零阻力改變:華頓商學院爆紅行為科學課,直擊內在弱點,高效自我成長 (電子書)

零阻力改變:華頓商學院爆紅行為科學課,直擊內在弱點,高效自我成長 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

凱蒂‧米爾克曼
图书标签:
  • 行为科学
  • 心理学
  • 自我提升
  • 习惯养成
  • 影响力
  • 决策
  • 华顿商学院
  • 改变
  • 成长
  • 效率
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具体描述

想要更健康,更有紀律,財富更自由……
每個人心中都有個更好的期待,但總難達成
行為科學新方法,選對的改變策略,比意志力更長效
直擊隱藏的行動弱點,不費力地解決綑綁自己的問題

  亞馬遜最佳商管書|金融時報最佳商管書
  華爾街日報暢銷書|Next Big Idea Club選書


 《恆毅力》暢銷作家安琪拉‧達克沃斯專序推薦
  諾貝爾經濟學獎得主理查‧塞勒、Google前執行長艾瑞克‧施密特、史丹佛心理學家卡蘿‧杜維克等超過二十位領域專家大力強推
  《紐約時報》年度必讀佳作:「如果你今年只讀一本個人成長書,就是這本了!」

  想規律運動,但下班已經好累,「明天再開始」真的不是藉口?
  已經提前準備、提早開始,卻還是最後一刻壓死線?拖延到底怎麼治?
  寫上筆記本、設定連續提醒,還是忘記?是金魚腦還是下意識故意忽略?
 
  要改變,真的很難!我們每個人都知道。關鍵在於,讓我們卡關撞牆的阻力,往往不是來自外在環境,而是內心的人性使然。

  想要更好的生活,不需要壓抑欲望,而是要找到正確的改變策略!

  本書作者凱蒂‧米爾克曼是Thinkers50管理思想家,也是華頓商學院獲獎無數的熱門教師,曾與白宮、Google、紅十字會等組織合作。她發現,我們難以改變,常常是因為不了解問題的癥結,因此用錯方法或找錯工具,屢戰屢敗之下,漸漸失去了動力。

  好消息是,行為科學領域發現了多種方法,可以幫助我們對抗拖延、惰性、先樂後苦的衝動、健忘與自我懷疑等最頑強的內在阻力。

  這些方法已經被用在提升疫苗接種率、減少醫院開立非必要藥物、成功讓Google員工更踴躍利用公司的進修課程,也顯著提升大學生成績、助人建立運動習慣、甚至提高了選舉投票率。

  你可以在本書中學到──

  新起點效應:回到白紙狀態,最容易改變。用一個特殊的時間點、場合或事件作為契機,跟過去的自己說再見,從今天開始就是新的我!

  誘惑綁定法:把苦差事(去健身房)與你迫不及待想做的事(追劇)互相綁定,真的可以一舉兩得,推動自己做長遠效益高,當下卻不快樂的事。

  承諾機制:別再高估自己的意志力,善用承諾機制,規定自己沒做到時需付出的代價,可以大幅提高目標達成率。

  複製貼上法:把同儕壓力變助力!自己改變很困難,有意識地尋找已經有成功經驗的典範人物,模仿他們的做法。

  計畫提示法:「單純忘了做」是妨礙我們改變的隱形殺手。練習在計畫中加入提示(發薪日就要存退休金),不要凡事仰賴大腦記。

  針對絆住我們的人性弱點設計策略,以智取勝,一步一步到達理想狀態。

名人推薦


  「米爾克曼是天才。她在這本書中分享了所有改變行為的祕密。」──理查‧塞勒(Richard H. Thaler),諾貝爾經濟學獎得主、《推出你的影響力》(Nudge)作者

  「想掌握量身打造、實證有效的行為改變策略,快讀這本精彩的作品。」──艾瑞克‧施密特(Eric Schmidt),Google前執行長

  「本書是無價的指南,充滿洞見,可以幫助你達成理想中的財務與生活目標。」──查爾斯‧施瓦布(Charles R. Schwab),嘉信理財集團創辦人

  「睿智、前瞻,寫出了這個時代非常重要的科學突破。」──雅莉安娜‧哈芬登(Arianna Huffington),Thrive Global創辦人暨執行長

  「如果你想變得更好,想幫助你的團隊、你的事業更上層樓,快買這本書回去看。」──拉茲洛‧博克(Lazlo Bock),Humu執行長、前Google人資長

  「所有人都想知道,如何持久、有效地改變行為。米爾克曼以最前沿的科學解答了這個難題。」──卡蘿‧杜維克(Carol Dweck),《心態致勝》(Mindset)作者

  「這本書是三項全能:以實證為基礎、讀來引人入勝、充滿可執行的方法,幫助你做出更聰明的選擇。」──亞當‧格蘭特(Adam Grant),《給予》(Give and Take)作者

  「充滿智慧與動人的故事。最棒的是,這本書有很多可以馬上行動的下手處。」──安琪拉‧達克沃斯(Angela Duckworth),《恆毅力》(Grit)作者

  「詳述了行為改變科學的進程,米爾克曼告訴我們哪些方法有效、哪些其實無效,並且告訴我們背後的為什麼。」──史蒂芬‧杜伯納(Stephen J. Dubner),《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)作者、Freakonomics Radio主持人

  「幫自己一個忙,一定要從頭到尾讀完這本書。」──史帝夫‧李維特(Steve Levitt),《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)作者

  「很多書都在談如何克服生活中的障礙,但沒有一本像這本書一樣說明清晰、精采好讀、具說服力。」──羅伯‧席爾迪尼(Robert Cialdini),《影響力》(Influence)作者

  「每個人都需要、簡單好讀的指南,幫助你了解那些擋在你與理想目標之間的障礙,並提供你馬上開始改變的方法。」──蘿瑞‧桑托斯(Laurie Santos),耶魯大學心理學教授、「快樂實驗室」(The Happiness Lab)podcast主持人

  「你不只能在這本書中讀到關於自己行為的許多洞見,更能為自己打造一個全新的開始!」──溫蒂‧伍德(Wendy Wood),《習慣力》(Good Habits, Bad Habits)作者

  「想克服最糟的慣性,成為最好的自己,這本書是最有效的指南。」──丹尼爾‧品克(Daniel H. Pink),《什麼時候是好時候》(When)作者

  「任何想改變習慣,或扭轉人生的人,都該讀這本書。」──查爾斯‧杜希格(Charles Duhigg),《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》(The Power of Habit)作者

  「想打造一個更好版本的自己,就從這本書開始。」──丹‧希思(Dan Heath),《上游思維》(Upstream)作者

  「行為科學的大師班。」──大衛‧艾波斯坦(David Epstein),《跨能致勝》(Range)作者

  「讀完這本書,讓我充滿希望,覺得改變真的有可能!」──多莉‧丘夫(Dolly Chugh),紐約大學史登商學院社會心理學家

  「你會對書中的故事與行為改變科學有所學習、從中成長、受到啟發。必讀之作。」──茉杜普‧阿基諾拉(Modupe Akinola),哥倫比亞商學院管理學教授

  「這本書提供清晰的路徑,可以指引你克服人生最大的挑戰──成為我們認為應該成為的自己。」──史丹利.麥克克里斯托(Stanley McChrystal),美國陸軍退役上將

  「米爾克曼不只帶給你最新的行為科學,她還像啦啦隊一樣在旁邊鼓舞著你。給每一個想改造自己生活的人,快看這本書吧。」──安妮‧杜克(Annie Duke),《高勝算決策》(Thinking in Bets)作者
 
洞悉人性,掌控未来:一窥《深度工作:如何有效使用每分每秒》的精髓 作者:卡尔·纽波特 (Cal Newport) 主题:关于如何在日益碎片化的数字时代,实现高质量、高产出的专注工作模式,以及构建这种能力所需的思维转变和实践方法。 --- 导言:信息时代的“浅薄化”危机 我们正身处一个由即时通讯、社交媒体和无休止的邮件往来所构筑的“浅薄化”时代。在这个时代,快速响应被误认为是高效,而持续的分心被视为常态。许多人感到自己整日忙碌,却鲜有真正的成就。工作的成果往往停留在表面,深度思考和创造性解决问题的能力逐渐退化。 《深度工作》这本书并非提供一套新的时间管理技巧,它挑战的是我们对“工作”本身的定义。作者卡尔·纽波特,一位计算机科学教授,敏锐地指出,在知识经济中,真正的价值不再来源于能否处理海量信息,而是来源于能否在极短时间内掌握复杂技能和创造出顶尖成果的能力。而实现这一切的唯一途径,就是深度工作 (Deep Work)。 第一部分:深度工作的价值与稀缺性 本书首先为“深度工作”定义了一个清晰的概念:在无干扰的状态下进行专业活动,使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造出新价值,提升技能,并且难以被模仿。 与之相对的是“浅薄工作 (Shallow Work)”,即那些不要求太多认知投入、易于在分心状态下完成、且不易产生显著价值的后勤任务,例如回复邮件、参加不必要的会议等。 纽波特论证了深度工作在当代社会中的两大核心价值: 1. 快速掌握复杂技能的能力: 在技术迭代飞快的今天,持续学习和掌握新技能是保持竞争力的基础。深度工作是最高效的学习模式,它要求大脑将注意力集中在学习对象的“困难核心”,迫使其构建更强健的神经通路。 2. 以顶尖水平进行产出的能力: 创造高价值的成果,往往需要将认知资源完全投入到问题中。只有深度工作才能让你在单位时间内产出高质量的、具有创新性的成果,从而在任何领域占据优势。 然而,正是因为这种工作模式需要极强的自律和环境支持,深度工作变得越来越稀缺。大多数人已经习惯了被通知和中断驱动的生活,导致他们无法进入需要高度集中的心流状态。作者认为,能够掌握和实践深度工作的人,将在未来的职场中占据显著的优势。 第二部分:深度工作的四大准则 (如何培养这种能力) 本书的精髓在于提供了一套系统性的框架,帮助读者将深度工作从一个偶然的“状态”转变为一种可持续的“习惯”。这套框架基于对人类专注力机制的理解,强调环境、习惯和规划的重要性: 准则一:像修道士一样思考——选择你的深度工作哲学 纽波特提出了四种实用的深度工作模式,以适应不同职业和生活需求: 1. 禁欲主义模式 (Monastic Philosophy): 极端的隔绝。类似于学者或作家的做法,最大程度地减少对外部世界和社交媒体的接触,将大部分时间投入到深度工作中。这需要极强的环境控制。 2. 双模式 (Bimodal Philosophy): 将时间明确划分为长段的深度工作期(如几天或几周)和其余的浅薄工作与行政期。这适合需要定期对外沟通的专业人士。 3. 节奏模式 (Rhythmic Philosophy): 建立固定的深度工作“节奏”,例如每天早晨固定进行 90 分钟的深度工作。关键在于将其固化为不可打破的日常习惯,如同刷牙一样自然。 4. 记者模式 (Journalistic Philosophy): 灵活的模式,需要在日程中随时插入深度工作时段,即便只有一小时。这种模式要求极高的专注力转换速度,通常只推荐给那些已经具备深厚深度工作功底的人。 读者需要根据自己的工作性质和生活结构,选择最适合自己的哲学。 准则二:拥抱无聊——训练你的专注力肌肉 深度工作并非一种可以随时开启的开关,它需要训练。作者强调,我们对分心的“渴望”是可以通过训练来逆转的。关键在于习惯性地拒绝分心,而不是在需要专注时才努力抵抗。 将“有计划的分心”制度化: 不要让每一次邮件或通知都成为你的“打断点”。相反,为处理社交媒体、查收邮件或浏览新闻设置固定的、有限的时间窗口。在这些窗口外,完全屏蔽这些干扰源。 抵制即时满足的诱惑: 训练大脑去忍受“无聊感”。当你感觉想要查看手机或切换任务时,强迫自己继续专注于当前的任务,即使进度缓慢。这是增强注意力的“负荷训练”。 准则三:像一个精英运动员一样安排工作——告别“开放式工作日” 成功的深度工作需要主动的规划,而不是被动地对来电和邮件做出反应。 量化你的时间: 彻底放弃“待办事项清单”的思维,转而采用“时间区块 (Time Blocking)”。为日程表上的每一分钟分配具体的任务。如果一个任务没有被安排到时间区块中,它就不应该在那个时间点被执行。 深度工作的量化目标: 设定可衡量的深度工作指标,例如“本周累计完成 15 小时高质量编码”或“本月完成三篇深度研究报告的初稿”。这种量化能让你清楚地看到自己的努力是否转化为实际的产出。 “生产力配给”: 严格限制浅薄工作(如邮件处理)所占用的时间。一旦配额用完,剩下的时间必须完全投入到高价值的深度工作中。 准则四:像禅宗大师一样戒断网络——精明地使用工具 纽波特并非提倡彻底回归石器时代,而是要求我们有意识地、策略性地使用技术,而非被技术所奴役。 技术评估流程: 任何新的工具或应用在被引入工作流程前,必须经过严格的“价值检验”——它是否能显著支持你最核心的深度工作目标?它带来的收益是否大于它带来的干扰成本?如果答案不明确,就应拒绝使用。 严格控制网络访问: 隔离你的工作环境。例如,如果你在进行写作,那么在写作期间,电脑应完全断开网络连接,除非你的工作本身就是网络依赖型的(如数据抓取)。 让你的“离线状态”为人所知: 主动管理他人的期望。清晰地告知同事你回复邮件的时间表,或使用自动回复告知那些试图即时联系你的人,你会在指定时间段后回复。 结语:构建你的职业壁垒 《深度工作》最终传达的核心信息是:在一个人人都在分心的世界里,选择专注,就是选择了一条通往卓越的捷径。通过系统地训练专注力,有意识地规划时间,并审慎地对待技术工具,任何知识工作者都可以显著提升自己的产出质量和学习速度,从而在信息爆炸的时代,构建起难以被自动化和模仿的个人核心竞争力。这本书是所有寻求超越平庸、实现职业高峰的专业人士的必备指南。

著者信息

作者簡介
 
凱蒂‧米爾克曼(Katy Milkman) 
 
  賓州大學華頓商學院James G. Dinan教授,嘉信集團大眾行為經濟學Podcast節目Choiceology主持人,國際判斷決策學會前主席。她也是「行為永久改變倡議」的共同創辦人兼共同總監,該研究中心的使命是推動行為永久改變相關科學的研究,歷年成果均記錄在Freakonomics Radio。米爾克曼曾與數十個組織合作促進正向改變,包括Google、白宮、美國國防部、美國紅十字會、24 Hours Fitness健身中心、Walmart超市和Morningstar投資公司。她也是多次獲獎的學者與教師,經常發表文章於主流媒體,如《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《經濟學人》、《今日美國》及《科學人》雜誌等。2021年,米爾克曼獲選為Thinkers50管理思想家。米爾克曼在普林斯頓大學取得大學學位,主修運籌學和美國研究(也是網球校隊),在哈佛大學攻得博士學位,主修商業與電腦科學。米爾克曼現與丈夫及一子住在賓州費城。
 
譯者簡介
 
韓絜光
 
  台大外文系畢業,專職人文科普書籍與字幕翻譯。在天下雜誌出版的譯作有《最後一次相遇,我們只談喜悅》、《我們住在焦慮星球》等書。另有 《足球帝國》、《蕭邦的鋼琴》、《探險家學院》系列等。喜歡貓、角蛙和末日電影。譯作賜教:seed2341@gmail.com

图书目录

序 化阻力為助力,用更聰明的策略升級自己 安琪拉‧達克沃斯
前言 正面回擊內在弱點,以智取勝

第一章 新起點效應──回到白紙狀態,最容易改變
第二章 誘惑綁定法──把苦差事變好玩,克服先樂後苦的衝動
第三章 承諾機制──解決拖延毛病、確實達成目標的祕密
第四章 提示計劃法──設計提醒機制,聰明對抗健忘
第五章 預設值──讓懶惰成為助力,養成高效率
第六章 言出必信效應──消除自我懷疑,信心是成功改變的關鍵
第七章 複製貼上法──善用社會壓力,讓同儕幫自己進步
第八章 打造理想生活,需要每一天的紀律

謝辭
注釋

 

图书序言

  • ISBN:9789863987536
  • EISBN:9789863987543
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.5MB

图书试读

用户评价

评分

身為一個在職場上常常需要推動變革的人,我對這種著重於「如何讓事情發生」的實用書籍特別感興趣。市面上很多勵志書都停留在「Why」,告訴你為什麼要改變,但這本《零阻力改變》顯然更偏向「How」。它非常務實地指出了,所謂的「阻力」往往不是來自於外部的困難,而是我們對「改變」本身產生的預期性焦慮。作者非常擅長運用生活化的案例來佐證那些高深的行為學理論,讓複雜的心理學概念變得淺顯易懂,一點都不枯燥。我特別喜歡它強調的「微小勝利」的力量,這在團隊管理上特別適用。當你不再追求一下子就達成宏偉目標,而是專注於讓今天的行動比昨天多出一點點,那種累積起來的動能是驚人的。這本書讓我重新審視了過去對「效率」的定義,不再只看重速度,更看重過程的穩定性與可持續性。

评分

我之前讀過不少關於習慣養成的書,但總覺得它們總是在同一個地方打轉,像是永遠在嘗試用同一個鑰匙去開不同的鎖。這本《零阻力改變》厲害的地方就在於,它提供了多層次的工具箱,針對不同的「阻力點」提供對應的解方。它不僅僅處理了「開始做」的問題,還深入探討了「如何維持」以及「當你偏離軌道時如何快速修正」的環節。書中的概念非常細膩,舉例來說,它對「預設選項」的設計有獨到的見解,這對我這種經常需要替自己或家人設定生活模式的人來說,簡直是黃金法則。它不是一套僵硬的教條,而是一套可以根據個人情境靈活調整的思維模型。每一次重讀,我似乎都能從中挖掘出新的層次,這顯示了它內容的深度與廣度,絕對是一本可以放在手邊,隨時翻閱的實用指南,而不是讀完一次就束之高閣的那種書。

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我得說,這本關於行為科學的書,完全顛覆了我對「自我成長」的傳統認知。以前總覺得要變強大,就是要不斷地去戰勝那些負面的聲音,但這本書卻教導我們如何「與之共舞」,而不是去對抗。它的論述非常紮實,每一段分析都像是把我們心裡那些模糊不清的掙扎,用精準的科學語言給標註出來,讓人看了忍不住一直點頭稱是。例如,它對於「選擇癱瘓」的解析,簡直說進了我的心坎裡。每次面對太多選項時,我常常是直接放棄,選擇維持現狀,而不是做出那個「最好」的決定。這本書卻提出了一個非常聰明的解方,讓這個「選擇」的過程變得更輕量化、更不容易造成心理負擔。我開始嘗試用書裡提到的那些小技巧來微調我的日常決策,驚訝地發現,很多以前覺得很難邁出的第一步,現在好像就自然地被推了一把。這不是什麼神奇的魔法,而是真正基於人性的理解,讓人心服口服。

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坦白講,剛翻開這本書時,我有點擔心它會不會又是另一本充滿心理術語、讀起來很硬的學術著作。沒想到,它的行文風格非常流暢且富有人情味,讀起來完全沒有壓力,反而像是在跟一位極富智慧的良師對話。它沒有批判讀者的過去,而是用一種非常同理的口吻,引導我們去觀察自己的慣性。最讓我印象深刻的是,它並沒有鼓吹我們要變成一個「更完美」的人,反而鼓勵我們要接受自己內在的「不完美」和「懶惰」,然後設計出一個環境和機制,讓這些人性弱點不會成為阻礙我們前進的絆腳石。這種「順應人性」而非「對抗人性」的思路,在我看來是這本書最核心的價值所在。它讓我放下了一些不必要的自我譴責,轉而將精力放在更有效率的策略制定上,這對我來說,心理上的解放感是巨大的。

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哇,最近手上這本《零阻力改變》真是讓人耳目一新,特別是對我這種常常想做點改變,結果老是被自己內在的「拖延症」或是「自我懷疑」給卡住的人來說,簡直是醍醐灌頂。書裡頭的觀點並不是那種老生常談的「你要下定決心」、「你要更努力」這種空泛的口號,而是從更深層次的行為科學角度切入,讓人理解自己為什麼會做出那些不符合長遠利益的選擇。我特別欣賞作者在拆解「阻力」這個概念時的細膩度,它不只是一個簡單的外部障礙,更像是我們大腦裡頭預設好的一套防禦機制。讀完後,我對自己過去那些半途而廢的經驗有了全新的認識,不再只是責怪自己意志力不夠堅強,而是開始去探究背後那些看不見的心理腳本。這本書真正厲害的地方,是它提供了一套可以實際操作的框架,讓我們能夠溫和但堅定地繞過那些內在的關卡,讓改變這件事變得更像是一種順水推舟的自然過程,而不是硬碰硬的搏鬥。那種感覺,就像是找到了一條隱藏的捷徑,讓原本以為遙不可及的目標,突然間變得觸手可及。

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