一本講述在通脹環境下，領導者如何管理好企業的書，理論通俗易懂，管理工具實用性強。這本由全球z具影響力的管理咨詢大師拉姆·查蘭領銜著述的書，通過不同領域公司的例證與有力的調查數據，講述了企業在應對通脹、衰退等局面時，應聚焦七大破局之道：認知提升、啟動戰備、現金管理、定價調整、積極降本、模式刷新、全體動員，實現持續增長。這本書的讀者群體集中在各領域公司的決策者、管理者；拉姆·查蘭的忠實讀者。

全書教會管理者學會閱讀早期預警信號經濟轉變，先發制人而不是被動反應；管理現金，避免現金陷阱並確保流動性；明智定價，了解定價的時間和方法；學會評估價值鏈，保護現金和利潤；並以通貨膨脹為契機重置商業模式。最後一章帶你走每個業務功能應解決的具體問題。當前，新冠疫情之下，全球經濟形勢複雜，商業形勢瞬息萬變。深處經濟萬象中的普通讀者，有必要了解更多經濟現象；對於企業家、管理者而言更有必有掌握了解應對通脹的管理工具，應對可能到來的經濟危機。

拉姆·查蘭(Ram Charan)，貝克學者獎獲得者。1969年獲得哈佛大學商學院工商管理博士，曾執教哈佛商學院、沃頓商學院、西北大學凱洛格商學院等。當代全球最具影響力的管理咨詢大師，被譽為“當代德魯克”，也是當今世界最了解中國的管理學大師。傑克韋爾奇評價道：“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，並且以平靜和有效的方式傳遞給他人。”過去40年，拉姆·查蘭長期擔任豐田、美國銀行、通用電氣、杜邦公司、福特汽車、英特爾等數十家世界500強企業高管顧問，是通用電氣CEO傑克·韋爾奇推崇的咨詢大師。拉姆·查蘭在《哈佛商業評論》發表多篇文章，至2014年已經著述20部管理著作，包括《執行》等。他與拉里·博西迪合著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。代表性客戶：通用電氣(GE)、杜邦公司、福特汽車、美洲銀行、花旗集團、思科、3M、諾華製藥、EMC、塔塔集團、蘇格拉皇家銀行、湯姆森集團等。

格里·威利根(Geri willigan)，是一位獨立的內容開發人員和商業作家，她與拉姆·查蘭密切合作了近30年的一系列項目，包括暢銷書。《哈佛商業評論》的編輯。

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