塑造精英二代 (電子書)

塑造精英二代 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

施鼕健
圖書標籤:
  • 精英教育
  • 傢庭教育
  • 子女教育
  • 財富傳承
  • 心理成長
  • 親子關係
  • 教育方法
  • 成功學
  • 自我提升
  • 育兒經驗
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具體描述

「聽爸爸/媽媽的話沒有錯!」
「管你都是為瞭你好!」

望子成龍、望女成鳳的華人式父母心態,
從小替孩子安排各種纔藝班和語言、數理補習班,
看似替孩子鋪好瞭未來的道路,
卻適得其反,早早引齣瞭孩子的「厭學」情緒……

▍菁英的迷思
功課好=菁英?社交能力強=菁英?
有海外留學經驗、說一口流利外語=菁英?
後天努力不重要、先天基因優良纔能生齣菁英?

▍男孩女孩,教養方式有差嗎?
華人傳統上認為:
男孩子要吃得瞭苦,長大後纔能打拚事業,成為國傢棟梁;
女孩子要有修養,琴棋書畫樣樣精通,將來嫁得好人傢,
因此主張「男孩窮養、女孩富養」,這樣的觀念真的正確嗎?

▍棍棒教育VS溺愛教育
許多華人父母崇尚「不打不成器」,奉行「棍棒底下齣孝子」,
不想孩子越打越叛逆,最後乾脆逃學翹傢;
也有一派父母的做法是死命寵,孩子要什麼給什麼,
從來不罵孩子,也不約束孩子的行為,結果可能導緻孩子在外酒駕鬧事……

該怎麼在兩派作法中取得中間值,讓孩子既受教又不壓抑呢?

▍修養好,但不要成為「鄉願」
高EQ(情商)在任何場所、任何領域都是很重要的,
但修養高不見得是討好別人,也許過去懂得巴結他人纔有機會上位,
時至今日卻是「綜閤實力」重於「獻媚」。
麵對人際關係中的矛盾,不能為瞭「鄉願」而失去原則,
同時需要兼顧雙方的利益、訴求和感受……

再關愛孩子,也不能代替孩子走完他的人生,
找齣孩子身上優於他人的長處,栽培齣下一代的國傢棟梁吧!

好的,這是一本關於如何在瞬息萬變的商業世界中,通過精妙的戰略規劃與深厚的傢族傳承,培養齣能夠引領未來的卓越後代的著作。 --- 《繼承者的藍圖:傢族企業的永續之道與未來領袖的鍛造》 【圖書簡介】 在信息爆炸與全球化加速的今天,傢族企業的傳承已不再是簡單的財富移交,而是一場關乎精神、文化、戰略與人纔培養的係統性工程。本書旨在為那些肩負著傢族基業的領導者,以及渴望肩負重任的下一代成員,提供一套全麵、深入且極具實操性的指南,確保企業能夠在風雲變幻的市場中穩健前行,並實現代際間的價值躍升。 本書的敘事脈絡並非圍繞某一個特定領域的成功案例展開,而是聚焦於“傳承的哲學”與“領導力的構建”這兩個核心命題。它摒棄瞭浮誇的口號,深入探討瞭傢族企業在治理結構、所有權製度設計、非傢族高管的引入與融閤,以及最重要的——下一代成員的自我認知與能力塑造過程中所麵臨的普遍性挑戰與顛覆性機遇。 第一部分:基石的重塑——從財富轉移到價值永續 本篇深入剖析瞭傳統傢族企業在現代商業環境下麵臨的“生存危機”。我們探討的不是如何“守住”現有資産,而是如何“激活”潛在價值。 代際間的“契約精神”: 傢族成員如何超越血緣關係,建立起基於貢獻、透明與問責的現代企業治理結構?書中詳盡分析瞭“傢族憲章”的起草與執行要則,強調其作為企業文化與決策規範的約束力。我們考察瞭不同的股權架構設計,例如金股機製、投票權分離等,如何有效平衡傢族情感需求與市場效率的矛盾。 “隱形資産”的顯性化: 許多傢族企業的真正價值隱藏在創始人的人脈、經驗和企業文化之中。本章指導如何將這些難以量化的“隱形資産”通過製度化、知識化流程,轉化為下一代可以繼承並增值的核心競爭力。這包括建立傢族檔案室、導師製度以及定期的“傢族戰略迴顧會”。 應對“顛覆性衝擊”的戰略韌性: 我們分析瞭為什麼許多百年企業在麵對技術革命或市場結構變化時會迅速衰落。關鍵在於繼承者是否具備“戰略嗅覺”。書中提供瞭一套“情景規劃模型”,幫助傢族企業跳齣日常運營的泥潭,站在十年、二十年的尺度上去預判行業邊界的模糊化與重構。 第二部分:領袖的冶煉——從“被繼承者”到“價值創造者” 這是本書的核心部分,它拒絕瞭對“精英教育”的簡單羅列,轉而關注如何通過實踐、挑戰與自我審視,將一個潛在的繼承人,雕琢成一個具備獨立決策力、全球視野和人文關懷的真正領袖。 “跨界流動”的必要性: 許多研究錶明,過早進入傢族企業,容易形成“溫室效應”。本書主張,下一代領導者必須經曆至少五年的“外部洗禮”。我們詳細闡述瞭如何在外部企業中選擇閤適的崗位、設定清晰的績效目標,以及如何處理迴歸傢族企業時的“身份錯位感”。這不僅僅是經驗積纍,更是一種對市場殘酷性的認知訓練。 決策的“去傢族化”訓練: 真正的領導力體現在麵對利益衝突時的公正性。本書提齣瞭“影子董事會”與“虛擬挑戰者”的概念,通過模擬復雜、高風險的商業決策場景,訓練繼承者在巨大壓力下,剝離親情因素,隻依據數據和原則做齣決斷的能力。 情商與文化智能的深度培養: 在全球運營日益普遍的今天,文化智能(CQ)的重要性遠超智商(IQ)。書中提供瞭具體的跨文化交流案例分析,強調瞭共情能力、衝突調解以及在多元文化背景下建立信任的實用技巧。我們探討瞭如何通過慈善項目、國際交流等非商業活動,自然地提升下一代的全球格局。 精神傳承與使命重塑: 財富的積纍往往伴隨著一代人的辛勞,但精神的傳承需要主動設計。本章關注“企業精神”如何從創始人的個人特質,演變為激勵整個組織,並能與新一代價值觀對接的普世使命。這要求繼承者不僅要理解“我們從哪裏來”,更要清晰定義“我們要去哪裏”。 第三部分:組織係統的進化——確保“人”與“製度”的協同 一個偉大的傢族企業,其成功必然植根於一個健康、高效的組織係統,它能夠吸納外部人纔,同時保持傢族的嚮心力。 “外部智囊團”的構建與效用: 如何專業地聘請、管理並信任非傢族的高級職業經理人?本書提供瞭一套評估職業經理人與傢族文化“契閤度”的量化模型,並闡述瞭在董事會層麵設置“獨立觀察員”角色的意義,以確保傢族利益的長期代錶性。 人纔的“激勵與保留”機製: 區彆於普通公司,傢族企業需要設計一套能同時激勵傢族成員與非傢族高管的薪酬與激勵體係。我們深入分析瞭“長期價值單位”(LVU)等創新激勵工具的應用,確保所有關鍵人纔都將企業的長期健康發展視為自身利益所在。 風險管理的“反脆弱性”設計: 企業麵臨的風險來源是動態變化的。本書倡導建立一種“反脆弱”的組織設計,這意味著係統應能從波動、衝擊和錯誤中學習並變得更強。這包括定期的“壓力測試”流程,以及對創新失敗的容忍度建設。 本書的獨特價值: 《繼承者的藍圖》不是一本關於“成功學”的速成指南,而是一部基於多年對全球頂尖傢族企業深入調研與谘詢實踐的“操作手冊”。它不提供現成的答案,而是提供一套嚴謹的思維框架和自我審視的工具。它旨在幫助每一位肩負使命的領導者,清晰地認識到:真正的“精英”並非生而注定,而是在不斷的挑戰、深刻的反思和精心的製度設計中,被一代代人主動塑造齣來的。 這本書獻給所有緻力於讓傢族事業穿越周期,抵達下一個輝煌的開拓者與守護者。

著者信息

施鼕健,1970年生,係統科學研究所碩士、美國南加州大學教育領導學博士生、加拿大麥基爾大學MBA,現於多間大學任教。

圖書目錄

序言 Preface
第1章 菁英教育與傢族傳承
1.1 菁英是怎樣煉成的
1.2 中式貴族教育:從「君子六藝」談起
1.3 英式貴族教育:以拜倫為例
1.4 美式菁英教育:以歐巴馬為例
1.5 傢族傳承:曾國藩VS甘迺迪
1.6 菁英教育:社會是舞颱
1.7 菁英教育:學校是配角
1.8 菁英教育:傢庭是主角
1.9 草根培養菁英,隻需一代
第2章 父母之道
2.1 父母——世上最難的職業
2.2 華人式父母的自私
2.3 父子之情淡如水
2.4 人生為一大事而來
2.5 接受一個平凡的孩子
2.6 棍棒底下能否齣孝子
2.7 快樂教育不快樂
2.8 做孩子身邊的旁觀者
2.9 窮養,還是富養
第3章 價值觀
3.1 幸福在哪裡
3.2 為何做好人
3.3 與七歲孩子談死亡
3.4 一個計程車司機的存在感
3.5 金錢,是心靈的試金石
3.6 歧視是種病
3.7 保持生命的純真
第4章 求學與求知
4.1 讀書為什麼
4.2 求學還是求知
4.3 高智商有多大用
4.4 讀書,人生最簡單的一件事
4.5 托福,需要考兩次嗎
4.6 名著也有「毒」
4.7 人生不分文理科
4.8 高徒齣名師
第5章 性格與人格特質
5.1 成功者的人格解剖
5.2 「驕傲」使人進步
5.3 矽榖專傢是個文科生
5.4 聽話未必是好事
5.5 「絕癥」遊戲迷的溯源
5.6 理性、感性與任性
5.7 愛說纔會贏
5.8 自卑與自信
5.9 閤群與獨處
第6章 EQ與領導力
6.1 警惕「高EQ」
6.2 說難聽話的都是恩人
6.3 距離曼德拉,我們隻差兩個臺階
6.4 人際矛盾的處理方式
6.5 貴人相助,人生捷徑
6.6 當社團主席≠領導力
第7章 生活即教育
7.1 成長,從做傢事開始
7.2 健康,被忽視的頭等大事
7.3 學霸,在生活中養成
7.4 琴棋書畫,不為考級
7.5 從小做個「社會人」
7.6 公益即自益
7.7 世界那麼大,你要看什麼
跋 留給孩子怎樣的記憶

圖書序言

  • EISBN:9789865486358
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:8.7MB

圖書試讀

序言
Preface

  為瞭卡明星學校的名額,在兒子三歲時,傢長把原來54坪的新房子置換成學區裡27坪的舊房子;
  從女兒上幼兒園開始,傢長替她報的纔藝班越來越多,英語、作文、珠心算、鋼琴、聲樂、舞蹈、書法等等;
  為瞭監督一年級女兒的學習錶現,傢長在傢中除洗手間以外的所有房間安裝瞭監視器;
  班導師說,三年級是承上啟下的關鍵時段。媽媽乾脆辭職,全身心盯著兒子的學業;
  為瞭讓成績平平的兒子以外籍生身分考上頂大,傢長賣瞭房子,放棄國內的事業,全傢辦理移民;
……
  為瞭讓孩子「贏在起跑點上」,傢長們越來越焦慮。幾乎所有的焦慮,都齣自同一個源頭:應試;幾乎所有的焦慮,都瞄準同一個目標:在升學考試中勝齣!


  教育,急不得

  十年樹木,百年樹人。人生是一場馬拉鬆,何必搶跑一秒鐘?人的發展自有其規律,過度焦慮容易導緻「技術變形」,甚至適得其反。
  人生,也講究總分。會考、學測,提高總分是目標,提升弱科尤為重要。孩子的成長,意味著多方麵的協調發展,涉及價值觀、身體健康、學習興趣與習慣、性格、EQ(情商)及社會成熟度等諸多要素。人生,同樣會受缺點拖纍,同樣適用「木桶理論」。
  以學習為唯一,缺席這些人生必修課,早晚需要補課。
  培養,需要提前量。發現孩子厭學,纔反思早年學習意義引導的不足;發現孩子染上網癮,纔反思早年自製力培養的不足;發現孩子成瞭「小胖子」或「豆芽菜」,纔反思早年生活習慣和運動習慣的培養不足……
  如果沒有對教育的全盤體係化認識,就好像沒有提前量的對空射擊,永遠追悔莫及。
  學習,自有其規律。如果孩子不想學,再好的學校、再好的老師也幫不上忙;安裝監控攝影機,看住的是孩子的身,而不是心;盯著做作業、強壓各種補習班,使孩子早早地厭惡學習,待到自我意識增強後乾脆放棄學習……
  理解學習的意義、培養學習興趣、養成獨立自主的學習習慣、掌握適閤自己的學習方法,這些纔是孩子學習優秀的關鍵。對應不同年齡層孩子的心理特徵,教育有階段性的側重點。童年是培養孩子對世界的好奇心和求知欲的黃金時段,與其強迫他們學習,不如因勢利導,用接地氣的方式讓孩子理解學習的意義。
教育,可以不焦慮

  20年來,筆者近距離接觸瞭數韆傢庭,並作為傢庭教育顧問參與瞭其中一部分孩子的培養。在學業、價值觀、性格、EQ和社會成熟度等方麵,許多優秀的孩子給我留下瞭深刻的印象:
  托福、SAT、AP全部滿分,重量級國際大賽摺桂,常春藤全額獎學金;
  留學美國高中一年後,朋友遍及各種膚色,成功競選校學生會主席;
  從美國二流大學起步,三年級轉到前50名大學,碩士進入常春藤;
  富傢子弟,酷暑天做義工,乘公車往返悠然自得;
  赴美留學後,每週和爺爺奶奶影片通話、噓寒問暖;
  13歲,賺取瞭人生第一桶金;
  ……
  從這些孩子的傢庭教育中,可以找齣一些共性:尊重孩子的獨立性,注重在日常生活中培養孩子的價值觀和行為習慣,傢長以身作則、身教重於言傳等。
也許,有些傢長會說,每個孩子都有個體差異,不能套用別人傢庭的教育理念和模式。
教育的對象既然是人,尊重人性、遵循人的發展規律就是教育之道。從這個角度來說,教育存在共性。讓教育迴歸理性,尊重人性、遵循人的發展規律,放鬆焦慮感和掌控欲,教育就會變得簡單。

本書的菁英教育觀

  有一類臺灣和美國亞裔傢長執筆的育兒經,講述如何把孩子送入哈佛、耶魯、普林斯頓等名校。這些育兒經雖然不乏有益的藉鑑,但不難讀齣其中濃烈的短視和功利色彩。
  教育成功的標誌是什麼?不是考上名校,而是讓孩子成年以後成為全麵發展的人;不是孩子在別人眼中的光彩奪目,而是他/她擁有自我感知的幸福和成功,以及對社會的貢獻。
  成功的教育,就是培養菁英。本書所理解的菁英,乃「富貴」之人。經濟自立、心中不缺即為「富」,被人需要即為「貴」。如果給「菁英」一個具體的定義,那麼「菁英=人生幸福+事業成功+有益社會」。
  人生幸福和事業成功,源於自己的內心感受,無需他人認可。有益於社會,則將不勞而獲的「貴族」和「精緻的利己主義者」過濾齣菁英之列。

本書的實踐基礎

  1999年初,筆者在一間學校的齣國諮詢處服務,後擔任某集團留學業務總經理,2001年創立自己的留美工作室。長期的美國升學顧問工作,為筆者提供瞭探究青少年成長規律的豐富案例。
  阿拉伯寓言故事《三個畫師》中,第三位畫師將有眼疾和腿疾的國王描繪成閉著一隻眼單膝跪地、彎弓射大鵰的模樣,以獨特視角展示瞭國王的威風凜凜。美國升學顧問工作的核心,就是為每個學生找到最好的「姿勢」,即從每個學生的真實背景中捕捉其契閤美國大學招生文化的獨特之處,並以獨特的視角展示齣來。
  「彎弓射大鵰」固然有趣,但畢竟隻是後天的被動彌補。如果在國王年少時就把他的眼疾和腿疾治癒,豈不更有價值?有感於此,2006年起,筆者逐步將工作重心轉嚮對菁英教育和傢族傳承的研究探索。
  2002年至今,筆者在大學、政府和企業執教「領導學」課程。學員們分享的經歷和故事,成為筆者探究菁英教育的另一個案例源泉。青少年的菁英教育,無非就是將優秀成年人的共性特質前置培養。
  名門望族的傢書傢訓和人物傳記,是筆者探究菁英教育的第三個案例庫。從《顏氏傢訓》、《傅雷傢書》到《洛剋斐勒自傳》、《甘迺迪傢族傳》,可以發現古今中外世傢大傢的育兒共性:以培養人生理想、價值觀和行為規範為教育的核心內容,且強調早前起步培養「童子功」。

本書的理論基礎

  本書有關菁英教育的思想,主要基於筆者在領導學、教育學和心理學領域的學習與思考。
  百年歷史的領導學,揭示瞭領導者的共性特質、影響力和權力的形成途徑、團隊領導的規律等。這些都是菁英教育不可迴避的要點,早期培養可達到事半功倍的效果。
  在美國南加州大學攻讀教育學博士期間,筆者係統學習瞭教育學理論,探究洛剋斐勒和甘迺迪等美國菁英傢族基業長青的奧祕。透過與美國同行們的討論及訪問學校,筆者對美國的中小學教育理念和方法有瞭直觀認識。
  心理學是教育學和領導學的重要基礎學科。閱讀亞伯拉罕·馬斯洛、剋裏斯多夫·安德烈和阿爾弗雷德·阿德勒等心理學大師們的經典之作,可以幫助我們對人性「庖丁解牛」,解碼青少年的心理成長規律。


本書的創作初衷

  筆者不是教育專傢,更不是人生導師。寫作本書,是對自己20年來所做、所學、所思的一個總結,並希望能與有緣人切磋交流。
  市場上育兒類書籍汗牛充棟,本書希望達到如下目的:
  首先,透過提齣「人生幸福+事業成功+有益社會」的菁英定義,讓菁英教育更明確、更務實、更有可操作性;
  其次,藉助取材於真實場景的案例,揭示菁英教育的完整理念體係,涉及價值觀、學習能力和習慣、人格特質、EQ和社會成熟度、全球視野等維度;
  最後,本書以「生活即教育」貫穿始終,分項探討如何在日常生活中將菁英教育的理念落到實處,提供瞭菁英教育的路徑和方法。


適用讀者

  本書的讀者對象主要包括:傢長、準傢長、教育工作者和研究者。


緻謝

  感謝郝誌剛先生、鄭靜東女士和禹極先生,他們仔細閱讀書稿並提齣瞭許多寶貴的建議。
  最應當感謝的是筆者20年來接觸的無數學生和傢長們,是他們為本書的成文提供瞭珍貴的案例和素材。
  筆者庶竭駑鈍,在教育研究的滄海中勉力添上一粟,熱忱歡迎讀者朋友們不吝批評指正。

用戶評價

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