創意入門:用喜歡改變世界 (電子書)

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原野守弘
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具体描述

在創意的世界裡,「喜歡」就是一切!
 
  ★國際廣告大賞得主,日本知名創意人原野守弘的創意必勝法!
  ★Docomo、OK GO樂團、Honda、GODIVA....成功案例完全解析!
  ★李宗柱、電商人妻Audrey、丁菱娟、段鍾沂、林育聖、盧建彰、賴治怡—喜歡推薦!
 
  這是一本為商務人士與創意初學者而寫的創意入門書,
  更是一本改變世界觀的生命之書!

  日本知名創意人原野守弘,生涯橫跨商務人士以及創意人兩種身分。在人工智慧高度發達的現代社會,他認為,唯有創意才能面對各種提問與挑戰。但在創意世界裡,追求的不該是「如何做」或「表現手法」。真正的創意,源自對「人性」的充分理解。
  
  本書所談的內容,涵蓋當人們想要著手創造新事物時,所有與其相關的人性解析。原野守弘從自身反覆練習的經驗發展而來,試圖找出一般人與創作者之間的「脫節」本質,體驗「張開雙眼」的感覺,並將創造導向成功!

  【原野守弘創意金句集】
  ‧偉大的品牌不說自己是誰,只談自己熱愛什麼。
  ‧品牌要談論「比現在更美好一點的未來」。
  ‧廣告是生物學。
  ‧「廣告」的目的,不是販售。
  ‧創造就是重複「借」、「偷」、「還」的過程。
  ‧創造的真義, 是「無視大眾一直以來覺得很重要的事」。
  ‧想要創作出「真正創新的東西」,千萬不能知道太多。
  ‧容易理解的詞彙,在創意的世界裡大抵都不是正確解答。
  ‧所有的創作都是粉絲創作。
  ……更多廣告創意金句,切勿錯過!
 
推薦書評
 
  「關於創意工作的工作流程,從一般商務人士的角度來看,大都覺得是『黑箱作業』。但事實上一點都不黑箱,會這麽感覺的人其實只是『閉上了雙眼』。本書的目的之一,就是讓非創意人士體驗『張開雙眼』的感覺。」—原野守弘
 
  「對我來說,這本書是盞讓我心神安定的燈。如同他說,真正的品牌傳播,是在人們心中留下如火烙般鮮明、灼燙,充滿情感的記憶。」—李宗柱(夢之怪物/創辦人暨創意總監)
 
  「很多時候我們說企劃中能不能提供一些想法,想法的脈絡是否有跡可尋?或是可以從日常生活中找到合適的細節,把它轉化成可用的元素?那就不能夠錯過這本書,深入探討每一個案例背後的發想與演進。」—電商人妻Audrey(電商系統代理商)
 
  「原野先生並非創意人,卻在創意方面有石破天驚的力量,從人性出發去思考自己跟別人有什麼一樣的地方,必能找出那個共鳴的甜蜜創意點!所有的行銷人都值得讀這本書。」—丁菱娟(影響力學院創辦人)
 
  「《創意入門》中文版即將出版,我感覺他又把創意訣竅這件事情變得更精闢而且生動,是值得一讀的好書。」—段鍾沂(滾石音樂董事長、滾石文化董事長、廣告雜誌發行人)
  
  「每一個認為自己有創意,或想從事創意工作的人,都該先看的一本書。除了好好檢視你是真的有創意,還是『自以為有創意』差別,還能夠從中得到關於創意的真正做法。」—林育聖(文案的美 負責人)
 
  「他想的和我想的一樣。但他做的,我還沒做到。」—盧建彰Kurt(導演、作家)
 
  「讀他的書,一邊像看同窗的筆記偷偷比較版本,一邊為他一直沒有改變的任性而暗喜。邀請各位與Mori和我一起加入坎城創意節成為『校友』,願您也有一天任性地改變了世界。」—小魚 賴治怡(坎城國際創意節、台灣獨家全權官方代表)
 
日本亞馬遜★★★★★讀者五星推薦
 
  「我認為即使對於並非廣告行業的人來說,這也是一本非常好的書。」
 
  「這本書用科學與推導邏輯的方式,表達了高難度的創意和思想。」
 
  「這是一本對於企劃和提案十分實用的書,……甚至我覺得它也是一本改變你世界觀的生命之書。」
 
  「靠著自身的努力,原野先生達到了現在的顛峰狀態……原野先生攀上巨人,卻讓巨人變得更高大。」
 
  「原野先生分析優秀作品的組成結構,並且『發現到現在還沒有使用過的組合』。」
好的,为您呈现一本关于《重新定义沟通:从理解到共鸣的实践指南》的图书简介。 --- 重新定义沟通:从理解到共鸣的实践指南 导言:在信息洪流中寻找真正的连接 我们生活在一个前所未有的信息时代,沟通的渠道似乎从未如此畅通。然而,当我们审视日常的交流,无论是工作会议、家庭对话,还是线上的互动,不难发现一个令人沮丧的事实:信息在传递,但真正的“理解”和深层次的“共鸣”却常常缺失。我们听见彼此的言语,却错过了背后的情感与需求;我们交换数据,却无法建立起稳固的人际桥梁。 《重新定义沟通》正是为了应对这一现代困境而诞生的实践手册。本书摒弃了那些空泛的理论和僵硬的技巧,转而深入探讨沟通的底层逻辑、心理机制以及情境适应性。它不是一本教你如何“说服”的书,而是一本指引你如何“连接”的指南。作者结合神经科学的最新发现、社会心理学的经典模型,以及多年跨文化沟通的实战经验,构建了一套系统、可操作的沟通框架——“深度共振模型”。 第一部分:认知重构——洞察沟通的盲区 有效的沟通始于对自身和他人的深刻认知。本部分旨在帮助读者打破长期形成的沟通误区,建立一个更具同理心和开放性的认知基础。 第一章:沉默的噪音——理解“未说出口”的力量 我们常常只关注语言本身,却忽略了非语言信号——肢体语言、语调、微表情——在信息传递中所占的巨大比重。本章将详细解析“沉默”的结构,教你如何解读环境暗示、身体姿态的微妙变化,以及如何区分“被动抵抗”与“真诚犹豫”。我们将探讨“认知负荷”对倾听质量的影响,并提供一套实用的“慢听”练习,让你在对话中捕捉到那些被快速信息流过滤掉的关键信息。 第二章:确认偏误的陷阱——重建客观的接收器 人类大脑天生倾向于寻找支持自己既有观点的信息。这种“确认偏误”(Confirmation Bias)是沟通中最常见的“过滤器”。本书将剖析确认偏误在冲突、谈判和跨部门协作中如何制造鸿沟。我们将介绍“反向提问”的技术,不是为了反驳,而是为了主动暴露和验证自己的假设,从而构建一个更少偏见、更具包容性的对话空间。这需要一种认知上的谦逊,认识到“我的真相”不等于“唯一的真相”。 第三章:情感的地图——从反应到回应的跨越 沟通的失败往往不是因为逻辑不清,而是情感失控。本章聚焦于情商在沟通中的核心作用。我们不仅要识别自己的情绪(如焦虑、防御、优越感),更要精确地识别对方的情绪状态。书中提出“三层情绪解码法”:表层情绪(愤怒、沮丧)、中层情绪(被忽视、不被尊重)和深层需求(安全感、自主权)。学会从“对事不对人”升级到“理解事背后的情”,是实现真正连接的第一步。 第二部分:深度共振模型——实践连接的五个维度 本书的核心价值在于引入了“深度共振模型”(DRM),这是一个由五个相互关联的维度构成的沟通框架,旨在将每一次交流都导向更高层次的理解与合作。 第四章:锚定——建立信任的基石 沟通的第一步是建立“场域安全”。本章探讨了如何在极短的时间内,通过一致性、透明度和脆弱性(适度的自我暴露)来锚定关系。我们深入研究了“互惠原则”在建立初期信任中的作用,并提供了如何在不同文化背景下快速适应对方的“关系协议”设定方法。锚定不仅仅是友善,更是一种对彼此投入的承诺。 第五维:清晰的结构——语言的建筑艺术 清晰并非意味着使用简单的词汇,而是指逻辑结构的严谨与流畅。本章着重于“信息分层”和“意图前置”。无论是在书面报告还是口头陈述中,如何将核心观点(Why & What)提前暴露,将论据(How & Evidence)有序排列,是高效沟通的关键。我们将详细讲解“金字塔原理”在情境化沟通中的灵活应用,以及如何使用“桥梁句”平稳地引导听众穿越复杂的论证过程。 第六章:反向验证——确保信息抵达的回路 许多人认为沟通是单向的输出,但本书强调,确认信息是否“抵达”与信息如何“发出”同等重要。反向验证不是简单的“你明白了吗?”而是设计性地要求对方用自己的语言或行动来复述理解。本章提供了多种场景下的验证工具,从开放式的“总结请求”到具体的“行动承诺确认”。它强调了对反馈的珍视,视之为改进下一次沟通的宝贵数据。 第七章:冲突的炼金术——从对立走向共创 冲突是沟通深化的契机,而非终点。本章将冲突视为“未被满足的需求的爆发”。我们引入了“需求协商矩阵”,帮助对话双方将攻击性的语言转化为对核心需求的清晰陈述。书中指导读者如何在高压环境下保持“中立的引导者”角色,引导各方从“我的立场”退回到“我们的共同目标”,从而将僵局转化为创新的解决方案。 第八章:跨越边界——在差异中寻求协同 在全球化和多元化的今天,沟通的挑战往往源于文化、代际或专业背景的差异。本章探讨了“文化智力”(CQ)如何影响沟通习惯,例如对直接性、时间观念和等级制度的感知差异。我们将提供一套“情境适应性框架”,指导读者如何在不放弃自身核心价值观的前提下,调整表达方式、语速和沉默的使用频率,以实现真正的跨界协同。 第三部分:持续精进——构建终身学习的沟通者 沟通能力不是天赋,而是一门需要持续打磨的技艺。本部分的最后一部分,将视野从单次对话拓展到长期的关系维护与个人成长。 第九章:记录与复盘——将经验转化为智慧 有效的沟通者会像科学家一样对待自己的每一次交流。本章提供了一套简易的“沟通日志”系统,用于记录关键对话的“目标、过程、偏差点和学习项”。我们将讨论如何系统地分析对话录音(在双方同意的情况下)或会议纪要,识别出反复出现的个人模式和无效策略,并将其转化为未来沟通的优化点。 第十章:数字时代的共情——屏幕背后的温度 在电子邮件、即时消息和视频会议成为主流的今天,我们如何维持沟通的“人性化”?本章专门探讨了数字沟通的挑战:缺乏即时反馈导致的误解加深、表情符号的滥用,以及“信息过载”对专注力的削弱。我们将提供一套“数字礼仪与效率平衡准则”,教你何时应选择邮件、何时必须进行语音或视频通话,以及如何在异步交流中注入清晰的意图和温度。 结语:沟通,通往更丰富人生的路径 《重新定义沟通》旨在激励每一位读者,将沟通视为一种主动的设计过程,而非被动的反应集合。当你掌握了理解和共鸣的艺术,你不仅能提升工作效率、解决人际冲突,更能深刻地理解他人对世界的构建方式。最终,一次次成功的、有深度的沟通,将汇聚成你更广阔的人生视野和更坚实的人际网络。 拿起这本书,开始重塑你与世界连接的方式。真正的力量,不在于你说了什么,而在于你让人感受到了什么。 --- 目标读者: 职场管理者、项目负责人、团队协作人员、需要进行高风险谈判的专业人士、希望改善亲密关系和家庭沟通的普通读者。 核心价值: 从认知科学出发,提供一套可量化、可复用的深度沟通实践框架。

著者信息

作者簡介
 
原野守弘(Morihiro Harano)
  
  株式會社Mori代表/創意總監
 
  歷經電通、Drill、PARTY,2012年11月,創立株式會社Mori,就任公司代表。代表作:〈NTT Docomo:森之木琴〉〈OK Go:I Won’t Let You Down〉〈Honda. Great Journey.〉〈POLA Recruit Forum〉〈讓人情巧克力從日本消失吧。GODIVA〉等知名廣告作品。數度榮獲海內外多項大獎,含TED: Ads Worth Spreading、MTV Video Music Awards、D&AD Yellow Pencil、坎城創意節金賞、One Show金賞、Spikes Asia大獎、AdFest大獎、ACC大獎,GOOD DESIGN AWARD金獎、Pen Creator Awards 2017等。
 
譯者簡介
 
張雅琇(Sho Chang)
 
  原生數位行銷人。歷經產品副總監、企劃總監、執行總監,並以促進台日交流為己志。歷經國際研討會雙語主持、演講口譯、隨行口譯等。譯有《APPLE DESIGN產品設計的秘密:機構‧製程‧材質‧包裝》一書。

图书目录

前言
 
第一章:訴諸情感
好萊塢電影與提案
「正確」是陷阱,「理解」為宗教
騙子/社會心理學/行為經濟學
「廣告」與「深度學習」
人類只受情感驅動
直覺的真面目
 
第二章:名為「喜歡」的機制
什麼是優秀的創意
「喜歡」與「討厭」的真貌
「喜歡」,是能讓人產生「共鳴」並建立「連帶」關係的情感
一切都從自己的「喜好」開始
「喜歡」的功與過
「喜歡」有「市場排名」差別
提升「市場排名」的方法
 
第三章:創意必勝法
所有創作都是粉絲創作
原創是一種幻想
創造三步驟
(1)喜歡某件事
(2)偷取讓你喜歡的元素
(3)回報個人喜好
挖掘藏於「未來的喜歡」
 
第四章:「喜歡」的力量能轉動世界
廣告與促銷的差異
打造品牌,就是讓品牌被愛
廣告是「喜告」
人才獲取與品牌打造
打造品牌三訣竅
(1)傾訴比現在「更美好一點的未來」
(2)從個人角度訴說 
(3)用自己的聲音訴說
「喜歡」會逐漸改變世界
 
附錄:將創造導向成功的7個原理
 
卷頭作品一覽
引用文獻與資料
參考文獻與資料

图书序言

  • ISBN:9786269511402
  • EISBN:9786269511419
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.1MB

图书试读

前言
 
  我們所愛的事物塑造了我們。
  (We are shaped and fashioned by what we love.)
  —歌德(Johann Wolfgang von Goethe)
 
  讓我開始嘗試撰寫本作的契機,是在某次演講時發生的奇妙體驗。
 
  我從事廣告工作,所以經常在面對廣告業界的演講中談論創意與品牌。偶然參與某次演講的商務人士對我說:「原野先生的演講非常有趣,能不能到我們公司再講一次呢?」我收到了邀約。並且,是同時來自好幾間公司的邀請。
 
  他們都是與廣告無直接相關的行業,聽眾也與創意工作無關,而是業務、財務、開發者等其他專業人士。我雖然對向這類型的聽眾演講無甚自信,但難得對方邀請,我也欣然允諾。令我驚訝的是,演講後的評價非常好。
  
  能獲得這種成績,講者本人我最是驚訝。幾年前,我就從本書日文版的編輯:古下頌子小姐那邊收到「針對一般商務人士的創意入門書」企劃,但我一直對這主題無法確信,也提不起勁下筆。有了這經驗加持,我一鼓作氣地完成了這本書。
  
這是為「商務人士」與「創意初學者」而寫的「創意入門書」。
 
  關於創意工作的工作流程,從一般商務人士的角度來看,大都覺得是「黑箱作業」。但事實上一點都不黑箱,會這麽感覺的人其實只是「閉上了雙眼」。本書的目的之一,就是讓非創意人士體驗「張開雙眼」的感覺。
 
  另外,對商務人士來說,創意的世界乍看之下充滿排他性。被稱為「創意人」的人士,成日舒適地待在夥伴群裡,說著只有這群人聽得懂的語言,對群體外的人來說多少有些疏離。事實上這也不過單純是他們個性害羞純真,而一般人看不到這一面罷了。
 
  我自己就曾經歷過這樣的疏離感。
 
  雖然我現在以創意總監的身分活動,也以「創意人」的身分被外界熟知,但這是我34歲後才發生的事。在那之前,我在創意以外的世界,以「商務人士」的身分活著。
  
  具體來說,我是在廣告代理商工作,隸屬媒體部門,負責銷售媒體版位。我有十年以上的業務經驗,也曾當過頂尖業務。某日,我想要改變職涯,便透過公司內部管道,以白紙身分轉職成創意總監。也就是某一天我突然就跨過那條「河」,到達創意人所在的彼岸。這種經驗在創意人的世界是些微異類的存在。
  
  我回顧渡河的經驗,開始理解河的「這一側」與「那一側」,哪些地方相似,卻又有哪些地方非常不同。本書的目的就是用平易近人的論述,對商務人士與創意入門者說明那些相同與非常不同之處。
  
  附帶一提,我在初學者時,讀過非常多天才創意人撰寫的著作。現在回想起來,每一本都是傑作,但所有的作者都是最初就渡過「河」,並在河岸的那一邊成長茁壯的天才,對還沒渡河的我們來說,也比較難領悟真正的精髓。
 
  正因為我踩遍所有渡河時會踩到的地雷,經歷過滿身傷痕才走到今天,現在我可以自信地為這個主題執筆。
然後當我寫完本書,並重新閱讀自己的文章後,我似乎可以理解前面最開始提到的,為何在我的研討會裡,這些看似與廣告創意無關的人,會對我的演講內容給予好評。
 
  我原本打算談「廣告的製作方式」,但實際上不只是廣告,從音樂、電影等娛樂內容的創作開始,到新商品開發與人才聘雇等,本書所談內容不限領域,卻涵蓋了當人們想要著手創造新事物時,所有與創作相關的「人性」解析。
 
  在人工智慧發達的現代社會,所有問題都能立刻找到「正確解答」。雖然我們理應活在「正確解答過剩的時代」,但為了找出更好的答案,以及孕育出「更好的提問」以便找出好答案,創造性絕對不可或缺。培養創造性的基礎,我認為就是對「人類習性」的理解。
 
  現在市面上談創意的書,大抵都是為了更容易找到富含創意的正確答案,講述「如何做」和「表現手法」,不過本書重點並不在此。
 
  本書聚焦在當你想創造新事物時;當你想活在當下時,以及當你想設定富含創意的提問時,必定要具備的「人性」理解。
 
  我誠心希望透過此書,能深化各位對人性的理解,使讀者的日常生活和工作表現都能更有創意、更豐富。
最後,我想衷心對策劃本書企劃的編輯古下頌子小姐致上謝意。如果沒有古下小姐的企劃,這本書不僅不可能誕生,也無法有像現在這樣豐富的內容和優雅的設計。非常感謝。
 
  另外,我也想將本書獻給從2001年開始擔任我助理至今20年的清水素子小姐。在本書裡提到的所有案子,若沒有她全心全意的奉獻協助,必將無法實現。
 
  2020年11月23日
  寫於白金台都酒店大廳酒廊

用户评价

评分

這本《創意入門:用喜歡改變世界》光是書名就讓人感覺充滿了活力跟一種積極向上的能量,特別是對於像我這樣,每天在職場上被各種例行公事和績效壓力磨得快要失去對生活熱情的人來說,簡直就像一劑及時雨。我不是設計科班出身,工作內容也跟藝術創作八竿子打不著,所以一直以來都覺得「創意」這兩個字好像是留給那些有天賦異稟的人的專利,自己嘛,頂多是把交辦的事情做好,維持穩定就好。然而,最近身邊一些朋友開始嘗試斜槓、投入個人興趣,甚至把興趣發展成副業,讓我開始反思,是不是自己把「喜歡」這件事看得太過於廉價,總覺得那只是休息時間的消遣,而非能真正影響生活、甚至改變現狀的動力。這本書的引導,或許能幫我重新梳理一下,那些深埋在心底、因為現實考量而被我擱置的「想做的事」,能不能找到一個切入點,讓我不用完全推翻現有的生活結構,也能開始朝著那個更嚮往的方向邁進一點點。我很期待看到它如何拆解「創意」這個看似宏大的概念,讓它變得可行、可以被實踐,而不是停留在空泛的口號層面。

评分

我最近迷上了研究老屋翻新的知識,雖然我完全沒有建築或室內設計背景,但看到那些斑駁的牆面如何被賦予新的生命、舊的結構如何在新舊交融中產生獨特的張力,真的讓我心神嚮往。這讓我想起這個書名——「用喜歡改變世界」,或許改變世界並不是指要發明什麼劃時代的科技,而是在你熱愛的領域裡,用你獨特的方式去「重新詮釋」既有的事物,從而帶來一種新的感受或體驗。這本書若能提供一個方法論,讓我能將對老屋美學的「喜歡」,轉化成一個可被傳播的知識點,例如撰寫系列文章、製作短影音,甚至只是在跟朋友聊天時,能更精準地表達出我欣賞的設計細節,那就是一種小規模的「改變」了。我希望它教我的,是這種「將內在熱情系統化、外顯化」的技術,而不是空泛地要我勇敢追夢。畢竟,勇敢只是起點,如何有技巧地將「喜歡」變成一種可持續的產出,才是真正的關鍵。

评分

說實話,現在市面上的這類勵志或自我成長書籍多到爆炸,很多都標榜著「打破框架」、「重新定義人生」,但翻開來看,內容往往是空泛的理論堆砌,不然就是過度美化的成功學案例,讓人讀完後除了短暫的熱血,剩下的只有對自己「為什麼做不到」的更深層次的焦慮。我比較在乎的是實戰性,也就是說,當我真的決定要嘗試一個新想法時,會遇到哪些實際的障礙?是時間管理的問題?是缺乏資源?還是最難克服的——來自外界(家人、同事、社會價值觀)的質疑?如果這本書能提供一些具體的步驟,例如如何從一個小小的、幾乎不花成本的「喜歡」出發點開始試水溫,而不是一開始就要我辭職去環遊世界尋找靈感那樣不切實際,我會給予極高的評價。我希望它能告訴我,如何像滾雪球一樣,讓那個小小的「喜歡」累積出足以應對現實壓力的能量,最終形成一股足以「改變世界」(至少是改變我這個小世界的)的力量。畢竟,對我們這些小資階級來說,一步錯步步皆錯的壓力是真實存在的,所以實用性才是王道。

评分

坦白講,我對這類強調「熱情驅動」的書籍,通常抱持著一種既期待又怕受傷害的矛盾心態。期待的是,希望它能像一盞明燈,照亮我那團混亂的思緒,讓我看清楚自己到底「喜歡」的是什麼核心價值;怕受傷的是,萬一讀完後發現自己真正喜歡的東西,其實根本沒有市場價值,或者需要投入的資源遠超我能負荷的範圍,那種幻滅感會更沉重。所以,我比較希望作者能呈現一種更為寫實的「創意生成路徑圖」。例如,先自我盤點能力光譜,然後對照市場需求(這點很重要,單純的熱情無法當飯吃),找出那塊有潛力的交集點。我很好奇,這本書是否會深入探討如何篩選那些「只是短暫迷戀」與「真正能長久經營」的喜歡之間的差異。畢竟,創意工作往往是馬拉松而非短跑,如果一開始就選錯了方向,後續的投入都會是巨大的浪費。

评分

近幾年來,台灣社會對於「個人價值實現」的討論越來越熱絡,年輕世代不再只滿足於一份穩定但無趣的工作,他們渴望被看見、被認同,更希望自己的存在能產生一點實質的影響力,哪怕只是在某個小眾圈子裡。然而,從「想做」到「做到」中間,橫亙著巨大的心理落差,那種叫做「我怕失敗」的巨大陰影。我猜測這本書或許會觸及到如何建立「安全試錯」的機制。我對「改變世界」這類標語是持保留態度的,因為「世界」太大了,我更傾向於從「改變我周遭的局部環境」開始著手。例如,能不能用我對老電影的熱愛,去組織一個鄰里間的觀影讀書會,讓大家在忙碌的生活中找到一絲文藝的慰藉?這類「由小見大」的轉化過程,才是最考驗創意思維的地方。如果書中能分享一些「如何將愛好轉化為可被他人欣賞的價值」的案例,那對我來說,其參考價值就遠勝於那些談論獨角獸企業的創業故事了。

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