★小社畜如何逆襲，成為最強人才？
★市場對你的需求愈高，你的年收入愈高；
活用行銷思維找到獨特賣點、選對市場，就能成為人生贏家！
★日本出版兩週立刻再版
★日本亞馬遜暢銷書、商業書分類榜【轉業】、【企業經營】、【創業相關】No.1
★日本亞馬遜讀者五星好評：「所有想要提高年收的人，一定要讀這本書！」、「這是近年來我讀的所有書中，對我的思考與生活方式帶來最正面影響的一本書。」
◎拚命表現自己有用嗎？要表現也要懂方法！
作者原本只是一個原本和成功沾不上邊，只懂得傻傻努力、拚命表現自己卻一點也不順利的小社畜，一直以來，用錯方法的他，當然一直受挫；直到他懂得「以對方的需求為出發點」的行銷思維，人生才開始轉變，發光、發熱。一路從小廣告公司的平凡企畫人員，到聯合利華、奧迪、雅虎、軟體銀行等超大企業競相爭取的搶手人才！
◤讓成功達成谷底攀升、逆轉人生的作者，
為你逐一拆解行銷人必備的生存法則，
說明如何透過「行銷人的生存術」而改變了人生。◢
作者井上大輔說，想出人頭地，就一定要傳達自己的價值。你就是「自己」這項商品的行銷負責人。愈多人需要你，你所能獲得的報酬也愈高。
◎活用行銷4階段，
成為「搶手人才」！
STEP1 找出「自己最能發揮的領域」………………定義市場
STEP2 找出「對方真正想要的東西」………………定義價值
STEP3 了解「自己應該做的事」……………………創造價值
STEP4 讓「需要自己的人」看到你…………………傳達價值
只要做到讓愈多人需要你，自然愈有價值，財富、影響力自然來。
本書特色
① 找到自己「真正發光的地方和方法」
像行銷人一樣，透過「不是從自己開始，而是從對方開始」的方法，任何人都能找到「被需要的地方」和「發光的方法」。
② 善用「市場行銷」的本質，替自己的職涯加值
在這個價值觀不斷被顛覆的世界裡，「定義市場，定義價值，創造和傳播價值」的行銷知識已成為所有商務人士不可或缺的技能。
③ 讓你明白，每個人獨一無二，都有價值
本書尤其適合不清楚自己的夢想與使命為何的人，或是因為遭受挫折而迷失夢想或使命的人。只要活用行銷思維，就能讓自己找到能發揮的領域，改變人生。
讀者好評
【亞馬遜讀者五顆星★★★★★好評】：
▍年收的高低，取決於市場對你的需求有多大！
這本商管書能教你如何讓他人看到屬於你的獨特價值。尤其「想提高年收的話，在磨練工作技術、提升實際成績之前，你先要做的是擁有找出市場需求的視角」這句話，告訴我們「年收的高低，取決於市場對你的需求有多大」。唯有站在行銷的觀點，從對方的角度思考他們的需求，才能成為對方真正想要的人才。所有想要提高年收的人，一定要讀這本書！
▍行銷的智慧能運用在人生的所有局面
我從事的就是行銷人員的工作，但我認為「不只是工作，行銷的智慧還能活用在職涯發展與人際關係等所有局面」，這本書讓我更加確信自己的想法是對的！書中將「從對方的角度思考，才能真正打中對方的需求」的行銷核心概念用在個人的職涯發展上，佐以具體的案例說明，相當值得一讀。
▍不知道自己將來目標的人，本書也許能改變你的人生！
經常聽到「做自己喜歡的事活下去！」這樣的說法，但未必每個人都能很清楚自己喜歡的是什麼。「我不知道自己想要做什麼？」如果你是在這樣的狀態下就業或升學的人，推薦你一定要讀這本書。
當初升學時我若讀能讀到這本書，也許我現在的人生會有截然不同的樣貌。
▍推薦給所有對人生感到迷惘的人！
這是近年來我讀的所有書中，對我的思考與生活方式帶來最正面影響的一本書。無論在工作或私生活方面，只要貫徹「提供對對方有所助益的服務」這樣的思想，在所有場面都能成為「搶手的人」。結果就是，好的工作機會、金錢、人望都會自動來到你身邊，讓你成為身心都富足的人。
具体描述
好的，这是一份为您的图书撰写的不包含原书内容的详细简介： --- 书名： 《职场跃迁：重塑你的核心竞争力，打造不可替代的专业形象》 作者： [此处填写作者姓名，若无则省略] 出版社： [此处填写出版社名称] 出版日期： [此处填写出版日期] --- 内容简介： 在这个快速迭代、竞争激烈的时代，仅仅依靠既有的专业技能和经验，已经不足以确保职业生涯的持续发展和向上攀升。许多职场人士感到迷茫：明明工作努力，经验也日渐丰厚，为何在关键时刻仍感到被动？如何在信息爆炸、技能过剩的洪流中，精准定位自己的价值高地，让自己的努力被看见，让自己的潜力被激发？ 《职场跃迁：重塑你的核心竞争力，打造不可替代的专业形象》是一本深入剖析现代职场生态，并提供系统性、可操作性职业发展蓝图的指南。它并非专注于某一项特定技能的教学，而是着眼于思维模式的升级和战略性的自我构建，帮助读者从根本上改变自己在职场中的定位和影响力。 本书的核心理念在于：职业的成功并非偶然的运气，而是精心设计的战略成果。 它引导读者跳出日常琐碎的工作内容，从更高维度审视自身职业生涯的全局，如同顶级的战略家布局棋局般，规划每一步的行动。 第一篇章：洞悉时代脉搏——重构你的职业认知地图 在信息过载的今天，我们首先需要学会“不看什么”。本篇将带领读者识别那些正在迅速消退的“伪需求”和“无效努力”，明确什么是未来十年职场中真正稀缺且高价值的能力。 识别“结构性”机会与陷阱： 分析当前宏观经济与技术变革对不同行业和岗位的深远影响，帮助读者判断自己的职业领域是否正处于上升通道。 超越“执行者”身份： 探讨如何从单纯的“任务完成者”升级为“问题定义者”和“价值创造者”。重点阐述构建战略性思维的重要性，即不仅要思考“如何做对”，更要思考“做什么才是对的”。 理解组织运作的底层逻辑： 揭示公司内部资源分配、决策制定的隐秘规则。只有理解了权力结构和价值交换的本质，才能更有效地推动自己的工作和职业发展。 第二篇章：深度挖掘——你的“隐形资产”与差异化定位 许多人都有优点，但往往“千人一面”。本书强调，真正的职场筹码，藏在你尚未被充分挖掘或系统整合的“隐形资产”中。 “技能树”的系统化整合： 引导读者梳理跨领域知识、非传统经验和软技能，通过科学的工具（如能力矩阵分析法），将分散的知识点系统性地链接起来，形成独特的“知识复合体”。 从“工作职责”到“个人使命”的转变： 帮助读者提炼出驱动自己前进的内在价值，并将这种内在驱动力转化为能被外部世界感知和认可的“个人使命陈述”。 打造“不可替代的交集点”： 探讨如何找到你的专业能力、热情所在以及市场需求的完美交汇点，这个独特的交集点就是你未来职业生涯的“护城河”。 第三篇章：影响力构建——无声胜有声的职业叙事 拥有核心竞争力只是第一步，如何有效地“呈现”和“传播”这种竞争力，决定了你被看到的程度和速度。本篇专注于提升个体的职业影响力，而非空泛的自我推销。 构建“可信赖的声誉资本”： 详细介绍如何通过持续的高质量产出、建立严谨的工作流程，以及对承诺的坚守，逐步积累起强大的行业声誉。声誉资本是无形资产中最有力的杠杆。 叙事的力量： 教导读者如何将复杂的工作成果转化为清晰、引人入胜的“职业故事”。这些故事不仅仅是汇报成绩，更是展示你解决问题的路径和思维深度的载体。 高效的向上管理与横向合作： 探讨如何精准识别关键决策者和合作伙伴的需求，通过提供超出预期的价值，建立起互惠互利的合作关系网，从而确保关键资源和信息能够向你倾斜。 第四篇章：持续演化——职业生涯的动态优化模型 职业生涯是一个持续动态优化的过程，而非一蹴而就的终点。本书提供了应对未来不确定性的工具箱。 “学习回路”的加速与固化： 介绍高效的新技能习得框架，强调如何将学习转化为实际的业务成果，并利用反馈机制快速修正策略。 主动的职业风险管理： 教导读者如何提前识别潜在的职业瓶颈（如技术迭代风险、组织架构调整），并制定预案，确保自己始终走在“主动选择”而非“被动接受”的轨道上。 建立个人“职业生态系统”： 强调人脉网络的质量远胜于数量。如何建立一个由导师、同侪、潜在合作者构成的支持系统，确保在面临重大职业抉择时，拥有多角度的参考和支持。 本书特色： 本书摒弃了浮夸的口号和空泛的激励，专注于系统思维、战略布局和可量化的行动指南。它不承诺让你“一夜成名”，而是提供一套科学的方法论，帮助你像一位经验丰富的职业规划师一样，审视、设计并执行自己的职场路线图。无论你是正处于职业上升期的中坚力量，还是寻求突破瓶颈的资深人士，本书都将是你重塑专业形象、实现职业跃迁的必备参考书。 阅读本书，你将学会： 像战略家一样思考： 提前十年预判行业趋势，而非仅仅应对当下挑战。 系统整合自身优势： 将零散的技能点连成具有市场穿透力的知识网络。 高效构建个人品牌资产： 让你的专业价值在组织内外得到充分的认可和回报。 ---
著者信息
作者簡介
井上大輔（INOUE DAISUKE）
行銷人。現任軟體銀行（SoftBank）宣傳本部的媒體統籌部長。
曾立志當音樂人，歷經挫折後放棄，在一家小廣告公司擔任企畫人員。一開始工作表現不佳，無法對公司有貢獻，但自從接觸行銷的智慧，學到「所謂工作就是造福他人」的思維後，不僅工作成績亮眼，還成為各方面都受歡迎的人才。之後在紐西蘭航空、聯合利華（Unilever PLC）、奧迪日本分公司（Audi Japan）擔任行銷經理，並擔任過雅虎日本（Yahoo Japan Corporation）行銷策略統籌本部的行銷本部長。
經常在雜誌與網路媒體發表文章，並舉辦多場演講、講座。同時也是日本知名商業新聞社群平台NewsPicks ACADEMIA專業講者之一。著有《數位行銷的實務指南》（宣傳會議出版）等書。
譯者簡介
鄭淑慧
1979年出生，高雄人，現居台北。
淡江大學日文系畢業，日本東北大學日本文學科碩士。
曾任光電公司與法律事務所翻譯、出版社編輯。
井上大輔（INOUE DAISUKE）
行銷人。現任軟體銀行（SoftBank）宣傳本部的媒體統籌部長。
曾立志當音樂人，歷經挫折後放棄，在一家小廣告公司擔任企畫人員。一開始工作表現不佳，無法對公司有貢獻，但自從接觸行銷的智慧，學到「所謂工作就是造福他人」的思維後，不僅工作成績亮眼，還成為各方面都受歡迎的人才。之後在紐西蘭航空、聯合利華（Unilever PLC）、奧迪日本分公司（Audi Japan）擔任行銷經理，並擔任過雅虎日本（Yahoo Japan Corporation）行銷策略統籌本部的行銷本部長。
經常在雜誌與網路媒體發表文章，並舉辦多場演講、講座。同時也是日本知名商業新聞社群平台NewsPicks ACADEMIA專業講者之一。著有《數位行銷的實務指南》（宣傳會議出版）等書。
譯者簡介
鄭淑慧
1979年出生，高雄人，現居台北。
淡江大學日文系畢業，日本東北大學日本文學科碩士。
曾任光電公司與法律事務所翻譯、出版社編輯。
图书目录
前言
∣1∣活用行銷人的生存術，即使沒有「想做的事」，照樣能發光發熱
有些人的個性，必須藉由「回應他人的期待」才能發揮
像行銷人那樣生存，就能成為「被需要的人」
「被需要」才是幸福的本質
像行銷人那樣生存，能讓你活出「自我」
∣2∣改變人生的「行銷」思維
因為「不表現自己」，反而發光發熱
從對方需求出發的「行銷人觀點」，能讓你發光發熱
PART1
造福他人，提高自我價值的
「行銷人的生存術」思維
CHAPTER1 「行銷」是一門「思想」
｜1｜所謂行銷，就是設計「價值交換」的過程
「行銷」的定義
行銷的四個階段
｜2｜行銷是造福眾人的「思想」
「行銷」是日文裡沒有的概念
行銷也可以成為「生存智慧」
「像行銷人那樣生存」的藝術家
CHAPTER2 行銷是「人類智慧的結晶」
｜1｜為了「理解對方，回應期待」，人們進行了大規模的實證研究
｜2｜關於行銷的三個誤解
‧誤解1：行銷就是廣告宣傳
→提高商品力也是行銷
‧誤解2：只要能夠做出好商品，根本不需要行銷
→不為人知的「好商品」多如牛毛
‧誤解3：聽了顧客的意見就無法產生創新
→許多創新都是因為採納了「顧客的意見」才產生
｜3｜三個最重要的行銷「實踐知識」
「知覺價值」與「情緒價值」
「What to say（說什麼）」與「How to say（如何說）」
傾聽顧客意見的「兩階段調查」
PART2
工作、職涯、人生都能好轉的
四階段「行銷人的生存術」
STEP1 定義市場——找出「讓自己更加發光發熱的領域」
｜1｜為何要「定義市場」？
何謂「定義市場」
在「自己能做到的事」與「可服務的對象多寡」取得平衡
盡可能選擇較大的市場
｜2｜行銷人「定義市場」的思考與技術
找出「切入點」
從五大重點評估市場是否有望
｜3｜在工作、職涯、人生活用「定義市場」
「定義市場」也可用於平常的工作
將「定義市場」應用在演講
將「定義市場」活用在職涯發展
STEP2 定義價值——了解「對方真正的需要」
｜1｜為何要「定義價值」？
何謂「定義價值」？
為了「理解對方」，你需要「知識」與「技術」
「價值的定義」決定了生意的成敗
｜2｜行銷人「定義價值」的思考與技術
理解價值之後，自行創造該價值的「法則」
決定自己所能提供的價值
｜3｜在工作、職涯、人生活用「定義價值」
你的人才價值，也有「四象限」
了解對方重視的「價值」
從聊天中問出對方重視的「價值」
STEP3 創造價值——了解「自己應該做的事」
｜1｜為何要「創造價值」？
記住創造價值的「食譜」
GAFA的強處在於「創造價值」的力量
｜2｜行銷人「創造價值」的思考與技術
商品開發者的「責任分配」
「定義價值」與「創造價值」的關係
提出概念
驗證概念
｜3｜在工作、職涯、人生活用「創造價值」
創造「計畫中的偶然」
社群媒體是「創造自我價值」最棒的練習場
藉由跟目標對象的對話，刷新「自我價值」
STEP4 傳達價值——找出「需要自己的對象」
｜1｜為何要「傳達價值」？
「傳達價值」是一種義務
抹去對自我宣傳的抗拒感
｜2｜行銷人「傳達價值」的思考與技術
以「三階段」向對方傳達價值
讓對方記住你
讓對方喜歡你
讓對方選擇你
｜3｜在工作、職涯、人生活用「傳達價值」
將「傳達價值」活用在職涯發展
傳達自我「價值」的方法
絕對不能忘記「造福對方」的初心
結語 再次推薦你「像行銷人那樣生存」
生存方式必須與時俱進
「每個人都是獨一無二的」
整體主義的時代
∣1∣活用行銷人的生存術，即使沒有「想做的事」，照樣能發光發熱
有些人的個性，必須藉由「回應他人的期待」才能發揮
像行銷人那樣生存，就能成為「被需要的人」
「被需要」才是幸福的本質
像行銷人那樣生存，能讓你活出「自我」
∣2∣改變人生的「行銷」思維
因為「不表現自己」，反而發光發熱
從對方需求出發的「行銷人觀點」，能讓你發光發熱
PART1
造福他人，提高自我價值的
「行銷人的生存術」思維
CHAPTER1 「行銷」是一門「思想」
｜1｜所謂行銷，就是設計「價值交換」的過程
「行銷」的定義
行銷的四個階段
｜2｜行銷是造福眾人的「思想」
「行銷」是日文裡沒有的概念
行銷也可以成為「生存智慧」
「像行銷人那樣生存」的藝術家
CHAPTER2 行銷是「人類智慧的結晶」
｜1｜為了「理解對方，回應期待」，人們進行了大規模的實證研究
｜2｜關於行銷的三個誤解
‧誤解1：行銷就是廣告宣傳
→提高商品力也是行銷
‧誤解2：只要能夠做出好商品，根本不需要行銷
→不為人知的「好商品」多如牛毛
‧誤解3：聽了顧客的意見就無法產生創新
→許多創新都是因為採納了「顧客的意見」才產生
｜3｜三個最重要的行銷「實踐知識」
「知覺價值」與「情緒價值」
「What to say（說什麼）」與「How to say（如何說）」
傾聽顧客意見的「兩階段調查」
PART2
工作、職涯、人生都能好轉的
四階段「行銷人的生存術」
STEP1 定義市場——找出「讓自己更加發光發熱的領域」
｜1｜為何要「定義市場」？
何謂「定義市場」
在「自己能做到的事」與「可服務的對象多寡」取得平衡
盡可能選擇較大的市場
｜2｜行銷人「定義市場」的思考與技術
找出「切入點」
從五大重點評估市場是否有望
｜3｜在工作、職涯、人生活用「定義市場」
「定義市場」也可用於平常的工作
將「定義市場」應用在演講
將「定義市場」活用在職涯發展
STEP2 定義價值——了解「對方真正的需要」
｜1｜為何要「定義價值」？
何謂「定義價值」？
為了「理解對方」，你需要「知識」與「技術」
「價值的定義」決定了生意的成敗
｜2｜行銷人「定義價值」的思考與技術
理解價值之後，自行創造該價值的「法則」
決定自己所能提供的價值
｜3｜在工作、職涯、人生活用「定義價值」
你的人才價值，也有「四象限」
了解對方重視的「價值」
從聊天中問出對方重視的「價值」
STEP3 創造價值——了解「自己應該做的事」
｜1｜為何要「創造價值」？
記住創造價值的「食譜」
GAFA的強處在於「創造價值」的力量
｜2｜行銷人「創造價值」的思考與技術
商品開發者的「責任分配」
「定義價值」與「創造價值」的關係
提出概念
驗證概念
｜3｜在工作、職涯、人生活用「創造價值」
創造「計畫中的偶然」
社群媒體是「創造自我價值」最棒的練習場
藉由跟目標對象的對話，刷新「自我價值」
STEP4 傳達價值——找出「需要自己的對象」
｜1｜為何要「傳達價值」？
「傳達價值」是一種義務
抹去對自我宣傳的抗拒感
｜2｜行銷人「傳達價值」的思考與技術
以「三階段」向對方傳達價值
讓對方記住你
讓對方喜歡你
讓對方選擇你
｜3｜在工作、職涯、人生活用「傳達價值」
將「傳達價值」活用在職涯發展
傳達自我「價值」的方法
絕對不能忘記「造福對方」的初心
結語 再次推薦你「像行銷人那樣生存」
生存方式必須與時俱進
「每個人都是獨一無二的」
整體主義的時代
图书试读
用户评价
评分
坦白講，市面上講職場競爭的書很多，但很多都流於表面，教你怎麼拍馬屁或者怎麼在會議上搶話。但這本很不一樣，它從頭到尾都在強調「真誠的價值輸出」是行銷的基石。作者不斷提醒讀者，所有的行銷手法都必須建立在「你真的有能力提供優質服務」這個前提之上。這讓我感到很安心，因為我不需要為了迎合潮流而改變我的核心專業。書中對於「口碑行銷」的論述尤其精彩，它解釋了為什麼在職場上，你周遭同事對你的評價，比你自己寫在履歷上的描述更為關鍵。這本書提供了一套完整的「客戶關係管理」（CRM）思維，只不過這個「客戶」不只是外部客戶，更包含了你的內部利害關係人。如何透過持續、穩定、高質量地交付成果，來累積你的「信任資產」，進而讓你成為一個「搶手的人才」，這個論點的建立，非常堅實且有說服力。
评分這本書的封面設計就很抓人眼球，用色大膽又充滿活力，讓我忍不住想知道裡面到底藏了什麼「獨門秘笈」。坦白說，一開始我對「行銷思維」這個詞有點抗拒，總覺得那是業務或廣告人才的專利，跟我這個在科技業埋頭苦幹的工程師八竿子打不完。但隨著閱讀的深入，我發現作者的切入點非常接地氣，完全不是那種空泛的理論喊話。書中舉了很多身邊真實的案例，像是如何把一個平淡無奇的產品，透過重新包裝和精準溝通，瞬間在市場上殺出一條血路。這種「化平凡為神奇」的敘事手法，讓我這個習慣用邏輯分析一切的人，開始嘗試用「消費者洞察」的角度去看待自己的工作項目。過去我總想著把產品功能做到極致，但這本書啟發我思考：『我的「功能」對誰來說是「價值」？』，這中間的轉換過程，實在是太精妙了。它不只是教你怎麼賣東西，更是教你怎麼把自己這個「商品」有效地推銷給這個競爭激烈的職場市場，我覺得光是這個心態上的轉變，就值回票價了。
评分整體而言，這本書的文字風格非常流暢，雖然主題是嚴肅的職涯規劃，但作者的筆觸卻充滿了幽默感和親切感，讀起來完全沒有負擔。它成功地將「行銷」這門學科，解構、重組，並應用到我們每天都在經歷的「職場博弈」中。我特別喜歡書中對於「定價策略」的探討，它不是在教你怎麼要求加薪，而是在引導你思考，你的「稀缺性」值多少「價格」。當你能夠清晰地界定自己的獨特賣點後，你自然就能在薪資談判中掌握主導權，因為你不再是眾多可替代性員工中的一員，而是那個「非你不可」的選項。對於那些對自己能力有自信，但苦於不知道如何有效推廣自己、讓潛在機會主動找上門的人來說，這本書簡直就像一本實戰手冊。它提供的不是空泛的建議，而是一套可以立即開始執行的「個人品牌推廣計畫」。
评分讀完這本書，我感覺像是被潑了一盆冷水，但同時也被注入了一劑強心針。我以前總覺得，只要努力、把份內事做好，公司自然會看到我的貢獻，升遷自然水到渠成。這完全是一種「線性思維」的陷阱啊！作者用非常犀利且不留情面的筆觸，拆解了職場中許多心照不宣的潛規則，尤其是在探討「個人品牌定位」的那幾個章節，簡直是醍醐灌頂。他強調的不是要你變成一個八面玲瓏的交際花，而是要你清晰地定義自己的「差異化標籤」，並且持續地對外溝通這個標籤。這讓我意識到，我過去幾年的努力，雖然紮實，但卻是「默默耕耘」，沒有任何有效的「行銷傳播」。書中關於如何建立「敘事結構」的建議特別實用，它讓我學會如何在我向上匯報時，不再只是羅列數據，而是編織一個引人入勝、突顯我個人價值的故事線。這種從「執行者」到「價值創造者」的心態升級，對我這個中年轉型期的人來說，簡直是及時雨。
评分這本書的結構安排非常聰明，它不是一開始就丟給你一堆高深的理論，而是像一個經驗豐富的職涯顧問，一步一步引導你盤點資源。最讓我欣賞的是，它並沒有鼓吹盲目的「雞湯式」激勵，而是要求讀者進行大量的自我反思和市場調研。作者設計的那些自我提問清單，每一個都直指核心痛點，讓我不得不誠實地面對自己「賣點」的模糊性。特別是當我讀到如何分析「目標客群」（也就是你的主管、同事、合作夥伴）的需求和痛點時，我馬上聯想到最近一次專案延遲的原因，原來問題出在我們根本沒有用對方能理解的語言去「溝通價值」。這本書的精髓在於，它提供了一套結構化的工具，讓你把抽象的「自我提升」具體化成可執行的「行銷策略」。閱讀的過程就像是在進行一場深度的個人 SWOT 分析，只不過 SWOT 的分析對象是你自己，而且目的是要找到最大的槓桿點，讓你的努力不再是無效的內耗。
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