,而是通过层层递进的方式,引导读者进入一个自我探索的旅程。我最喜欢的是它对“案例实战”的处理方式,它没有提供标准答案,而是展示了不同思考路径的可能性,这极大地拓宽了我的视野。以往我总觉得自己的创造力受限,现在我明白了,那是因为我的“思维肌肉”不够强壮,没有足够的弹性和耐力去探索那些非传统的解决方案。这本书就像是一个思维的“强度训练营”,它会推着你走出舒适区,去尝试用新的视角审视旧的问题。读完之后,我感觉自己对信息的处理能力提升了不止一个档次,不再容易被表象迷惑,而是能更深入地挖掘事物的本质。这不仅仅是一本教你思考的书,更是一本教你如何持续进步、如何终身学习的指南。

评分

坦白说,我是一个对“心智模型”这类话题充满好奇心的人,市面上的相关书籍我已经读了不少,但很多都停留在概念介绍层面,缺乏系统性的训练方案。这本书的独特之处在于,它真正构建了一个从理论到实践的闭环。作者似乎对人类心智的运作机制有着深刻的洞察,他不仅解释了“为什么我们这样想”,更重要的是,提供了一套清晰的“如何调整”的路径图。我尝试按照书中的建议,对我的日常沟通和写作习惯进行微调,结果发现,同样的观点,用不同的结构和逻辑去表达,受到的反馈截然不同。这让我深刻体会到,有效的思考必然带来高效的沟通。这本书的语言风格非常具有感染力,它让你觉得,优化自己的思维不是一件枯燥的任务,而是一场激动人心的探索,充满了发现的乐趣。它真正做到了将抽象的认知科学转化为人人可用的生活技能,让人读完后信心倍增,迫不及待想在接下来的挑战中运用这些新学到的“思维技巧”。

评分

说实话,这本书刚拿到手的时候,我还有点担心它会过于学术化,毕竟“认知模型”听起来就有点让人头疼。但翻开第一页我就放心了,作者的叙述风格非常平易近人,像一位经验丰富的教练在手把手教你如何举铁。它最大的价值在于,它教会了我“如何思考”,而不是“思考什么”。这太重要了!我们很多时候都忙于解决具体问题,却忘了审视我们用来解决问题的底层工具——我们的思维本身。这本书就像一个高精度显微镜,让我看清了自己大脑里那些默认运行的程序,比如确认偏误、锚定效应这些,以前只是隐约知道,现在却能清晰地捕捉到它们在实际决策中发挥的作用。我开始尝试在做重要决策前,给自己设置一个“反思环节”,专门用来挑战自己的第一反应。这种刻意的训练,带来的效果是立竿见影的。它让我的思考过程不再是混乱的线团,而是有条理、可追溯的路径。对于任何追求效率和质量的职场人士来说,这本书的价值无法估量。

评分

我是一个对心理学和神经科学略有涉猎的业余爱好者,市面上很多类似主题的书籍要么太偏理论,读起来枯燥乏味,要么就是过于追求速成和鸡汤,缺乏实质性的指导。这本书的出现,让我眼前一亮。它在深度和实用性之间找到了一个绝佳的平衡点。书中对认知模型和思维训练的阐述,既有严谨的逻辑支撑,又充满了生动的比喻和贴近生活的例子。我特别欣赏它没有停留在“你知道了”的阶段,而是着重于“你该怎么做”。那些案例实战部分,简直是把理论直接搬到了我的日常工作场景中。通过那些具体的步骤分解,我开始有意识地去识别自己思考过程中的漏洞和偏差,并且学会了如何用更系统、更结构化的方式去构建自己的观点。这对于我处理项目方案和进行团队讨论时帮助巨大,不再是凭感觉下判断,而是基于更清晰的认知框架去决策。这本书提供的工具箱是实实在在的,不是那种用完就忘的“一次性用品”,而是可以长期陪伴我成长的思维利器。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有