2015年SAP重磅推出劃時代的全新商務套件SAP Business Suite 4 SAPHANA（以下簡稱SAP S/4 HANA），這是SAP推出的下一代商務套件，旨在幫助客戶在數字化和互聯時代履行大道至簡的理念。這款新套件構建於SAP的高級內存平台SAP HANA上，透過SAP Fiori提供個性化的用戶體驗，支持雲部署和企業預置部署模式，幫助企業化繁為簡，推動企業在各條業務線和行業快速實現價值。
從S/4 HANA最先推出的產品可知，財務管理在該體系內占據著重要地位，而如今有許多跨國公司和大型企業集團都選擇SAP產品作為管理平台，顯然從事財務工作的人員都應該瞭解一下相關內容。SAP財務解決方案可以總結為「一個平台、五個層次和八個循環」，本書以形式通俗易懂的方式解釋該套方案，能夠讓非財務專業人士一下子就明白其內容，並透過大量的案例使讀者理解，SAP財務管理方案作為企業管理提升工具，是如何實現企業的管理訴求，又還有哪些需要注意的地方。
總的來說，本書結合作者多年在大型企業財務管理項目的經驗，提煉SAP財務方案和中國產品的區別，涵蓋SAP財務解決方案的全部內容，並結合案例加以論證，根據SAP發佈的最新解決方案及應用案例闡述中國應用現狀，包括在中國不常用的解決方案，理論結合案例直接闡述結果，指導性很強。期待透過這個「載體」使每個人都能有所收穫。
具体描述
财务视野的深度拓展：企业价值创造的战略指南 图书名称： 财务视野的深度拓展：企业价值创造的战略指南 作者： （此处可填入一个资深财务专家的笔名或虚构的资深人士姓名） 出版社： （此处可填入一家专注于商业或管理类书籍的知名出版社名称） 页数： 约 600 页 定价： 人民币 128.00 元 / 港币 198.00 元 / 新台币 580 元 --- 内容简介：重塑财务职能，驱动全面业务增长 在瞬息万变的商业环境中，传统意义上的“记账与报告”职能已无法满足现代企业对财务部门的期望。本书《财务视野的深度拓展：企业价值创造的战略指南》正是在这一时代背景下应运而生。它摒弃了枯燥的会计准则罗列，专注于如何将财务职能从传统的成本中心彻底转型为驱动企业战略执行和价值创造的核心引擎。 本书的核心理念在于：现代财务领导者必须超越数字本身，深入理解业务的每一个环节，成为名副其实的“商业伙伴”和“价值设计师”。 全书共分为六大部分，系统性地构建了一个全方位的、面向未来的财务管理框架，旨在为财务总监（CFO）、财务经理以及渴望提升商业洞察力的业务高管提供一套切实可行的行动路线图。 --- 第一部分：价值驱动的战略财务观（约 120 页） 本部分奠定了全书的理论基石，强调财务职能必须与企业长期战略目标紧密对齐。 1. 超越损益表的视野： 探讨如何运用经济增加值（EVA）、股东回报率（ROE）等指标，建立以价值创造为核心的绩效衡量体系。分析了传统预算编制方法（如增量预算）的局限性，并引入零基预算（ZBB）在战略资源分配中的应用实践。 2. 战略地图与财务指标的联结： 详细阐述如何将企业的愿景和战略目标，通过平衡计分卡（BSC）的框架，转化为可量化的财务和非财务指标。重点分析了如何设计一套能够有效监控战略执行进度的“领航指标”系统。 3. 资本结构与风险偏好设定： 深入分析最优资本结构理论在现实中的应用困境，指导企业根据行业特性和市场波动性，科学设定风险承受上限。讨论了债务、股权和混合融资工具的选择，以及如何通过财务杠杆最大化股东价值。 --- 第二部分：穿透业务的运营财务分析（约 150 页） 财务部门不再是“事后诸葛亮”。本部分聚焦于如何利用数据分析能力，深入业务前线，实时洞察运营效率瓶颈。 1. 运营效率的深层解码： 详细介绍了活动基础成本核算（ABC）在现代制造业和服务业中的优化应用，超越了传统成本分配的粗放性。分析了关键运营指标（如客户获取成本CAC、客户生命周期价值LTV）与盈利能力之间的因果关系。 2. 供应链的财务优化： 探讨如何通过优化应付账款、应收账款和存货周转率（DIO, DSO, DPO）来释放营运资金。案例分析了跨国企业如何利用供应链金融工具，降低整体融资成本并加速现金流回笼。 3. 利润结构的可视化与诊断： 引入多维度利润分析模型，帮助财务人员识别哪些产品线、哪些客户群体、哪些销售渠道贡献了最多的边际利润。重点解析了“利润黑洞”的识别和消除技术。 --- 第三部分：企业并购与价值重塑（约 100 页） 在产业整合加速的时代，对价值的发现、评估和实现能力成为区分优秀企业与平庸企业的关键。 1. 并购的战略逻辑与财务尽职调查（DD）： 不仅仅关注估值模型（DCF、可比公司法），更侧重于分析并购背后的战略协同效应是否可量化、可实现。提供了一份详尽的“财务 DD 风险清单”，涵盖了隐藏负债、收入确认的合规性等关键领域。 2. 整合中的价值捕获： 强调并购后整合的复杂性。本节提供了关于“成本协同”和“收入协同”的实际操作步骤，以及如何设计激励机制确保整合团队专注于价值实现，而非仅仅完成合并报表。 3. 剥离与重组的艺术： 阐述了“做减法”的价值。何时应该出售非核心资产？如何通过分拆（Spin-off）释放被低估的业务价值？财务角色在资产组合优化中的决策支持作用。 --- 第四部分：风险管理与内部控制的敏捷转型（约 90 页） 面对日益复杂的全球监管环境和突发事件，风险管理必须从被动合规转向主动防御。 1. 企业风险管理（ERM）的整合框架： 介绍了 COSO ERM 框架在企业内部的落地实践，强调风险评估应与战略规划同步进行。分析了如何量化和对冲非财务风险（如声誉风险、监管变化风险）。 2. 内控的数字化升级： 探讨了机器人流程自动化（RPA）和人工智能在提高内部控制有效性、降低人工错误率方面的潜力。重点讲解了如何利用数据分析技术实现对交易的持续监控（Continuous Monitoring）。 3. 从合规到弹性： 探讨了“业务连续性规划”（BCP）中的财务准备工作，确保在重大危机中，关键的资金流、支付系统和报告职能不受影响。 --- 第五部分：前瞻性预测与敏捷规划（约 80 页） 告别僵化的年度预算，拥抱适应性强的滚动预测模型。 1. 超越预测：情景规划的实战技巧： 介绍了基于驱动因素（Driver-based）的滚动预测方法，如何快速调整预测模型以反映市场变化。深入讲解了“最佳情景”、“最差情景”和“基准情景”的构建方法及其在资源调配中的应用。 2. 现金流预测的精确性提升： 强调现金流预测的准确性是企业运营的生命线。探讨了如何结合销售预测、采购计划和应收账款天数，构建更精细的短期、中期现金流模型，以优化银行关系和信贷额度使用。 3. 财务共享服务中心（FSSC）的价值最大化： 探讨了如何通过优化 FSSC 的服务范围，将基础职能外包或集中化，从而释放集团财务团队的精力，投入到高附加值的战略分析工作中。 --- 第六部分：领导力与沟通的艺术（约 60 页） 财务领导者最终要依靠沟通和影响力来驱动变革。 1. 向业务部门“销售”财务洞察： 教授如何将复杂的财务数据转化为非财务高管能够理解的商业语言。重点在于叙事技巧——如何用数据讲故事，以影响决策。 2. 建立跨职能的信任桥梁： 分析了财务、销售、市场和运营部门之间常见的沟通障碍，并提供了建立合作关系的实用技巧，确保财务建议被积极采纳。 3. 培养下一代财务人才： 阐述了未来财务人才所需的“T型”能力结构——深厚的财务专业知识（垂直深度）与广泛的业务、技术理解力（水平广度）。 --- 总结与适用读者 本书适合渴望从“成本中心”走向“价值中心”的财务总监、财务副总裁、集团财务规划与分析（FP&A）负责人，以及希望提升商业敏感度和战略思维的资深财务经理。通过阅读本书，您将掌握一套全面的工具箱和思维模式，确保财务职能成为推动企业持续、健康增长的不可或缺的力量。这不是一本工具书，而是一本关于如何“驾驭商业全景”的战略行动指南。
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這本書的書名非常引人注目，特別是「財務總監背後的『管理大師』」這個詞彙，暗示了這本書可能不僅僅是技術手冊，而更像是一本傳授「心法」的武功秘笈。從管理學的角度來看，一個優秀的財務總監（CFO）必須具備的不只是專業知識，更是一種宏觀的視野和對企業內外部環境的深刻理解。我猜測內容可能涵蓋了如何將財務數據與供應鏈管理、人力資源規劃甚至行銷投入產出分析進行有效的連結。在台灣這個中小企業佔絕大多數的市場中，許多企業主對於如何將財務管控提升到「戰略層級」感到迷惘。如果這本書能夠提供一個清晰的架構，說明如何一步步利用SAP的內建工具來建立這種跨部門的協作機制，那對於許多想轉型的二代接班人來說，無疑是及時雨。我特別想知道，在面對瞬息萬變的法規要求（例如最新的國際會計準則IFRS更新），如何利用SAP的彈性來快速調整報表格式，避免臨時抱佛腳的窘境。這類型的實戰經驗，遠比單純的系統設定更為寶貴。
评分我最近在公司內部參加了一個關於ERP系統整合應用的研討會，會中不時會聽到資深經理人抱怨，雖然公司導入了昂貴的SAP系統，但實際上，許多部門同仁還是習慣用Excel來做二次加工，這中間就產生了大量的時間耗損和資訊落差。因此，我對這本電子書抱持著很高的期待，希望能看到如何真正「馴服」SAP這個龐大的系統怪獸。我期望作者能分享一些「非標準化」的應用技巧，也就是那些教科書上學不到，但實際在台灣企業場域中非常管用的操作心法。例如，如何設計最精簡的報表組合才能快速掌握部門績效紅字，或是面對跨國企業的合併報表時，系統層級的權限設定該如何進行才能兼顧稽核要求與營運效率。如果書中能提供一些「Look & Feel」的範例截圖，說明不同管理階層的人該如何透過儀表板（Dashboard）來切入他們最關心的KPI，那就更接地氣了。畢竟，財務管控的最終目的，是讓決策更有效率、更少錯誤，而不是讓大家更花時間在系統操作上打轉。
评分從電子書的格式來看，我猜測這本書的閱讀體驗應該是非常現代且靈活的。對於忙碌的專業人士來說，可以隨時在通勤或午休時間點開來閱讀特定的章節，這比厚重的實體書來得方便許多。我希望作者在章節的編排上能做到高度的模組化，讓讀者可以根據自己的職責範圍（例如，你是著重在成本中心控制、還是資金調度優化），直接跳轉到最相關的部分。如果能提供一些與台灣稅務環境相容的特定調整建議，那就更貼心了。例如，在營業稅申報或特定行業的折舊認列上，SAP系統的預設值可能需要進行哪些細微的參數調整才能完全符合台灣的法規要求。很多時候，導入SAP後，這些「在地化」的小細節才是最考驗導入顧問和內部財務人員功力的所在。這本書如果能揭露這些「不公開的祕密」，那就絕對是業界的寶典了，讓人感覺自己好像請到了一位頂尖顧問隨侍在側，隨時可以諮詢疑難雜症。
评分整體而言，我對這本聚焦於「管控」與「大師」思維的電子書抱持著極高的好奇心，它似乎在試圖填補理論與台灣企業實務之間的鴻溝。我個人對於「管理大師」這個定位特別有感覺，因為在現今強調敏捷營運的時代，財務部門不能再是後勤單位的幕僚，而必須是能提供前瞻性資訊的導航者。我期待書中能提供一些案例，說明如何運用SAP的CO模組（成本控制）來建立更細緻的獲利分析，而不只是停留在傳統的部門預算比較。比如說，如何精確地計算出不同產品線、不同客戶群的邊際貢獻，甚至能將間接費用進行更科學的分攤。如果這本書能提供一套方法論，讓財務人員能從「數據的記錄者」轉變為「數據的解讀者」與「業務的驅動者」，那麼這本電子書的價值就不言而喻了。它代表的不僅是技術的精進，更是一種思維模式的升級，這對於正在尋求突破的台灣財務界來說，無疑是一次重要的學習機會。
评分這本書的封面設計得相當有質感，光是看那個書名「SAP財務管控：財務總監背後的『管理大師』」就讓人對內容充滿好奇心。從書名來看，它似乎是瞄準了企業中高階的財務決策者，探討的範疇應該不只是單純的帳務處理，更著重於如何運用SAP系統來進行策略性的財務管控與規劃。坦白說，現在台灣的企業對於數位轉型和數據驅動決策的需求越來越迫切，如果這本書能夠深入淺出地解析如何將SAP的強大功能轉化為實際的管理洞見，那就太棒了。我猜測它應該會提供一些實務案例，說明財務主管如何從報表使用者晉升為策略夥伴，利用系統的即時數據來預測風險、優化現金流，甚至影響到營運策略的制定。畢竟，在這個快速變化的商業環境中，只會「做帳」的財務人員已經不夠用了，大家都在尋找那個能將數字轉化為商業智慧的「管理大師」級思維。光是想像它能幫助我們在複雜的SAP模組中找到清晰的管理邏輯，就讓人覺得這本書很有投資的價值。我特別希望它能多著墨在如何建立一套高效能的內部控制機制，並且用最直覺的方式來呈現複雜的財務模型。
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