企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。
本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到：
1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人才
3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？
5. 如何淬鍊出產品力、品質、品牌等方面的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？
苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
──共同推薦
陳美伶╱前國發會主任委員、台灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱台灣大學經濟系名譽教授、清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、台灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造系統研究中心主任
──專文推薦
具体描述
好的，这是一份关于一本虚构图书的详细简介，其内容与您提供的书名《企業創生2‧台灣闢新局：從傳產到高科技業，持續引爆升級轉型火力》完全无关。 《光影流轉的百年都會：上海近代建築的記憶與重塑》 書籍簡介 一、 緒論：時代的剪影與城市的脈動 《光影流轉的百年都會：上海近代建築的記憶與重塑》並非一部單純的建築史論著，它更像是一部在時光隧道中穿梭的城市文化偵探報告。本書聚焦於二十世紀初至中葉（約1900年至1949年）這段上海最為劇烈變革的時期，探討西方建築思潮如何與東方在地文化激烈碰撞、融合，最終形塑出這座被譽為「魔都」的獨特面貌。 本書的撰寫基於對大量歷史檔案、建築圖紙、私人信件、以及當時報刊雜誌的深度挖掘與交叉比對。我們試圖從建築的結構、立面、空間佈局中，讀取出那些被時間掩埋的社會階級流動、政治權力的更迭，以及市民日常生活的微觀圖景。上海的近代建築，是凝固的歷史，是鐫刻在磚瓦之上的社會學與美學宣言。 二、 租界邊界的伸縮：權力空間的建構 上海的近代化，首先體現在空間權力的劃分上。本書的第二部分，深入剖析了公共租界（International Settlement）與法租界（French Concession）這兩大核心區域的建築語言差異。 2.1 萬國建築博覽會：新古典主義的霸權 我們詳細描繪了外灘（The Bund）沿線的金融機構與領事館群體。這些建築，從華麗的新古典主義、雄偉的裝飾藝術（Art Deco）到莊重的文藝復興風格，無一不體現著殖民地時期西方列強對「現代性」的定義與輸出。本書特別分析了「裝飾藝術」風格在上海的獨特演變——它如何吸納了中國傳統的雲紋、龍紋元素，轉化為一種既具備全球性又帶有地方色彩的「海派裝飾藝術」。我們將透過對匯豐銀行大樓（今上海浦東發展銀行大樓）和上海海關大樓的立面細節分析，揭示其背後的權力結構與財富積累路徑。 2.2 華界與「中西合璧」的掙扎 與租界建築的嚴謹對應，本書也細緻考察了華界（Chinese City）內部，尤其是在城廂地區和法租界周邊，民間資本如何嘗試建立屬於自己的「現代」建築符號。這一時期湧現出大量被稱為「石庫門」的里弄住宅群，這不僅是居住形態的創新，更是中產階級對私密性、家庭倫理與城市生活空間需求的一種務實折衷。石庫門的平面佈局、天井設計，直至屋頂的瓦片樣式，都反映了傳統宗族結構在面對高密度城市生活壓力時的自我調適。 三、 居住的藝術：從豪宅到弄堂裡的日常 建築的最終意義，在於承載人的生活。本書的第三部分，將視角從宏偉的公共建築轉向私人領域，探討不同階層在近代上海的居住體驗。 3.1 舊法租界的洋房：精英階層的風景線 詳細考察了武康路、復興西路一帶的獨立花園洋房。這些住宅不僅是建築師的傑作，更是上層社會審美情趣與社交網絡的物質載體。書中透過對幾棟標誌性洋房（如武康大樓、馬勒別墅）的空間解構，重現了當時的宴會文化、家庭僕從體系，以及主人如何利用建築設計（如迴廊、會客廳的層級劃分）來強化其社會地位。 3.2 弄堂深處的聲音：時間的堆疊 弄堂，是上海的骨骼。本書區分了不同時代修建的弄堂類型：從早期的「新式里弄」到後期為適應更大人口壓力而出現的「密集成片式里弄」。我們試圖捕捉弄堂中聲音的層次：曬衣竹竿的碰撞聲、鄰里間的吳語交談、清晨售賣鹹肉菜飯的小販吆喝，這些聲音如何被狹窄的巷弄反射和放大，構成了一種獨特的城市聽覺景觀。建築的狹窄尺度，迫使人際關係變得極度緊密，形成一種複雜而充滿生命力的鄰里共生體。 四、 空間的失落與再生：記憶的殘響 進入二十世紀下半葉，上海的城市肌理經歷了更為劇烈的改造。本書的結尾部分，探討了現代化浪潮對近代建築遺產的衝擊，以及當代社會對「歷史記憶」的重新定位。 4.1 規劃的邏輯與遺產的犧牲 本書客觀分析了在特定歷史時期，城市規劃如何以效率和標準化為名，對曾經充滿個性的街區進行大規模的拆除與重建。我們將此視為一場關於「空間敘事權」的爭奪戰，探討了哪些建築被選擇性地保留下來，哪些則徹底消失在鋼筋水泥之下。 4.2 當代語境下的建築修復與身份焦慮 最後，書籍審視了當代上海在保護和利用歷史建築方面所做的努力。修復後的歷史建築，如外灘的萬國建築博覽群，它們在商業化運作下，其原有的社會功能與精神內涵發生了怎樣的轉變？這種對歷史表象的挪用，是真正的文化傳承，還是一種消費性的懷舊泡沫？作者力圖提出開放性的問題，引導讀者反思，在一個追求極速發展的城市中，如何確保歷史記憶不被簡化為單純的觀光符號。 適用讀者群： 本書適合所有對城市歷史、建築美學、社會學以及上海文化有濃厚興趣的讀者。特別是從事城市規劃、歷史研究、建築設計以及希望深入了解近代中國城市發展軌跡的專業人士與愛好者。
著者信息
作者簡介
總主筆 黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨，是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問，以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。
相關著作：《企業創生‧台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山》
總主筆 黃日燦
台灣產業創生平台創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與家族企業規劃。
黃創辦人積極協助台灣產業脫胎換骨，是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問，以及台灣併購與私募股權協會榮譽理事長。
相關著作：《企業創生‧台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山》
图书目录
推薦序》攜手創生，創造生生不息的轉型動能╱陳美伶
推薦序》企業創生，台灣闢新局╱陳添枝
推薦序》擁抱變革，共創產業新局╱黃偉祥
推薦序》企業永續長存的唯一出路 ~ 創生轉型╱劉鏡清
推薦序》藍湖創生，產業永續╱簡禎富
第一部 新產品新技術
第1章 大成長城
從農場到餐桌，大成靠自我成長打造農畜食品王國
「我們是微利生意(penny business)，要想辦法讓各種成本更有競爭力，才有機會賺到管理財！」──大成長城集團董事長韓家宇
第2章 晶心科技
建立雙成長引擎，晶心科打造台灣芯的馬拉松競賽
「同一曲牌可以創作不同詞曲，RISC架構也不應只有Arm一家供應商！」──晶心科技董事長林志明
第3章 台中精機
走過15年重整路，台中精機靠本業華麗蛻變
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸，就是靠著團隊合作、齊心打拼！」──台中精機董事長黃明和
第4章 中華精測
從冷衙門到小金雞，中華精測靠自主研發不斷勇闖新戰場
「我們創業是無心插柳，柳成蔭。柳樹的生命力非常強盛，只要有一塊小小的土地，加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」──中華精測總經理黃水可
第5章 台達電子
從零組件到解決方案！台達電靠雙腳並用推進新事業
「總部針對未來性的研發做先期投入與孵化，讓各事業群專注於做好今天的事。」──台達電執行長鄭平
第二部 新客戶新市場新通路
第6章 舊振南
舊振南站上文化「製糕」點，擦亮百年老店招牌
「企業一定要遵守公司治理的原則，照規矩來才能永續經營！」──舊振南董事長李雄慶
第7章 瓜瓜園
把農業當科技在做，瓜瓜園用小蕃薯拼出大生意
「打敗你的永遠不是同業，確保站在市場趨勢前端才重要。」──瓜瓜園總經理邱裕翔
第8章 緯穎科技
不靠富爸爸，緯穎獨立征戰雲端的轉型過程
「每一次的挑戰，都是逆境菩薩，讓公司學會快速應變，並透過敏捷式管理來提昇競爭力。」──緯穎董事長暨策略長洪麗甯
第9章 中磊電子
化危機為轉機，中磊10年布局、5年轉型的操盤心法
「美中貿易戰是難得一見的危機，也是千載難逢的契機！」──中磊電子董事長王煒
第10章 Appier
獨角獸劇本也能這樣寫！Appier冷灶熱燒的老派經營術
「AI與數據相互依存，要有足夠的數據，才能把競爭門檻墊高！」──Appier執行長暨共同創辦人游直翰
第三部 新商業模式
第11章 好心肝
「好心肝」翻轉醫療產業，打造創新服務模式
「醫生是為病人存在的，要把病人當成自己的家人。」──好心肝基金會董事長許金川
第12章 微熱山丘
靠疫情練兵！微熱山丘跳脫框架的品牌升級術
「每當有危機、災難發生，也是最好的轉捩點！」──寶田公司（微熱山丘）董事長許銘仁
第13章 台北醫學大學
注入新創精神，北醫加速完成生醫產業拼圖
「我們以創新型大學為願景，將創業精神當成標竿，特別重視產業應用性。」──前台北醫學大學校長林建煌
第14章 神基控股
不當六哥要當老大！黃明漢帶領神基轉型突圍的成功心法
「只要員工有心、有意願，大部分的事情都是可以完成的任務！」──神基投控董事長黃明漢
第15章 秀傳醫院
小地方，大夢想！秀傳醫院雙腳並用拼轉骨
「我希望秀傳能夠掌握自己的命運，在20年後脫胎換骨！」──秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維
第16章 鋐昇實業
小零件大關鍵！鋐昇靠綠海策略打造五金王國
「過去的種種挫折，奠定了我再起的結構。」──鋐昇實業董事長黃文彬
第四部 異業發展
第17章 崇越集團
30年橫跨三大產業，崇越下一步要組聯盟打世界盃
「現在半導體產業面對的都是巨人，但我們要依靠巨人！」──崇越集團董事長郭智輝
第18章 將捷集團
邁向綠色轉型，將捷集團展開多角化跨業布局
「永續經營，不是追求最大和最賺錢!」──將捷集團董事長林嵩烈
第19章 保瑞藥業
豪砸百億連續併購，保瑞從小藥商變身CDMO製藥王國
「我要讓全世界看到台灣做的藥！」──保瑞董事長盛保熙
第20章 中國砂輪
70年老店「磨」亮新招牌，中國砂輪從陶瓷業躍入半導體業的奇幻旅程
「中國砂輪一直以來都是切入利基市場，希望在小池塘中扮演大魚的角色。」──中國砂輪董事長林伯全
推薦序》企業創生，台灣闢新局╱陳添枝
推薦序》擁抱變革，共創產業新局╱黃偉祥
推薦序》企業永續長存的唯一出路 ~ 創生轉型╱劉鏡清
推薦序》藍湖創生，產業永續╱簡禎富
第一部 新產品新技術
第1章 大成長城
從農場到餐桌，大成靠自我成長打造農畜食品王國
「我們是微利生意(penny business)，要想辦法讓各種成本更有競爭力，才有機會賺到管理財！」──大成長城集團董事長韓家宇
第2章 晶心科技
建立雙成長引擎，晶心科打造台灣芯的馬拉松競賽
「同一曲牌可以創作不同詞曲，RISC架構也不應只有Arm一家供應商！」──晶心科技董事長林志明
第3章 台中精機
走過15年重整路，台中精機靠本業華麗蛻變
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸，就是靠著團隊合作、齊心打拼！」──台中精機董事長黃明和
第4章 中華精測
從冷衙門到小金雞，中華精測靠自主研發不斷勇闖新戰場
「我們創業是無心插柳，柳成蔭。柳樹的生命力非常強盛，只要有一塊小小的土地，加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」──中華精測總經理黃水可
第5章 台達電子
從零組件到解決方案！台達電靠雙腳並用推進新事業
「總部針對未來性的研發做先期投入與孵化，讓各事業群專注於做好今天的事。」──台達電執行長鄭平
第二部 新客戶新市場新通路
第6章 舊振南
舊振南站上文化「製糕」點，擦亮百年老店招牌
「企業一定要遵守公司治理的原則，照規矩來才能永續經營！」──舊振南董事長李雄慶
第7章 瓜瓜園
把農業當科技在做，瓜瓜園用小蕃薯拼出大生意
「打敗你的永遠不是同業，確保站在市場趨勢前端才重要。」──瓜瓜園總經理邱裕翔
第8章 緯穎科技
不靠富爸爸，緯穎獨立征戰雲端的轉型過程
「每一次的挑戰，都是逆境菩薩，讓公司學會快速應變，並透過敏捷式管理來提昇競爭力。」──緯穎董事長暨策略長洪麗甯
第9章 中磊電子
化危機為轉機，中磊10年布局、5年轉型的操盤心法
「美中貿易戰是難得一見的危機，也是千載難逢的契機！」──中磊電子董事長王煒
第10章 Appier
獨角獸劇本也能這樣寫！Appier冷灶熱燒的老派經營術
「AI與數據相互依存，要有足夠的數據，才能把競爭門檻墊高！」──Appier執行長暨共同創辦人游直翰
第三部 新商業模式
第11章 好心肝
「好心肝」翻轉醫療產業，打造創新服務模式
「醫生是為病人存在的，要把病人當成自己的家人。」──好心肝基金會董事長許金川
第12章 微熱山丘
靠疫情練兵！微熱山丘跳脫框架的品牌升級術
「每當有危機、災難發生，也是最好的轉捩點！」──寶田公司（微熱山丘）董事長許銘仁
第13章 台北醫學大學
注入新創精神，北醫加速完成生醫產業拼圖
「我們以創新型大學為願景，將創業精神當成標竿，特別重視產業應用性。」──前台北醫學大學校長林建煌
第14章 神基控股
不當六哥要當老大！黃明漢帶領神基轉型突圍的成功心法
「只要員工有心、有意願，大部分的事情都是可以完成的任務！」──神基投控董事長黃明漢
第15章 秀傳醫院
小地方，大夢想！秀傳醫院雙腳並用拼轉骨
「我希望秀傳能夠掌握自己的命運，在20年後脫胎換骨！」──秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維
第16章 鋐昇實業
小零件大關鍵！鋐昇靠綠海策略打造五金王國
「過去的種種挫折，奠定了我再起的結構。」──鋐昇實業董事長黃文彬
第四部 異業發展
第17章 崇越集團
30年橫跨三大產業，崇越下一步要組聯盟打世界盃
「現在半導體產業面對的都是巨人，但我們要依靠巨人！」──崇越集團董事長郭智輝
第18章 將捷集團
邁向綠色轉型，將捷集團展開多角化跨業布局
「永續經營，不是追求最大和最賺錢!」──將捷集團董事長林嵩烈
第19章 保瑞藥業
豪砸百億連續併購，保瑞從小藥商變身CDMO製藥王國
「我要讓全世界看到台灣做的藥！」──保瑞董事長盛保熙
第20章 中國砂輪
70年老店「磨」亮新招牌，中國砂輪從陶瓷業躍入半導體業的奇幻旅程
「中國砂輪一直以來都是切入利基市場，希望在小池塘中扮演大魚的角色。」──中國砂輪董事長林伯全
图书试读
總主筆序》掌握方向、快速應變，抓住市場趨勢的領航者
黃日燦／台灣產業創生平台創辦人暨董事長
2021年台灣產業創生平台出版「企業創生」系列第一本書──《企業創生‧台灣走新路》之後，獲得企業領袖與眾多讀者的廣泛迴響，大家不僅從先行者的決心中，體認到企業升級轉型的必要性，也從先行者的經驗中，學習到具體可行的經營心法與執行方案；這些案例無論以成功或失敗收場，都能淬鍊出最寶貴的智慧，引領著其他人勇敢前行。
在此後的兩年間，世界局勢持續動盪，美中貿易戰、俄烏戰爭、通貨膨脹、缺工缺料等挑戰接踵而至，疫情解封後的變化更是劇烈；不少台灣企業赫然發現，過去的成功方程式已經不再適用，升級轉型的壓力更加急迫，但在此同時，種種外部環境與內部因素引發的危機，也為企業帶來轉機，逆勢開創新局者大有人在。
從疫情發生前到疫後，台灣產業創生平台持續為台灣企業升級轉型而努力，我們透過企業訪談，與最重要的決策者和經營者深度交流，一方面向企業取經，瞭解他們在成長歷程中的重要拐點、以及如何擬定升級轉型策略的背後脈絡；一方面也不斷敲鑼打鼓、搖旗吶喊、穿針引線，鼓勵企業之間增加交流、擴展鏈結、共享資源，甚至進一步結盟組隊，以建構更強大的競爭優勢。
從平台訪談的經驗中，我們發現成功的企業有其必然與偶然，但都有值得肯定與借鏡之處。難能可貴的是，台灣企業普遍在創新、韌性與鬥力都展現可觀的優勢，是部署後天、前瞻未來時相當重要的力道。
2023年我們從中挑選並整理了20家企業個案，出版「企業創生」系列的第二本書──《企業創生2‧台灣闢新局》，涵蓋的企業類型相當廣泛，從傳統產業到高科技產業、從成熟企業到新創團隊、從醫療系統、大學到社會企業都有。
我們看到不少在本業上發揮到淋漓盡致的典型，像是大成長城、晶心科技、台中精機、舊振南都是此類；也看到一些勇於嘗試跨域跨業的個案，諸如崇越、將捷、中國砂輪、中華精測；有些企業努力開拓新客戶、新通路，走出自己的差異化路線，像是瓜瓜園、緯穎、Appier、神基投控，有些企業開創新的商業模式或改變生態圈，像是好心肝、北醫、秀傳醫院、鋐昇。
更有甚者，保瑞靠著連續併購，從藥品代理商變身大型製藥廠，躍居生技股王；台達電靠著有機成長與投資併購的左右腳並進，從電子零組件轉型為解決方案供應商，並成為台灣電子業最重視永續價值的代表性公司之一。
我們也看到不少「化危機為轉機」的絕佳案例：中磊電子無畏美中貿易戰與疫情的衝擊，從ODM轉型為直接供貨模式，在四年內創下營收倍增的佳績；微熱山丘則是利用疫情期間大練兵，跳脫鳳梨酥伴手禮的市場，積極開展生活甜點與觀光園區兩大新事業。
比較抱歉的是，因為篇幅有限，我們無法呈現所有訪談過的企業案例，但我們要特別感謝每一家接受我們訪談的企業，許多企業都是由創辦人與專業經理人、或者兩代經營者共同接受訪談，知無不言、言無不盡地分享他們的策略心法，同時也願意讓平台在網站、電子報與書中刊載這些精彩故事。
除了盡可能完整呈現企業的升級轉型歷程外，我在每篇文章的最後，也會整理出自己對該企業經營思維與成長策略的一些觀察與淺見，希望透過這樣的互動，收到拋磚引玉的功效。涓流成海，我相信這些實戰智慧點滴累積起來，必能激盪出更多火花，讓企業在升級轉型的路上不覺得孤單、而有相偕同行的感覺。
我一直相信，成熟企業是台灣經濟成長的關鍵引擎，如果成熟企業都能往前跨一小步，台灣經濟就能跨一大步。在產業典範快速移轉、全球政經局勢詭譎多變的時刻，深切期盼台灣企業家都能從本書中找到更多的啟發與指引，以更宏觀的格局與視野建構新的成長策略，成為掌握方向、快速應變、抓住市場趨勢的領航者。
黃日燦／台灣產業創生平台創辦人暨董事長
2021年台灣產業創生平台出版「企業創生」系列第一本書──《企業創生‧台灣走新路》之後，獲得企業領袖與眾多讀者的廣泛迴響，大家不僅從先行者的決心中，體認到企業升級轉型的必要性，也從先行者的經驗中，學習到具體可行的經營心法與執行方案；這些案例無論以成功或失敗收場，都能淬鍊出最寶貴的智慧，引領著其他人勇敢前行。
在此後的兩年間，世界局勢持續動盪，美中貿易戰、俄烏戰爭、通貨膨脹、缺工缺料等挑戰接踵而至，疫情解封後的變化更是劇烈；不少台灣企業赫然發現，過去的成功方程式已經不再適用，升級轉型的壓力更加急迫，但在此同時，種種外部環境與內部因素引發的危機，也為企業帶來轉機，逆勢開創新局者大有人在。
從疫情發生前到疫後，台灣產業創生平台持續為台灣企業升級轉型而努力，我們透過企業訪談，與最重要的決策者和經營者深度交流，一方面向企業取經，瞭解他們在成長歷程中的重要拐點、以及如何擬定升級轉型策略的背後脈絡；一方面也不斷敲鑼打鼓、搖旗吶喊、穿針引線，鼓勵企業之間增加交流、擴展鏈結、共享資源，甚至進一步結盟組隊，以建構更強大的競爭優勢。
從平台訪談的經驗中，我們發現成功的企業有其必然與偶然，但都有值得肯定與借鏡之處。難能可貴的是，台灣企業普遍在創新、韌性與鬥力都展現可觀的優勢，是部署後天、前瞻未來時相當重要的力道。
2023年我們從中挑選並整理了20家企業個案，出版「企業創生」系列的第二本書──《企業創生2‧台灣闢新局》，涵蓋的企業類型相當廣泛，從傳統產業到高科技產業、從成熟企業到新創團隊、從醫療系統、大學到社會企業都有。
我們看到不少在本業上發揮到淋漓盡致的典型，像是大成長城、晶心科技、台中精機、舊振南都是此類；也看到一些勇於嘗試跨域跨業的個案，諸如崇越、將捷、中國砂輪、中華精測；有些企業努力開拓新客戶、新通路，走出自己的差異化路線，像是瓜瓜園、緯穎、Appier、神基投控，有些企業開創新的商業模式或改變生態圈，像是好心肝、北醫、秀傳醫院、鋐昇。
更有甚者，保瑞靠著連續併購，從藥品代理商變身大型製藥廠，躍居生技股王；台達電靠著有機成長與投資併購的左右腳並進，從電子零組件轉型為解決方案供應商，並成為台灣電子業最重視永續價值的代表性公司之一。
我們也看到不少「化危機為轉機」的絕佳案例：中磊電子無畏美中貿易戰與疫情的衝擊，從ODM轉型為直接供貨模式，在四年內創下營收倍增的佳績；微熱山丘則是利用疫情期間大練兵，跳脫鳳梨酥伴手禮的市場，積極開展生活甜點與觀光園區兩大新事業。
比較抱歉的是，因為篇幅有限，我們無法呈現所有訪談過的企業案例，但我們要特別感謝每一家接受我們訪談的企業，許多企業都是由創辦人與專業經理人、或者兩代經營者共同接受訪談，知無不言、言無不盡地分享他們的策略心法，同時也願意讓平台在網站、電子報與書中刊載這些精彩故事。
除了盡可能完整呈現企業的升級轉型歷程外，我在每篇文章的最後，也會整理出自己對該企業經營思維與成長策略的一些觀察與淺見，希望透過這樣的互動，收到拋磚引玉的功效。涓流成海，我相信這些實戰智慧點滴累積起來，必能激盪出更多火花，讓企業在升級轉型的路上不覺得孤單、而有相偕同行的感覺。
我一直相信，成熟企業是台灣經濟成長的關鍵引擎，如果成熟企業都能往前跨一小步，台灣經濟就能跨一大步。在產業典範快速移轉、全球政經局勢詭譎多變的時刻，深切期盼台灣企業家都能從本書中找到更多的啟發與指引，以更宏觀的格局與視野建構新的成長策略，成為掌握方向、快速應變、抓住市場趨勢的領航者。
用户评价
评分
我注意到这本书在探讨技术升级时，似乎并没有将焦点仅仅锁定在半导体或AI这类“显性”的高科技领域，而是将视野拓展到了那些支撑“硬科技”的“软基础”上，比如精益生产管理经验的数字化迁移、高端设备维护的物联网应用，甚至是供应链金融的创新模式。这种将技术视为一种工具而非终极目标的态度，非常符合我对于产业升级的理解：技术是手段，效率和盈利能力才是衡量转型的最终标尺。书中对于“人才结构转型”的讨论，也显得尤为现实和具有前瞻性。它没有停留在“需要更多工程师”这种老生常谈上，而是深入探讨了如何让那些在传统制造业中积累了数十年经验的老师傅，通过有效的再培训和角色重塑，成为数字化转型中最关键的“桥梁”角色，避免了因自动化而导致的大规模技术工人失业和社会动荡。这种对“人机协作”的精妙设计，显示出作者对于企业社会责任和长期稳定发展的高度重视，而非仅仅追求短期的技术指标突破。
评分这本书的论述风格，从我初步阅读的引言部分来看，展现出一种冷静且带着历史纵深感的笔触，它不像有些商业书籍那样充满激昂的口号，反而更像是一位经验丰富的观察者，在用一种近乎冷静的学术态度，梳理台湾过去几十年经济结构演变的脉络。作者在描述某些困境时，并没有采取“批评”或“抱怨”的姿态，而是将其放置在一个更广阔的时代背景下进行分析，比如全球化退潮、地缘政治的压力等外部因素，是如何被台湾的企业内部的决策所消化和转化的。这种叙事上的“去情绪化”处理，反而使得书中的结论更具说服力，因为它似乎在告诉读者：问题不是单向的失败，而是一个复杂系统在外部冲击下的必然调整。我尤其欣赏作者在构建理论框架时，似乎没有完全依赖西方主流的商业模型，而是试图提炼出一种“东方语境下”的、更偏向于家族传承与集体智慧相结合的转型范式，这为那些在追随西方模式中感到水土不服的企业提供了另一种参照系，让人感受到文本中蕴含着的本土智慧的力量。
评分我刚翻阅了这本书的目录结构，它似乎采取了一种螺旋上升的叙事手法，并非简单地罗列案例，而是试图构建一个清晰的逻辑链条，从宏观的政策环境、全球供应链的变动，逐步深入到具体行业板块的微观运营策略。我注意到其中一个章节标题提到了“韧性供应链的重塑”，这个切入点非常及时，尤其是在近几年的全球不确定性大背景下，企业如何不再仅仅追求效率最大化，而是开始强调“冗余”与“弹性”之间的微妙平衡，这本书显然触及了当代管理学的前沿思考。更让我感到好奇的是，作者是如何平衡“传产的经验继承”与“高科技的激进创新”这两种看似背道而驰的力量的。很多分析停留在“要创新”的层面，但这本书似乎更聚焦于“如何用传产的积累去喂养高科技的爆发点”，这需要一种极为细腻的洞察力，去识别那些沉睡在老牌工厂里的无形资产——比如精密的模具制造技术、几十年积累下来的材料科学理解力——如何通过数字化或跨界合作，被重新激活并注入新的生命力。这种对“历史资产的再价值化”的探讨，远比单纯的“引进新技术”来得深刻和具有操作性，它指向的是一种更可持续的、根植于本土土壤的升级路径，让人对正文的深度内容充满期待。
评分这本书的装帧设计着实吸引人眼球，那种略带复古又融入现代工业风的色彩搭配，一下子就让人联想到台湾那股子从传统产业底蕴中蜕变出来的，一股子要“重新洗牌”的劲头。尤其是封面那组抽象的几何图形和文字排版，不规则中透着一股子锐利的秩序感，感觉作者或者设计团队在呈现“转型”这个宏大主题时，确实下了不少功夫去揣摩如何用视觉语言来传达那种既要守住根基，又要大胆突破的矛盾张力。拿在手里掂量一下分量，也知道这绝不是一本轻描淡写的泛泛之谈，它似乎预示着里头藏着的是经过深思熟虑的产业剖析，而不是那种人云亦云的成功学口号。我个人比较看重书籍的物理质感，这本的纸张选材偏向哑光细腻的触感，翻阅起来不费力，长时间阅读也不会产生那种廉价印刷品的刺眼感，这对于一本探讨严肃商业议题的著作来说，无疑是提升了阅读体验的基石。从外观就能感受到一种对细节的执着，这或许也侧面反映了书中对于台湾企业在升级过程中对每一个环节把控的重视程度，毕竟，没有对细节的苛求，何谈宏大的“开新局”？这封面和装帧，完全是现代商业书籍里的一股清流，让人忍不住想立刻翻开，看看文字的内在是否能与这外在的精良设计相匹配。
评分这本书在行文逻辑上给人一种层层递进、步步为营的阅读快感，仿佛作者是带着一张详细的路线图，引导读者穿越迷雾。初读之下，会觉得内容信息密度极大，需要反复咀嚼，但一旦掌握了其核心的分析框架，后续的案例分析就会自然而然地串联起来，形成一个完整且相互印证的知识体系。我特别喜欢它在不同章节之间设置的那些“思想的跳跃点”，比如，前一章还在讨论传统制造业的产能优化，下一章立刻就跳转到风险投资对于新兴生物科技的布局，但很快，作者又巧妙地将两者联系起来，论证了资本流动在加速产业迭代中的催化作用。这种跳跃并非是散乱的，而是有目的地展示了台湾经济生态圈中，资源是如何被导向最具潜力的新兴赛道。这种全景式的观察视角，让读者感受到的不是孤立的成功故事，而是一个整体经济体如何通过内部的自我调节和外部的资源整合，来维持其在全球产业链中的关键地位，非常值得那些希望从全局理解产业变迁的人士深入阅读和学习。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有