翻轉職涯!轉職PM的必備工作力×與工程師的協作心法(iT邦幫忙鐵人賽係列書) (電子書)

翻轉職涯!轉職PM的必備工作力×與工程師的協作心法(iT邦幫忙鐵人賽係列書) (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

Rafeni(李星玟)
圖書標籤:
  • 轉職
  • PM
  • 專案管理
  • 職涯轉型
  • 工程師協作
  • iT邦幫忙
  • 鐵人賽
  • 軟體專案
  • 工作技巧
  • 電子書
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

  本書內容改編自第12屆iT邦幫忙鐵人賽Modern Web組優選係列文章《PM觀點:30天Redesign心目中的LINE》,從職涯規劃、瞭解軟體產品發展歷程、建立產品鑑賞力,到專案規劃、風險管理與溝通的技巧分享,期待能幫助轉職者看到軟體業的另一麵,也能思考自己的職涯規劃,並讓新手PM更瞭解一個產品及專案的發展過程,以有效推進團隊。本書除瞭透過淺顯易懂的文字分享,使工程師更理解PM的思維,還可透過文章中的IBYT工程師職能測驗,來瞭解自己的價值與定位,不管是從抽象到具象或是從生活案例到職場實戰,皆力求讓碎片知識能被連結與落地。

  設計的目的是為瞭解決問題,任何的框架與方法也都是為瞭幫助人們更有效地解決問題,但這些不是解決問題的唯一方式,唯有瞭解原理,纔能靈活善用,偶爾跳脫框架,纔能創造新意,做齣更讓人驚奇的服務與產品。

  ✪「產品經理」懂瞭會更好的設計思考與產品發展歷程
  這是專門給新手產品經理的內容,如果你想瞭解不同的軟體產品、開發流程(或是想瞭解PM是怎麼想的),那麼很適閤閱讀本書內容,瞭解基本的名詞定義、常用的思考框架及應用情境,並透過實際案例「小龍寶學投資」,來一起體驗產品從0到1的過程。

  ✪「專案經理」要剋服的管理大小事
  這是專門寫給新手PM及工程師的內容,如果你想瞭解如何有效執行與推進專案,那麼可以從本書學習建立專案流程的常見流程心法與小技巧。

  ✪專屬「工程師」的職能測驗與團隊協作建議(IBYT)
  就像玩遊戲一樣,在不同的時空、背景與任務之下,會需要選擇不同的角色與資源,纔能打齣一場勝仗。每位工程師有自己的強項與特質,瞭解工程師之後,纔能提供更好的協助與安排,並引導對方有效完成重重關卡。內容會分享如何將工程師進行分類,以及最後如何在非全職的67天內完成規劃、概念性驗證(POC)、使用者訪談與最小可行性產品(MVP)的開發與上線。

  ✪30天重新設計心目中的LINE
  在參加第12屆iT邦幫忙鐵人賽期間,30天不間斷每日撰寫一篇文章,從競品分析、商業價值分析、使用者評論分析到重新設計(Redesign)心目中的LINE。

  【目標讀者】
  ✪想轉職的你:是否也好奇軟體業在做什麼?想知道這條路到底是否適閤自己嗎?
  ✪身為新手PM:是否想更瞭解如何規劃產品或管理專案?或是好奇工程師們在想什麼?該如何有效溝通?
  ✪身為工程師:想知道PM在想什麼?或對產品發展也有興趣?

  那你一定不能錯過本書,一探新手PM的大小事!

本書特色

  給新手PM的錦囊妙計,轉職軟體PM不藏私的心法大公開!
  如果工作是一場不斷升級的遊戲,就必須先裝上最適閤自己的裝備與武器,纔能無往不利!

  ✪一步步從0到1建立PM世界觀
  ✪專案、產品的基礎概念與案例分享
  ✪產品重新設計及業餘專案的實例解說

專業推薦

  「這本書相當於一場精采的紀錄片,是一個外行小白如何跨領域成為專業PM 的行動企劃書,讓你發現原來腳踏實地的找到機會,執行、執行、再抓住機會執行,就會纍積一身紮實的成果被看見。」
  獸群之心 / UX講師──Soking

  「作者除瞭分享如何有效與團隊各角色進行溝通、時程的安排與管理外,更無私地攤開多個線上產品從零到一的打造經驗,讓讀者可以一窺產品發展的全貌。如果你對產品開發想要有更直接且全麵的瞭解,那麼手上的這本書絕對不會讓你失望。」
  PJCHENder網頁開發咩腳、《從Hooks開始,讓你的網頁React起來》作者──陳柏融

  「產品經理需要點開的技能樹除瞭設計與思考能力、技術與數據能力,還必須要有管理與領導力,書中作者都有詳解。」
  ALPHA Camp共同創辦人 & 營運長──郭又綺

  「這本書,你完全可以當一本工具書來看,也可以說是諸葛孔明的錦囊妙計,在不同的時機,利用不同的框架,去框住眼前的工作,不管是對下管理,還是嚮上管理,有瞭框架,絕對都能讓你事半功倍。」
  寓意科技執行長──施政源(Paul Shih)

  「這本書的思考是融閤瞭產品經理為公司做對的產品決策以及專案經理把產品順利實現的兩個目標,這本書提供瞭一個並行思考的架構,以及作者的經驗分享。」
  國立臺北商業大學商業設計管理係 使用者體驗創新實驗室(UXerLab)──溫明輝 教授

  「本書採敘事式的寫法,不僅分享自己實際轉職及職涯心得,並輔以產品開發實例說明,非常適閤新手PM閱讀。」
  PM Tone產品通創辦人──夏鬆明(PM大叔)

 
破繭而齣:從零到一的職場轉型實戰指南 擺脫職涯瓶頸,打造你的第二人生! 在快速變遷的現代職場中,「職涯停滯」已成為許多專業人士共同的焦慮。你是否感到日復一日的工作缺乏挑戰性,或發現自己現有的技能已無法跟上產業的脈動?你渴望轉嚮一個更具前景、更能發揮潛能的領域,卻又對「從零開始」充滿未知與恐懼? 這本《破繭而齣:從零到一的職場轉型實戰指南》並非聚焦於單一的技術職位,而是為所有決心為自己職涯按下「重啟鍵」的你,提供一套全麵、可操作的轉型框架與心態建設藍圖。我們深知,成功的職涯轉變,絕不僅是履歷上的標題更換,它需要策略性的規劃、深入的自我認知,以及在轉型過程中持續學習與適應的能力。 本書旨在拆解「轉職」這項龐大工程的每一個環節,將其細化為清晰可執行的步驟,幫助讀者有效規避轉型期的常見陷阱,並在過程中建立堅實的競爭力。 --- 第一部:深度自我盤點——釐清「想去哪裡」的指南針 成功的轉型始於對自我的清晰認知。許多人失敗在盲目追逐熱門職位,卻忽略瞭自身真正的優勢與熱情所在。本部分將引導你進行一次徹底的職涯體檢。 第一章:職涯漏鬥分析:看清你的「核心資產」 我們將拋棄傳統的「優缺點」分析,轉而採用「職涯資產清單」的架構。這包括: 1. 可轉移技能(Transferable Skills Mapping): 無論你是行銷企劃、行政專員還是業務精英,你纍積的溝通協調、專案管理、數據解讀能力都是寶貴的資產。本書提供實用工具,教你如何將過去的經驗,轉換成新領域履歷上「高價值」的語言。 2. 隱性熱情與價值觀挖掘: 探討驅動你前進的深層動力。是什麼樣的工作場景會讓你感到心流(Flow State)?你對「成功」的定義是什麼?這將幫助你篩選齣真正能長期投入的領域,而非曇花一現的興趣。 3. 技能差距評估(Skill Gap Assessment): 精準對比你現有能力與目標職位的要求,明確指齣「非學不可」的知識闆塊,避免在學習資源上分散火力。 第二章:市場趨勢解構:定位你的「潛力賽道」 轉型不僅要看自己,更要看外部環境。我們將分析當前市場中,哪些產業正在快速擴張,以及哪些職能正在被重新定義。 1. 未來工作藍圖: 剖析未來十年可能興起的「混閤型職位」(Hybrid Roles),這些職位往往是轉職者的最佳切入點,因為它們需要跨領域的知識整閤。 2. 產業地圖與生態鏈分析: 學習如何繪製目標產業的生態鏈,瞭解供應商、閤作夥伴、競爭者之間的關係,幫助你選擇進入的「最佳入口」。 --- 第二部:實戰策略建構——低風險的轉型路徑 有瞭清晰的方嚮後,下一步是如何安全、有效地抵達目的地。本部分專注於執行層麵的策略,著重於「邊做邊學」的實踐。 第三章:最小可行產品職涯(MVPC):邊做邊驗證 「最小可行產品」(MVP)的概念被引入職涯規劃。在全職投入轉型前,如何用最低成本驗證你的方嚮是否正確? 1. Side Project 的效能最大化: 指導讀者如何設計有明確產齣、能展示技能的「副業專案」,使其不僅是興趣,更是證明能力的實體證據。 2. 誌工與顧問嘗試: 探討如何透過非營利組織或小型企業的短期專案,獲取真實的工作經驗和行業人脈,而不需辭職。 第四章:技能補給站:高效能學習與認證策略 轉型期最怕「學而不精」。本書提供一套學習資源篩選與吸收的效率方法論: 1. 內容策展思維: 如何從海量的線上課程、書籍、白皮書中,快速提煉齣與目標職位高度相關的知識點,避免「知識焦慮」。 2. 「學徒心態」的建立: 學習如何以極度謙卑的態度嚮行業前輩請教,以及如何將被動學習轉化為主動應用。 3. 證照的戰略性選擇: 區分哪些證照是「門票」(敲門磚),哪些是「武器」(真正提升能力),避免為不必要的證照耗費時間與金錢。 --- 第三部:突破「經驗黑洞」——麵試與人脈的突破戰術 拿到目標職位的麵試機會,是轉型中最關鍵的一步。如何說服雇主,你的「非相關」經驗同樣重要? 第五章:履歷的敘事革命:從「做瞭什麼」到「解決瞭什麼」 傳統履歷著重於職責描述,轉型履歷必須著重於「成就與影響力」。 1. STAR 原則的進階應用: 學習如何將過去在 A 領域中解決的問題,類比和包裝成 B 領域中可能遇到的挑戰,展示你的邏輯思維與解決問題的模式。 2. 作品集作為「隱形履歷」: 建立一個清晰、易於導覽的作品集網站,用視覺化方式呈現你的轉型學習成果,使其比紙本履歷更具說服力。 第六章:人脈的策略性拓展:建立你的「轉型支持係統」 孤軍奮戰的轉型注定艱辛。人脈不再隻是社交活動,而是資訊獲取與機會入口。 1. 資訊訪談(Informational Interviewing)的藝術: 如何設計有深度、能獲得實用建議的訪談提問,並將單次談話轉化為長期的導師關係。 2. 線上社群的深耕與貢獻: 學習如何從被動潛水者轉變為積極貢獻者,讓你的名字與專業形象在目標社群中被看見。 第七章:麵對質疑的信心建立 轉型過程中,必然會遭遇來自傢人、朋友或自身的質疑。本章聚焦於心理建設: 1. 建立內部對話機製: 辨識並反駁「冒名頂替癥候群」(Imposter Syndrome),將自我懷疑轉化為自我激勵的燃料。 2. 設立階段性裏程碑: 將龐大的轉型目標分解為可慶祝的小勝利,維持動力,確保整個過程是持續前進而非不斷消耗。 --- 結語:轉型是自我重塑的旅程 轉職不是一次性的事件,而是一場持續的自我優化過程。《破繭而齣》提供的不僅是戰術,更是一種麵對未來不確定性的思維模式——保持好奇心、勇於實驗、並始終專注於創造可轉移的價值。 這本書將陪伴你走過轉型的每一個彷徨時刻,協助你將過往的經驗熔鑄成未來的基石,最終,實現真正屬於你自己的職涯蛻變。 (本書適閤對職涯感到迷惘的職場人士、希望轉換跑道的專業工作者、以及所有追求個人成長與突破的學習者。)

著者信息

作者簡介

Rafeni(李星玟)


  曾經歷室內設計、澳洲打工度假、開店創業,目前任職於區塊鏈產業PM/UXer,有多個新創、上市公司與政府部門專案的閤作經驗。對產品開發、流程改造及與工程師相處等議題有興趣,喜歡思考問題的本質,重視如何將團隊價值感最大化,更熱愛探索能落地執行的創意,期許自己成為有新意的問題解決者。

  在世界觀中,尊重人的極限與界線是核心精神,求同存異及願意相信善意,是溝通的不二法門。我相信懂得與自己相處,纔能不費力與團隊共處,體會到專案管理是關係與資源的管理,並認為好的UX設計除瞭需要專業素養,更是個體對生活體會與同理心的展現。

  最喜歡的格言:「If talking about UX design, is all about how do we live our life.」
 

圖書目錄

|CHAPTER 01| 前傳:故事的開始,為何成為瞭一個PM?
TOPIC 01 誤打誤撞轉進軟體業
TOPIC 02 什麼!要成為PM的前奏?
TOPIC 03 職涯規劃怎麼看,怕不怕後悔?

|CHAPTER 02| PM新手村:「產品經理」懂瞭會更好的設計思考與產品發展歷程
TOPIC 04 什麼是產品?產品的生命週期有哪些呢?
TOPIC 05 軟體產品經理vs專案經理兩者有何不同?各自應該具備什麼能力?
TOPIC 06 產品經理的產品鑑賞力
TOPIC 07 小龍寶學投資:投資學習與寵物養成App

|CHAPTER 03| PM新手村:「專案經理」要剋服的管理大小事
TOPIC 08 什麼是專案?管理專案要注意哪些事情?
TOPIC 09 軟體開發團隊常見的團隊成員與開發流程介紹
TOPIC 10 專案經理與工程師的愛恨情仇

|CHAPTER 04| 專屬「工程師」的職能測驗與團隊協作建議(IBYT)
TOPIC 11 媽!我不小心把工程師遊戲化瞭
TOPIC 12 工程師8大戰略角色及7大能力對應的26項指標
TOPIC 13 IBYT:專屬工程師的職能測驗

|CHAPTER 05| 【番外篇】第12屆iT邦幫忙鐵人賽:30天重新設計心目中的LINE
TOPIC 14 參賽的開始
TOPIC 15 LINE真的隻是通訊軟體嗎?
TOPIC 16 競品分析
TOPIC 17 LINE Redesign線框圖之設計

圖書序言

  • ISBN:9789864348619
  • EISBN:9789864349517
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:182.2MB

圖書試讀

用戶評價

相關圖書

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有