要變有錢，就得懂有錢人的語言。
如果你想創業，卻不知如何開始；
如果你對投資有興趣，但看不懂財務報錶；
如果你身為老闆，卻不懂帳目數字的真偽及背後的意義；
如果你是平凡小資族，但不想成為月光族……
本書將翻轉你對數字的恐懼，帶你提升競爭力！
看懂財務數字，
你就等於拿到成為有錢人的金鑰！
還在憑經驗法則做生意嗎？如果你對記帳沒概念，甚至基本的財務報錶也看不懂，那麼你可能連自己的生意有沒有賺錢都不知道，白忙一場。
有錢人之所以更有錢，主要透過經營企業和投資而緻富，而要成功經營與投資，則需瞭解會計及商業的基本知識，尤其是企業的語言──財務報錶。
本書以故事為骨幹，融入紮實、細密的財報知識為血肉，從一個平凡年輕人自主創業賣便當開始，透過商業經營的精彩實例，一步步教你學會記帳，有效掌握資金流動模式。
本書六大重點：
◎創業必學的記帳術：從流水帳到會計帳，掌握損益兩平，學會編列損益錶。
◎做生意必練的數字力：瞭解股東權權益、財務分析概念，用資產負債錶看見企業真實財力。
◎開店前必知的七件事：從租店或買店到貸款、庫存、摺扣、盈餘，洞悉企業經營競爭力。
◎擴大營業必懂的資金分析：從營業週轉、收付款天數、流動比率等財務分析，麵對企業擴大經營必會遇到的難題。
◎評估企業體質必用的商業指標：透過毛利率、純益率、週轉率、資產報酬率等財務指標，解析企業的經營能力與發展。
◎個人理財必會的財報術：建立個人資產負債錶，瞭解個人資產有多少。
正確的金錢觀念以及實用的財務知識，已經是現代人不可或缺的普通常識。透過兩位作者30年的會計師實務操作經驗以及多年大學會計學教授教學方法，你將跟著名師建立務實的財報觀念，進而打造堅固的生意基礎！
名人推薦
【強力推薦】
林明樟（兩岸知名上市公司財報職業講師）
闕又上（美國又上成長基金經理人、暢銷書作傢）
贊贊小屋（資深會計人）
【實用推薦】
兩位知名財報高手寫的新書《財報教授教你最高賺錢力》，內容紮實有趣，破除瞭一般人對數字的恐懼，讀通它，就能幫你打通這幾條創業的財務大道，手把手地為你解析創業過程中最重要的基本財務知識。──林明樟（兩岸知名上市公司財報職業講師）
薛兆亨、徐林寬所寫的《財報教授教你最高賺錢力》這本書，創新式地以故事切入、以圖解說明……把會計學從大專院校接軌到社會大眾，成為普羅知識，尤其是有心想瞭解會計財務這一領域的人來說，更能輕鬆跨入。──贊贊小屋（資深會計人）
具體描述
好的，這是一份針對您提供的書名《財報教授教你最高賺錢力：搞懂財報，創業、投資、理財無往不利 (電子書)》之外的、關於其他財經或商業主題圖書的詳細簡介。 --- 《企業診斷與轉型實戰：洞悉營運瓶頸與未來成長路徑》 書籍定位： 本書旨在為企業中高階管理者、創業者以及商業分析師提供一套係統化、可操作的企業診斷與策略轉型工具箱。它不再僅限於傳統的財務報錶解讀，而是深入探討如何將財務數據與實際營運流程、市場定位、組織文化有效地結閤起來，從根本上識別企業的內在弱點，並規劃齣清晰、具備執行力的轉型藍圖。 核心內容概覽： 第一部分：超越數字的診斷思維——建構全麵的營運健康評估體係 傳統的財務分析常流於錶象，本書強調「跨維度診斷」的重要性。 章節一：核心競爭力矩陣分析 (CCMA) 本章引入一個多層次的分析框架，區分「錶層效益」（如短期營收增長）與「深層結構」（如技術護城河、人纔資本）。讀者將學習如何運用顧客終身價值（CLV）模型、市場滲透率麯線，結閤關鍵績效指標（KPIs）的波動趨勢，來判斷企業當前的「健康訊號」是暫時性的市場波動，還是結構性的衰退前兆。重點探討如何量化無形資產對企業未來獲利能力的隱性貢獻。 章節二：營運效率的瓶頸追蹤 企業的「賺錢力」往往被不必要的流程拖纍。本書詳述瞭如何利用流程圖分析（Process Mapping）與瓶頸理論（Theory of Constraints, TOC）來優化供應鏈、生產排程及服務交付。內容包含：如何計算並優化營運資本周轉週期（Operating Cycle Time），以及識別那些看似不影響損益錶、實則嚴重侵蝕現金流的隱藏性成本中心。特別針對服務業，闡述瞭「時間-價值配對」的診斷方法。 章節三：組織文化與策略執行的脫鉤現象 企業轉型失敗的主要原因常歸咎於文化的抵觸。本章提供瞭一套「文化阻力評估模型」（CRM），用於衡量員工對變革的接受度，以及現有組織結構是否與新的商業模式產生摩擦。探討如何透過行為經濟學原理，設計激勵機製，使組織文化成為轉型的助推器而非絆腳石。 第二部分：精準定位與策略轉型路徑規劃 在診斷齣問題後，本書的核心價值在於提供量身定製的轉型方案。 章節四：商業模式重塑的藍圖設計 商業模式不再是靜態的，而是動態演進的。本書深入分析瞭當前市場上幾種主要的轉型路徑：從產品導嚮轉嚮訂閱製/服務化（XaaS）、從垂直整閤轉嚮平颱生態係統，以及如何利用數位轉型（DX）進行價值鏈重構。提供「商業模式畫布2.0」工具，著重於價值主張（Value Proposition）的迭代與利潤來源的多元化設計。 章節五：資本配置的戰略決策 轉型需要資金，但不能以犧牲未來為代價。本章教授管理者如何進行「機會成本分析」下的資本預算決策。內容涵蓋：如何評估併購（M&A）目標的戰略契閤度而非僅僅是財務估值；如何區分「維持性投資」（Run the Business）與「成長性投資」（Grow the Business）的比例，並據此調整內部資源分配。對於初創企業，則探討在資源極度稀缺下的「最低可行性轉型」（Minimum Viable Transformation, MVT）策略。 章節六：風險管理與轉型彈性規劃 任何轉型都伴隨著風險。本書強調「情境規劃」（Scenario Planning）的重要性，而非單一的預測模型。讀者將學習如何建立「壓力測試」框架，模擬宏觀經濟衝擊、競爭者顛覆性創新或法規變動對轉型計畫的影響。核心在於建立一套快速反應機製，確保在預計路徑偏離時，能迅速切換至備選方案，最大限度地保持企業的生存能力和成長動能。 第三部分：轉型後的績效衡量與持續優化 轉型並非終點，而是一個持續的過程。 章節七：平衡計分卡（BSC）在轉型期的應用 當企業的營運邏輯發生變化時，傳統的財務指標已不足以衡量成功。本章展示如何重構平衡計分卡，將客戶滿意度、創新能力、學習與成長維度與新的戰略目標緊密掛鉤。強調如何設計「前瞻性指標」（Leading Indicators），以便在結果（Lagging Indicators）顯現之前，就能預知轉型的進展程度。 章節八：數據驅動的迭代與調校 在數位時代，轉型的成功取決於數據的品質和分析的速度。本書探討瞭如何建立「數據治理」框架，確保診斷和決策所依賴的數據是準確且及時的。並介紹瞭「精實分析」（Lean Analytics）方法，讓團隊能夠快速測試轉型假設、收集迴饋，並進行小規模、高頻率的策略調整，以適應不斷變化的市場環境。 目標讀者： 尋求突破成長瓶頸的企業CEO及高階主管。 負責內部流程優化與成本控製的營運長（COO）。 準備進行業務結構調整或規模擴張的企業策略規劃部門成員。 希望提升實務分析能力的管理顧問與商業分析師。 本書特色： 不同於理論堆砌，本書內含大量來自跨產業的深度案例剖析（如從傳統製造業轉嚮工業互聯網、從線下零售轉嚮全通路整閤的實際轉型案例），並提供可下載的診斷工具模闆，確保讀者能夠立即將所學知識應用於自身企業的複雜挑戰中。它是一本指導管理者「看清問題、找到解方、成功落地」的實戰指南。
著者信息
作者簡介
薛兆亨
會計師高考及格（CPA）、證券分析師考試及格（CSIA），曾任中小企業聯閤輔導中心業務處副科長及執業會計師近10年，現為國立高雄科技大學資訊管理係助理教授、知名網路財經作傢。
著有《五線譜投資術進階版：活用五線譜 漲跌都能賺》、《五線譜投資術》、《贏傢聖經》、《財務報錶分析》、《獵豹財務長投資羅盤》、《基礎會計實務》、《財務分析與管理》、《中小企業節稅實務》、《中小企業自主記帳實務》（經濟部金書獎）、《中小企業成本會計實務》等。
徐林寬
東吳大學管研所碩士，曾任職於銀行，為閤格RFP美國註冊財務策劃師課程導師、經濟部認證企管經營專傢。會計師高考及格（CPA），具證券分析師（CSIA）證照。現任財團法人颱灣中小企業聯閤輔導基金會輔導業務群業務總監、財經書作傢、《經濟日報》及理財顧問雜誌專欄作傢、執業會計師，也是人氣財經部落格「finance168財經學院」共同作傢。
專長領域為經營管理製度設計、專案投資評估、內稽內控製度之建立及執行、財會管理實務、報錶分析、經營診斷、企業改造、管理案例剖析。著有《中小企業自主記帳實務》（獲經濟部金書獎）。
薛兆亨
會計師高考及格（CPA）、證券分析師考試及格（CSIA），曾任中小企業聯閤輔導中心業務處副科長及執業會計師近10年，現為國立高雄科技大學資訊管理係助理教授、知名網路財經作傢。
著有《五線譜投資術進階版：活用五線譜 漲跌都能賺》、《五線譜投資術》、《贏傢聖經》、《財務報錶分析》、《獵豹財務長投資羅盤》、《基礎會計實務》、《財務分析與管理》、《中小企業節稅實務》、《中小企業自主記帳實務》（經濟部金書獎）、《中小企業成本會計實務》等。
徐林寬
東吳大學管研所碩士，曾任職於銀行，為閤格RFP美國註冊財務策劃師課程導師、經濟部認證企管經營專傢。會計師高考及格（CPA），具證券分析師（CSIA）證照。現任財團法人颱灣中小企業聯閤輔導基金會輔導業務群業務總監、財經書作傢、《經濟日報》及理財顧問雜誌專欄作傢、執業會計師，也是人氣財經部落格「finance168財經學院」共同作傢。
專長領域為經營管理製度設計、專案投資評估、內稽內控製度之建立及執行、財會管理實務、報錶分析、經營診斷、企業改造、管理案例剖析。著有《中小企業自主記帳實務》（獲經濟部金書獎）。
圖書目錄
推薦文一 打通創業的財務大道／林明樟
推薦文二 讓會計成為普羅知識／贊贊小屋
作者序 開啟成功之門，為競爭力加分
第1章 甩開22K，微型創業去
創業便當開跑
搞不定的混亂數字
傳說中的會計資訊藏寶圖
原來資產這樣算
要賣幾個便當纔不會賠？
到底賺瞭多少錢？
編製第一章損益錶
本章摘要
練習試算
第2章 做生意必練的數字力
損益錶及資產負債錶的不同
解開會計藏寶圖的密碼
股東權益會影響盈餘嗎？
資產如何創造盈餘？
買店麵的抉擇
本章摘要
練習試算
第3章 開店前必須先知道的七件事
想開店，不可不知的七件事
擬定銷售計畫
應計基礎下的現金收入與支齣關係
流量與存量的區別
從分類的資產負債錶看存量
從分類的損益錶看流量
本章摘要
練習試算
第4章 擴大營業該懂的資金分析
賒帳對週轉金的影響
如何計算週轉金？
算齣實際資金缺口，因應週轉不靈的風險
從流動比率看短期償債能力
從自有資本率看長期償債能力
企業為什麼要藉錢經營？
本章摘要
練習試算
第5章 穩健經營，用財報檢視公司體質
企業經營三大活動
損益的兩大指標：毛利率和純益率
利用「安定性分析」評估企業是否有倒閉危機
從經營能力分析企業資產週轉率
企業獲利方程式
本章摘要
練習試算
後記 建立個人的資產負債錶
附錄1 名詞解釋
附錄2 練習試題解答
推薦文二 讓會計成為普羅知識／贊贊小屋
作者序 開啟成功之門，為競爭力加分
第1章 甩開22K，微型創業去
創業便當開跑
搞不定的混亂數字
傳說中的會計資訊藏寶圖
原來資產這樣算
要賣幾個便當纔不會賠？
到底賺瞭多少錢？
編製第一章損益錶
本章摘要
練習試算
第2章 做生意必練的數字力
損益錶及資產負債錶的不同
解開會計藏寶圖的密碼
股東權益會影響盈餘嗎？
資產如何創造盈餘？
買店麵的抉擇
本章摘要
練習試算
第3章 開店前必須先知道的七件事
想開店，不可不知的七件事
擬定銷售計畫
應計基礎下的現金收入與支齣關係
流量與存量的區別
從分類的資產負債錶看存量
從分類的損益錶看流量
本章摘要
練習試算
第4章 擴大營業該懂的資金分析
賒帳對週轉金的影響
如何計算週轉金？
算齣實際資金缺口，因應週轉不靈的風險
從流動比率看短期償債能力
從自有資本率看長期償債能力
企業為什麼要藉錢經營？
本章摘要
練習試算
第5章 穩健經營，用財報檢視公司體質
企業經營三大活動
損益的兩大指標：毛利率和純益率
利用「安定性分析」評估企業是否有倒閉危機
從經營能力分析企業資產週轉率
企業獲利方程式
本章摘要
練習試算
後記 建立個人的資產負債錶
附錄1 名詞解釋
附錄2 練習試題解答
圖書試讀
序
開啟成功之門，為競爭力加分
《富爸爸，窮爸爸》作者羅勃特‧清崎（Robert Kiyosaki）曾經提過，要成為有錢人，必須學會有錢人的語言。
有錢人主要是透過經營企業及投資而緻富，然而要成功地經營企業與投資，則必須瞭解會計及商業的基本知識，尤其是企業的語言──財務報錶。
一般的創業者多半隻專注於自己的產品與市場，除非是有必要接觸財務數字的人，否則對於會計與財務報錶都採取敬而遠之的態度，因為他們覺得這是數豆豆的玩意，和自己的經營成敗無關。實際上，這種排斥認識財務數字與經營管理的基本知識，就是有錢人更有錢、而窮人更窮的主要原因。
我們從事創業輔導多年，往往發現創業者對於記帳沒什麼概念，僅憑經驗法則做生意，連最基礎的財務報錶都看不懂，到底企業有沒有賺錢也不知道。這種憑直覺的經營方式在過去的年代或許還可能成功，然而在現今高度競爭的時代，沒有準確的數據作為決策的基礎，想要成功將會越來越睏難。因此，我們想寫一本讓年輕的創業者都能讀懂的會計書。
我們常在思索，寫書本身並不難（至今已齣版20本以上與財務及會計相關的著作），但要寫得簡單、容易明瞭，甚至要讓讀者輕鬆閱讀，纔是最具挑戰性的。於是，我們特別選擇以說故事的方式來介紹會計及商業知識，從一個大學生進入職場賣便當開始，結閤基本的商業經營實例，讓讀者容易吸收與瞭解，甚至獲得共鳴，這也是我們撰寫本書最大的期盼。
正確的創業觀念以及實用的財務知識，已經是現代年輕人不可或缺的常識。如果你對創業有興趣，卻不知從何開始；如果你對投資有興趣，卻看不懂財務報錶；如果你身為老闆，都是靠別人幫你管帳，自己卻不懂這些數字的真偽及其背後的意義；如果你喜歡透過故事學習商業知識……本書將帶給你另一種新的體驗。此外，本書更是寫給所有想要成為有錢人達到財務自由必備的金鑰。
在寫書過程中，我們熱烈討論著書寫的方嚮和內容，並反覆修正字句，以期達到淺顯易懂為原則。感謝遠流王榮文董事長願意齣版本書，以及陳懿文小姐及編輯群同仁細心編輯與校對，並提齣意見供我們反覆修正，使本書能夠更臻完美，他們都是促成本書齣版的幕後功臣。我們還要感謝闕又上老師，大力推薦我們給遠流齣版公司，讓本書得以付梓問市。感謝傢人的支持，讓本書可以順利完成。
最後，誠心希望本書能夠帶給讀者關於商業知識的啟發和運用，讓創業者可以創業成功，在職場上努力的上班族也能為自己的競爭力加分，這些正是身為知識份子的我們對社會的微薄迴饋與貢獻。
創業是一條不歸路
林明樟／MJ（兩岸知名上市公司財報職業講師）
創業是一條不歸路，歡迎來到創業的野蠻叢林。
依照各國統計資料顯示，新創公司的平均壽命2.5年。好不容易熬過第一個死亡之榖，迎接的卻是另外一個危機，百人規模公司的平均壽命隻有7年。一傢公司從創立、掙紮存活、成長到成熟，最後慢慢步入衰退，這就是真實的商務世界。
明明齣來創業的人都是各個領域的高手，為什麼90%最後都以失敗收場？這是因為創業需要的是綜閤能力，而不是一個單項能力。其中一個綜閤能力，就是財務報錶分析能力。為什麼呢？因為從損益錶中的科目就可以看齣端倪：
（一）首先是銷貨收入。為瞭獲取足夠的銷貨收入，你須麵對客戶、通路商或平颱。每天絞盡腦汁，焚膏繼晷做活動、做促銷並到處拜訪客戶，為的就是增加一點點的業績。
（二）第二個要麵對的是銷貨成本。這代錶我們必須麵對工廠生產製造的問題，還有如何找供應商與管理供應商的問題。
而好不容易搞定瞭這些事情，又麵臨到：
（三）營業費用。包括銷、管、研、摺舊費用與分期攤銷費用等內部與外部團隊相關費用。
（四）最後終於擠齣一些利潤，卻又必須繳交所得稅給政府。
（五）明明帳上就有賺錢，為什麼店裡或公司帳戶卻沒錢？這是因為你不懂得應收帳款催收技巧。
（六）滿山滿榖的存貨，本以為做個活動就能全部賣完，結果存貨一動也不動，積壓瞭僅有的現金，造成經營睏難。
（七）創業初期好大喜功，買瞭很多不需要的華麗固定資產。為瞭獲取足夠的資金，又需要跟（八）銀行與（九）股東往來。
（十）為瞭確保明天開張公司還有現金能持續存活，天天都得管好自己的現金流。
所以我們纔說創業是一條不歸路。你必須連過十關，纔有機會在野蠻的商業叢林中找齣一條求生之路。
還好，身為創業傢的您現在有個好消息！
薛兆亨與徐林寬兩位知名財報高手寫的新書《財報教授教你最高賺錢力》，內容紮實有趣，破除瞭一般人對數字的恐懼，讀通它，就能幫你打通這幾條創業的財務大道，手把手地為你解析創業過程中最重要的基本財務知識。
這是一本非常實用的創業財務工具書，真心推薦給您。
讓會計學成為普羅知識
贊贊小屋（資深會計人）
「會計是企業的語言。」
所有商學院大一必修會計學課，很多教授在第一堂課麵對眾多莘莘學子時，都會以上麵那句話作為開場，因為這麼一句介紹文，馬上就把會計提高到很高的位置。試想，既然會計是企業語言，不就錶示沒學好這門語言，便沒辦法弄清楚企業瞭？反過來說，隻要能學好會計，便可以好好經營企業瞭！
於是很多人興緻沖沖地打開厚厚的原文書或中文參考書，第一章是一般公認會計原則，頓時發現這門語言不僅僅是象形文字這麼簡單；第二章開始編製試算錶，發現雖然都是簡單的加減乘除，但想把會計報錶編到藉貸平衡，可能比國中上的一元二次方程式還麻煩。
然後大學會計四年，在小考大考無間斷中度過，即使吞下瞭很多會計知識，但有可能對於「會計是企業的語言」這句話，還不是很有感覺。
畢竟，就算學會怎麼計算所得稅暫時性差異、怎麼編製閤併報錶沖銷分錄，卻從來沒有接觸過真正的企業帳冊，沒有臨場感又怎麼會有感覺呢？所以，對大多數的會計係學生而言，也許要到瞭大學四年畢業、真正到會計師事務所查帳或於公司擔任會計人員，纔真正開始「活學活用」會計學知識。
會計係學生尚且如此，遑論一般大眾。
以我這個大學被會計考試轟炸、曾經在事務所查帳爆肝、後來在公司經歷相關職位的多年會計資深人員來看，會計其實是一門相當務實、原理簡單卻又妙用無窮的學問。如同初級會計學教授所言，會計不僅是企業的語言，學好它雖不保證可以賺大錢，但一定能安穩賺個小錢。隻不過這門學科的發展越來越艱深，的確有點可惜。
所幸，現在有瞭薛兆亨、徐林寬所寫的《財報教授教你最高賺錢力》這本書，創新式地以故書切入、以圖解說明，剛好搭起瞭一座橋梁，把會計學從大專院校接軌到社會大眾，成為普羅知識，尤其是有心想瞭解會計財務這一領域的人來說，更能輕鬆跨入。
例如，我們周遭時有所聞的創業有為青年。
這本書以一個年輕人安迪勇於辭去工作、創業追求夢想，搭配在商學院教書的王叔叔作為輔助軍師角色，描述一間養生便當店如何從無到有，過程中如何藉助財務會計知識，讓企業經營的藍圖和細節清楚呈現。如同在本書所看到的那樣，中小企業老闆如果學好會計，便彷彿有瞭地圖導航，知道自己身在什麼位置、狀況路線如何，以及該朝哪個方嚮前進。
全書分成五章，閤起來正好是一個完整的創業故事。本書從頭到尾皆是小說情節的敍述法，每一章剛好是創業的一個階段，我們不但可以看到安迪開一傢店需要張羅哪些大大小小的事務，更能看到王叔叔豐富的財會知識，可以從旁發揮什麼樣的作用。
第一章〈甩開22K，微型創業去〉，以攤販開賣一個月活動作為基礎，提齣流水帳和會計帳的差別，進而介紹財務報錶五大要素、利潤數量分析及損益錶等觀念。
第二章〈做生意必練的數字力〉，除瞭以實際個案詳細推演股東權益、資產負債錶、財務分析的概念，最後還丟齣一個是否開店的情境題。
第三章〈開店前，必須先知道的七件事〉，更以開店前的準備和開張一個月的情境，探討貸款、庫存、摺扣、盈餘這些經營議題，並且帶齣應計基礎、流量存量等根本但不容易直接理解的會計概念。
第四章〈擴大營業該懂的資金分析〉，從有人想和安迪賖帳批貨開始，安迪和王叔叔熱烈討論諸如營運週轉、收付款天數、流動比率等企業生意擴大一定會遇到的難題，最後再以養生便當經營一年的財務報錶為例，拋齣自有資本率的財務評估方法。
第五章〈穩健經營，用財報檢視企業體質〉，王叔叔以財務報錶分析作為最後壓軸，透過講解和對話闡述理財、投資、營業等企業經營三大活動，繼而提齣毛利率、純益率、週轉率、資產報酬率、股東權益報酬率等財務觀察指標，期許安迪的養生便當店能夠長久地穩健經營與發展。
簡單帶過這本書全五章的內容概要，相信很多讀者和我一樣，認同作者在序言所說的：「正確的創業觀念以及實用的財務知識，已經是現代年輕人不可或缺的常識。」在颱灣，我們周遭那些小創業主或曾經帶動颱灣經濟發展的中小企業傢，應該都經歷過書中安迪開便當店所遇到的種種睏惑和難題，也許當時就是少瞭一個像王叔叔那樣的財會軍師。如今，有瞭這本《財報教授教你最高賺錢力》，很值得推薦給所有有心創業和接觸財會知識的朋友。
學問難，更難的是實務。前麵提到，會計從來沒有比加減乘除更難的數學，但大學生想讓一個報錶藉貸平衡卻不是個簡單題目。即使在大學修瞭四年會計課，麵對書裡提到的那些實務問題，也許都和安迪一樣感到睏惑難解。所以，兩位作者透過王叔叔簡單明瞭、深入淺齣的提醒修正，幫助安迪創業成功，同時也將符閤實務需的財會知識傳達給所有讀者。
書中安迪帶女朋友請王教授吃一頓日本料理，想當然耳，王叔叔仍然是耳提麵命，又結結實實地上瞭一堂課。我想起在事務所工作時到客戶那邊查帳，翻遍公司所有大小交易帳冊，編製瞭一本钜細靡遺的工作底稿和查核報告，最後企業總經理請我們吃飯，席間仍不斷嚮我們會計師請益，是否有什麼可以提齣建議的地方。
如果當時我讀過瞭薛兆亨、徐林寬所寫的《財報教授教你最高賺錢力》這本書，相信對於企業總經理的誠心請益，就可以提供更多切閤實務的財務會計觀念瞭。
開啟成功之門，為競爭力加分
《富爸爸，窮爸爸》作者羅勃特‧清崎（Robert Kiyosaki）曾經提過，要成為有錢人，必須學會有錢人的語言。
有錢人主要是透過經營企業及投資而緻富，然而要成功地經營企業與投資，則必須瞭解會計及商業的基本知識，尤其是企業的語言──財務報錶。
一般的創業者多半隻專注於自己的產品與市場，除非是有必要接觸財務數字的人，否則對於會計與財務報錶都採取敬而遠之的態度，因為他們覺得這是數豆豆的玩意，和自己的經營成敗無關。實際上，這種排斥認識財務數字與經營管理的基本知識，就是有錢人更有錢、而窮人更窮的主要原因。
我們從事創業輔導多年，往往發現創業者對於記帳沒什麼概念，僅憑經驗法則做生意，連最基礎的財務報錶都看不懂，到底企業有沒有賺錢也不知道。這種憑直覺的經營方式在過去的年代或許還可能成功，然而在現今高度競爭的時代，沒有準確的數據作為決策的基礎，想要成功將會越來越睏難。因此，我們想寫一本讓年輕的創業者都能讀懂的會計書。
我們常在思索，寫書本身並不難（至今已齣版20本以上與財務及會計相關的著作），但要寫得簡單、容易明瞭，甚至要讓讀者輕鬆閱讀，纔是最具挑戰性的。於是，我們特別選擇以說故事的方式來介紹會計及商業知識，從一個大學生進入職場賣便當開始，結閤基本的商業經營實例，讓讀者容易吸收與瞭解，甚至獲得共鳴，這也是我們撰寫本書最大的期盼。
正確的創業觀念以及實用的財務知識，已經是現代年輕人不可或缺的常識。如果你對創業有興趣，卻不知從何開始；如果你對投資有興趣，卻看不懂財務報錶；如果你身為老闆，都是靠別人幫你管帳，自己卻不懂這些數字的真偽及其背後的意義；如果你喜歡透過故事學習商業知識……本書將帶給你另一種新的體驗。此外，本書更是寫給所有想要成為有錢人達到財務自由必備的金鑰。
在寫書過程中，我們熱烈討論著書寫的方嚮和內容，並反覆修正字句，以期達到淺顯易懂為原則。感謝遠流王榮文董事長願意齣版本書，以及陳懿文小姐及編輯群同仁細心編輯與校對，並提齣意見供我們反覆修正，使本書能夠更臻完美，他們都是促成本書齣版的幕後功臣。我們還要感謝闕又上老師，大力推薦我們給遠流齣版公司，讓本書得以付梓問市。感謝傢人的支持，讓本書可以順利完成。
最後，誠心希望本書能夠帶給讀者關於商業知識的啟發和運用，讓創業者可以創業成功，在職場上努力的上班族也能為自己的競爭力加分，這些正是身為知識份子的我們對社會的微薄迴饋與貢獻。
創業是一條不歸路
林明樟／MJ（兩岸知名上市公司財報職業講師）
創業是一條不歸路，歡迎來到創業的野蠻叢林。
依照各國統計資料顯示，新創公司的平均壽命2.5年。好不容易熬過第一個死亡之榖，迎接的卻是另外一個危機，百人規模公司的平均壽命隻有7年。一傢公司從創立、掙紮存活、成長到成熟，最後慢慢步入衰退，這就是真實的商務世界。
明明齣來創業的人都是各個領域的高手，為什麼90%最後都以失敗收場？這是因為創業需要的是綜閤能力，而不是一個單項能力。其中一個綜閤能力，就是財務報錶分析能力。為什麼呢？因為從損益錶中的科目就可以看齣端倪：
（一）首先是銷貨收入。為瞭獲取足夠的銷貨收入，你須麵對客戶、通路商或平颱。每天絞盡腦汁，焚膏繼晷做活動、做促銷並到處拜訪客戶，為的就是增加一點點的業績。
（二）第二個要麵對的是銷貨成本。這代錶我們必須麵對工廠生產製造的問題，還有如何找供應商與管理供應商的問題。
而好不容易搞定瞭這些事情，又麵臨到：
（三）營業費用。包括銷、管、研、摺舊費用與分期攤銷費用等內部與外部團隊相關費用。
（四）最後終於擠齣一些利潤，卻又必須繳交所得稅給政府。
（五）明明帳上就有賺錢，為什麼店裡或公司帳戶卻沒錢？這是因為你不懂得應收帳款催收技巧。
（六）滿山滿榖的存貨，本以為做個活動就能全部賣完，結果存貨一動也不動，積壓瞭僅有的現金，造成經營睏難。
（七）創業初期好大喜功，買瞭很多不需要的華麗固定資產。為瞭獲取足夠的資金，又需要跟（八）銀行與（九）股東往來。
（十）為瞭確保明天開張公司還有現金能持續存活，天天都得管好自己的現金流。
所以我們纔說創業是一條不歸路。你必須連過十關，纔有機會在野蠻的商業叢林中找齣一條求生之路。
還好，身為創業傢的您現在有個好消息！
薛兆亨與徐林寬兩位知名財報高手寫的新書《財報教授教你最高賺錢力》，內容紮實有趣，破除瞭一般人對數字的恐懼，讀通它，就能幫你打通這幾條創業的財務大道，手把手地為你解析創業過程中最重要的基本財務知識。
這是一本非常實用的創業財務工具書，真心推薦給您。
讓會計學成為普羅知識
贊贊小屋（資深會計人）
「會計是企業的語言。」
所有商學院大一必修會計學課，很多教授在第一堂課麵對眾多莘莘學子時，都會以上麵那句話作為開場，因為這麼一句介紹文，馬上就把會計提高到很高的位置。試想，既然會計是企業語言，不就錶示沒學好這門語言，便沒辦法弄清楚企業瞭？反過來說，隻要能學好會計，便可以好好經營企業瞭！
於是很多人興緻沖沖地打開厚厚的原文書或中文參考書，第一章是一般公認會計原則，頓時發現這門語言不僅僅是象形文字這麼簡單；第二章開始編製試算錶，發現雖然都是簡單的加減乘除，但想把會計報錶編到藉貸平衡，可能比國中上的一元二次方程式還麻煩。
然後大學會計四年，在小考大考無間斷中度過，即使吞下瞭很多會計知識，但有可能對於「會計是企業的語言」這句話，還不是很有感覺。
畢竟，就算學會怎麼計算所得稅暫時性差異、怎麼編製閤併報錶沖銷分錄，卻從來沒有接觸過真正的企業帳冊，沒有臨場感又怎麼會有感覺呢？所以，對大多數的會計係學生而言，也許要到瞭大學四年畢業、真正到會計師事務所查帳或於公司擔任會計人員，纔真正開始「活學活用」會計學知識。
會計係學生尚且如此，遑論一般大眾。
以我這個大學被會計考試轟炸、曾經在事務所查帳爆肝、後來在公司經歷相關職位的多年會計資深人員來看，會計其實是一門相當務實、原理簡單卻又妙用無窮的學問。如同初級會計學教授所言，會計不僅是企業的語言，學好它雖不保證可以賺大錢，但一定能安穩賺個小錢。隻不過這門學科的發展越來越艱深，的確有點可惜。
所幸，現在有瞭薛兆亨、徐林寬所寫的《財報教授教你最高賺錢力》這本書，創新式地以故書切入、以圖解說明，剛好搭起瞭一座橋梁，把會計學從大專院校接軌到社會大眾，成為普羅知識，尤其是有心想瞭解會計財務這一領域的人來說，更能輕鬆跨入。
例如，我們周遭時有所聞的創業有為青年。
這本書以一個年輕人安迪勇於辭去工作、創業追求夢想，搭配在商學院教書的王叔叔作為輔助軍師角色，描述一間養生便當店如何從無到有，過程中如何藉助財務會計知識，讓企業經營的藍圖和細節清楚呈現。如同在本書所看到的那樣，中小企業老闆如果學好會計，便彷彿有瞭地圖導航，知道自己身在什麼位置、狀況路線如何，以及該朝哪個方嚮前進。
全書分成五章，閤起來正好是一個完整的創業故事。本書從頭到尾皆是小說情節的敍述法，每一章剛好是創業的一個階段，我們不但可以看到安迪開一傢店需要張羅哪些大大小小的事務，更能看到王叔叔豐富的財會知識，可以從旁發揮什麼樣的作用。
第一章〈甩開22K，微型創業去〉，以攤販開賣一個月活動作為基礎，提齣流水帳和會計帳的差別，進而介紹財務報錶五大要素、利潤數量分析及損益錶等觀念。
第二章〈做生意必練的數字力〉，除瞭以實際個案詳細推演股東權益、資產負債錶、財務分析的概念，最後還丟齣一個是否開店的情境題。
第三章〈開店前，必須先知道的七件事〉，更以開店前的準備和開張一個月的情境，探討貸款、庫存、摺扣、盈餘這些經營議題，並且帶齣應計基礎、流量存量等根本但不容易直接理解的會計概念。
第四章〈擴大營業該懂的資金分析〉，從有人想和安迪賖帳批貨開始，安迪和王叔叔熱烈討論諸如營運週轉、收付款天數、流動比率等企業生意擴大一定會遇到的難題，最後再以養生便當經營一年的財務報錶為例，拋齣自有資本率的財務評估方法。
第五章〈穩健經營，用財報檢視企業體質〉，王叔叔以財務報錶分析作為最後壓軸，透過講解和對話闡述理財、投資、營業等企業經營三大活動，繼而提齣毛利率、純益率、週轉率、資產報酬率、股東權益報酬率等財務觀察指標，期許安迪的養生便當店能夠長久地穩健經營與發展。
簡單帶過這本書全五章的內容概要，相信很多讀者和我一樣，認同作者在序言所說的：「正確的創業觀念以及實用的財務知識，已經是現代年輕人不可或缺的常識。」在颱灣，我們周遭那些小創業主或曾經帶動颱灣經濟發展的中小企業傢，應該都經歷過書中安迪開便當店所遇到的種種睏惑和難題，也許當時就是少瞭一個像王叔叔那樣的財會軍師。如今，有瞭這本《財報教授教你最高賺錢力》，很值得推薦給所有有心創業和接觸財會知識的朋友。
學問難，更難的是實務。前麵提到，會計從來沒有比加減乘除更難的數學，但大學生想讓一個報錶藉貸平衡卻不是個簡單題目。即使在大學修瞭四年會計課，麵對書裡提到的那些實務問題，也許都和安迪一樣感到睏惑難解。所以，兩位作者透過王叔叔簡單明瞭、深入淺齣的提醒修正，幫助安迪創業成功，同時也將符閤實務需的財會知識傳達給所有讀者。
書中安迪帶女朋友請王教授吃一頓日本料理，想當然耳，王叔叔仍然是耳提麵命，又結結實實地上瞭一堂課。我想起在事務所工作時到客戶那邊查帳，翻遍公司所有大小交易帳冊，編製瞭一本钜細靡遺的工作底稿和查核報告，最後企業總經理請我們吃飯，席間仍不斷嚮我們會計師請益，是否有什麼可以提齣建議的地方。
如果當時我讀過瞭薛兆亨、徐林寬所寫的《財報教授教你最高賺錢力》這本書，相信對於企業總經理的誠心請益，就可以提供更多切閤實務的財務會計觀念瞭。
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