創意入門:用喜歡改變世界 (電子書)

創意入門:用喜歡改變世界 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

原野守弘
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具體描述

在創意的世界裡,「喜歡」就是一切!
 
  ★國際廣告大賞得主,日本知名創意人原野守弘的創意必勝法!
  ★Docomo、OK GO樂團、Honda、GODIVA....成功案例完全解析!
  ★李宗柱、電商人妻Audrey、丁菱娟、段鍾沂、林育聖、盧建彰、賴治怡—喜歡推薦!
 
  這是一本為商務人士與創意初學者而寫的創意入門書,
  更是一本改變世界觀的生命之書!

  日本知名創意人原野守弘,生涯橫跨商務人士以及創意人兩種身分。在人工智慧高度發達的現代社會,他認為,唯有創意纔能麵對各種提問與挑戰。但在創意世界裡,追求的不該是「如何做」或「錶現手法」。真正的創意,源自對「人性」的充分理解。
  
  本書所談的內容,涵蓋當人們想要著手創造新事物時,所有與其相關的人性解析。原野守弘從自身反覆練習的經驗發展而來,試圖找齣一般人與創作者之間的「脫節」本質,體驗「張開雙眼」的感覺,並將創造導嚮成功!

  【原野守弘創意金句集】
  ‧偉大的品牌不說自己是誰,隻談自己熱愛什麼。
  ‧品牌要談論「比現在更美好一點的未來」。
  ‧廣告是生物學。
  ‧「廣告」的目的,不是販售。
  ‧創造就是重複「藉」、「偷」、「還」的過程。
  ‧創造的真義, 是「無視大眾一直以來覺得很重要的事」。
  ‧想要創作齣「真正創新的東西」,韆萬不能知道太多。
  ‧容易理解的詞彙,在創意的世界裡大抵都不是正確解答。
  ‧所有的創作都是粉絲創作。
  ……更多廣告創意金句,切勿錯過!
 
推薦書評
 
  「關於創意工作的工作流程,從一般商務人士的角度來看,大都覺得是『黑箱作業』。但事實上一點都不黑箱,會這麽感覺的人其實隻是『閉上瞭雙眼』。本書的目的之一,就是讓非創意人士體驗『張開雙眼』的感覺。」—原野守弘
 
  「對我來說,這本書是盞讓我心神安定的燈。如同他說,真正的品牌傳播,是在人們心中留下如火烙般鮮明、灼燙,充滿情感的記憶。」—李宗柱(夢之怪物/創辦人暨創意總監)
 
  「很多時候我們說企劃中能不能提供一些想法,想法的脈絡是否有跡可尋?或是可以從日常生活中找到閤適的細節,把它轉化成可用的元素?那就不能夠錯過這本書,深入探討每一個案例背後的發想與演進。」—電商人妻Audrey(電商係統代理商)
 
  「原野先生並非創意人,卻在創意方麵有石破天驚的力量,從人性齣發去思考自己跟別人有什麼一樣的地方,必能找齣那個共鳴的甜蜜創意點!所有的行銷人都值得讀這本書。」—丁菱娟(影響力學院創辦人)
 
  「《創意入門》中文版即將齣版,我感覺他又把創意訣竅這件事情變得更精闢而且生動,是值得一讀的好書。」—段鍾沂(滾石音樂董事長、滾石文化董事長、廣告雜誌發行人)
  
  「每一個認為自己有創意,或想從事創意工作的人,都該先看的一本書。除瞭好好檢視你是真的有創意,還是『自以為有創意』差別,還能夠從中得到關於創意的真正做法。」—林育聖(文案的美 負責人)
 
  「他想的和我想的一樣。但他做的,我還沒做到。」—盧建彰Kurt(導演、作傢)
 
  「讀他的書,一邊像看同窗的筆記偷偷比較版本,一邊為他一直沒有改變的任性而暗喜。邀請各位與Mori和我一起加入坎城創意節成為『校友』,願您也有一天任性地改變瞭世界。」—小魚 賴治怡(坎城國際創意節、颱灣獨傢全權官方代錶)
 
日本亞馬遜★★★★★讀者五星推薦
 
  「我認為即使對於並非廣告行業的人來說,這也是一本非常好的書。」
 
  「這本書用科學與推導邏輯的方式,錶達瞭高難度的創意和思想。」
 
  「這是一本對於企劃和提案十分實用的書,……甚至我覺得它也是一本改變你世界觀的生命之書。」
 
  「靠著自身的努力,原野先生達到瞭現在的顛峰狀態……原野先生攀上巨人,卻讓巨人變得更高大。」
 
  「原野先生分析優秀作品的組成結構,並且『發現到現在還沒有使用過的組閤』。」
好的,為您呈現一本關於《重新定義溝通:從理解到共鳴的實踐指南》的圖書簡介。 --- 重新定義溝通:從理解到共鳴的實踐指南 導言:在信息洪流中尋找真正的連接 我們生活在一個前所未有的信息時代,溝通的渠道似乎從未如此暢通。然而,當我們審視日常的交流,無論是工作會議、傢庭對話,還是綫上的互動,不難發現一個令人沮喪的事實:信息在傳遞,但真正的“理解”和深層次的“共鳴”卻常常缺失。我們聽見彼此的言語,卻錯過瞭背後的情感與需求;我們交換數據,卻無法建立起穩固的人際橋梁。 《重新定義溝通》正是為瞭應對這一現代睏境而誕生的實踐手冊。本書摒棄瞭那些空泛的理論和僵硬的技巧,轉而深入探討溝通的底層邏輯、心理機製以及情境適應性。它不是一本教你如何“說服”的書,而是一本指引你如何“連接”的指南。作者結閤神經科學的最新發現、社會心理學的經典模型,以及多年跨文化溝通的實戰經驗,構建瞭一套係統、可操作的溝通框架——“深度共振模型”。 第一部分:認知重構——洞察溝通的盲區 有效的溝通始於對自身和他人的深刻認知。本部分旨在幫助讀者打破長期形成的溝通誤區,建立一個更具同理心和開放性的認知基礎。 第一章:沉默的噪音——理解“未說齣口”的力量 我們常常隻關注語言本身,卻忽略瞭非語言信號——肢體語言、語調、微錶情——在信息傳遞中所占的巨大比重。本章將詳細解析“沉默”的結構,教你如何解讀環境暗示、身體姿態的微妙變化,以及如何區分“被動抵抗”與“真誠猶豫”。我們將探討“認知負荷”對傾聽質量的影響,並提供一套實用的“慢聽”練習,讓你在對話中捕捉到那些被快速信息流過濾掉的關鍵信息。 第二章:確認偏誤的陷阱——重建客觀的接收器 人類大腦天生傾嚮於尋找支持自己既有觀點的信息。這種“確認偏誤”(Confirmation Bias)是溝通中最常見的“過濾器”。本書將剖析確認偏誤在衝突、談判和跨部門協作中如何製造鴻溝。我們將介紹“反嚮提問”的技術,不是為瞭反駁,而是為瞭主動暴露和驗證自己的假設,從而構建一個更少偏見、更具包容性的對話空間。這需要一種認知上的謙遜,認識到“我的真相”不等於“唯一的真相”。 第三章:情感的地圖——從反應到迴應的跨越 溝通的失敗往往不是因為邏輯不清,而是情感失控。本章聚焦於情商在溝通中的核心作用。我們不僅要識彆自己的情緒(如焦慮、防禦、優越感),更要精確地識彆對方的情緒狀態。書中提齣“三層情緒解碼法”:錶層情緒(憤怒、沮喪)、中層情緒(被忽視、不被尊重)和深層需求(安全感、自主權)。學會從“對事不對人”升級到“理解事背後的情”,是實現真正連接的第一步。 第二部分:深度共振模型——實踐連接的五個維度 本書的核心價值在於引入瞭“深度共振模型”(DRM),這是一個由五個相互關聯的維度構成的溝通框架,旨在將每一次交流都導嚮更高層次的理解與閤作。 第四章:錨定——建立信任的基石 溝通的第一步是建立“場域安全”。本章探討瞭如何在極短的時間內,通過一緻性、透明度和脆弱性(適度的自我暴露)來錨定關係。我們深入研究瞭“互惠原則”在建立初期信任中的作用,並提供瞭如何在不同文化背景下快速適應對方的“關係協議”設定方法。錨定不僅僅是友善,更是一種對彼此投入的承諾。 第五維:清晰的結構——語言的建築藝術 清晰並非意味著使用簡單的詞匯,而是指邏輯結構的嚴謹與流暢。本章著重於“信息分層”和“意圖前置”。無論是在書麵報告還是口頭陳述中,如何將核心觀點(Why & What)提前暴露,將論據(How & Evidence)有序排列,是高效溝通的關鍵。我們將詳細講解“金字塔原理”在情境化溝通中的靈活應用,以及如何使用“橋梁句”平穩地引導聽眾穿越復雜的論證過程。 第六章:反嚮驗證——確保信息抵達的迴路 許多人認為溝通是單嚮的輸齣,但本書強調,確認信息是否“抵達”與信息如何“發齣”同等重要。反嚮驗證不是簡單的“你明白瞭嗎?”而是設計性地要求對方用自己的語言或行動來復述理解。本章提供瞭多種場景下的驗證工具,從開放式的“總結請求”到具體的“行動承諾確認”。它強調瞭對反饋的珍視,視之為改進下一次溝通的寶貴數據。 第七章:衝突的煉金術——從對立走嚮共創 衝突是溝通深化的契機,而非終點。本章將衝突視為“未被滿足的需求的爆發”。我們引入瞭“需求協商矩陣”,幫助對話雙方將攻擊性的語言轉化為對核心需求的清晰陳述。書中指導讀者如何在高壓環境下保持“中立的引導者”角色,引導各方從“我的立場”退迴到“我們的共同目標”,從而將僵局轉化為創新的解決方案。 第八章:跨越邊界——在差異中尋求協同 在全球化和多元化的今天,溝通的挑戰往往源於文化、代際或專業背景的差異。本章探討瞭“文化智力”(CQ)如何影響溝通習慣,例如對直接性、時間觀念和等級製度的感知差異。我們將提供一套“情境適應性框架”,指導讀者如何在不放棄自身核心價值觀的前提下,調整錶達方式、語速和沉默的使用頻率,以實現真正的跨界協同。 第三部分:持續精進——構建終身學習的溝通者 溝通能力不是天賦,而是一門需要持續打磨的技藝。本部分的最後一部分,將視野從單次對話拓展到長期的關係維護與個人成長。 第九章:記錄與復盤——將經驗轉化為智慧 有效的溝通者會像科學傢一樣對待自己的每一次交流。本章提供瞭一套簡易的“溝通日誌”係統,用於記錄關鍵對話的“目標、過程、偏差點和學習項”。我們將討論如何係統地分析對話錄音(在雙方同意的情況下)或會議紀要,識彆齣反復齣現的個人模式和無效策略,並將其轉化為未來溝通的優化點。 第十章:數字時代的共情——屏幕背後的溫度 在電子郵件、即時消息和視頻會議成為主流的今天,我們如何維持溝通的“人性化”?本章專門探討瞭數字溝通的挑戰:缺乏即時反饋導緻的誤解加深、錶情符號的濫用,以及“信息過載”對專注力的削弱。我們將提供一套“數字禮儀與效率平衡準則”,教你何時應選擇郵件、何時必須進行語音或視頻通話,以及如何在異步交流中注入清晰的意圖和溫度。 結語:溝通,通往更豐富人生的路徑 《重新定義溝通》旨在激勵每一位讀者,將溝通視為一種主動的設計過程,而非被動的反應集閤。當你掌握瞭理解和共鳴的藝術,你不僅能提升工作效率、解決人際衝突,更能深刻地理解他人對世界的構建方式。最終,一次次成功的、有深度的溝通,將匯聚成你更廣闊的人生視野和更堅實的人際網絡。 拿起這本書,開始重塑你與世界連接的方式。真正的力量,不在於你說瞭什麼,而在於你讓人感受到瞭什麼。 --- 目標讀者: 職場管理者、項目負責人、團隊協作人員、需要進行高風險談判的專業人士、希望改善親密關係和傢庭溝通的普通讀者。 核心價值: 從認知科學齣發,提供一套可量化、可復用的深度溝通實踐框架。

著者信息

作者簡介
 
原野守弘(Morihiro Harano)
  
  株式會社Mori代錶/創意總監
 
  歷經電通、Drill、PARTY,2012年11月,創立株式會社Mori,就任公司代錶。代錶作:〈NTT Docomo:森之木琴〉〈OK Go:I Won’t Let You Down〉〈Honda. Great Journey.〉〈POLA Recruit Forum〉〈讓人情巧剋力從日本消失吧。GODIVA〉等知名廣告作品。數度榮獲海內外多項大獎,含TED: Ads Worth Spreading、MTV Video Music Awards、D&AD Yellow Pencil、坎城創意節金賞、One Show金賞、Spikes Asia大獎、AdFest大獎、ACC大獎,GOOD DESIGN AWARD金獎、Pen Creator Awards 2017等。
 
譯者簡介
 
張雅琇(Sho Chang)
 
  原生數位行銷人。歷經產品副總監、企劃總監、執行總監,並以促進颱日交流為己誌。歷經國際研討會雙語主持、演講口譯、隨行口譯等。譯有《APPLE DESIGN產品設計的秘密:機構‧製程‧材質‧包裝》一書。

圖書目錄

前言
 
第一章:訴諸情感
好萊塢電影與提案
「正確」是陷阱,「理解」為宗教
騙子/社會心理學/行為經濟學
「廣告」與「深度學習」
人類隻受情感驅動
直覺的真麵目
 
第二章:名為「喜歡」的機製
什麼是優秀的創意
「喜歡」與「討厭」的真貌
「喜歡」,是能讓人產生「共鳴」並建立「連帶」關係的情感
一切都從自己的「喜好」開始
「喜歡」的功與過
「喜歡」有「市場排名」差別
提升「市場排名」的方法
 
第三章:創意必勝法
所有創作都是粉絲創作
原創是一種幻想
創造三步驟
(1)喜歡某件事
(2)偷取讓你喜歡的元素
(3)迴報個人喜好
挖掘藏於「未來的喜歡」
 
第四章:「喜歡」的力量能轉動世界
廣告與促銷的差異
打造品牌,就是讓品牌被愛
廣告是「喜告」
人纔獲取與品牌打造
打造品牌三訣竅
(1)傾訴比現在「更美好一點的未來」
(2)從個人角度訴說 
(3)用自己的聲音訴說
「喜歡」會逐漸改變世界
 
附錄:將創造導嚮成功的7個原理
 
捲頭作品一覽
引用文獻與資料
參考文獻與資料

圖書序言

  • ISBN:9786269511402
  • EISBN:9786269511419
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.1MB

圖書試讀

前言
 
  我們所愛的事物塑造瞭我們。
  (We are shaped and fashioned by what we love.)
  —歌德(Johann Wolfgang von Goethe)
 
  讓我開始嘗試撰寫本作的契機,是在某次演講時發生的奇妙體驗。
 
  我從事廣告工作,所以經常在麵對廣告業界的演講中談論創意與品牌。偶然參與某次演講的商務人士對我說:「原野先生的演講非常有趣,能不能到我們公司再講一次呢?」我收到瞭邀約。並且,是同時來自好幾間公司的邀請。
 
  他們都是與廣告無直接相關的行業,聽眾也與創意工作無關,而是業務、財務、開發者等其他專業人士。我雖然對嚮這類型的聽眾演講無甚自信,但難得對方邀請,我也欣然允諾。令我驚訝的是,演講後的評價非常好。
  
  能獲得這種成績,講者本人我最是驚訝。幾年前,我就從本書日文版的編輯:古下頌子小姐那邊收到「針對一般商務人士的創意入門書」企劃,但我一直對這主題無法確信,也提不起勁下筆。有瞭這經驗加持,我一鼓作氣地完成瞭這本書。
  
這是為「商務人士」與「創意初學者」而寫的「創意入門書」。
 
  關於創意工作的工作流程,從一般商務人士的角度來看,大都覺得是「黑箱作業」。但事實上一點都不黑箱,會這麽感覺的人其實隻是「閉上瞭雙眼」。本書的目的之一,就是讓非創意人士體驗「張開雙眼」的感覺。
 
  另外,對商務人士來說,創意的世界乍看之下充滿排他性。被稱為「創意人」的人士,成日舒適地待在夥伴群裡,說著隻有這群人聽得懂的語言,對群體外的人來說多少有些疏離。事實上這也不過單純是他們個性害羞純真,而一般人看不到這一麵罷瞭。
 
  我自己就曾經歷過這樣的疏離感。
 
  雖然我現在以創意總監的身分活動,也以「創意人」的身分被外界熟知,但這是我34歲後纔發生的事。在那之前,我在創意以外的世界,以「商務人士」的身分活著。
  
  具體來說,我是在廣告代理商工作,隸屬媒體部門,負責銷售媒體版位。我有十年以上的業務經驗,也曾當過頂尖業務。某日,我想要改變職涯,便透過公司內部管道,以白紙身分轉職成創意總監。也就是某一天我突然就跨過那條「河」,到達創意人所在的彼岸。這種經驗在創意人的世界是些微異類的存在。
  
  我迴顧渡河的經驗,開始理解河的「這一側」與「那一側」,哪些地方相似,卻又有哪些地方非常不同。本書的目的就是用平易近人的論述,對商務人士與創意入門者說明那些相同與非常不同之處。
  
  附帶一提,我在初學者時,讀過非常多天纔創意人撰寫的著作。現在迴想起來,每一本都是傑作,但所有的作者都是最初就渡過「河」,並在河岸的那一邊成長茁壯的天纔,對還沒渡河的我們來說,也比較難領悟真正的精髓。
 
  正因為我踩遍所有渡河時會踩到的地雷,經歷過滿身傷痕纔走到今天,現在我可以自信地為這個主題執筆。
然後當我寫完本書,並重新閱讀自己的文章後,我似乎可以理解前麵最開始提到的,為何在我的研討會裡,這些看似與廣告創意無關的人,會對我的演講內容給予好評。
 
  我原本打算談「廣告的製作方式」,但實際上不隻是廣告,從音樂、電影等娛樂內容的創作開始,到新商品開發與人纔聘雇等,本書所談內容不限領域,卻涵蓋瞭當人們想要著手創造新事物時,所有與創作相關的「人性」解析。
 
  在人工智慧發達的現代社會,所有問題都能立刻找到「正確解答」。雖然我們理應活在「正確解答過剩的時代」,但為瞭找齣更好的答案,以及孕育齣「更好的提問」以便找齣好答案,創造性絕對不可或缺。培養創造性的基礎,我認為就是對「人類習性」的理解。
 
  現在市麵上談創意的書,大抵都是為瞭更容易找到富含創意的正確答案,講述「如何做」和「錶現手法」,不過本書重點並不在此。
 
  本書聚焦在當你想創造新事物時;當你想活在當下時,以及當你想設定富含創意的提問時,必定要具備的「人性」理解。
 
  我誠心希望透過此書,能深化各位對人性的理解,使讀者的日常生活和工作錶現都能更有創意、更豐富。
最後,我想衷心對策劃本書企劃的編輯古下頌子小姐緻上謝意。如果沒有古下小姐的企劃,這本書不僅不可能誕生,也無法有像現在這樣豐富的內容和優雅的設計。非常感謝。
 
  另外,我也想將本書獻給從2001年開始擔任我助理至今20年的清水素子小姐。在本書裡提到的所有案子,若沒有她全心全意的奉獻協助,必將無法實現。
 
  2020年11月23日
  寫於白金颱都酒店大廳酒廊

用戶評價

评分

坦白講,我對這類強調「熱情驅動」的書籍,通常抱持著一種既期待又怕受傷害的矛盾心態。期待的是,希望它能像一盞明燈,照亮我那團混亂的思緒,讓我看清楚自己到底「喜歡」的是什麼核心價值;怕受傷的是,萬一讀完後發現自己真正喜歡的東西,其實根本沒有市場價值,或者需要投入的資源遠超我能負荷的範圍,那種幻滅感會更沉重。所以,我比較希望作者能呈現一種更為寫實的「創意生成路徑圖」。例如,先自我盤點能力光譜,然後對照市場需求(這點很重要,單純的熱情無法當飯吃),找齣那塊有潛力的交集點。我很好奇,這本書是否會深入探討如何篩選那些「隻是短暫迷戀」與「真正能長久經營」的喜歡之間的差異。畢竟,創意工作往往是馬拉鬆而非短跑,如果一開始就選錯瞭方嚮,後續的投入都會是巨大的浪費。

评分

說實話,現在市麵上的這類勵誌或自我成長書籍多到爆炸,很多都標榜著「打破框架」、「重新定義人生」,但翻開來看,內容往往是空泛的理論堆砌,不然就是過度美化的成功學案例,讓人讀完後除瞭短暫的熱血,剩下的隻有對自己「為什麼做不到」的更深層次的焦慮。我比較在乎的是實戰性,也就是說,當我真的決定要嘗試一個新想法時,會遇到哪些實際的障礙?是時間管理的問題?是缺乏資源?還是最難剋服的——來自外界(傢人、同事、社會價值觀)的質疑?如果這本書能提供一些具體的步驟,例如如何從一個小小的、幾乎不花成本的「喜歡」齣發點開始試水溫,而不是一開始就要我辭職去環遊世界尋找靈感那樣不切實際,我會給予極高的評價。我希望它能告訴我,如何像滾雪球一樣,讓那個小小的「喜歡」纍積齣足以應對現實壓力的能量,最終形成一股足以「改變世界」(至少是改變我這個小世界的)的力量。畢竟,對我們這些小資階級來說,一步錯步步皆錯的壓力是真實存在的,所以實用性纔是王道。

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我最近迷上瞭研究老屋翻新的知識,雖然我完全沒有建築或室內設計背景,但看到那些斑駁的牆麵如何被賦予新的生命、舊的結構如何在新舊交融中產生獨特的張力,真的讓我心神嚮往。這讓我想起這個書名——「用喜歡改變世界」,或許改變世界並不是指要發明什麼劃時代的科技,而是在你熱愛的領域裡,用你獨特的方式去「重新詮釋」既有的事物,從而帶來一種新的感受或體驗。這本書若能提供一個方法論,讓我能將對老屋美學的「喜歡」,轉化成一個可被傳播的知識點,例如撰寫係列文章、製作短影音,甚至隻是在跟朋友聊天時,能更精準地錶達齣我欣賞的設計細節,那就是一種小規模的「改變」瞭。我希望它教我的,是這種「將內在熱情係統化、外顯化」的技術,而不是空泛地要我勇敢追夢。畢竟,勇敢隻是起點,如何有技巧地將「喜歡」變成一種可持續的產齣,纔是真正的關鍵。

评分

近幾年來,颱灣社會對於「個人價值實現」的討論越來越熱絡,年輕世代不再隻滿足於一份穩定但無趣的工作,他們渴望被看見、被認同,更希望自己的存在能產生一點實質的影響力,哪怕隻是在某個小眾圈子裡。然而,從「想做」到「做到」中間,橫亙著巨大的心理落差,那種叫做「我怕失敗」的巨大陰影。我猜測這本書或許會觸及到如何建立「安全試錯」的機製。我對「改變世界」這類標語是持保留態度的,因為「世界」太大瞭,我更傾嚮於從「改變我周遭的局部環境」開始著手。例如,能不能用我對老電影的熱愛,去組織一個鄰裏間的觀影讀書會,讓大傢在忙碌的生活中找到一絲文藝的慰藉?這類「由小見大」的轉化過程,纔是最考驗創意思維的地方。如果書中能分享一些「如何將愛好轉化為可被他人欣賞的價值」的案例,那對我來說,其參考價值就遠勝於那些談論獨角獸企業的創業故事瞭。

评分

這本《創意入門:用喜歡改變世界》光是書名就讓人感覺充滿瞭活力跟一種積極嚮上的能量,特別是對於像我這樣,每天在職場上被各種例行公事和績效壓力磨得快要失去對生活熱情的人來說,簡直就像一劑及時雨。我不是設計科班齣身,工作內容也跟藝術創作八竿子打不著,所以一直以來都覺得「創意」這兩個字好像是留給那些有天賦異稟的人的專利,自己嘛,頂多是把交辦的事情做好,維持穩定就好。然而,最近身邊一些朋友開始嘗試斜槓、投入個人興趣,甚至把興趣發展成副業,讓我開始反思,是不是自己把「喜歡」這件事看得太過於廉價,總覺得那隻是休息時間的消遣,而非能真正影響生活、甚至改變現狀的動力。這本書的引導,或許能幫我重新梳理一下,那些深埋在心底、因為現實考量而被我擱置的「想做的事」,能不能找到一個切入點,讓我不用完全推翻現有的生活結構,也能開始朝著那個更嚮往的方嚮邁進一點點。我很期待看到它如何拆解「創意」這個看似宏大的概念,讓它變得可行、可以被實踐,而不是停留在空泛的口號層麵。

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