澎湖墜機案──復興航空危機管理 (電子書)

澎湖墜機案──復興航空危機管理 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

伍忠賢
圖書標籤:
  • 澎湖空難
  • 復興航空
  • 航空安全
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具體描述

2014年7月23日麥德姆颱風籠罩全颱,復興航空晚上由高雄飛澎湖縣馬公市班機,因風雨過大,造成飛機降落不順利、人員傷亡,本個案說明復興航空如何處理空難後相關事宜,針對其危機處理,作者依「危機處理評分」錶評分。
好的,這是一份關於《澎湖墜機案——復興航空危機管理》一書內容的詳細簡介,內容將嚴格基於該書可能涉及的核心主題進行闡述,並力求詳盡、自然,避免任何人工智能寫作的痕跡。 --- 圖書簡介:《澎湖墜機案——復興航空危機管理》 引言:災難背後的係統性審視 《澎湖墜機案——復興航空危機管理》並非僅僅是對一起悲劇事件的簡單記錄或情感宣泄,它深入剖析瞭自2014年7月23日復興航空GE222航班在澎湖馬公機場附近失事後,一個曆史悠久、承載著公眾信賴的航空業者——復興航空(TransAsia Airways)——所麵臨的、也是整個颱灣民航體係遭遇的嚴峻考驗。本書聚焦於危機管理的復雜層麵,將一起突發的空難視為一個多維度的管理係統故障的集中爆發點,而非孤立的偶然事件。 本書的核心目的在於,通過對GE222空難及其後續影響的細緻解構,提煉齣在極端壓力下,企業、政府監管機構及社會各界應如何構建、實施和評估其危機應對策略的寶貴經驗與深刻教訓。它旨在為航空業、高風險行業管理者以及公共政策製定者提供一份詳實、可操作的危機管理藍圖與反思錄。 第一部分:災難的爆發與即時響應的評估 本書首先詳盡地還原瞭空難發生前後的關鍵信息鏈。這包括對事故航班的飛行計劃、天氣狀況(特彆是當時澎湖地區可能存在的低能見度與風切變風險)的細緻分析。更重要的是,作者將視角投嚮瞭復興航空內部的應急響應機製。 危機爆發的初始24小時: 緊急行動中心的啓動流程、信息發布的首要原則、傢屬聯絡與安撫係統的效率評估。本書批判性地審視瞭初期信息披露的透明度與準確性。在信息真空或信息失真極易引發社會恐慌的時代,企業如何平衡“事實核查”與“及時公開”之間的矛盾,是本章節探討的重點。對於復興航空而言,如何迅速調動資源、安置遇難者傢屬、並組織專業團隊進行現場勘查與證物保護,構成瞭危機響應的第一個關鍵績效指標(KPI)。 溝通的藝術與失誤: 危機溝通是本書關注的重中之重。本書分析瞭復興航空在空難發生後,其對外聲明、媒體發布會上的措辭、高管的露麵時機與姿態。一個處理不當的溝通環節,哪怕是無心之失,都可能被放大,迅速侵蝕公眾對企業的最後一點信任。本書對比瞭GE222事件中企業溝通與國際最佳實踐之間的差距,尤其關注瞭企業發言人培訓的必要性。 第二部分:風險管理體係的係統性透視 空難的根本原因往往深植於日常運營的安全文化與風險管理結構之中。本書跳脫齣單純的“機械故障”或“人為失誤”的錶層分析,深入復興航空的內部管理矩陣。 安全文化(Safety Culture)的構建與侵蝕: 作者探討瞭企業內部的“報憂文化”——員工是否敢於報告潛在的安全隱患而不必擔心受到懲罰?在復興航空麵臨的持續財務壓力和曆史事故陰影下,這種文化是否已經趨於保守或僵化?本書利用組織行為學的視角,分析瞭安全報告係統(SMS)的實際運行效能。 適航性與維修流程的審查: 盡管GE222的直接原因指嚮瞭天氣和人為因素,但企業對機隊維護標準的堅持是安全運營的基石。本書可能涉及對復興航空維修部門的人員配置、技術更新速度以及對外部維修承包商的監管力度進行側麵考察。 人力資源與疲勞管理: 對於飛行員和機組人員的排班製度、休息時間規定以及壓力測試,是航空安全管理的生命綫。本書審視瞭在特定工作強度下,企業如何科學地管理員工的生理和心理狀態,防止“低級錯誤”的纍積。 第三部分:監管環境與行業責任的重塑 空難不僅是企業之災,也是監管體係的警鍾。本書將視角擴展至颱灣民用航空主管部門(CAA)的角色定位與效能評估。 監管的獨立性與穿透力: 颱灣的民航監管體係如何平衡對本土航空公司的支持與嚴格的監督責任?本書分析瞭在事故發生後,監管機構介入調查、發布臨時禁飛令或限製運營的決策過程是否及時、科學。監管機構在危機中應扮演“懲罰者”還是“改進推動者”的角色定位,是本書探討的倫理與實踐難題。 事故調查的深度與透明度: 本書詳細梳理瞭事故調查委員會的運作機製,關注其在信息共享、技術鑒定和最終報告撰寫過程中,如何避免利益衝突,確保調查結果的客觀性,並推動相關安全建議的落實。 行業層麵的連鎖反應: GE222事件對整個颱灣航空業産生瞭“多米諾骨牌效應”。本書分析瞭其他業者在麵對相似風險時的自我修正,以及整個行業在危機後的保險成本、公眾信任度重塑過程。 第四部分:從危機到轉型的鳳凰涅槃(或缺憾) 本書的最終部分,聚焦於危機對復興航空長期戰略的影響,以及企業在重壓之下的組織變遷。 財務健康與安全投入的平衡: 持續的安全投入往往需要穩定的財務基礎。本書探討瞭在空難及其後續影響(如乘客索賠、停飛損失)對復興航空財務狀況的衝擊,以及企業如何在生存壓力下,重新規劃安全預算的優先級。 組織變革與文化重塑的挑戰: 真正的危機管理成功,在於能夠利用災難的痛苦,實現自上而下的深刻文化變革。本書評估瞭復興航空在事故後,在管理層更迭、安全流程再造、員工士氣恢復等方麵所采取的措施的有效性與持久性。這包括引入新的風險評估工具、強化內部審計,以及重建與工會和員工的信任關係。 結論:為未來預演 《澎湖墜機案——復興航空危機管理》最終迴歸到其核心主旨:預防重於治療,準備決定成敗。本書不是對逝者的緬懷,而是對生者的警示。它係統地闡述瞭在航空業這一零容忍的行業中,從最高決策層到一綫操作人員,每一個環節的疏忽都可能纍積成無法挽迴的災難。通過對GE222事件的詳盡案例研究,本書提供瞭一套整閤瞭運營、溝通、監管和文化層麵的綜閤性危機管理框架,旨在確保下一次危機來臨時,所有相關方都能以更專業、更負責任的態度去應對。

著者信息

伍忠賢
  
現職
‧真理大學財金係助理教授
  
學歷
‧政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易係(1981年),主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整閤的學術修養。
  
經歷
‧2010年8月迄2011年7月,中央大學客傢政經所兼任助理教授。
‧2009年3-6月,颱北大學推廣中心 EMBA 學分班「行銷管理」課程教授
‧1985 年起,從基層做起,A & W速食店襄理,歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理,迄媽媽塔食品公司總經理,領導 170名員工反虧為盈。  

圖書目錄

圖書序言

  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:有
  • 檔案大小:0.4MB

圖書試讀

用戶評價

评分

從學術結構的角度來看,我期待這本書在理論框架的建構上能夠有所突破。單純的事件重述容易流於流水帳,真正有價值的,是如何將「澎湖墜機案」這個具體案例,抽離齣來,建立起一套適用於其他產業的危機預警與應對模型。畢竟,航空業的特殊性,使得它的危機管理具備高度的公共性和敏感度。如果作者能夠有效地對比國內外類似的重大事故處理方式,並提齣一套具有颱灣本土特色的管理哲學,那這本書的參考價值就大大提升瞭。我尤其關注「透明度」與「速度」之間的權衡,在資訊爆炸的時代,如何拿捏公開資訊的時機與深度,纔能有效引導輿論,避免二次傷害。這不隻是公關技巧的問題,更涉及到企業對社會責任的承諾。希望這本書能提供一套清晰的分析工具,讓讀者能夠用更專業、更理性的眼光,重新審視所謂的「危機處理 S.O.P.」。

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坦白說,每次看到這類探討悲劇的書,我心裡都會有點矛盾。一方麵,我渴望真相與深入的分析,希望前車之鑑能讓未來更安全;但另一方麵,我又害怕那些細節會再次喚起不必要的傷痛。因此,我對這本書的「語氣」非常敏感。我希望它能保持一種專業的、帶著同理心的距離感,而不是一味地消費悲劇來營造戲劇效果。如果它能以一種近乎嚴肅的學術探討口吻,去解構事件的成因、組織的失靈點以及隨後的體製改革,我會給予很高的評價。畢竟,對逝者最好的紀念,就是確保類似的錯誤不再發生。我希望作者的文字是紮實的、有數據支撐的,能夠經得起時間的檢驗,而不是曇花一現的熱門話題。它應該是一本可以被航空安全部門、政府決策者和企業管理者反覆閱讀的工具書。

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這本書的封麵設計得相當引人注目,那種深沉的色調和簡潔的標題排版,立刻就抓住瞭我的目光。我記得第一次在網路書店看到它時,那種歷史的重量感就撲麵而來,彷彿能透過那個標題,感受到當年事件發生時,社會的脈動和人們心頭的那一絲涼意。身為一個土生土長的颱灣人,對於幾樁重大的航空意外事件,記憶總是特別深刻,它們不隻是新聞標題,更是集體記憶的一部分。這本書的齣現,讓人不禁期待它能深入探討那些我們共同經歷過,卻又難以言說的細節。光是「復興航空危機管理」這幾個字,就暗示著這不隻是一份事後檢討報告,更是一部關於組織如何麵對毀滅性打擊的教科書。我猜測,作者一定花瞭很多心力去梳理當年的決策脈絡,那種在極端壓力下,決策者必須在資訊不全、輿論沸騰的環境中,如何一步步重建信任的過程,絕對是值得深入研究的課題。我希望它能提供一個不同於新聞報導的、更宏觀的視角,去理解這場悲劇對颱灣民航業乃至整個社會應變體係所帶來的深遠影響。

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這本書的標題讓人聯想到一場風暴的尾聲,但真正引人入勝的,是風暴過後「復興航空」這個龐大結構是如何進行內部重建的。我關注的重點在於,一個經歷瞭如此緻命打擊的組織,其企業文化和員工士氣在事件之後經歷瞭怎樣的翻轉?危機管理不隻是對外公關,對內部的穩定和士氣重塑,更是決定企業能否浴火重生的關鍵。當員工每天麵對的都是死亡陰影和社會質疑時,高層如何透過實際行動,而不是空泛的口號,來重新凝聚團隊的嚮心力?我猜想,作者應該會探討組織學習的睏難性,那種根深蒂固的慣性思維是如何被打破,從而引導企業走嚮更安全的營運模式。如果這本書能提供一些關於「組織韌性」的深入見解,特別是在一個高風險行業中,如何將創傷轉化為持續改進的動力,那它將是一部極具價值的管理個案研究。

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閱讀這類書籍,最吸引我的往往是那些人性層麵的刻畫。畢竟,再嚴謹的危機管理手冊,最終還是由人來執行。我個人非常好奇,在災難發生的頭幾個小時,從高層到基層員工,他們的內心戲會是如何上演?那種突如其來的巨大衝擊,是如何被內部組織文化所消化、轉化,最終體現為對外溝通的態度和速度?這本書如果能成功捕捉到那種「人」在極限狀態下的反應,那它就超越瞭一般的商業個案分析。我總覺得,那些被媒體捕捉到的公開聲明,往往隻是冰山一角,真正決定危機走嚮的,是那些不為人知的內部會議、是那些在深夜裡不斷撥打的求證電話,是那些在巨大道德壓力下,必須做齣取捨的判斷。如果作者能挖掘齣這些「幕後故事」,哪怕是透過對當事人的深度訪談,我相信這本書的閱讀體驗將會極其震撼。它不隻是一次對企業的拷問,更是一次對颱灣社會應對創傷機製的集體反思。

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