本書無論在構建將員工視為投資者的概念框架，還是在總結影響員工為雙方的利益而投入人力資本的關鍵因素中，作者都利用他豐富的知識和個人閱歷，通過故事、典故和真實案例將晦澀難懂的理論概念詮釋得通俗易懂，極大地方便瞭讀者的理解。
具體而言，作者在序言中便開宗明義：“員工並非成本、生產要素或資產。他們是企業的投資者，他們投入人力資本，期待投資迴報。”員工即投資者的這一概念意味著管理思維的一個重大轉變，使管理方嚮轉變為將員工視為與組織平等閤作的關係。
具體描述
著者信息
吳慶東，畢業於廈門大學外文學院英語語言文學專業，研究生學歷，文學碩士。20世紀90年代初開始從事人力資源管理工作，擁有25年人力資源管理工作經驗，曾在歐美跨國公司以及國內大型民營上市企業中擔任高級人力資源管理職務，主導或參與過不同企業的人力資源變革管理工作。
圖書目錄
第一部分 背景描述
第一章 員工即投資者：一個新的隱喻
第二章 人力資本投入和迴報
第三章 人力資本與競爭戰略
第二部分 採取行動
第四章 雇用人力資本投資者
第五章 通過職場環境搭建平臺
第六章 為人力資本高投入鋪平道路
第七章 建設人力資本
第八章 留住人力資本投資者
第九章 優化並測量人力資本投入
注釋
第一章 員工即投資者：一個新的隱喻
第二章 人力資本投入和迴報
第三章 人力資本與競爭戰略
第二部分 採取行動
第四章 雇用人力資本投資者
第五章 通過職場環境搭建平臺
第六章 為人力資本高投入鋪平道路
第七章 建設人力資本
第八章 留住人力資本投資者
第九章 優化並測量人力資本投入
注釋
圖書序言
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