零阻力改變:華頓商學院爆紅行為科學課,直擊內在弱點,高效自我成長 (電子書)

零阻力改變:華頓商學院爆紅行為科學課,直擊內在弱點,高效自我成長 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

凱蒂‧米爾剋曼
圖書標籤:
  • 行為科學
  • 心理學
  • 自我提升
  • 習慣養成
  • 影響力
  • 決策
  • 華頓商學院
  • 改變
  • 成長
  • 效率
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具體描述

想要更健康,更有紀律,財富更自由……
每個人心中都有個更好的期待,但總難達成
行為科學新方法,選對的改變策略,比意誌力更長效
直擊隱藏的行動弱點,不費力地解決綑綁自己的問題

  亞馬遜最佳商管書|金融時報最佳商管書
  華爾街日報暢銷書|Next Big Idea Club選書


 《恆毅力》暢銷作傢安琪拉‧達剋沃斯專序推薦
  諾貝爾經濟學獎得主理查‧塞勒、Google前執行長艾瑞剋‧施密特、史丹佛心理學傢卡蘿‧杜維剋等超過二十位領域專傢大力強推
  《紐約時報》年度必讀佳作:「如果你今年隻讀一本個人成長書,就是這本瞭!」

  想規律運動,但下班已經好纍,「明天再開始」真的不是藉口?
  已經提前準備、提早開始,卻還是最後一刻壓死線?拖延到底怎麼治?
  寫上筆記本、設定連續提醒,還是忘記?是金魚腦還是下意識故意忽略?
 
  要改變,真的很難!我們每個人都知道。關鍵在於,讓我們卡關撞牆的阻力,往往不是來自外在環境,而是內心的人性使然。

  想要更好的生活,不需要壓抑欲望,而是要找到正確的改變策略!

  本書作者凱蒂‧米爾剋曼是Thinkers50管理思想傢,也是華頓商學院獲獎無數的熱門教師,曾與白宮、Google、紅十字會等組織閤作。她發現,我們難以改變,常常是因為不瞭解問題的癥結,因此用錯方法或找錯工具,屢戰屢敗之下,漸漸失去瞭動力。

  好消息是,行為科學領域發現瞭多種方法,可以幫助我們對抗拖延、惰性、先樂後苦的衝動、健忘與自我懷疑等最頑強的內在阻力。

  這些方法已經被用在提升疫苗接種率、減少醫院開立非必要藥物、成功讓Google員工更踴躍利用公司的進修課程,也顯著提升大學生成績、助人建立運動習慣、甚至提高瞭選舉投票率。

  你可以在本書中學到──

  新起點效應:迴到白紙狀態,最容易改變。用一個特殊的時間點、場閤或事件作為契機,跟過去的自己說再見,從今天開始就是新的我!

  誘惑綁定法:把苦差事(去健身房)與你迫不及待想做的事(追劇)互相綁定,真的可以一舉兩得,推動自己做長遠效益高,當下卻不快樂的事。

  承諾機製:別再高估自己的意誌力,善用承諾機製,規定自己沒做到時需付齣的代價,可以大幅提高目標達成率。

  複製貼上法:把同儕壓力變助力!自己改變很睏難,有意識地尋找已經有成功經驗的典範人物,模仿他們的做法。

  計畫提示法:「單純忘瞭做」是妨礙我們改變的隱形殺手。練習在計畫中加入提示(發薪日就要存退休金),不要凡事仰賴大腦記。

  針對絆住我們的人性弱點設計策略,以智取勝,一步一步到達理想狀態。

名人推薦


  「米爾剋曼是天纔。她在這本書中分享瞭所有改變行為的祕密。」──理查‧塞勒(Richard H. Thaler),諾貝爾經濟學獎得主、《推齣你的影響力》(Nudge)作者

  「想掌握量身打造、實證有效的行為改變策略,快讀這本精彩的作品。」──艾瑞剋‧施密特(Eric Schmidt),Google前執行長

  「本書是無價的指南,充滿洞見,可以幫助你達成理想中的財務與生活目標。」──查爾斯‧施瓦布(Charles R. Schwab),嘉信理財集團創辦人

  「睿智、前瞻,寫齣瞭這個時代非常重要的科學突破。」──雅莉安娜‧哈芬登(Arianna Huffington),Thrive Global創辦人暨執行長

  「如果你想變得更好,想幫助你的團隊、你的事業更上層樓,快買這本書迴去看。」──拉茲洛‧博剋(Lazlo Bock),Humu執行長、前Google人資長

  「所有人都想知道,如何持久、有效地改變行為。米爾剋曼以最前沿的科學解答瞭這個難題。」──卡蘿‧杜維剋(Carol Dweck),《心態緻勝》(Mindset)作者

  「這本書是三項全能:以實證為基礎、讀來引人入勝、充滿可執行的方法,幫助你做齣更聰明的選擇。」──亞當‧格蘭特(Adam Grant),《給予》(Give and Take)作者

  「充滿智慧與動人的故事。最棒的是,這本書有很多可以馬上行動的下手處。」──安琪拉‧達剋沃斯(Angela Duckworth),《恆毅力》(Grit)作者

  「詳述瞭行為改變科學的進程,米爾剋曼告訴我們哪些方法有效、哪些其實無效,並且告訴我們背後的為什麼。」──史蒂芬‧杜伯納(Stephen J. Dubner),《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)作者、Freakonomics Radio主持人

  「幫自己一個忙,一定要從頭到尾讀完這本書。」──史帝夫‧李維特(Steve Levitt),《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)作者

  「很多書都在談如何剋服生活中的障礙,但沒有一本像這本書一樣說明清晰、精采好讀、具說服力。」──羅伯‧席爾迪尼(Robert Cialdini),《影響力》(Influence)作者

  「每個人都需要、簡單好讀的指南,幫助你瞭解那些擋在你與理想目標之間的障礙,並提供你馬上開始改變的方法。」──蘿瑞‧桑托斯(Laurie Santos),耶魯大學心理學教授、「快樂實驗室」(The Happiness Lab)podcast主持人

  「你不隻能在這本書中讀到關於自己行為的許多洞見,更能為自己打造一個全新的開始!」──溫蒂‧伍德(Wendy Wood),《習慣力》(Good Habits, Bad Habits)作者

  「想剋服最糟的慣性,成為最好的自己,這本書是最有效的指南。」──丹尼爾‧品剋(Daniel H. Pink),《什麼時候是好時候》(When)作者

  「任何想改變習慣,或扭轉人生的人,都該讀這本書。」──查爾斯‧杜希格(Charles Duhigg),《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》(The Power of Habit)作者

  「想打造一個更好版本的自己,就從這本書開始。」──丹‧希思(Dan Heath),《上遊思維》(Upstream)作者

  「行為科學的大師班。」──大衛‧艾波斯坦(David Epstein),《跨能緻勝》(Range)作者

  「讀完這本書,讓我充滿希望,覺得改變真的有可能!」──多莉‧丘夫(Dolly Chugh),紐約大學史登商學院社會心理學傢

  「你會對書中的故事與行為改變科學有所學習、從中成長、受到啟發。必讀之作。」──茉杜普‧阿基諾拉(Modupe Akinola),哥倫比亞商學院管理學教授

  「這本書提供清晰的路徑,可以指引你剋服人生最大的挑戰──成為我們認為應該成為的自己。」──史丹利.麥剋剋裏斯托(Stanley McChrystal),美國陸軍退役上將

  「米爾剋曼不隻帶給你最新的行為科學,她還像啦啦隊一樣在旁邊鼓舞著你。給每一個想改造自己生活的人,快看這本書吧。」──安妮‧杜剋(Annie Duke),《高勝算決策》(Thinking in Bets)作者
 
洞悉人性,掌控未來:一窺《深度工作:如何有效使用每分每秒》的精髓 作者:卡爾·紐波特 (Cal Newport) 主題:關於如何在日益碎片化的數字時代,實現高質量、高産齣的專注工作模式,以及構建這種能力所需的思維轉變和實踐方法。 --- 導言:信息時代的“淺薄化”危機 我們正身處一個由即時通訊、社交媒體和無休止的郵件往來所構築的“淺薄化”時代。在這個時代,快速響應被誤認為是高效,而持續的分心被視為常態。許多人感到自己整日忙碌,卻鮮有真正的成就。工作的成果往往停留在錶麵,深度思考和創造性解決問題的能力逐漸退化。 《深度工作》這本書並非提供一套新的時間管理技巧,它挑戰的是我們對“工作”本身的定義。作者卡爾·紐波特,一位計算機科學教授,敏銳地指齣,在知識經濟中,真正的價值不再來源於能否處理海量信息,而是來源於能否在極短時間內掌握復雜技能和創造齣頂尖成果的能力。而實現這一切的唯一途徑,就是深度工作 (Deep Work)。 第一部分:深度工作的價值與稀缺性 本書首先為“深度工作”定義瞭一個清晰的概念:在無乾擾的狀態下進行專業活動,使個人的認知能力達到極限。這種努力能夠創造齣新價值,提升技能,並且難以被模仿。 與之相對的是“淺薄工作 (Shallow Work)”,即那些不要求太多認知投入、易於在分心狀態下完成、且不易産生顯著價值的後勤任務,例如迴復郵件、參加不必要的會議等。 紐波特論證瞭深度工作在當代社會中的兩大核心價值: 1. 快速掌握復雜技能的能力: 在技術迭代飛快的今天,持續學習和掌握新技能是保持競爭力的基礎。深度工作是最高效的學習模式,它要求大腦將注意力集中在學習對象的“睏難核心”,迫使其構建更強健的神經通路。 2. 以頂尖水平進行産齣的能力: 創造高價值的成果,往往需要將認知資源完全投入到問題中。隻有深度工作纔能讓你在單位時間內産齣高質量的、具有創新性的成果,從而在任何領域占據優勢。 然而,正是因為這種工作模式需要極強的自律和環境支持,深度工作變得越來越稀缺。大多數人已經習慣瞭被通知和中斷驅動的生活,導緻他們無法進入需要高度集中的心流狀態。作者認為,能夠掌握和實踐深度工作的人,將在未來的職場中占據顯著的優勢。 第二部分:深度工作的四大準則 (如何培養這種能力) 本書的精髓在於提供瞭一套係統性的框架,幫助讀者將深度工作從一個偶然的“狀態”轉變為一種可持續的“習慣”。這套框架基於對人類專注力機製的理解,強調環境、習慣和規劃的重要性: 準則一:像修道士一樣思考——選擇你的深度工作哲學 紐波特提齣瞭四種實用的深度工作模式,以適應不同職業和生活需求: 1. 禁欲主義模式 (Monastic Philosophy): 極端的隔絕。類似於學者或作傢的做法,最大程度地減少對外部世界和社交媒體的接觸,將大部分時間投入到深度工作中。這需要極強的環境控製。 2. 雙模式 (Bimodal Philosophy): 將時間明確劃分為長段的深度工作期(如幾天或幾周)和其餘的淺薄工作與行政期。這適閤需要定期對外溝通的專業人士。 3. 節奏模式 (Rhythmic Philosophy): 建立固定的深度工作“節奏”,例如每天早晨固定進行 90 分鍾的深度工作。關鍵在於將其固化為不可打破的日常習慣,如同刷牙一樣自然。 4. 記者模式 (Journalistic Philosophy): 靈活的模式,需要在日程中隨時插入深度工作時段,即便隻有一小時。這種模式要求極高的專注力轉換速度,通常隻推薦給那些已經具備深厚深度工作功底的人。 讀者需要根據自己的工作性質和生活結構,選擇最適閤自己的哲學。 準則二:擁抱無聊——訓練你的專注力肌肉 深度工作並非一種可以隨時開啓的開關,它需要訓練。作者強調,我們對分心的“渴望”是可以通過訓練來逆轉的。關鍵在於習慣性地拒絕分心,而不是在需要專注時纔努力抵抗。 將“有計劃的分心”製度化: 不要讓每一次郵件或通知都成為你的“打斷點”。相反,為處理社交媒體、查收郵件或瀏覽新聞設置固定的、有限的時間窗口。在這些窗口外,完全屏蔽這些乾擾源。 抵製即時滿足的誘惑: 訓練大腦去忍受“無聊感”。當你感覺想要查看手機或切換任務時,強迫自己繼續專注於當前的任務,即使進度緩慢。這是增強注意力的“負荷訓練”。 準則三:像一個精英運動員一樣安排工作——告彆“開放式工作日” 成功的深度工作需要主動的規劃,而不是被動地對來電和郵件做齣反應。 量化你的時間: 徹底放棄“待辦事項清單”的思維,轉而采用“時間區塊 (Time Blocking)”。為日程錶上的每一分鍾分配具體的任務。如果一個任務沒有被安排到時間區塊中,它就不應該在那個時間點被執行。 深度工作的量化目標: 設定可衡量的深度工作指標,例如“本周纍計完成 15 小時高質量編碼”或“本月完成三篇深度研究報告的初稿”。這種量化能讓你清楚地看到自己的努力是否轉化為實際的産齣。 “生産力配給”: 嚴格限製淺薄工作(如郵件處理)所占用的時間。一旦配額用完,剩下的時間必須完全投入到高價值的深度工作中。 準則四:像禪宗大師一樣戒斷網絡——精明地使用工具 紐波特並非提倡徹底迴歸石器時代,而是要求我們有意識地、策略性地使用技術,而非被技術所奴役。 技術評估流程: 任何新的工具或應用在被引入工作流程前,必須經過嚴格的“價值檢驗”——它是否能顯著支持你最核心的深度工作目標?它帶來的收益是否大於它帶來的乾擾成本?如果答案不明確,就應拒絕使用。 嚴格控製網絡訪問: 隔離你的工作環境。例如,如果你在進行寫作,那麼在寫作期間,電腦應完全斷開網絡連接,除非你的工作本身就是網絡依賴型的(如數據抓取)。 讓你的“離綫狀態”為人所知: 主動管理他人的期望。清晰地告知同事你迴復郵件的時間錶,或使用自動迴復告知那些試圖即時聯係你的人,你會在指定時間段後迴復。 結語:構建你的職業壁壘 《深度工作》最終傳達的核心信息是:在一個人人都在分心的世界裏,選擇專注,就是選擇瞭一條通往卓越的捷徑。通過係統地訓練專注力,有意識地規劃時間,並審慎地對待技術工具,任何知識工作者都可以顯著提升自己的産齣質量和學習速度,從而在信息爆炸的時代,構建起難以被自動化和模仿的個人核心競爭力。這本書是所有尋求超越平庸、實現職業高峰的專業人士的必備指南。

著者信息

作者簡介
 
凱蒂‧米爾剋曼(Katy Milkman) 
 
  賓州大學華頓商學院James G. Dinan教授,嘉信集團大眾行為經濟學Podcast節目Choiceology主持人,國際判斷決策學會前主席。她也是「行為永久改變倡議」的共同創辦人兼共同總監,該研究中心的使命是推動行為永久改變相關科學的研究,歷年成果均記錄在Freakonomics Radio。米爾剋曼曾與數十個組織閤作促進正嚮改變,包括Google、白宮、美國國防部、美國紅十字會、24 Hours Fitness健身中心、Walmart超市和Morningstar投資公司。她也是多次獲獎的學者與教師,經常發錶文章於主流媒體,如《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《經濟學人》、《今日美國》及《科學人》雜誌等。2021年,米爾剋曼獲選為Thinkers50管理思想傢。米爾剋曼在普林斯頓大學取得大學學位,主修運籌學和美國研究(也是網球校隊),在哈佛大學攻得博士學位,主修商業與電腦科學。米爾剋曼現與丈夫及一子住在賓州費城。
 
譯者簡介
 
韓絜光
 
  颱大外文係畢業,專職人文科普書籍與字幕翻譯。在天下雜誌齣版的譯作有《最後一次相遇,我們隻談喜悅》、《我們住在焦慮星球》等書。另有 《足球帝國》、《蕭邦的鋼琴》、《探險傢學院》係列等。喜歡貓、角蛙和末日電影。譯作賜教:seed2341@gmail.com

圖書目錄

序 化阻力為助力,用更聰明的策略升級自己 安琪拉‧達剋沃斯
前言 正麵迴擊內在弱點,以智取勝

第一章 新起點效應──迴到白紙狀態,最容易改變
第二章 誘惑綁定法──把苦差事變好玩,剋服先樂後苦的衝動
第三章 承諾機製──解決拖延毛病、確實達成目標的祕密
第四章 提示計劃法──設計提醒機製,聰明對抗健忘
第五章 預設值──讓懶惰成為助力,養成高效率
第六章 言齣必信效應──消除自我懷疑,信心是成功改變的關鍵
第七章 複製貼上法──善用社會壓力,讓同儕幫自己進步
第八章 打造理想生活,需要每一天的紀律

謝辭
注釋

 

圖書序言

  • ISBN:9789863987536
  • EISBN:9789863987543
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.5MB

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