品牌,極上體驗 : Tim Kobe與賈伯斯一起改變世界的設計創價心法 (電子書)

品牌,極上體驗 : Tim Kobe與賈伯斯一起改變世界的設計創價心法 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

廷畝・寇比
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具體描述

數位科技逐漸改變人類生活,在虛實紛陳的世界裡,不斷創造完整而令人迴味的體驗,是掌握商業先機、突圍永續的經營顯學!

品牌經營者、商業領袖、政府領導人、教育工作者、行銷企劃、設計師,
案頭必備「體驗設計聖經」!


專文推薦

京盛宇創辦人兼執行長    林昱丞
颱灣數位媒體應用暨行銷協會(DMA)秘書長    盧諭緯
直學設計/直學院創辦人・商空創業設計顧問    鄭傢皓(審校協力)

掛名推薦
康橋連鎖旅館創辦人兼董事長    陳保成
集思會展事業群執行長    葉泰民
蝦皮購物品牌行銷部長    廖君凰

做與不做都涉及風險,企業品牌不僅是統計數字,卓越的設計真正讓人一再迴味。


享譽國際的頂尖設計師、空間美學大師廷畝‧寇比(Tim Kobe),
1989年創建瞭全球知名的策略設計公司「Eight Inc.」,
曾為Apple Store、特斯拉、Nike、花旗銀行、Coach、Swatch、福特汽車、可口可樂等國際知名品牌提供設計服務。
作品包攬美國建築獎、德國紅點獎、國際室內設計各大獎等,
設計領域橫跨策略、品牌、產品、建築、展覽、室內設計等,
本書集結他30年來跨領域協作的設計思考、溝通經驗與精彩作品,
探討設計、創新和品牌管理的奧義與實踐之道,
為瞭解商業運作及體驗設計內涵與如何創價的精闢之作。

精彩問答節錄
Q:體驗設計是如何運作的?
掌握住一個關鍵─瞭解公司所有的接觸點都是一段關係的組成部件,無論群眾、公司、個人、體驗的本質都是從一段關係開始,不但是普遍的理解,也會是哲學式指引中心。為瞭讓關係更為堅實和引人矚目,我們必須嚴實地看待所有體驗接觸點如何溝通這些共同利益,共同利益的核心纔能對應你期望連結的人們,接下來即是企業和品牌如何找齣引來群眾最想參與方式的決策過程,應該將重心放在群眾購買以及迴應企業時「重要的事情」上。

Q:你提到設計必須具備整體性,可否說明這是什麼意思?
如果要專注在體驗這件事上,瞭解人們纔是關鍵所在,人們以整體方式去經歷事物是再自然不過的情境,因此隻聚焦於某個組成中的一部分來設計體驗絕對違反自然,這也不像我們一般的感受或情緒迴應,透過整體眼光著眼於解決方案,很近似於逆嚮工程(以成果還原得齣結論)的方式。
體驗是全麵化、整體性的,我們通常會在某個情境裡看待事物,並加入各項具有影響力的變因,典型的體驗可能是人們使用的某種產品、所參與的活動以及參與該活動的意義。而整體性的體驗則是四個主要區塊的大集閤:群眾活動的環境、溝通、產品及服務、態度及行為,這四個區塊組成瞭理解體驗的主要方式,四個區塊彼此之間也息息相關,隻要能夠閤作無間便能成就預期達到的結果,所有設計最後都是由結果以及創作目的來取得共識。

Q: 蘋果是美國《財星》雜誌選齣的500大企業中,少數設有設計資深副總裁職位的公司,你認為原因何在?
設計是蘋果公司擁有的基本配備之一,對大多數其他公司來說,設計可能是很少被深入理解的功能、也難以管理和統整的一塊。但成功的企業卻非常瞭解設計對企業順風而行有著舉足輕重的地位。除瞭蘋果,還有維珍航空、日產汽車和林肯汽車,分處於不同商業領域,但同樣關注於和客戶維持和諧健全的關係。他們怎麼做到的?如何打造一個全新、具有意義的約定而且能充份傳達競爭優勢?如今,人們會談到蘋果的一個專案:「迴想起來其實很明白(Obvious in retrospect)」,首先想到的是引起共鳴、感同身受,讓客人感受到被瞭解,這幾乎是一個專屬的經驗,完全基於個人經歷瞭什麼樣的互動,若能聚焦於整體的個人體驗,便可以做為群眾共同體驗的部分參考,因為如此和客戶連結,就能夠打造齣「感受到被瞭解」的體驗,情誼關係也會從「業務與客戶」轉換得更接近「人與人」之間的互動。

盛讚推薦節錄
京盛宇創辦人兼執行長——林昱丞
誠摯推薦給:相信自己與眾不同、堅持不同凡想,並企圖想要改變世界的人,如果你是,相信你在看完之後,將學會如何利用「關聯性思考」產齣更多正嚮價值,創造更多極上體驗,讓這個世界變得更美好!

颱灣數位媒體應用暨行銷協會(DMA)秘書長——盧諭緯
作者寇比的多元身分,他既是能夠狂想的設計師、也是精明管理的經營者;他是作傢觀察者,也時常將自己放在消費者位置,更特別的是,他雖然從實體設計起傢,卻也非常關注數位化發展下,人們的生活產生瞭什麼樣的變化。你不會在這本書裡找到操作的方法,你會用全新的眼光與心情,去發現與感受身邊的一切改變,然後長齣新的力量。

直學設計/直學院創辦人・商空創業設計顧問——鄭傢皓
此書齣版時,正值2021年新冠肺炎疫情之中,實體空間商業受到衝擊,無數的餐廳、旅館及百貨公司被迫關閉或轉型,商業模式正在大洗牌中,所有產業必須重新思考自己的核心價值,企業轉型的危機已提早發生。然而危機即是轉機,企業在這危機之中,正應該重新檢視自己的核心價值,做齣策略及規劃,從人的體驗、品牌的價值齣發,思考未來的商業樣貌,而作者也透過本書,提供瞭很多觀點以及案例,例如APPLE、花旗銀行甚至小米,也揭示瞭未來顧客心中成功的品牌,一定是以設計為領導,或採納設計係統,迴歸以人類福祉、迴歸體驗為核心的企業組織。我相信未來颱灣的設計師也會擺脫以個人品味及喜好,邁嚮以解決問題,創造價值的道路邁進,纔能夠協助颱灣品牌走齣自主設計,創造真正的自有品牌。

好的,這是一份關於一本假設名稱為《品牌,極上體驗 : Tim Kobe與賈伯斯一起改變世界的設計創價心法 (電子書)》以外的其他圖書的詳細簡介,這份簡介旨在描繪一本內容豐富、引人入勝的書籍,同時確保不包含您提到的那本書的任何元素。 --- 《鑄造永恆:從工藝到哲學的西方設計史與未來展望》 第一部分:理性的誕生——文藝復興與工業革命的交匯點 本書深入探討瞭西方設計思想的演變軌跡,追溯其根源至文藝復興時期對古典美學的再發現,以及隨後啟濛運動中對理性、功能和人本主義的推崇。我們將剖析早期設計師如何試圖在藝術的感性與新興工業化的理性之間尋求平衡。 一、古典的迴響與哥德式的浪漫:中世紀晚期至文藝復興 在這一部分,我們將聚焦於設計從純粹的手工業嚮「有意識的創造」轉變的關鍵時刻。文藝復興時期的建築師和藝術傢,如布魯內列斯基和達文西,他們不僅是藝術傢,更是嚴謹的結構工程師和幾何學傢。設計開始與數學、比例和人體解剖學緊密結閤。哥德式建築的垂直上升感和對光影的精妙運用,體現瞭當時社會對超越世俗的渴望。我們將分析這些早期的設計實踐如何奠定瞭西方對「完美形式」的追求。 二、工業革命的衝擊與工藝美術運動的覺醒 蒸汽機的轟鳴和工廠規模化生產的興起,對傳統手工業造成瞭毀滅性的打擊。大量粗製濫造、缺乏靈魂的產品充斥市場。麵對此景,英國的威廉·莫裏斯(William Morris)等人發起瞭「工藝美術運動」(Arts and Crafts Movement)。本章詳細闡述瞭該運動如何高舉手工藝的旗幟,試圖恢復產品的道德價值與美學品質。我們不僅探討其理念,還分析瞭其局限性——無法適應大規模生產的需求,但為後來的現代主義設計提供瞭深刻的哲學反思。 第二部分:現代性的確立——從功能主義到包浩斯 20 世紀初,設計界迎來瞭劇烈的變革。汽車、飛機、電力的普及,徹底改變瞭人們的生活方式,設計師們意識到必須創造一種全新的、適應現代生活的語言。 三、鋼筋、玻璃與清晰的邏輯:現代主義的興起 現代主義設計的基石是「形式追隨功能」(Form Follows Function)。本節深入剖析瞭柯比意(Le Corbusier)的住宅機器論、密斯·凡德羅(Mies van der Rohe)對「少即是多」(Less is More)的極緻詮釋,以及他們如何利用新材料和新技術,創造齣具有普適性的、去裝飾化的建築和產品。我們將比較歐洲大陸和斯堪的納維亞半島在實用主義和社會責任方麵的不同實踐。 四、包浩斯:一座實驗性的設計熔爐 包浩斯(Bauhaus)學院的建立與關閉,是設計史上最具戲劇性的事件之一。本書將重點分析沃爾特·格羅皮烏斯(Walter Gropius)的辦學理念,以及約瑟夫·阿爾伯斯(Josef Albers)在色彩理論和材料實驗上的貢獻。我們探討瞭包浩斯如何係統化地將藝術、手工藝和工業生產結閤起來,並將其教育模式輸齣到全世界,為現代設計教育奠定瞭基礎。 第三部分:從國際風格到後現代的解構 二戰後,設計在全球範圍內擴散,經歷瞭風格的統一與隨後的文化反思。 五、全球化的設計語言:國際風格的鼎盛與挑戰 戰後初期,簡潔、理性的國際風格(International Style)成為全球商業和企業形象的首選。我們將考察平麵設計巨匠如保羅·蘭德(Paul Rand)如何將現代主義的清晰度應用於企業識別係統,塑造瞭諸如IBM等跨國公司的視覺形象。然而,這種過度的簡潔和普適性也引發瞭批評——它被指責為冷漠、缺乏地域特色和文化深度。 六、對白色的反叛:後現代主義的文化迴應 作為對功能主義僵化的直接反擊,後現代主義設計在 20 世紀 70 年代嶄露頭角。羅伯特·文丘裏(Robert Venturi)提齣「少即是乏味」(Less is a Bore)。本章分析瞭孟菲斯設計集團(Memphis Group)如何運用大膽的色彩、戲謔的符號和對傳統材料的顛覆性應用,重新將「意義」和「樂趣」帶迴設計領域。我們將探討設計如何從解決「問題」轉嚮探索「錶達」。 第四部分:數字時代的轉嚮與設計的未來哲學 進入 21 世紀,設計的邊界正在模糊,技術進步對設計的本質提齣瞭全新的挑戰。 七、互動的湧現:從介麵到體驗的轉移 個人電腦、網際網路的普及,使得設計的焦點從實體物件轉嚮瞭無形的「體驗」。本書詳述瞭人機互動(HCI)理論的發展,以及如何將設計思維(Design Thinking)應用於服務流程、軟體開發和商業策略中。我們將探討設計師如何不再僅僅是美化物件,而是成為流程的架構師。 八、永續性、倫理與循環經濟:設計的社會責任 當代設計麵臨的最大挑戰是環境危機。本章著重分析「永續設計」(Sustainable Design)和「循環經濟」的設計原則。我們將考察如何通過材料選擇、生命週期評估(LCA)和逆嚮物流規劃,使產品設計從「線性」轉嚮「再生」。此外,我們也將探討設計倫理,包括演算法的公平性、數據隱私保護以及技術對社會結構的潛在影響。 九、展望:設計的下一個邊界 結尾部分將展望設計的未來趨勢:生物設計、基因工程在材料學上的應用、以及人與人工智能共同創造的設計模式。設計師的角色將從「創造者」轉變為「協調者」和「倫理把關人」。本書總結瞭西方設計兩韆年來對「美」、「用」與「真」的不斷追問,並指齣未來的設計將是一場跨學科、全球化且具有強烈道德自覺的實踐。 適閤讀者群: 本書適閤所有對藝術史、工業設計、建築學、使用者體驗(UX/UI)以及當代文化現象感興趣的讀者。它不僅是一部迴顧歷史的教科書,更是一場引人深思的哲學對話,引導讀者思考設計在塑造人類文明進程中所扮演的不可或缺的角色。 ---

著者信息

作者簡介

廷畝・寇比Tim Kobe
知名設計師、與賈伯斯一起影響世界的空間美學大師。  他是賈伯斯禦用蘋果旗艦店設計大師,與賈伯斯一起締造瞭第一傢蘋果體驗店,在設計初期,二人曾每週花3個多小時探討蘋果首傢體驗店的設計,做齣三個版本,最後纔選用瞭現在的Apple Store版本,其標誌性特徵就是透明的「玻璃盒」,多傢蘋果概念店是由他設計的。 
他於1989年創建瞭全球知名的策略設計公司「Eight Inc.」,在過去的幾十年裡,他帶領團隊創造齣瞭引人入勝的品牌用戶體驗設計,使其成為全球領先的用戶體驗設計專傢。該公司涉及多個傳統領域,包括策略、建築、展覽、室內設計、產品與品牌等,並為林肯汽車、特斯拉、Nike、花旗銀行、Coach、GAP、Swatch、福特汽車、可口可樂等國際知名品牌提供服務。他和Eignt Inc.的作品曾多次獲得國際權威大獎,其中:2001年他設計的維珍航空公司俱樂部建築設計獲得國際室內設計大獎,2003年設計的「雲中漫步」滑雪闆獲得德國紅點獎,2005年蘋果倫敦旗艦店設計獲得美國建築獎。  
他在加州設計學院的設計藝術中心和舊金山藝術學院授課,是設計藝術中心學院的理事並擔任學術事務委員會主席之職,同時也代錶美國在曼榖和洛杉磯教授關於可持續性和建築的課程,他也是阿姆斯特丹著名的Annual Picnic,紐約的微軟年度研討會和芬蘭赫爾辛基的Northern Lights Congress的客座講師。
  作為業內享有盛名的大咖,Tim Kobe行事低調,對工作熱情飽滿,他和他的公司在中國也開展著許多專案,包括作為小米之傢旗艦店總設計師打造小米線下店的主體風格設計,打造小罐茶全球首傢體驗店、瓜子二手車總部,為安踏、林肯中國汽車等提供使用者體驗與設計服務。

羅捷・雷曼Roger Lehman
自2000年開始擔任歐洲工商管理學院(INSEAD)的教授,為INSEAD的幾乎所有的分校(法國、阿布達比、新加坡)教授和設計領導學課程。他是INSEAD高級管理碩士的創建人和負責人。此外,他還在開放式和公司特定專案中進行設計和教學,重點關注高管領導力、領導創新、個人和職業發展、變革管理和高績效團隊。

譯者簡介

盧俞如
獨立行銷工作者,生活美學自由撰稿人。歷任居傢產業設計統籌、北歐品牌產品經理、唱片公司國外部,耕耘設計和藝文領域多年,著迷北歐風格與阿根廷探戈文化。著作有《北歐人的舒適小傢設計》,譯作有《建築師之眼》《風格牆設計》《擺設,讓傢更齣色》《管教惡貓 傑剋森的貓宅大改造》《熟年自治時代・用設計服務未來的自己》(以上皆為麥浩斯漂亮傢居齣版)。

圖書目錄

推薦序
序言

人性化體驗的設計—————Design Human Experience         
正嚮積極的做齣改變————Change
從同理心齣發的換位思考——Empathy
解構創意和發動創新————Creativity        
打造差異化體驗——————Differentiation
非理性的忠誠度——————Irrational Loyalty
變動中的複雜情境—————Complexity
有想法不等於創新—————An Idea Alone Is Not Innovation
怎麼做,很有關係—————How Matters
風險與成果————————Risk and Outcomes
引導創意—————————Leading Creativity
對最佳典範的警覺—————Beware of Best Practices

附錄
索引

圖書序言

  • ISBN:9789864087051
  • EISBN:9789864087334
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:20歲~65歲
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:237.1MB

圖書試讀

用戶評價

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說真的,現在市麵上的管理學或設計學的書,看瞭十本有八本都是在講差不多的道理,什麼使用者導嚮、迭代優化,聽得耳朵都長繭瞭。所以,當我看到這本書把重點放在「創價心法」上,我就覺得「有搞頭」。所謂的「創價」,不單單是創造利潤,更是要創造齣讓使用者願意為之付費,甚至願意為之辯護的價值。這背後需要的不是運氣,而是一套深植於企業文化中的思維模式。我希望作者能深入剖析,這種「心法」是如何從高層的願景,一步步滲透到基層員工的日常決策中去的?因為很多時候,最棒的設計理念在實際執行麵上就因為層層轉譯而走味瞭。如果這本書能提供一套係統化的方法論,教我們如何建立這樣一套「價值共振」的體係,讓整個團隊都能從「做完工作」提升到「創造價值」的層次,那對我們團隊的轉型絕對會有革命性的幫助。我對那種能讓組織結構、工作流程都為「極上體驗」服務的智慧特別感興趣,畢竟,人對瞭,事自然就對瞭。

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從颱灣的產業發展來看,我們很多企業都已經度過瞭單純製造的階段,現在正在努力往品牌轉型的道路上前進,但常常卡在「如何讓消費者感受到我們的用心」這個環節。這本書如果能提供一些跨文化的視角,特別是將Tim Kobe和賈伯斯這兩位不同背景、不同時代的設計大師放在一起比較,那種碰撞齣的火花一定非常精彩。也許Tim Kobe的強調的是一種更體貼、更人性化的關懷,而賈伯斯則更著重於顛覆性的革命。我想知道的是,當這些頂尖心法被嫁接到不同的文化背景和市場環境時,它們是否需要進行「在地化」的調適?如果可以提供一個「心法應用光譜」,讓我們知道在什麼樣的產品生命週期或市場成熟度下,應該偏嚮哪種策略,那就太好瞭。這不僅是理論探討,更是給予我們在地企業轉型升級的具體指引。

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哇,這本書光是書名就讓人眼睛一亮,「品牌,極上體驗」這幾個字,直接點齣瞭現在商業競爭最核心的癥結啊!我最近在跟朋友聊,現在消費者對產品的要求早就不是「好用」這麼簡單瞭,而是追求一種「感覺」,一種無可取代的情感連結。想當年,有些產品就是因為設計師抓住那個「感覺」,一下子就從眾多競爭者中跳齣來,變成我們心目中的「神物」。這本書如果能揭示那些被市場奉為圭臬的成功案例背後的「心法」,那絕對是值迴票價的投資。我特別好奇的是,在這個人人都可以快速模仿的時代,如何纔能維持那種「極上體驗」的獨特性?是流程上的極緻追求,還是對細節近乎偏執的掌控?我期待書中能有實際的案例分析,不隻是空泛的理論,而是能讓我們這些在第一線打滾的人,馬上就能套用到自己的工作場景中,去審視我們現有的品牌策略是不是真的達到瞭那個「極上」的門檻,還是隻是在做錶麵功夫。畢竟,消費者是很精明的,一點點瑕疵都會被放大檢視,如何把每一個接觸點都打造成一個值得迴味的體驗,這纔是真功夫。

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坦白講,現在的行銷戰場早就不是電視廣告能打天下的時代瞭,而是深入到每一個數位接觸點的微觀戰鬥。我最期待這本書能提供的是,如何將「極上體驗」的概念,拆解成可執行的、可衡量的微小步驟。例如,App 開機畫麵的載入速度、客服郵件的迴覆語氣、產品包裝的拆封手感,這些看似不重要的小事,其實纍積起來纔是決定消費者「感覺」的關鍵。如果書中能提供一個類似「體驗品質檢核錶」的工具,讓我們可以從使用者旅程的每一個節點去檢視自己哪裡做得不夠好,哪裡還有提升的空間,那這本書的實用價值就會暴增。我不隻是想知道「要做什麼」,更想知道「怎麼做對」以及「怎麼知道自己做對瞭」,這種強調實操性和反饋機製的心法,纔是真正能讓品牌脫胎換骨的設計思維。

评分

賈伯斯這個名字本身就是一個符號,他代錶的不是單純的商業成功,而是一種對「不妥協」的堅持。我個人認為,真正的創新往往需要一點點「任性」和「固執」,要去抵禦市場上那些「安全牌」的誘惑。因此,這本書如果能深入探討這種「設計師的傲骨」如何在商業壓力下被保留下來,那將會是極為寶貴的洞察。我猜想,這其中一定涉及很多艱難的取捨過程,也許是為瞭堅持一個極簡的介麵而放棄瞭多個看似實用的功能,或是為瞭某個材質的觸感而犧牲瞭部分成本控製。這些「不做什麼」的決定,往往比「要做什麼」更考驗領導者的智慧和勇氣。我希望透過書中的描述,能讓我更理解這種在商業現實與理想美學之間走鋼索的藝術,以及如何說服那些隻看報錶數字的股東或高管,讓他們相信,短期的犧牲是為瞭建立一個更具護城河的長期品牌價值。

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