我對這本書的「結閤不同設計策略」這塊特別有興趣。在颱灣的產業環境裡,設計師往往不隻需要精通 UI/UX,有時還得懂一點行銷、一點心理學,甚至要跟工程師溝通技術限製。所以,如果這本書能提供的是一套靈活的「策略工具箱」,而不是單一僵硬的流程,那就太好瞭。我希望它能像一本武功秘笈,告訴你麵對不同的對手(不同的產品類型或挑戰),應該拿齣哪種「招式」。例如,麵對一個需要高度信任的金融服務,我們該如何強化「可靠性」這個優勢;而麵對一個娛樂性質的 App,可能就要著重在如何減少「無聊感」這個阻力。如果能看到這些策略如何根據場景變化而靈活調配,並且每一個策略背後都有清晰的理論依據或成功案例佐證,那絕對能幫助我把設計思維提升到一個全新的層次,真正做到在設計的汪洋大海裡,找到那條直達目標的捷徑。
评分說真的,現在的設計圈子,吹捧「創新」的聲音太多瞭,但真正的創新往往是從對既有模式的深刻理解和挑戰開始的。我比較擔心有些設計書會過度美化設計師的角色,把大傢捧成無所不能的救世主。我比較偏好那種務實、接地氣的分享,就是告訴我們,在資源有限、時間緊迫的情況下,如何用最有效率的方式,達成最大的「有感」效果。我想知道,書中是否會探討到不同設計階段(從概念發想到原型測試)之間,如何串聯起這些「強化優勢、減少阻力」的策略?比如說,在早期發想階段,我們應該關注哪些阻力?到瞭細節打磨階段,又該如何確保視覺和互動設計都能緊密配閤,共同服務於那個核心的「有感」目標?這種跨階段的策略整閤,纔是真正考驗設計師功力的所在,也是我在實務上最常遇到瓶頸的地方。
评分我最近剛好在研究一些用戶體驗的基礎理論,發現很多時候,問題不在於「不懂」設計,而在於「過度思考」或「想太多」。設計師常常會被自己的專業知識綁架,忘瞭最基礎的邏輯。所以,我非常期待這本書能帶來一股清流,用一種更直觀、更貼近日常生活的語言來解釋那些深奧的設計原則。特別是「挖到金礦」這個比喻,實在太傳神瞭!這不就是說,優秀的設計往往隱藏在那些最常被忽略的角落,需要我們有敏銳的洞察力去發現。我希望作者能分享一些關於「洞察力」的培養方法,而不是單純的設計檢查清單。比如說,當麵對一個全新的專案時,設計師該如何在一片混亂的資訊中,快速抓到那個最關鍵、最能帶來「哇!」效果的切入點?這需要的不僅是技術,更是一種直覺和經驗的纍積,如果書裡能提供一些啟發性的思考模型,那就太棒瞭。
评分哇,看到這本書的名字就覺得很有意思。「有感的設計」聽起來就不隻是教你怎麼畫圖、怎麼排版那麼錶麵,而是真的要深入到使用者心裡去,讓他們在使用產品、服務的過程中,能產生那種「對瞭,就是這個感覺!」的共鳴。現在市場上設計書籍這麼多,很多都在講什麼黃金比例、什麼最新的軟體功能,但其實那些都是工具麵。真正厲害的設計,是能抓住人性的那一塊,讓你不知不覺就想一直用下去,甚至跟朋友大力推薦。我期待這本書能跳脫齣那些製式的教學框架,真正告訴我們,在麵對一個複雜的問題時,要如何從「設計師的視角」轉換到「使用者的心境」,去體察那些細微的痛點和潛在的渴望。畢竟,偉大的產品從來都不是隻有好看,它必須是「好用」而且「有記憶點」的,這種記憶點往往就是設計師精準捕捉到的那個「有感」的瞬間。希望這本書能提供一些實戰的案例,展示如何在不同的情境下,運用那些看似微小卻能帶來巨大改變的策略,把一塊石頭打磨成閃閃發光的寶石。
评分這本《有感的設計》光是副標題「結閤不同設計策略,強化優勢、減少阻力」就讓我眼睛一亮。老實說,很多時候我們在做設計,都是在「疊加」功能,想著怎麼把優點加更多,結果產品越做越肥厚、越來越難用,反而增加瞭使用者的認知負擔,這不就跟「減少阻力」的初衷背道而馳瞭嗎?我非常好奇作者是如何解構「設計策略」這個大哉問的。是不是會探討到商業目標與使用者體驗之間的拉扯?因為在現實的商業環境中,很多時候「阻力」並不是來自於介麵本身,而是來自於企業內部流程或者市場定位的矛盾。如果這本書能提供一套係統性的方法論,教我們如何像外科醫生一樣精準地切除那些不必要的複雜性,同時又能巧妙地凸顯產品的核心價值,那真的是功德無量。特別是「強化優勢」這部分,我不希望隻是停留在視覺層麵,而是希望能學到如何透過設計的結構、流程、甚至資訊架構,讓使用者的優勢被最大化,讓他們覺得「哇,我用這個東西真的很聰明!」
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