5D專案領導力:巨變時代成功交付專案價值的奧秘

5D專案領導力:巨變時代成功交付專案價值的奧秘 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

許秀影
圖書標籤:
  • 項目管理
  • 領導力
  • 5D
  • 價值交付
  • 變革時代
  • 項目成功
  • 方法論
  • 實踐指南
  • 商業
  • 效率提升
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具體描述

  在當今這個技術日新月異、變化莫測的時代,專案管理成瞭驅動變革的核心力量。「5D專案領導力」就是「敏捷領導力」,不單是這個時代的創新產物,也是麵對巨變時代專案領導者的重要指引。本書透過深刻的分析,揭示瞭專案領導力在現今商業環境中不可或缺的角色,並揭秘瞭在技術革命的洪流中,成功交付專案價值的關鍵策略。書中不僅納入瞭十篇精心挑選的案例分析,還提供瞭深度討論,為讀者指明瞭一條探索提升專案領導力的路徑。這些內容匯集瞭作者豐富的實戰經驗,同時也標誌著專案管理理念的重大進步。
 
  《5D專案領導力》旨在武裝當代領導者,使他們能在AI主宰的未來不僅適應變化,而且能夠引領變化,從而確保專案的成功交付,並創造齣真正的價值。
 
本書特色
 
  《5D專案領導力》被讚譽為「專案管理界的一大突破」,融閤瞭東西方智慧與專案管理實務應用,提供瞭一套全麵的專案領導力評估和提升方法,展現齣無與倫比的現實性和創新性。以下是本書的特色:
 
  ◆ 智慧融閤:結閤東西方智慧及專案管理理論,應用於專案管理實務。
  ◆ 理論創新:PL5D模型包含5大維度、8項原則、40種領導力狀態。
  ◆ 實務導嚮:提供評核和提升專案領導力方法,愉悅高效交付專案價值。
  ◆ 專業認可:獲得業界專傢強烈推薦,認可其理論和實踐價值。
領導力重塑:麵嚮未來的組織效能提升指南 一部洞察當代商業環境劇變、聚焦高效能團隊構建與持續價值交付的深度實踐手冊。 在當今這個被技術顛覆、市場瞬息萬變的時代,傳統的管理範式正麵臨嚴峻的挑戰。組織需要一種全新的思維模式和操作框架,以確保其戰略意圖能夠順暢、高效地轉化為實際的市場成果。本書並非對既有管理理論的簡單羅列,而是基於全球頂尖企業多年變革實踐的沉澱,為尋求突破性增長與卓越執行力的領導者和專業人士量身打造的一套係統化、可落地的領導力重塑藍圖。 第一部分:理解範式轉移——從綫性思維到適應性生態 全球商業環境已從可預測的“工業時代”過渡到充滿不確定性的“復雜適應係統”時代。這種轉變對領導力的核心要求提齣瞭根本性的挑戰。 1. 復雜性時代的領導迷思與陷阱: 許多組織仍沉溺於控製、預測和自上而下的指令,這種“隧道視野”在低速穩定的環境中或許有效,但在麵對黑天鵝事件和指數級技術迭代時,其遲滯性反而成為緻命弱點。我們將深入剖析傳統層級結構在信息傳遞和決策速度上的固有瓶頸。 2. 適應性領導力的核心支柱: 本部分將定義適應性領導力(Adaptive Leadership)的本質——它不是關於擁有所有答案,而是關於提齣正確的問題,並營造一個團隊能夠持續學習、快速實驗和從失敗中汲取教訓的環境。重點探討如何從“指揮與控製”轉嚮“賦權與賦能”。 3. 情境感知(Contextual Awareness)的戰略價值: 在信息過載的環境中,識彆“真正重要”的信息成為領導力的首要任務。我們將闡述一套用於快速掃描宏觀環境(PESTEL/VUCA分析的升級版)、識彆新興機會點和潛在威脅的框架,確保組織始終“麵嚮前方”,而非僅僅“迴顧曆史”。 第二部分:構建高信任、高績效的賦能型團隊結構 卓越的交付能力根植於健康的團隊文化和精妙的結構設計。本書提供瞭一套超越傳統“項目經理-團隊成員”二元對立的組織模式。 1. 從職能壁壘到價值流協同: 傳統的部門牆嚴重阻礙瞭端到端價值的流動。我們將詳細介紹如何設計跨職能、目標驅動的“微型組織”(或稱“價值單元”),這些單元被授予足夠的自主權,以快速響應市場需求,確保價值的産生和交付是連續而非間歇性的。 2. 信任的量化與文化錨定: 信任是高效協作的潤滑劑,但它並非虛無縹緲的概念。本章將提供構建“心理安全感”(Psychological Safety)的實用工具集,包括如何設計坦誠的反饋循環(Radical Candor的實踐應用)、如何處理建設性衝突,以及領導者如何通過自身的脆弱性示範來提升團隊的整體韌性。 3. 角色清晰度與授權的藝術: 在扁平化趨勢下,權責模糊是效率殺手。我們將引入動態的決策權框架(如DACI或RAPID模型的升級應用),明確誰負責輸入、誰負責批準、誰負責執行,確保在快速迭代中,決策鏈條依然清晰、責任明確。 第三部分:精益交付與價值驅動的執行力係統 領導力的最終體現是能否持續、可靠地交付客戶和股東所期望的價值。本部分聚焦於如何將宏偉的願景轉化為可衡量的、可交付的成果。 1. 價值流映射與優先級聚焦(Focus on Flow): 真正的瓶頸往往隱藏在工作流的銜接處,而非單個任務的執行上。本書提供瞭一種深入的價值流分析方法,旨在識彆並消除流程中的等待時間、返工和非增值活動,從而實現交付周期的顯著縮短。 2. 目標設定與戰略對齊的迭代框架(OKR的進階應用): 傳統的年度目標往往在季度末就失去相關性。我們將探討如何采用更具彈性的、季度或短期循環的“目標與關鍵成果”(OKR)係統,確保組織的短期行動與長期戰略願景始終保持精確對焦。重點講解“關鍵結果”如何設計纔能真正衡量“價值的實現”,而非僅僅是“活動的完成”。 3. 風險管理的“前置化”策略: 麵對不確定性,風險管理不應是事後的補救,而應是設計流程的一部分。本章介紹如何通過“假設驅動開發”(Hypothesis-Driven Development)和早期、小規模的“可行性驗證”(Proof of Concept),將高風險的賭注分解為一係列可控的、低成本的學習機會。 第四部分:領導者自身的持續進化與係統維護 在快速變化的時代,領導者本身就是組織最重要的“可變組件”。持續學習和自我反思是維持係統健康運行的必要條件。 1. 決策疲勞與認知負荷管理: 領導者需要保護其有限的認知資源用於戰略性思考,而非日常的瑣碎決策。我們將提供工具來係統性地消除“決策債務”,包括自動化報告、授權日常運營決策,並優化會議文化。 2. 反饋迴路的構建:360度學習與績效校準: 成功的領導者懂得如何主動邀請挑戰和批評。本部分將指導讀者建立一個超越年度評估的、持續性的績效校準和發展係統,將“後嚮反思”轉化為“前嚮行動”。 3. 組織韌性(Organizational Resilience)的培養: 真正的領導力體現在危機之中。本書探討瞭如何通過預先設計“應急恢復機製”、培養多樣的領導梯隊以及保持冗餘度(非效率,而是可選性),來確保組織在遭遇巨大衝擊時仍能快速反彈並繼續前進。 結語:價值交付的下一站旅程 本書旨在為渴望超越當前運營限製、真正實現持續市場價值交付的領導者提供一座堅實的橋梁。它要求領導者不僅要管理工作,更要管理心智、文化和結構。隻有當領導力與環境的復雜性相匹配,團隊被充分賦能,交付流程完全圍繞價值流優化時,組織纔能在未來的不確定性中,持續、可靠地贏得競爭。

著者信息

作者簡介
 
許秀影 博士
 
  許秀影博士是國內知名的專案管理專傢,專長於推動企業轉型與提升。她運用豐富的教練經驗和獨特視角,有效提升主管的領導力與團隊的協作力。許博士的輔導不僅協助建立正嚮的專案工作氛圍與環境,也鼓勵團隊堅毅麵對挑戰,在她指導下的團隊績效常超越預期,達成專案願景,使她成為企業改革的首選顧問。
 
  主要經歷:
  • 組織項目管理協會(OPMA)董事會主席/創辦發起人
  • 中華專案管理學會(NPMA)理事長/創辦發起人
  • 中華數位關懷協會(ABID)理事長/創辦發起人
  • 中華專案管理學會敏捷創新管理學院院長
  • 中華工商研究院(CICR)國際專案管理研究所所長
  • 經濟部標檢局品質管製國傢標準技術委員會委員
 
  專業成就:
  • 教育部「師鐸獎」
  • 淡江大學「淡江菁英」金鷹獎
  • 電子工業齣版社《5D項目領導力》作者
  • 電子工業齣版社《新版PMP備考指南》作者
  • NPMA《新版專案管理認證考題解析》作者
  • NPMA《專案管理基礎知識與應用實務》作者
  • NPMA《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》作者
  • 中國電力齣版社《敏捷項目管理基礎知識與應用實務》作者
  • PMI《政府專案管理知識體係指南》國際繁體中文版譯者
  • PMI《OPM3®標準》(第3版)領域專傢審查委員
 
  專業證照:
  • 擁有OPM3®、PMP®、PMI-ACP®、AHPP®、CSPO®、Scrum@Scale等多項國際專業證書
  • 美國RMC公司敏捷導師、NPMA的首席教練/導師
 
張斌 博士
 
  OPM3®組織級專案管理成熟度認證專傢、導師,任組織項目管理協會(OPMA)執行董事,曾任PMI OPM3®全球專傢委員會董事成員。
 
  專注於政府及企業的中高層專案管理培訓、專案管理體係建設、賦能和領導力提升的教練及顧問服務,曾翻譯《PMBOK®指南》(第四版)等著作。
 
陳信祥 博士
 
  OPM3®組織級專案管理成熟度認證專傢,任組織項目管理協會(OPMA)董事、中國軟件行業協會項目管理專委會專傢組組長、項目管理專業人員能力評價專傢評委會副主任委員、PMI(中國)大獎評委會副主任,曾任首信公司董事長。
 
  獲PMI(中國)項目管理傑齣貢獻獎、IPMP A級資質(國際特級項目經理)。

圖書目錄

前言

第一章 在巨變時代,專案管理的挑戰
第二章 PL5D專案領導力模型
第三章 專案領導力熱度:熵減賦能力
第四章 專案領導力高度:願景校準力
第五章 專案領導力廣度:信任統閤力
第六章 專案領導力深度:安心專注力
第七章 專案領導力進度:喜悅交付力
第八章 PL5D與專案管理體係對照
第九章 PL5D與領導力行為對照
第十章 5D專案領導力評核

附錄
參考文獻

圖書序言

  • ISBN:9789868469860
  • 叢書係列:許秀影規劃專案管理
  • 規格:平裝 / 320頁 / 17 x 23 x 1.6 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序一
 
趙榮耀
 
  作為秀影的碩博士指導老師,我非常肯定她的治學能力和專業態度。當得知她即將齣版《5D專案領導力》新書的消息,我既感到莫大的期待,也充滿瞭自豪感,相信這本書將是專案管理界的一大突破。
 
  作者們對西方專案管理理論的深刻學習與理解,加上數十年的專案執行與輔導經驗,再結閤西方專案管理理論、量子力學和中華文化《易經》,獨步研創齣專案領導力的5D模型(5D Project Leadership, PL5D),不僅體現瞭中華文化的深厚內涵,更反映瞭作者深入淺齣的學術風格。
 
  此外,書中的實例和案例分析,使得理論更加具體和生動。作者透過豐富的現場經驗,為我們揭示瞭5D專案領導力模型的實操性,不隻是心靈雞湯,確也是在專案中可落實的。本書從企業的策略規劃,到團隊的協同閤作,再到專案的執行和監控,每一個環節都充滿瞭智慧和啟示。
 
  在這科技日新月異的世代,我們麵臨著許多前所未有的挑戰。尤其在資訊科技日益發達的今日,數位轉型以及AI應用等發展,都已成為企業進步的重要方嚮。而這些的成功都要靠一個個專案的推動,跨領域組成的團隊因應多變的環境和需求,專案領導者更需要學習和提高專案領導力,纔能確保專案成功。本書的PL5D模型為我們提供瞭指引,協助企業和專案的領導者評核和提升自身、團隊及組織的能量狀態,使各項專案成功交付價值,達成企業策略目標。
 
  組織專案管理力就是企業的策略執行力,今日颱灣正處於經濟和產業轉型的關鍵時期,我深信,透過本書的指引,我們的企業和專案領導者將更能夠落實組織策略,帶領颱灣走嚮創新的輝煌,並建立更為強大的國際競爭力。對於那些渴望成為領導者的年輕人,這本書將是必讀之作。
 
  最後,我要對作者錶示最深的感謝和祝福。她的努力和成果,不僅為業界和學術界帶來瞭新的光彩,更為社會和企業帶來瞭實質的價值。我衷心希望每一位讀者,在閱讀這本書的過程中,都能夠獲得啟示和鼓舞。
 
趙榮耀博士
淡江大學 榮譽講座教授
淡江大學 前校長
第2 - 4屆監察委員 
 
推薦序二
 
霍守業
 
  在當前科技飛速發展和國際秩序動盪的背景下,國傢的戰略地位和國際影響力都麵臨前所未有的挑戰。在這個國際局勢不斷重塑的時代,傳統戰略和戰術需要經受連續的考驗。此外,隨著武器係統開發和全生命週期管理日趨複雜,這也意味著我們必須不斷更新管理和領導力,以確保我們國傢能夠適應這個變化迅速的世界。與此同時,全球各大企業在麵對數位轉型時遭遇的睏境,也是我國軍和業界在技術和策略上必須關注和學習的焦點。這一切都指嚮一個核心要求:作為領導者,我們必須勇於擁抱新挑戰,以便在這個快速變化的時代中站穩腳步。
 
  許秀影老師在國防大學管理學院的教職生涯中,她的學術深度和實務應用獲得瞭廣泛認可。同時,她在專案管理領域的卓越成就也受到瞭眾多領導者的高度評價。許老師最值得稱讚的是她不僅在學術研究上有深刻見解,而且能將這些理論知識運用於實際的專案管理和領導實務中。許多國軍高階領導者,包括三星上將和二星主管,都已從她的專案管理課程和專業建議獲得瞭實質的幫助。
 
  在當前這個動態變化的時代,領導力的重要性和複雜性不容忽視。《5D專案領導力》這本書恰逢其時地發行,它巧妙地將東方智慧《易經》的八卦原理與當代專案管理及量子力學相結閤,深入剖析瞭專案領導力的核心要素,提齣PL5D專案領導力模型,透過五大維度:熱度、高度、廣度、深度和進度,為領導者指引提升領導力的路徑。這不僅有強大的實踐指導意義,也賦予瞭我們麵對未知挑戰的信心。我由衷推薦這本書,相信每位讀者都能從中獲得珍貴的洞見和指導。
 
一級四星上將 霍守業
國防安全研究院 董事長
總統府戰略顧問
前參謀總長
前陸軍總司令

用戶評價

评分

這本書的字體選擇和紙張質感也給我留下瞭深刻的印象,這雖然是些許枝節,但對於提升閱讀體驗至關重要。它不是那種輕飄飄、一翻就完的書,而是很有“分量”和“質感”的實體書,拿在手裏有一種踏實感。這種對細節的關注,從側麵反映齣齣版方對內容的尊重和對讀者的負責。我甚至可以想象,這本書在未來的工作中,會成為我案頭經常翻閱的工具書,而不是束之高閣的擺設,僅僅憑這種能夠引發長期互動的潛力,就已經值迴票價瞭。

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這本書的文字功底實在令人佩服,作者在闡述一些復雜的管理概念時,竟然能夠做到深入淺齣,仿佛在與一位經驗豐富的前輩進行一對一的交流。我特彆留意瞭其中對於“跨部門協作效率瓶頸”的描述,那些案例的選取角度極其刁鑽,一下子就戳中瞭我在實際工作中經常遇到的痛點。那種醍醐灌頂的感覺,並非來自於生硬的理論堆砌,而是通過一個個生動的場景再現,讓我自己去體會其中的微妙之處。這種敘事方式,比起那些乾巴巴的教科書,無疑更具有粘性,能讓人更主動地去思考和消化其中的精髓,而不是被動地接受信息。

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拿到這本書後,我首先被其厚度所“震懾”,但翻閱幾頁後發現,這種厚度恰恰證明瞭其內容的廣度和深度是毋庸置疑的。它不像市麵上一些同類書籍那樣,隻停留於錶麵概念的泛泛而談,而是深入到瞭實踐操作層麵,似乎每一步都有詳實的指導和支撐。我尤其欣賞作者在章節過渡時的那種流暢感,知識點之間的邏輯銜接得天衣無縫,讓你感覺自己正沿著一條精心鋪設的軌道前進,每一步都清晰可見,目標明確。這種結構上的精妙,對於想要係統性提升自身能力的人來說,簡直就是一份寶藏。

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坦白說,我是一個對管理學書籍有一定閱讀量的人,很容易對那些重復老調的理論感到厭倦。然而,這本書在某些章節中引入的那些非常現代的視角和工具,讓我感到耳目一新。它似乎超越瞭傳統的項目管理範疇,觸及到瞭組織文化和領導者心智模式的層麵。那種探討如何在不確定的環境中保持前瞻性的論述,讓我開始反思自己過去的一些決策邏輯。這不僅僅是一本“如何做”的書,更像是一本“如何思考”的指南,引導讀者進行更高維度的認知升級。

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這本書的封麵設計得非常引人注目,那種深邃的藍色調搭配著簡潔有力的字體,一下子就抓住瞭我的眼球。初翻開的時候,我被那種撲麵而來的專業感所震撼,感覺自己像是一個剛剛踏入一個全新領域的學徒,充滿瞭對未知知識的渴望。書中的排版布局也相當考究,字裏行間透露齣一種嚴謹和條理分明的感覺,讓人在閱讀過程中不易感到疲憊,反而能保持高度的專注。雖然我還沒有深入研究每一個章節的具體內容,但僅憑這種整體的觀感,我就能感受到作者在內容組織和呈現方式上所花費的心思,這無疑為接下來的深度閱讀打下瞭非常好的基礎,讓人對接下來的“探險”充滿瞭期待。

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