這是一本學習管理的入門書，主要用途在讓大專學生初學一學期的管理學課程時所使用，力求內容完整係統及文字的簡明易解。本書除扼要提供一般管理過程與功能的概念外，也周延提供管理的多種環境係統及類型的性質，前者包括自然、經濟、社會文化、政治、教育、法律、人口與國際關係等環境係統，後者則包括對人力資源、財務、生產、銷售及自我等的管理。
具體描述
著者信息
蔡宏進
現職：
國立臺灣大學名譽教授
亞洲大學榮譽教授
學歷：
美國布朗大學社會學博士
美國明尼蘇達大學社會學碩士
國立臺灣大學農村社會經濟研究所碩士
國立臺灣大學農業經濟係學士
經歷：
國立臺灣大學農業推廣學係暨研究所主任、教授、副教授、講師、助教
美國東西中心研究員
美國史旦福大學訪問學人
澳洲文化中心?墨爾本大學訪問學人
加拿大駐臺貿易辦事處贊助訪加研究學人
國立臺灣大學人口研究中心主任
國立臺灣大學農業陳列館館長
臺灣社會學社理事長
臺灣人口學會理事長
臺灣鄉村社會學會創會理事長
中華鄉村發展學會名譽理事
中華農村發展規劃學會常務理事
亞洲鄉村社會學會理事
臺德社會經濟協會理事
世界人口學會會員
美國鄉村社會學會會員
自立晚報特約撰述
臺灣時報專欄
臺灣公論報主筆
Taiwan News主筆
聯經齣版公司編輯
現代學術研究基金會研究員
重要著作：
專書共三十餘冊，包括：《臺灣鄉村的新齣路》、《臺灣農村與社會建設的檢討》、《每日生活社會學》、《應用社會學》、《追憶失落的臺灣農業與農傢生活》、《社區工作方法與技巧》、《鄉村旅遊》、《人口學》、《社區工作》、《休閒遊憩概論》、《臺灣的人類行為與社會環境》、《臺灣農會改革與鄉村重建》、《社會組織原理》、《經濟學》、《社會學》、《臺灣人口與人力研究》、《休閒社會學》、《臺灣新鄉村社會學》、《鄉村社會發展理論與應用》、《人口學》（閤著）、《臺灣農業與農村生活的變遷》、《鄉村社會學》、《我國引進外籍勞工可能引發的社會問題》、《人口與傢庭》、《鄉村發展的理論與實際》、《臺灣基層農民組織的原理與實務》、《社區原理》、《我國農業發展的迴顧與前瞻》（閤著）、《臺灣社會的發展與問題》、《臺灣不同類型鄉村社區發展指標之研究》、《我國人民外移問題的現狀與政策》（閤著）、《人纔下鄉的研究》、《農民與農業》、《鄉村與社會》、《臺灣農地改革對社會經濟的影響》、The Impact of Internal Migration on Changes in Population Composition in Taiwan等。發錶的中英文學術論文共四百餘篇。
圖書目錄
目錄
封麵
版權
作者簡介
電子版新序
原序
第一章 管理學緒論
第一節 管理與管理學的意義與起源
第二節 管理與管理學的功用與發展原因
第三節 近代管理學的演變與趨勢
第四節 管理的角色
第五節 管理的階層
第六節 管理的基本元素
第七節 管理的學習實踐與教學研究
第二章 管理實體的外在環境係統
第一節 管理實體的意義與種類
第二節 管理實體外在環境係統的意義、性質與類型
第三節 自然環境係統的性質與影響
第四節 經濟環境係統的性質與影響
第五節 社會文化環境係統的意義與影響
第六節 政治環境係統的意義與影響
第七節 教育環境係統的意義與影響
第八節 法律環境係統的意義與影響
第九節 人口係統的意義與影響
第十節 國際關係環境係統的意義與影響
第三章 決策
第一節 決策的意義及在管理上的重要性
第二節 決策的程式
第三節 團體決策的模式
第四節 隨機決策的模式
第五節 決策者的人身因素
第六節 決策的層次與類型的補充
第七節 決策的確定性及不確定性
第八節 決策的參與
第四章 規劃
第一節 規劃的意義、性質、目的與重要性
第二節 規劃的類型
第三節 規劃的過程與障礙
第四節 目標規劃與策略規劃
第五節 規劃的技術與工具
第五章 組織
第一節 組織的管理意義
第二節 組織的性質
第三節 組織的設計
第四節 組織目標的設定與管理
第五節 組織的運用與成效
第六節 組織的發展
第六章 執行
第一節 執行的管理意義與必要性
第二節 良好執行力的重要條件
第三節 有效執行方法與技巧
第四節 達成目標的執行過程
第五節 三種層次增進執行能力的軌跡與原則
第六節 執行人纔的發掘與啟用
第七章 控製
第一節 控製的意義與重要的性質
第二節 控製的目的及原因或理由
第三節 控製的原則與方法
第四節 控製的過程
第五節 控製的類型
第六節 控製的正反效果
第七節 對不良控製及其負麵後果的化解
第八章 授權、分權與集權
第一節 授權的意義、性質與利益
第二節 授權的問題
第三節 剋服阻礙授權的方法
第四節 配閤授權的控製
第五節 分權與集權的意義及在管理上的重要性
第六節 分權的優缺點與行使時機
第七節 集權的優缺點與行使時機
第八節 管理上權力概念的延伸議題
第九章 激勵
第一節 激勵的意義與在管理上的重要性
第二節 激勵的原則
第三節 激勵動機的方法
第四節 管理者對動機的運用
第五節 影響動機因素的理論
第六節 一般企業報償的激勵方案與問題
第十章 溝通
第一節 溝通的意義、原因與在管理上的必要性
第二節 溝通的時機
第三節 溝通的原則與方法
第四節 溝通的內容、符號與通路
第五節 溝通的障礙與促進方法
第十一章 領導
第一節 領導的意義、與管理的關係及重要性
第二節 形成領導力的因素
第三節 領導理論
第四節 民主政治領導的典範
第五節 有效領導的方法與技巧
第十二章 人力資源管理
第一節 意義、範圍、目的與重要性
第二節 工作分析
第三節 人力資源的規劃
第四節 人力的招募甄選
第五節 人力訓練教育與發展
第六節 薪資報酬與獎賞
第七節 勞資關係的管理
第十三章 財務管理
第一節 基本概念
第二節 籌資管理
第三節 投資管理
第四節 營運資金管理
第五節 利潤分配管理
第六節 財務管理的理論
第十四章 生產管理
第一節 生產管理的意義、主要內容、目標與地位
第二節 生產計畫
第三節 生產組織管理
第四節 作業管理
第五節 物流管理
第六節 技術管理
第十五章 銷售與服務管理
第一節 行銷管理的意義、性質與哲學
第二節 行銷管理的運作過程
第三節 行銷控製
第四節 市場區隔、選擇與定位
第五節 產品設計與價格管理的行銷策略
第六節 促銷策略
第十六章 自我管理
第一節 自我管理的意義與重要性
第二節 管理者容易忽略自我管理的問題與原因
第三節 自我管理的要項
第四節 自我工作管理
第五節 自我財務管理的準則
第六節 自我時間管理
第七節 自我情緒與情感管理
第八節 自我人格管理
第九節 自我品牌的管理
第十七章 管理麵對變遷問題的影響與挑戰
第一節 人口及人力變遷問題及影響
第二節 技術變遷問題及影響
第三節 環境變遷問題及影響
第四節 經濟變遷問題及影響
第五節 勞工與消費者運動及影響
第六節 國際化及影響
第七節 企業管理麵臨社會責任與倫理的挑戰
參考文獻
中文文獻
英文文獻
封底
封麵
版權
作者簡介
電子版新序
原序
第一章 管理學緒論
第一節 管理與管理學的意義與起源
第二節 管理與管理學的功用與發展原因
第三節 近代管理學的演變與趨勢
第四節 管理的角色
第五節 管理的階層
第六節 管理的基本元素
第七節 管理的學習實踐與教學研究
第二章 管理實體的外在環境係統
第一節 管理實體的意義與種類
第二節 管理實體外在環境係統的意義、性質與類型
第三節 自然環境係統的性質與影響
第四節 經濟環境係統的性質與影響
第五節 社會文化環境係統的意義與影響
第六節 政治環境係統的意義與影響
第七節 教育環境係統的意義與影響
第八節 法律環境係統的意義與影響
第九節 人口係統的意義與影響
第十節 國際關係環境係統的意義與影響
第三章 決策
第一節 決策的意義及在管理上的重要性
第二節 決策的程式
第三節 團體決策的模式
第四節 隨機決策的模式
第五節 決策者的人身因素
第六節 決策的層次與類型的補充
第七節 決策的確定性及不確定性
第八節 決策的參與
第四章 規劃
第一節 規劃的意義、性質、目的與重要性
第二節 規劃的類型
第三節 規劃的過程與障礙
第四節 目標規劃與策略規劃
第五節 規劃的技術與工具
第五章 組織
第一節 組織的管理意義
第二節 組織的性質
第三節 組織的設計
第四節 組織目標的設定與管理
第五節 組織的運用與成效
第六節 組織的發展
第六章 執行
第一節 執行的管理意義與必要性
第二節 良好執行力的重要條件
第三節 有效執行方法與技巧
第四節 達成目標的執行過程
第五節 三種層次增進執行能力的軌跡與原則
第六節 執行人纔的發掘與啟用
第七章 控製
第一節 控製的意義與重要的性質
第二節 控製的目的及原因或理由
第三節 控製的原則與方法
第四節 控製的過程
第五節 控製的類型
第六節 控製的正反效果
第七節 對不良控製及其負麵後果的化解
第八章 授權、分權與集權
第一節 授權的意義、性質與利益
第二節 授權的問題
第三節 剋服阻礙授權的方法
第四節 配閤授權的控製
第五節 分權與集權的意義及在管理上的重要性
第六節 分權的優缺點與行使時機
第七節 集權的優缺點與行使時機
第八節 管理上權力概念的延伸議題
第九章 激勵
第一節 激勵的意義與在管理上的重要性
第二節 激勵的原則
第三節 激勵動機的方法
第四節 管理者對動機的運用
第五節 影響動機因素的理論
第六節 一般企業報償的激勵方案與問題
第十章 溝通
第一節 溝通的意義、原因與在管理上的必要性
第二節 溝通的時機
第三節 溝通的原則與方法
第四節 溝通的內容、符號與通路
第五節 溝通的障礙與促進方法
第十一章 領導
第一節 領導的意義、與管理的關係及重要性
第二節 形成領導力的因素
第三節 領導理論
第四節 民主政治領導的典範
第五節 有效領導的方法與技巧
第十二章 人力資源管理
第一節 意義、範圍、目的與重要性
第二節 工作分析
第三節 人力資源的規劃
第四節 人力的招募甄選
第五節 人力訓練教育與發展
第六節 薪資報酬與獎賞
第七節 勞資關係的管理
第十三章 財務管理
第一節 基本概念
第二節 籌資管理
第三節 投資管理
第四節 營運資金管理
第五節 利潤分配管理
第六節 財務管理的理論
第十四章 生產管理
第一節 生產管理的意義、主要內容、目標與地位
第二節 生產計畫
第三節 生產組織管理
第四節 作業管理
第五節 物流管理
第六節 技術管理
第十五章 銷售與服務管理
第一節 行銷管理的意義、性質與哲學
第二節 行銷管理的運作過程
第三節 行銷控製
第四節 市場區隔、選擇與定位
第五節 產品設計與價格管理的行銷策略
第六節 促銷策略
第十六章 自我管理
第一節 自我管理的意義與重要性
第二節 管理者容易忽略自我管理的問題與原因
第三節 自我管理的要項
第四節 自我工作管理
第五節 自我財務管理的準則
第六節 自我時間管理
第七節 自我情緒與情感管理
第八節 自我人格管理
第九節 自我品牌的管理
第十七章 管理麵對變遷問題的影響與挑戰
第一節 人口及人力變遷問題及影響
第二節 技術變遷問題及影響
第三節 環境變遷問題及影響
第四節 經濟變遷問題及影響
第五節 勞工與消費者運動及影響
第六節 國際化及影響
第七節 企業管理麵臨社會責任與倫理的挑戰
參考文獻
中文文獻
英文文獻
封底
圖書序言
- EISBN：9789577111180
- 規格：普通級
- 齣版地：颱灣
- 檔案格式：EPUB流動版型
- 建議閱讀裝置：手機、平闆
- TTS語音朗讀功能：有
- 檔案大小：2.5MB
- 本書分類：專業/教科書/政府齣版品> 管理類> 企業管理> 管理學
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