企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去瞭成長力道。為瞭永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長麯線，再創高峰。
本書匯集颱灣二十傢跨產業知名企業案例，透過他們的經營故事，讀者可以學習到：
1. 如何擺脫過去的慣性，用更寬廣的角度去推動升級和轉型
2. 如何放眼全球，並做到「海納百川」吸引各國優秀人纔
3. 如何持續優化本業，並評估跨業跨域發展的可能性
4. 領導人如何精準掌握新產業的變化趨勢，將眼界拉開？
5. 如何淬鍊齣產品力、品質、品牌等方麵的核心價值，並建構獨特的營運模式及市場地位？
苗豐強╱聯華神通集團董事長
林憲銘╱緯創資通董事長暨策略長
──共同推薦
陳美伶╱前國發會主任委員、颱灣地方創生基金會董事長
陳添枝╱颱灣大學經濟係名譽教授、清華大學政經學院院長
黃偉祥╱大聯大投資控股董事長、颱灣產業控股協會理事長
劉鏡清╱前資誠創新諮詢有限公司董事長
簡禎富╱國立清華大學講座教授兼執行副校長、國科會人工智慧製造係統研究中心主任
──專文推薦
具體描述
好的，這是一份關於一本虛構圖書的詳細簡介，其內容與您提供的書名《企業創生2‧颱灣闢新局：從傳產到高科技業，持續引爆升級轉型火力》完全無關。 《光影流轉的百年都會：上海近代建築的記憶與重塑》 書籍簡介 一、 緒論：時代的剪影與城市的脈動 《光影流轉的百年都會：上海近代建築的記憶與重塑》並非一部單純的建築史論著，它更像是一部在時光隧道中穿梭的城市文化偵探報告。本書聚焦於二十世紀初至中葉（約1900年至1949年）這段上海最為劇烈變革的時期，探討西方建築思潮如何與東方在地文化激烈碰撞、融閤，最終形塑齣這座被譽為「魔都」的獨特麵貌。 本書的撰寫基於對大量歷史檔案、建築圖紙、私人信件、以及當時報刊雜誌的深度挖掘與交叉比對。我們試圖從建築的結構、立麵、空間佈局中，讀取齣那些被時間掩埋的社會階級流動、政治權力的更迭，以及市民日常生活的微觀圖景。上海的近代建築，是凝固的歷史，是鐫刻在磚瓦之上的社會學與美學宣言。 二、 租界邊界的伸縮：權力空間的建構 上海的近代化，首先體現在空間權力的劃分上。本書的第二部分，深入剖析瞭公共租界（International Settlement）與法租界（French Concession）這兩大核心區域的建築語言差異。 2.1 萬國建築博覽會：新古典主義的霸權 我們詳細描繪瞭外灘（The Bund）沿線的金融機構與領事館群體。這些建築，從華麗的新古典主義、雄偉的裝飾藝術（Art Deco）到莊重的文藝復興風格，無一不體現著殖民地時期西方列強對「現代性」的定義與輸齣。本書特別分析瞭「裝飾藝術」風格在上海的獨特演變——它如何吸納瞭中國傳統的雲紋、龍紋元素，轉化為一種既具備全球性又帶有地方色彩的「海派裝飾藝術」。我們將透過對匯豐銀行大樓（今上海浦東發展銀行大樓）和上海海關大樓的立麵細節分析，揭示其背後的權力結構與財富積纍路徑。 2.2 華界與「中西閤璧」的掙紮 與租界建築的嚴謹對應，本書也細緻考察瞭華界（Chinese City）內部，尤其是在城廂地區和法租界周邊，民間資本如何嘗試建立屬於自己的「現代」建築符號。這一時期湧現齣大量被稱為「石庫門」的裏弄住宅群，這不僅是居住形態的創新，更是中產階級對私密性、傢庭倫理與城市生活空間需求的一種務實摺衷。石庫門的平麵佈局、天井設計，直至屋頂的瓦片樣式，都反映瞭傳統宗族結構在麵對高密度城市生活壓力時的自我調適。 三、 居住的藝術：從豪宅到弄堂裡的日常 建築的最終意義，在於承載人的生活。本書的第三部分，將視角從宏偉的公共建築轉嚮私人領域，探討不同階層在近代上海的居住體驗。 3.1 舊法租界的洋房：精英階層的風景線 詳細考察瞭武康路、復興西路一帶的獨立花園洋房。這些住宅不僅是建築師的傑作，更是上層社會審美情趣與社交網絡的物質載體。書中透過對幾棟標誌性洋房（如武康大樓、馬勒別墅）的空間解構，重現瞭當時的宴會文化、傢庭僕從體係，以及主人如何利用建築設計（如迴廊、會客廳的層級劃分）來強化其社會地位。 3.2 弄堂深處的聲音：時間的堆疊 弄堂，是上海的骨骼。本書區分瞭不同時代修建的弄堂類型：從早期的「新式裏弄」到後期為適應更大人口壓力而齣現的「密集成片式裏弄」。我們試圖捕捉弄堂中聲音的層次：曬衣竹竿的碰撞聲、鄰裏間的吳語交談、清晨售賣鹹肉菜飯的小販吆喝，這些聲音如何被狹窄的巷弄反射和放大，構成瞭一種獨特的城市聽覺景觀。建築的狹窄尺度，迫使人際關係變得極度緊密，形成一種複雜而充滿生命力的鄰裏共生體。 四、 空間的失落與再生：記憶的殘響 進入二十世紀下半葉，上海的城市肌理經歷瞭更為劇烈的改造。本書的結尾部分，探討瞭現代化浪潮對近代建築遺產的衝擊，以及當代社會對「歷史記憶」的重新定位。 4.1 規劃的邏輯與遺產的犧牲 本書客觀分析瞭在特定歷史時期，城市規劃如何以效率和標準化為名，對曾經充滿個性的街區進行大規模的拆除與重建。我們將此視為一場關於「空間敘事權」的爭奪戰，探討瞭哪些建築被選擇性地保留下來，哪些則徹底消失在鋼筋水泥之下。 4.2 當代語境下的建築修復與身份焦慮 最後，書籍審視瞭當代上海在保護和利用歷史建築方麵所做的努力。修復後的歷史建築，如外灘的萬國建築博覽群，它們在商業化運作下，其原有的社會功能與精神內涵發生瞭怎樣的轉變？這種對歷史錶象的挪用，是真正的文化傳承，還是一種消費性的懷舊泡沫？作者力圖提齣開放性的問題，引導讀者反思，在一個追求極速發展的城市中，如何確保歷史記憶不被簡化為單純的觀光符號。 適用讀者群： 本書適閤所有對城市歷史、建築美學、社會學以及上海文化有濃厚興趣的讀者。特別是從事城市規劃、歷史研究、建築設計以及希望深入瞭解近代中國城市發展軌跡的專業人士與愛好者。
著者信息
作者簡介
總主筆 黃日燦
颱灣產業創生平颱創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與傢族企業規劃。
黃創辦人積極協助颱灣產業脫胎換骨，是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問，以及颱灣併購與私募股權協會榮譽理事長。
相關著作：《企業創生‧颱灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山》
總主筆 黃日燦
颱灣產業創生平颱創辦人暨董事長，律師執業逾四十載，專長涵蓋企業併購、產業策略、公司治理、跨國經營諮詢、科技產業事務與傢族企業規劃。
黃創辦人積極協助颱灣產業脫胎換骨，是企業升級轉型的策略軍師與產業發展的意見領袖。現任裕隆集團執行長特別顧問，以及颱灣併購與私募股權協會榮譽理事長。
相關著作：《企業創生‧颱灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山》
圖書目錄
推薦序》攜手創生，創造生生不息的轉型動能╱陳美伶
推薦序》企業創生，颱灣闢新局╱陳添枝
推薦序》擁抱變革，共創產業新局╱黃偉祥
推薦序》企業永續長存的唯一齣路 ~ 創生轉型╱劉鏡清
推薦序》藍湖創生，產業永續╱簡禎富
第一部 新產品新技術
第1章 大成長城
從農場到餐桌，大成靠自我成長打造農畜食品王國
「我們是微利生意(penny business)，要想辦法讓各種成本更有競爭力，纔有機會賺到管理財！」──大成長城集團董事長韓傢宇
第2章 晶心科技
建立雙成長引擎，晶心科打造颱灣芯的馬拉鬆競賽
「同一麯牌可以創作不同詞麯，RISC架構也不應隻有Arm一傢供應商！」──晶心科技董事長林誌明
第3章 颱中精機
走過15年重整路，颱中精機靠本業華麗蛻變
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸，就是靠著團隊閤作、齊心打拼！」──颱中精機董事長黃明和
第4章 中華精測
從冷衙門到小金雞，中華精測靠自主研發不斷勇闖新戰場
「我們創業是無心插柳，柳成蔭。柳樹的生命力非常強盛，隻要有一塊小小的土地，加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」──中華精測總經理黃水可
第5章 颱達電子
從零組件到解決方案！颱達電靠雙腳並用推進新事業
「總部針對未來性的研發做先期投入與孵化，讓各事業群專注於做好今天的事。」──颱達電執行長鄭平
第二部 新客戶新市場新通路
第6章 舊振南
舊振南站上文化「製糕」點，擦亮百年老店招牌
「企業一定要遵守公司治理的原則，照規矩來纔能永續經營！」──舊振南董事長李雄慶
第7章 瓜瓜園
把農業當科技在做，瓜瓜園用小蕃薯拼齣大生意
「打敗你的永遠不是同業，確保站在市場趨勢前端纔重要。」──瓜瓜園總經理邱裕翔
第8章 緯穎科技
不靠富爸爸，緯穎獨立徵戰雲端的轉型過程
「每一次的挑戰，都是逆境菩薩，讓公司學會快速應變，並透過敏捷式管理來提昇競爭力。」──緯穎董事長暨策略長洪麗甯
第9章 中磊電子
化危機為轉機，中磊10年布局、5年轉型的操盤心法
「美中貿易戰是難得一見的危機，也是韆載難逢的契機！」──中磊電子董事長王煒
第10章 Appier
獨角獸劇本也能這樣寫！Appier冷竈熱燒的老派經營術
「AI與數據相互依存，要有足夠的數據，纔能把競爭門檻墊高！」──Appier執行長暨共同創辦人遊直翰
第三部 新商業模式
第11章 好心肝
「好心肝」翻轉醫療產業，打造創新服務模式
「醫生是為病人存在的，要把病人當成自己的傢人。」──好心肝基金會董事長許金川
第12章 微熱山丘
靠疫情練兵！微熱山丘跳脫框架的品牌升級術
「每當有危機、災難發生，也是最好的轉捩點！」──寶田公司（微熱山丘）董事長許銘仁
第13章 颱北醫學大學
注入新創精神，北醫加速完成生醫產業拼圖
「我們以創新型大學為願景，將創業精神當成標竿，特別重視產業應用性。」──前颱北醫學大學校長林建煌
第14章 神基控股
不當六哥要當老大！黃明漢帶領神基轉型突圍的成功心法
「隻要員工有心、有意願，大部分的事情都是可以完成的任務！」──神基投控董事長黃明漢
第15章 秀傳醫院
小地方，大夢想！秀傳醫院雙腳並用拼轉骨
「我希望秀傳能夠掌握自己的命運，在20年後脫胎換骨！」──秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維
第16章 鋐昇實業
小零件大關鍵！鋐昇靠綠海策略打造五金王國
「過去的種種挫摺，奠定瞭我再起的結構。」──鋐昇實業董事長黃文彬
第四部 異業發展
第17章 崇越集團
30年橫跨三大產業，崇越下一步要組聯盟打世界盃
「現在半導體產業麵對的都是巨人，但我們要依靠巨人！」──崇越集團董事長郭智輝
第18章 將捷集團
邁嚮綠色轉型，將捷集團展開多角化跨業布局
「永續經營，不是追求最大和最賺錢!」──將捷集團董事長林嵩烈
第19章 保瑞藥業
豪砸百億連續併購，保瑞從小藥商變身CDMO製藥王國
「我要讓全世界看到颱灣做的藥！」──保瑞董事長盛保熙
第20章 中國砂輪
70年老店「磨」亮新招牌，中國砂輪從陶瓷業躍入半導體業的奇幻旅程
「中國砂輪一直以來都是切入利基市場，希望在小池塘中扮演大魚的角色。」──中國砂輪董事長林伯全
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推薦序》藍湖創生，產業永續╱簡禎富
第一部 新產品新技術
第1章 大成長城
從農場到餐桌，大成靠自我成長打造農畜食品王國
「我們是微利生意(penny business)，要想辦法讓各種成本更有競爭力，纔有機會賺到管理財！」──大成長城集團董事長韓傢宇
第2章 晶心科技
建立雙成長引擎，晶心科打造颱灣芯的馬拉鬆競賽
「同一麯牌可以創作不同詞麯，RISC架構也不應隻有Arm一傢供應商！」──晶心科技董事長林誌明
第3章 颱中精機
走過15年重整路，颱中精機靠本業華麗蛻變
「工具機產業沒有英雄、也沒有獨角獸，就是靠著團隊閤作、齊心打拼！」──颱中精機董事長黃明和
第4章 中華精測
從冷衙門到小金雞，中華精測靠自主研發不斷勇闖新戰場
「我們創業是無心插柳，柳成蔭。柳樹的生命力非常強盛，隻要有一塊小小的土地，加上陽光與潮濕的環境就能活下來。」──中華精測總經理黃水可
第5章 颱達電子
從零組件到解決方案！颱達電靠雙腳並用推進新事業
「總部針對未來性的研發做先期投入與孵化，讓各事業群專注於做好今天的事。」──颱達電執行長鄭平
第二部 新客戶新市場新通路
第6章 舊振南
舊振南站上文化「製糕」點，擦亮百年老店招牌
「企業一定要遵守公司治理的原則，照規矩來纔能永續經營！」──舊振南董事長李雄慶
第7章 瓜瓜園
把農業當科技在做，瓜瓜園用小蕃薯拼齣大生意
「打敗你的永遠不是同業，確保站在市場趨勢前端纔重要。」──瓜瓜園總經理邱裕翔
第8章 緯穎科技
不靠富爸爸，緯穎獨立徵戰雲端的轉型過程
「每一次的挑戰，都是逆境菩薩，讓公司學會快速應變，並透過敏捷式管理來提昇競爭力。」──緯穎董事長暨策略長洪麗甯
第9章 中磊電子
化危機為轉機，中磊10年布局、5年轉型的操盤心法
「美中貿易戰是難得一見的危機，也是韆載難逢的契機！」──中磊電子董事長王煒
第10章 Appier
獨角獸劇本也能這樣寫！Appier冷竈熱燒的老派經營術
「AI與數據相互依存，要有足夠的數據，纔能把競爭門檻墊高！」──Appier執行長暨共同創辦人遊直翰
第三部 新商業模式
第11章 好心肝
「好心肝」翻轉醫療產業，打造創新服務模式
「醫生是為病人存在的，要把病人當成自己的傢人。」──好心肝基金會董事長許金川
第12章 微熱山丘
靠疫情練兵！微熱山丘跳脫框架的品牌升級術
「每當有危機、災難發生，也是最好的轉捩點！」──寶田公司（微熱山丘）董事長許銘仁
第13章 颱北醫學大學
注入新創精神，北醫加速完成生醫產業拼圖
「我們以創新型大學為願景，將創業精神當成標竿，特別重視產業應用性。」──前颱北醫學大學校長林建煌
第14章 神基控股
不當六哥要當老大！黃明漢帶領神基轉型突圍的成功心法
「隻要員工有心、有意願，大部分的事情都是可以完成的任務！」──神基投控董事長黃明漢
第15章 秀傳醫院
小地方，大夢想！秀傳醫院雙腳並用拼轉骨
「我希望秀傳能夠掌握自己的命運，在20年後脫胎換骨！」──秀傳亞洲遠距微創中心院長黃士維
第16章 鋐昇實業
小零件大關鍵！鋐昇靠綠海策略打造五金王國
「過去的種種挫摺，奠定瞭我再起的結構。」──鋐昇實業董事長黃文彬
第四部 異業發展
第17章 崇越集團
30年橫跨三大產業，崇越下一步要組聯盟打世界盃
「現在半導體產業麵對的都是巨人，但我們要依靠巨人！」──崇越集團董事長郭智輝
第18章 將捷集團
邁嚮綠色轉型，將捷集團展開多角化跨業布局
「永續經營，不是追求最大和最賺錢!」──將捷集團董事長林嵩烈
第19章 保瑞藥業
豪砸百億連續併購，保瑞從小藥商變身CDMO製藥王國
「我要讓全世界看到颱灣做的藥！」──保瑞董事長盛保熙
第20章 中國砂輪
70年老店「磨」亮新招牌，中國砂輪從陶瓷業躍入半導體業的奇幻旅程
「中國砂輪一直以來都是切入利基市場，希望在小池塘中扮演大魚的角色。」──中國砂輪董事長林伯全
圖書試讀
總主筆序》掌握方嚮、快速應變，抓住市場趨勢的領航者
黃日燦／颱灣產業創生平颱創辦人暨董事長
2021年颱灣產業創生平颱齣版「企業創生」係列第一本書──《企業創生‧颱灣走新路》之後，獲得企業領袖與眾多讀者的廣泛迴響，大傢不僅從先行者的決心中，體認到企業升級轉型的必要性，也從先行者的經驗中，學習到具體可行的經營心法與執行方案；這些案例無論以成功或失敗收場，都能淬鍊齣最寶貴的智慧，引領著其他人勇敢前行。
在此後的兩年間，世界局勢持續動盪，美中貿易戰、俄烏戰爭、通貨膨脹、缺工缺料等挑戰接踵而至，疫情解封後的變化更是劇烈；不少颱灣企業赫然發現，過去的成功方程式已經不再適用，升級轉型的壓力更加急迫，但在此同時，種種外部環境與內部因素引發的危機，也為企業帶來轉機，逆勢開創新局者大有人在。
從疫情發生前到疫後，颱灣產業創生平颱持續為颱灣企業升級轉型而努力，我們透過企業訪談，與最重要的決策者和經營者深度交流，一方麵嚮企業取經，瞭解他們在成長歷程中的重要拐點、以及如何擬定升級轉型策略的背後脈絡；一方麵也不斷敲鑼打鼓、搖旗吶喊、穿針引線，鼓勵企業之間增加交流、擴展鏈結、共享資源，甚至進一步結盟組隊，以建構更強大的競爭優勢。
從平颱訪談的經驗中，我們發現成功的企業有其必然與偶然，但都有值得肯定與藉鏡之處。難能可貴的是，颱灣企業普遍在創新、韌性與鬥力都展現可觀的優勢，是部署後天、前瞻未來時相當重要的力道。
2023年我們從中挑選並整理瞭20傢企業個案，齣版「企業創生」係列的第二本書──《企業創生2‧颱灣闢新局》，涵蓋的企業類型相當廣泛，從傳統產業到高科技產業、從成熟企業到新創團隊、從醫療係統、大學到社會企業都有。
我們看到不少在本業上發揮到淋灕盡緻的典型，像是大成長城、晶心科技、颱中精機、舊振南都是此類；也看到一些勇於嘗試跨域跨業的個案，諸如崇越、將捷、中國砂輪、中華精測；有些企業努力開拓新客戶、新通路，走齣自己的差異化路線，像是瓜瓜園、緯穎、Appier、神基投控，有些企業開創新的商業模式或改變生態圈，像是好心肝、北醫、秀傳醫院、鋐昇。
更有甚者，保瑞靠著連續併購，從藥品代理商變身大型製藥廠，躍居生技股王；颱達電靠著有機成長與投資併購的左右腳並進，從電子零組件轉型為解決方案供應商，並成為颱灣電子業最重視永續價值的代錶性公司之一。
我們也看到不少「化危機為轉機」的絕佳案例：中磊電子無畏美中貿易戰與疫情的衝擊，從ODM轉型為直接供貨模式，在四年內創下營收倍增的佳績；微熱山丘則是利用疫情期間大練兵，跳脫鳳梨酥伴手禮的市場，積極開展生活甜點與觀光園區兩大新事業。
比較抱歉的是，因為篇幅有限，我們無法呈現所有訪談過的企業案例，但我們要特別感謝每一傢接受我們訪談的企業，許多企業都是由創辦人與專業經理人、或者兩代經營者共同接受訪談，知無不言、言無不盡地分享他們的策略心法，同時也願意讓平颱在網站、電子報與書中刊載這些精彩故事。
除瞭盡可能完整呈現企業的升級轉型歷程外，我在每篇文章的最後，也會整理齣自己對該企業經營思維與成長策略的一些觀察與淺見，希望透過這樣的互動，收到拋磚引玉的功效。涓流成海，我相信這些實戰智慧點滴纍積起來，必能激盪齣更多火花，讓企業在升級轉型的路上不覺得孤單、而有相偕同行的感覺。
我一直相信，成熟企業是颱灣經濟成長的關鍵引擎，如果成熟企業都能往前跨一小步，颱灣經濟就能跨一大步。在產業典範快速移轉、全球政經局勢詭譎多變的時刻，深切期盼颱灣企業傢都能從本書中找到更多的啟發與指引，以更宏觀的格局與視野建構新的成長策略，成為掌握方嚮、快速應變、抓住市場趨勢的領航者。
黃日燦／颱灣產業創生平颱創辦人暨董事長
2021年颱灣產業創生平颱齣版「企業創生」係列第一本書──《企業創生‧颱灣走新路》之後，獲得企業領袖與眾多讀者的廣泛迴響，大傢不僅從先行者的決心中，體認到企業升級轉型的必要性，也從先行者的經驗中，學習到具體可行的經營心法與執行方案；這些案例無論以成功或失敗收場，都能淬鍊齣最寶貴的智慧，引領著其他人勇敢前行。
在此後的兩年間，世界局勢持續動盪，美中貿易戰、俄烏戰爭、通貨膨脹、缺工缺料等挑戰接踵而至，疫情解封後的變化更是劇烈；不少颱灣企業赫然發現，過去的成功方程式已經不再適用，升級轉型的壓力更加急迫，但在此同時，種種外部環境與內部因素引發的危機，也為企業帶來轉機，逆勢開創新局者大有人在。
從疫情發生前到疫後，颱灣產業創生平颱持續為颱灣企業升級轉型而努力，我們透過企業訪談，與最重要的決策者和經營者深度交流，一方麵嚮企業取經，瞭解他們在成長歷程中的重要拐點、以及如何擬定升級轉型策略的背後脈絡；一方麵也不斷敲鑼打鼓、搖旗吶喊、穿針引線，鼓勵企業之間增加交流、擴展鏈結、共享資源，甚至進一步結盟組隊，以建構更強大的競爭優勢。
從平颱訪談的經驗中，我們發現成功的企業有其必然與偶然，但都有值得肯定與藉鏡之處。難能可貴的是，颱灣企業普遍在創新、韌性與鬥力都展現可觀的優勢，是部署後天、前瞻未來時相當重要的力道。
2023年我們從中挑選並整理瞭20傢企業個案，齣版「企業創生」係列的第二本書──《企業創生2‧颱灣闢新局》，涵蓋的企業類型相當廣泛，從傳統產業到高科技產業、從成熟企業到新創團隊、從醫療係統、大學到社會企業都有。
我們看到不少在本業上發揮到淋灕盡緻的典型，像是大成長城、晶心科技、颱中精機、舊振南都是此類；也看到一些勇於嘗試跨域跨業的個案，諸如崇越、將捷、中國砂輪、中華精測；有些企業努力開拓新客戶、新通路，走齣自己的差異化路線，像是瓜瓜園、緯穎、Appier、神基投控，有些企業開創新的商業模式或改變生態圈，像是好心肝、北醫、秀傳醫院、鋐昇。
更有甚者，保瑞靠著連續併購，從藥品代理商變身大型製藥廠，躍居生技股王；颱達電靠著有機成長與投資併購的左右腳並進，從電子零組件轉型為解決方案供應商，並成為颱灣電子業最重視永續價值的代錶性公司之一。
我們也看到不少「化危機為轉機」的絕佳案例：中磊電子無畏美中貿易戰與疫情的衝擊，從ODM轉型為直接供貨模式，在四年內創下營收倍增的佳績；微熱山丘則是利用疫情期間大練兵，跳脫鳳梨酥伴手禮的市場，積極開展生活甜點與觀光園區兩大新事業。
比較抱歉的是，因為篇幅有限，我們無法呈現所有訪談過的企業案例，但我們要特別感謝每一傢接受我們訪談的企業，許多企業都是由創辦人與專業經理人、或者兩代經營者共同接受訪談，知無不言、言無不盡地分享他們的策略心法，同時也願意讓平颱在網站、電子報與書中刊載這些精彩故事。
除瞭盡可能完整呈現企業的升級轉型歷程外，我在每篇文章的最後，也會整理齣自己對該企業經營思維與成長策略的一些觀察與淺見，希望透過這樣的互動，收到拋磚引玉的功效。涓流成海，我相信這些實戰智慧點滴纍積起來，必能激盪齣更多火花，讓企業在升級轉型的路上不覺得孤單、而有相偕同行的感覺。
我一直相信，成熟企業是颱灣經濟成長的關鍵引擎，如果成熟企業都能往前跨一小步，颱灣經濟就能跨一大步。在產業典範快速移轉、全球政經局勢詭譎多變的時刻，深切期盼颱灣企業傢都能從本書中找到更多的啟發與指引，以更宏觀的格局與視野建構新的成長策略，成為掌握方嚮、快速應變、抓住市場趨勢的領航者。
用戶評價
评分
這本書的裝幀設計著實吸引人眼球，那種略帶復古又融入現代工業風的色彩搭配，一下子就讓人聯想到颱灣那股子從傳統産業底蘊中蛻變齣來的，一股子要“重新洗牌”的勁頭。尤其是封麵那組抽象的幾何圖形和文字排版，不規則中透著一股子銳利的秩序感，感覺作者或者設計團隊在呈現“轉型”這個宏大主題時，確實下瞭不少功夫去揣摩如何用視覺語言來傳達那種既要守住根基，又要大膽突破的矛盾張力。拿在手裏掂量一下分量，也知道這絕不是一本輕描淡寫的泛泛之談，它似乎預示著裏頭藏著的是經過深思熟慮的産業剖析，而不是那種人雲亦雲的成功學口號。我個人比較看重書籍的物理質感，這本的紙張選材偏嚮啞光細膩的觸感，翻閱起來不費力，長時間閱讀也不會産生那種廉價印刷品的刺眼感，這對於一本探討嚴肅商業議題的著作來說，無疑是提升瞭閱讀體驗的基石。從外觀就能感受到一種對細節的執著，這或許也側麵反映瞭書中對於颱灣企業在升級過程中對每一個環節把控的重視程度，畢竟，沒有對細節的苛求，何談宏大的“開新局”？這封麵和裝幀，完全是現代商業書籍裏的一股清流，讓人忍不住想立刻翻開，看看文字的內在是否能與這外在的精良設計相匹配。
评分我剛翻閱瞭這本書的目錄結構，它似乎采取瞭一種螺鏇上升的敘事手法，並非簡單地羅列案例，而是試圖構建一個清晰的邏輯鏈條，從宏觀的政策環境、全球供應鏈的變動，逐步深入到具體行業闆塊的微觀運營策略。我注意到其中一個章節標題提到瞭“韌性供應鏈的重塑”，這個切入點非常及時，尤其是在近幾年的全球不確定性大背景下，企業如何不再僅僅追求效率最大化，而是開始強調“冗餘”與“彈性”之間的微妙平衡，這本書顯然觸及瞭當代管理學的前沿思考。更讓我感到好奇的是，作者是如何平衡“傳産的經驗繼承”與“高科技的激進創新”這兩種看似背道而馳的力量的。很多分析停留在“要創新”的層麵，但這本書似乎更聚焦於“如何用傳産的積纍去喂養高科技的爆發點”，這需要一種極為細膩的洞察力，去識彆那些沉睡在老牌工廠裏的無形資産——比如精密的模具製造技術、幾十年積纍下來的材料科學理解力——如何通過數字化或跨界閤作，被重新激活並注入新的生命力。這種對“曆史資産的再價值化”的探討，遠比單純的“引進新技術”來得深刻和具有操作性，它指嚮的是一種更可持續的、根植於本土土壤的升級路徑，讓人對正文的深度內容充滿期待。
评分這本書的論述風格，從我初步閱讀的引言部分來看，展現齣一種冷靜且帶著曆史縱深感的筆觸，它不像有些商業書籍那樣充滿激昂的口號，反而更像是一位經驗豐富的觀察者，在用一種近乎冷靜的學術態度，梳理颱灣過去幾十年經濟結構演變的脈絡。作者在描述某些睏境時，並沒有采取“批評”或“抱怨”的姿態，而是將其放置在一個更廣闊的時代背景下進行分析，比如全球化退潮、地緣政治的壓力等外部因素，是如何被颱灣的企業內部的決策所消化和轉化的。這種敘事上的“去情緒化”處理，反而使得書中的結論更具說服力，因為它似乎在告訴讀者：問題不是單嚮的失敗，而是一個復雜係統在外部衝擊下的必然調整。我尤其欣賞作者在構建理論框架時，似乎沒有完全依賴西方主流的商業模型，而是試圖提煉齣一種“東方語境下”的、更偏嚮於傢族傳承與集體智慧相結閤的轉型範式，這為那些在追隨西方模式中感到水土不服的企業提供瞭另一種參照係，讓人感受到文本中蘊含著的本土智慧的力量。
评分這本書在行文邏輯上給人一種層層遞進、步步為營的閱讀快感，仿佛作者是帶著一張詳細的路綫圖，引導讀者穿越迷霧。初讀之下，會覺得內容信息密度極大，需要反復咀嚼，但一旦掌握瞭其核心的分析框架，後續的案例分析就會自然而然地串聯起來，形成一個完整且相互印證的知識體係。我特彆喜歡它在不同章節之間設置的那些“思想的跳躍點”，比如，前一章還在討論傳統製造業的産能優化，下一章立刻就跳轉到風險投資對於新興生物科技的布局，但很快，作者又巧妙地將兩者聯係起來，論證瞭資本流動在加速産業迭代中的催化作用。這種跳躍並非是散亂的，而是有目的地展示瞭颱灣經濟生態圈中，資源是如何被導嚮最具潛力的新興賽道。這種全景式的觀察視角，讓讀者感受到的不是孤立的成功故事，而是一個整體經濟體如何通過內部的自我調節和外部的資源整閤，來維持其在全球産業鏈中的關鍵地位，非常值得那些希望從全局理解産業變遷的人士深入閱讀和學習。
评分我注意到這本書在探討技術升級時，似乎並沒有將焦點僅僅鎖定在半導體或AI這類“顯性”的高科技領域，而是將視野拓展到瞭那些支撐“硬科技”的“軟基礎”上，比如精益生産管理經驗的數字化遷移、高端設備維護的物聯網應用，甚至是供應鏈金融的創新模式。這種將技術視為一種工具而非終極目標的態度，非常符閤我對於産業升級的理解：技術是手段，效率和盈利能力纔是衡量轉型的最終標尺。書中對於“人纔結構轉型”的討論，也顯得尤為現實和具有前瞻性。它沒有停留在“需要更多工程師”這種老生常談上，而是深入探討瞭如何讓那些在傳統製造業中積纍瞭數十年經驗的老師傅，通過有效的再培訓和角色重塑，成為數字化轉型中最關鍵的“橋梁”角色，避免瞭因自動化而導緻的大規模技術工人失業和社會動蕩。這種對“人機協作”的精妙設計，顯示齣作者對於企業社會責任和長期穩定發展的高度重視，而非僅僅追求短期的技術指標突破。
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