你要無可替代:一個HRD的21天進階之旅 (電子書)

你要無可替代:一個HRD的21天進階之旅 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

趙穎
图书标签:
  • HRD
  • 人才发展
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 领导力
  • 自我提升
  • 电子书
  • 职场进阶
  • 学习方法
  • 高效工作
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

本書作者用21天21節這樣一個獨特的結構,從一名HR從業者的工作、家庭、組織、健康、娛樂、個人成長等全方位地考慮、探索每一種個人成長可能,為讀者提供挑戰自我,不斷前行,始終勝出,在困境中找到新思路的方法。

《职场进阶:从优秀到卓越的行动指南》 内容简介 本书是一本深度聚焦于职场人士个人成长与能力跃迁的实战手册。它摒弃了空泛的理论说教,转而提供一套系统化、可操作的框架和工具,旨在帮助读者在快节奏、高竞争的现代职场环境中,实现从“合格员工”到“核心骨干”乃至“战略伙伴”的蜕变。全书围绕“认知重塑”、“技能深化”与“影响力构建”三大核心支柱展开,为渴望突破瓶颈、实现职业生涯跨越的专业人士提供了一张清晰的地图。 第一部分:重塑职场认知——锚定你的价值坐标 成功的职业生涯始于清晰的自我认知和对职场本质的深刻理解。本部分着力于帮助读者建立更具前瞻性和全局性的职业观。 第一章:打破“舒适区悖论”:主动定义你的职业轨迹 许多职场人停留在“被动响应”模式,等待任务、等待晋升。本章首先剖析了“舒适区悖论”——即看似安全的环境实则孕育着最大的职业风险。我们将深入探讨如何进行高效的自我盘点,识别自己的“不可替代性锚点”(Irreplaceability Anchor Points),即那些只有你能提供独特价值的领域。内容包括: 价值链分析法(Value Chain Analysis): 识别你在组织价值链中的关键节点,明确你的产出如何直接影响公司底线。 “向上管理”的本质: 如何从“执行者”思维转向“战略赋能者”思维,主动为上级和团队创造更优的决策环境。 建立个人品牌叙事: 学习如何将你的经验、技能与未来的目标有机结合,构建一个引人注目且可信的职业故事。 第二章:深度理解组织生态:从“螺丝钉”到“生态观察家” 职场成功不仅关乎个人能力,更关乎对组织运行逻辑的洞察。本章引导读者跳出部门墙,理解企业的复杂利益网络。 权力地图与影响力网络绘制: 如何识别关键决策者、意见领袖以及潜在的阻力源,并制定与之匹配的沟通策略。 商业敏锐度(Business Acumen)的培养: 不仅仅是完成手头的任务,更要理解“为什么做”和“做这件事对公司的财务健康有何影响”。我们将介绍快速阅读财报、理解商业模式的实用技巧。 跨职能协作的艺术: 解决“协作摩擦”的实战方法,学习如何用对方的“语言”进行有效沟通,将跨部门合作转化为共同的胜利。 第二部分:技能深化——打造“T”型人才的纵深优势 在通用技能日益普及的今天,真正的壁垒在于那些难以被轻易复制的专业深度。本部分专注于构建和打磨那些能让你在专业领域站稳脚跟的核心技能。 第三章:精通决策科学:在不确定性中做出高质量判断 现代工作充满了模糊性和不确定性。本章聚焦于提升决策的系统性和准确性。 “二阶思维”的实践: 训练自己思考行动的后续影响,避免短视的决策。通过案例分析,演示如何运用“如果……那么……”模型来预判潜在风险。 数据驱动的直觉培养: 如何在缺乏完美数据的情况下,依然能够基于经验和有限信息,做出“足够好”的决策。介绍贝叶斯思维在日常问题解决中的应用。 快速失败与迭代机制: 设计低成本的实验来验证假设,将“错误”视为学习机会,建立快速反馈循环。 第四章:高难度沟通与冲突解决的结构化方法 沟通能力不再是“会说话”的代名词,而是“能否在关键时刻推动事情发生”的能力。 结构化反馈的威力: 学习 SBI(情境-行为-影响)模型的高级应用,进行建设性且具有说服力的反馈,尤其是在处理绩效不佳或观点相左的同事时。 谈判思维在日常中的运用: 不仅限于大型商业谈判,更包括争取资源、设定界限和达成内部共识。介绍“锚定效应”和“互惠原则”在职场谈判中的应用。 情绪智能(EQ)的实战工具: 如何在压力情境下保持冷静,并有效解读他人的非语言信号,从而掌控沟通的主动权。 第三部分:影响力与领导力——从贡献者到驱动者 真正的职业进阶,是将个人能力转化为驱动团队和组织前进的力量。本部分探讨如何自然地建立影响力和领导力,即使你没有正式的头衔。 第五章:项目驾驭与成果交付的精益之道 高效交付是赢得信任的基石。本章提供超越基础项目管理的工具包,强调“价值最大化”而非“流程完美化”。 “关键路径”聚焦法: 如何在高压环境下迅速识别并投入资源到对最终成果影响最大的20%的工作上。 委托授权的艺术: 成功的领导者懂得放手。本章详细解析如何有效地进行任务分解、设定清晰的成功标准,并建立信任的监督机制,避免“微观管理”。 成果展示与故事化: 汇报工作不再是简单的罗列事实,而是要将复杂的工作转化为引人入胜的“成果故事”,让你的贡献清晰可见。 第六章:建立你的“影响力资产”:超越职权范围的领导力 领导力并非管理者的专属。本章指导读者如何通过专业能力、可靠性和积极态度,赢得同事的尊重与合作意愿。 “给予者”的策略: 如何系统性地帮助他人成功,构建一个相互支持的专业人脉网络。这不是盲目付出,而是有目的的价值交换。 危机中的领导力展现: 当系统失灵或出现突发事件时,那些能够挺身而出、提供清晰方向的人自然会被视为领导者。提供一套即时反应框架。 持续学习与知识分享的循环: 将自己打造成团队的“知识中心”,通过定期的知识分享(无论是正式还是非正式),巩固你在专业领域的权威地位。 总结:通往卓越的持续旅程 本书的最终目标是引导读者将这些工具和思维模式内化为日常习惯,形成一个自我驱动、持续进化的学习系统。职业的巅峰不是一个终点,而是一个不断自我超越的过程。阅读完本书,你将拥有一套坚实的个人发展蓝图,清晰地知道下一步该如何行动,以确保你的职业生涯始终处于上升轨道。

著者信息

趙穎

網路ID「大白兔77趙穎」。

擁有近10年外企管理經驗,其中3年世界500強企業管理經歷,7年上市公司人力資源總監工作經驗,中國首批一級人力資源管理師;曾擔任一級人力資源師課程講師,獨立開發課件並主持千人以上培訓會;三茅人力資源網特聘專欄作家,曾創下半年內專欄連載點擊過百萬的紀錄;著有《一個HRD的真實一年》。

图书目录

目錄
封面
版權
前言 我答應不會讓你覺得悶

第一週 The first week 個人技能
The first day 第1天 開發自我意識
1.職業選擇
2.職業規劃
3.你想過怎樣的生活
4.工作外那點事
tips:你知道你的價值觀嗎

The second day 第2天 管理個人壓力
1.不徐不疾,有如走路的速度
2.如何家庭生活平衡
3.青年危機你有沒有?
tips:選擇,是一種放棄

The third day 第3天 創造性解決問題
1.打破常規,敢於冒險
2.澄清問題、邏輯思考
3.一秒鐘,提升創造力
tips:輕冒險

The fourth day 第4天 你要無可替代
1.本世紀三大青年病之藥
2.如何成為超級網紅
tips:給20~30歲的你們

The fifth day 第5天 如何成為公司關鍵人物
1.你不再需要別的努力
2.職業發展終極目標
tips:相信自己的直覺

The sixth day 第6天 7倍速工作
1.不再做吼媽
2.工作混亂的根源是?
3.不自律,怎麼辦
4.如果你有5分鐘,你會做什麼
tips:7倍速工作小抄

The seventh day 第7天 知識體系搭建
1.人力資源9大模組,你最愛啥
2.100 小時學會人力資源管理
3.知識體系建立
tips:知識體系的用途

第二週 The second week 人際關係
The eighth day 第8天 建立溝通
1.與自己溝通
2.與上級溝通
3.與其他部門溝通
4.面試溝通
tips:人際關係測試

The ninth day 第9天 獲得影響力
1.排外的公司,要怎麼獲得影響力
2.如何提升在公司的地位
3.我要升職了
tips:影響力是你能激勵多少人

The tenth day 第10天 激勵他人
1.員工福利,知進退、識寡眾
2.新入職該如何開展工作
3.年度評優,選的是什麼?
tips:各種不要錢的激勵法

The eleventh day 第11天 實施面談
introduction本節導讀
1.員工訪談如何聊出「乾貨」
2.績效改進面談
tips:建立公司明面上的溝通管道

The twelfth day 第12天 管理下屬
1.夾心餅乾的苦惱
2.領導不等於權力
3.我們不是人民幣
4.在男領導手下做事好,還是在女領導手下做事好?
tips:連自己的頭兒都當不好,怎麼能當別人的頭兒呢?

The thirteenth day 第13天 那些兩難的問題
1.公平,首先是個分配問題
2.什麼樣的領導才值得跟
3.勤奮HR幹活,懶HR升職
tips:都是問題

The fourteenth day 第14天 衝突管理
1.在解聘中重塑公司文化
2.動盪中的管理
3.面對員工腐敗怎麼辦
tips:剩下的案例需要你自己補充
第三週 The third week 團隊技能

The fifteenth day 第15天 面試、招聘心得
introduction本節導讀
1.招聘實戰解析
2.校園招聘
tips:招聘團隊的績效考核

The sixteenth day 第16天 薪酬、績效
1.同工就要同酬?
2.績效管理隨筆
tips:績效考核,有效更勝格調

The seventeenth day 第17天 工作推進
1.工作分析
2.工作評估
3.優化流程
tips:工作推進

The eighteenth day 第18天 公司生態
1.HRBP養成三階段
2.新員工離職率很高,怎麼辦?
tips:力的作用是相互的

The nineteenth day 第19天 戰略型管理
1.人才盤點在中小型企業要怎麼做
2.看港劇學人才培養
tips:老闆要什麼,取決公司在何種階段

The twentieth day 第20天 企業文化
1.如何搭建分公司的企業文化?
2.小企業的企業文化怎麼做
tips:家族企業管人的實踐

The twenty-first day 第21天 從普通人到管理者
1.新晉主管怎麼才能出業績
2.中國HR生存發展現狀
tips:事務型HR如何自我提升

後記

作者簡介

图书序言

  • EISBN:9789864712496
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.2MB

图书试读

用户评价

评分

從書名來看,「無可替代」這四個字,其實帶有一種很強烈的企圖心,但也隱含著不小的壓力。我很好奇,作者是如何平衡「追求卓越」和「自我接納」這兩者的關係。畢竟,過度追求完美有時反而會讓人寸步難行,甚至導致倦怠。我比較欣賞那種能讓人找到自己獨特價值,而不是盲目複製他人成功的論述。如果書中能引導讀者去發掘自己那些「獨一無二」的技能組合,並且懂得如何將這些點串連成一條有意義的線,那這趟21天的旅程才算真正有價值。我希望它能幫我建立一個更堅實的內在核心,讓我在面對外界變動時,依然能站穩腳跟,展現出真正的不可取代性。

评分

坦白講,現在市面上的職涯發展書籍多到讓人眼花撩亂,很多都只是把成功學的陳腔濫調換個包裝而已。我比較挑剔的一點是,我希望看到的「進階」不是指向上層管理者的空談,而是更貼近基層或中階專業人士如何精進自身核心競爭力的實戰經驗。如果作者能分享一些真實案例,哪怕只是片段,都會讓內容更有血有肉,讓人更有代入感。我特別關注那種在關鍵時刻如何做出抉擇,以及如何在壓力下保持專業性的討論。畢竟在職場上,光是會做事還不夠,還需要懂得如何聰明地做事,更重要的是,懂得如何讓人看見你的價值,讓我這個讀者能從中偷師幾招應對未來的挑戰。

评分

我對電子書的閱讀體驗其實是很挑剔的,尤其是當內容涉及大量圖表或重點整理時,如果排版不佳,眼睛真的會很吃力。希望這本電子書在不同載具上的呈現都能保持一致的高水準,重點標註的功能也要順暢好用,這樣在做筆記和回顧時才不會手忙腳亂。畢竟「進階之旅」意味著需要不斷回頭檢視自己的學習進度,如果找資料的時間比閱讀本身還久,那效率就大打折扣了。好的閱讀介面設計,能讓人更專注於內容本身,而不是工具的使用上。我希望它能像一個貼心的數位夥伴,在我需要它的時候,提供最直觀、最方便的資訊提取方式。

评分

這本書的封面設計真的很有意思,那個字體排版和色調給人一種沉穩又不失現代感的感覺,光是放在書架上就很吸引眼球,讓人忍不住想知道裡面到底藏了什麼寶貝。我特別喜歡那種設計感強烈的封面,總覺得能激發出更多閱讀的慾望。拿到手的時候,紙質摸起來很紮實,這種觸感對於閱讀體驗來說,其實是加分不少的,尤其是電子書,雖然沒有實體書的油墨香,但清晰的排版和流暢的閱讀介面,讓我在通勤或零碎時間都能很舒服地沉浸其中。整體來說,從外在到內在,這本書的包裝給了我一個非常好的第一印象,讓我對接下來的內容充滿期待,感覺這不只是一本書,更像是一個精心準備的禮物,讓人想立刻拆開看看。

评分

最近因為工作上的轉換,確實有些迷惘,想找些能夠提振精神、給予方向感的新觀點,所以才會注意到這本的書名。那個「21天進階之旅」的說法,聽起來就很有規劃性,不像是一般勵志書那種空泛的口號,而是有明確的步驟和時間表,對於像我這種需要結構性引導的人來說,簡直是救星。我比較在意內容是否能真正落實到日常操作,畢竟「知」跟「行」中間隔著一條很大的鴻溝,如果書裡能提供一些可操作的工具或思考框架,那就太棒了。我希望能透過這趟旅程,找出自己在哪個環節卡住了,然後用一種系統化的方式去突破它,而不是只靠一鼓作氣的熱情撐過去。期待它能帶來的不只是知識,更是一種「移動」的力量。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有