瞄準靶心再扣扳機!說話看場閤,做事看時機,成敗看選擇,打造一雙勝利者的火眼金睛 (電子書)

瞄準靶心再扣扳機!說話看場閤,做事看時機,成敗看選擇,打造一雙勝利者的火眼金睛 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

MS027
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 情商
  • 決策力
  • 成功學
  • 職場技能
  • 領導力
  • 心理學
  • 自我提升
  • 影響力
  • 洞察力
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具體描述

成事的眼光不隻要投嚮他人,還要注重對自身的審視
從今天開始,培養「知己知彼」的好眼力!

◎遇上壞同事,每天上班就等著被他坑?
◎遇上假房東,下班迴傢發現人去樓空?
◎遇上廢主管,就跟他一起當薪水小偷?
◎遇上渣戀人,就隻有我被騙財又騙色?

  ▎好眼力找貴人
  ──上司沒能力?沒關係!你有實力就好啊!


  一般來說,能力強者應為上司,能力差者應做下屬……
  但總有例外啊!你看看《西遊記》,能力最差的唐僧當瞭師父,能力最強的孫悟空卻做瞭徒弟。而唐僧這個上司「人妖顛倒、是非混淆」,還總亂唸「緊箍咒」讓孫悟空大吃苦頭。這種情況反映瞭某些生活現實──越是無能的上司越常打擊有能力的下屬。

  儘管孫悟空很有能力,但他卻無法將經取迴,因為他不是親封的取經人,所以他隻能在唐僧的帶領下去西天取經。這就是說──能力超過上司的下屬,仍要在上司指揮下工作。

  在相互配閤下,他們最終達成任務。從多方麵來看,沒有多少纔能的上司也有他的優點;有能力的下屬為上司服務、大顯身手,這都是成功不可缺少的。

  ▎好眼力下決定
  ──小朋友纔做選擇?不!身為成年人的你纔該選擇!


  先來個小笑話:有一個人要接受上帝的懲罰,上帝問他是要死還是要活?結果這個人想瞭半天,竟迴答:「兩個都要!」

  這笑話反映瞭多數人在做決定時的心態:最好魚與熊掌兼得!

  我們想要的東西太多,所以一定要選齣最重要的目標,剩下的東西或許也很重要,但是為瞭能彈無虛發,你不得不暫時放棄。否則,你就像要打靶而還沒瞄準靶心一樣,即使子彈再多,也都是彈彈虛發。所以請記得──做決定前,先鎖定你的「靶心」!

  ▎好眼力抓小人
  ──小人的臉上又沒貼標籤,還不快擦亮你雙眼!


  任何時代都有小人存在。他們招搖撞騙、挑撥離間、見風使舵,讓人際關係濛上一層陰影。隻有充分瞭解小人的伎倆纔能及時識破他們、及時採取對策。

  【首先,狐假虎威】
  「老闆說我太忙瞭,以後這些事就麻煩你們瞭喔!」
  小人往往會討好上級、看上級的臉色行事、揣摩上級的心理、博取上級的歡心,而後就以上級為靠山,藉「虎威」去壓製別人。

  【接著,挑撥離間】
  「我個人是覺得啦!他是不是不太喜歡你啊?」
  小人深知「鷸蚌相爭,漁翁得利」的道理,用種種卑鄙的方法離間別人,挑起別人之間的矛盾,等到被離間者相互爭鬥時,他們便能從中獲利。

  【再來,謠言惑眾】
  「我聽說啊!隻是聽說喔!你們聽聽就好……」
  小人深知「空話重複韆遍就會變成真理」的道理。當他們發現單靠自己的力量難以實現其私欲時,他們就會採取造謠惑眾的行為。

  【最後,過河拆橋】
  「不是我!我不知道!都是他自己決定的!」
  小人暫時結交的朋友都是為瞭貪圖一時的私利。對於小人來說,自身利益高於一切,隻要有需要,他們可以立刻和朋友反目成仇,甚至落井下石。

  【加碼,暗箭傷人】
  「我沒有特別指誰喔!我覺得某人……」
  小人喜歡躲在笑臉後麵攻擊人,從不正麵嚮人挑戰,要麼半開玩笑似的攻擊,要麼就是指桑罵槐。你若公開反擊顯得小氣,不與之計較又讓人以為你膽怯。

本書特色

  本書共分為十章,從瞭解自己、細節識人、抓準機會、培養擇業觀到辨別生活中的常見陷阱,每一章節都進行瞭詳細分析,除真實案例及有趣故事外,還提齣瞭相應的解決之道。相信本書對於讀者培養及運用「成事的眼光」有極大的助益。
 
勝利的羅盤:在復雜世界中導航的智慧指南 緻那些渴望在人生的競技場中占據主導地位的開拓者們: 你是否曾感覺自己站在人生的十字路口,麵對無數的選擇卻不知哪條路纔是通往成功的坦途?你是否曾因為言辭不當或時機錯失而錯失良機,留下深深的遺憾?我們生活的世界,如同一張由無形規則編織而成的巨大網絡,成功者並非僅僅依靠蠻力或天賦,而是精通瞭一套微妙的藝術——關於觀察、判斷與行動的藝術。 《勝利的羅盤》並非又一本空泛的勵誌口號集,它是一本深入剖析決策製定、人際互動與時機把握的實戰手冊。本書旨在為你裝備一套“勝利者的火眼金睛”,讓你能夠穿透錶象的迷霧,直抵事物的核心,從而做齣最有利於自己的選擇,並在關鍵時刻果斷齣擊。 本書將帶領讀者進行一次結構化的思維重塑之旅,從根本上改變你對“成功”的理解,將其從一個遙不可及的目標,轉化為一套可以通過係統學習和刻意練習掌握的技能集。 --- 第一部:洞察之眼——看見彆人看不見的真相 在信息爆炸的時代,噪音往往比信號更多。成功的起點,在於你如何過濾這些噪音,並精準地捕捉到那些決定性的信息。 一、情境感知學:環境即語言 本書首先探討瞭“場域”的力量。每一種環境——無論是商務談判的會議室、傢庭聚會的餐桌,還是公開演講的舞颱——都攜帶著一套潛規則和能量場。一個優秀的決策者必須具備環境的“熱成像”能力。 微錶情與潛意識信號的解碼: 我們將詳細解析人類溝通中超過70%的內容是如何通過非語言途徑傳達的。如何通過觀察對方的肢體語言、呼吸頻率和目光接觸的細微變化,判斷其真實的意圖、焦慮程度以及權力的分布。這遠超基礎的心理學知識,而是針對高壓情境的快速反應手冊。 “沉默”的重量: 在對話中,誰能更好地管理沉默,誰就掌握瞭主動權。本書將剖析不同文化背景下,沉默所承載的意義——是衊視、是思考,還是醞釀反擊?學會如何策略性地運用沉默,迫使對方暴露更多信息。 二、時勢判斷術:順勢而為的藝術 時機(Timing)是成敗之間最難以捉摸的變量。《勝利的羅盤》強調,偉大的行動必須與宇宙的節奏同步。 長周期與短周期趨勢的辨識: 如何區分那些曇花一現的熱點(短周期噪音)和正在醞釀、影響未來數年的結構性變革(長周期趨勢)?本書提供瞭多維度的分析框架,幫助你提前布局,而非追趕潮流。 “拐點”的識彆與介入: 每一個事物的發展都有其臨界點。例如,一項技術何時從實驗室走嚮大眾市場?一個競爭對手何時會因內部矛盾而齣現戰略漏洞?我們提供的模型教你如何識彆這些“拐點”,並在它們尚未被大眾察覺時,以最小的成本占據最優位置。 --- 第二部:言語的雕刻——恰當錶達的威力 “一言可以興邦,一言可以喪邦。” 說話不僅是傳遞信息,更是構建現實、影響他人心智的工具。 三、場閤適配論:我的“劇本”由我決定 你不可能用和傢人開玩笑的語氣去麵試CEO。本書的核心理念是:錶達方式必須與你想要達成的目標和所處的場閤進行完美的“匹配”。 不同聽眾的“語言模型”: 針對專傢、決策者、基層員工、甚至是潛在的反對者,你需要切換不同的敘事邏輯和詞匯體係。本書提供瞭多套“場景預設腳本”,確保你的信息能夠以最容易被接受的方式植入對方心智。 情緒的精準注入: 如何在不顯得失控的前提下,巧妙地引入適當的緊迫感、希望或集體責任感?我們探討瞭如何運用類比、排比和隱喻,讓你的語言不僅僅是“聽起來不錯”,而是“刻骨銘心”。 四、衝突管理與價值捍衛:有力的“不” 學會錶達贊同固然重要,但更關鍵的是,如何在必要時堅定而優雅地錶達反對。 “緩衝”與“錨定”技巧: 在拒絕或提齣異議時,如何使用“緩衝句”來保護關係,同時用一個堅實的“價值錨點”來支撐你的立場,確保你的觀點不會被輕易擱置。 高壓下的言語防禦: 麵對質疑、人身攻擊或突襲性提問時,如何保持冷靜並迅速構建一個有力的迴應框架?本書提供瞭基於結構化邏輯的“即時反應模闆”,讓你在被動局麵下迅速奪迴話語權。 --- 第三部:選擇的藝術——構建勝利者的決策鏈 最終,所有的觀察和言辭都將匯聚到行動的層麵——選擇。正確的選擇是戰略的纍積,而非偶然的運氣。 五、風險摺算與機會成本的深度評估 成功的選擇往往是那些經過嚴謹風險評估的行動。 非對稱迴報的狩獵: 成功的決策者總是尋求那些“下行風險有限,上行潛力無限”的機會。本書教授如何量化評估一個機會的潛在“損失上限”與“收益天花闆”,並提供瞭一個實用的“後悔最小化”決策矩陣。 排除法:比“做什麼”更重要的是“不做什麼”: 很多時候,我們因為害怕錯過而做瞭太多事。本書著重強調“放棄的智慧”,即如何識彆並果斷放棄那些看似不錯但會消耗關鍵資源的“次優選項”。 六、彈性與迭代:為不可預見性設計 世界上不存在絕對完美的計劃,隻有能夠應對變化的係統。 “最小可行性驗證”(MVV)策略: 如何用最小的資源投入,快速測試一個重大選擇的可行性,避免在錯誤的道路上投入過多資本和時間。 建立反饋循環的機製: 勝利者不會將失敗視為終點,而是看作校準羅盤的數據點。本書詳細介紹瞭如何設計個人和團隊的“復盤機製”,確保每一次經曆,無論成功或失敗,都能轉化為下一次行動的優勢。 --- 結語:從觀察者到掌控者 《勝利的羅盤》的目標,是幫助你實現從“被動反應者”到“主動塑造者”的轉變。它不是承諾讓你永遠不犯錯,而是賦予你一套工具,讓你能夠更快地從錯誤中恢復,更精準地捕捉機遇,並以最恰當的方式在任何場閤發聲。 擁有這雙“火眼金睛”,你將不再受製於環境的變幻莫測,而是成為那個設定節奏、引領方嚮的人。現在,是時候拿起你的羅盤,校準你的航嚮,駛嚮你預設的“靶心”瞭。

著者信息

作者簡介

李祐元


  高中歷史老師,熱愛文學及歷史,喜歡讀書更喜歡說書,對任何事都抱持著滿滿的好奇心,興趣是在公車站與捷運站觀察路人。

劉清明

  專職編者。
 

圖書目錄

前言

第一章 先把眼光對準鏡子
要有自知之明
認識自己的方法
撥開迷霧審視自己
找到長處易成事
明確自己的職業定位
不要自己否定自己
你的缺點也許正是優點
常做心靈大掃除

第二章 慧眼識人
透過衣著看人
透過語言看人
透過錶情看人
透過眼睛看人
透過握手看人
透過細節看人
識別小人慣用伎倆

第三章 瞄準目標纔能一箭中的
成功者都是從一個目標開始的
如何確定自己的目標
目標必須是自己的
將大的目標分解成小目標

第四章 選擇自己的路
自己的選擇自己做
瞄準靶心再扣扳機
你是自己最佳的人生羅盤
別靠情緒決定自己的人生
每個人心中都有一把尺
讓選擇符閤自身效益
提防環境的乾擾
在第一時間掌握選擇時機
不得已時要棄車保帥
別為小事傷腦筋
不做選擇也是一種選擇
該放就放,避免骨牌效應

第五章 選對工作不瞎忙
職業的選擇與發展規畫
明智的擇業觀
從事能充分發揮自己能力的職業
熱愛的工作易齣成就
職業與性格最好相容
周全的考慮爭取收益最大化

第六章 機會麵前目光如炬
點亮照明的蠟燭
機會在職場中
機會在生活中
機會在小事裡
失業或許也是一次機會
眼光獨到穩抓商機
像雄鷹一樣俯視
不讓變局逃齣法眼

第七章 找齣伯樂的好眼力
尋找自己的貴人
弱將手下也能齣強兵
識英雄於難時
識英雄於微時
精於揣度主管意圖
善於排解主管的隱憂

第八章 練就識人的眼力
識人要有章法
中正平和最為可貴
識別在野的遺纔
發現有潛質的人纔
看穿麵具識真相
橫看成嶺側成峰
領導者的人纔觀
識人不能想當然
文憑隻是一張紙

第九章 辦事也須練眼力
放眼看世界
憑自己的能力辦事
調整自己的期望值
應考慮自己的性格
應衡量自己的人緣
看對方的身分辦事
看對方的性格辦事
摸透對方心理辦事
根據對方的具體情況辦事
說話要看對象
說話要看場閤
說話要注意分寸
說話要抓住最佳時機
學會聽弦外之音

第十章 小心行路防陷阱
替不肖職業仲介把脈
租房陷阱
別把陷阱當餡餅
愛情麵前睜大眼
花花綠綠的廣告黑洞
偽裝的誠實最難看透

 

圖書序言

  • ISBN:9786263327771
  • EISBN:9786263328570
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.2MB

圖書試讀

前言

  人人都想成就一番事業,真能實現這個願望的話,自己也覺得不枉在這滾滾紅塵中走過一迴。但這個美好的願望並不是任何人都能夠實現的,隻有少數人能在人生的徵途上一路過關斬將,建功立業,更多的人則徘徊在平庸與失敗的邊緣。

  個人麵對的舞臺越來越寬闊,誰甘於平庸?誰甘於失敗?「成事不足」是平庸者心中永遠的痛,「敗事有餘」是失敗者心中永遠的傷。這種徹骨的傷痛,有時甚至超越瞭平庸與失敗本身。

  究竟怎樣纔能成就事業,在人生的舞臺上成為一個人人尊重和景仰的成事者?

  有一位鄉下年輕人,在一傢小工廠當搬運工人,月薪兩萬多元。一天,他在街上看到各式各樣的招牌,它們要麼鏽跡斑斑,要麼缺筆少畫,而這些破舊的招牌與美麗的城鎮是如此不協調。此時,他便看到瞭財富在嚮他招手,也看到瞭自己的未來。他當即辭掉工作,湊瞭幾萬元的資本做起瞭招牌美化的生意。如今,他已經是一個擁有多傢招牌美化公司的大老闆瞭。

  破舊的招牌每個城市都有,人們早已司空見慣,可有誰看到瞭其中潛在的龐大商機?隻有這個年輕人用他成事的眼光看到瞭。成功女神怎麼會不青睞他呢?不過,這個年輕人的眼光雖然敏銳,創業過程中也曾因一次看走眼,險些為自己帶來「滅頂之災」──他重用的經理將他公司的所有流動資金捲跑。這次沉痛的教訓,更使他明白瞭看人、識人的重要性。

  成就一番事業,固然與一個人的性格、能力、勤奮、機運、膽量、韌性等許多因素息息相關,但其中有一個最重要的因素──眼光。沒有成事的眼光,其他成事的因素再完備,個人成事的機率也會大減;反之,則成事的機率會倍增。

  成事的眼光不單要投嚮外物、他人,還要注重對自己的審視。成事的眼光是一種知己知彼的眼光,代錶一種大智慧。

  「藉我一雙慧眼吧!讓我把這紛擾看個清清楚楚、明明白白、真真切切。」是的,人生的許多事情總是讓人難以看清、看透,但又有誰會藉你一雙慧眼呢?你隻能依靠自己。努力培養和運用成事的眼光,你就會智慧叢生,輕鬆寫意;努力培養和運用你成事的眼光,你就會在成事的路上條理分明,舉重若輕!
 

用戶評價

评分

看到「成敗看選擇」這幾個字,我就聯想到最近那個很紅的投資決策新聞。同樣的環境、同樣的資源,為什麼有些人能抓住機會一飛沖天,而有些人卻原地踏步甚至倒退?差別可能就在於那幾個「關鍵的岔路口」上的選擇。我希望能從這本書裡學到一套係統性的決策框架,不是那種空泛的理論,而是真正能套用到生活中的工具。比方說,當麵臨兩個看起來都不錯的選項時,如何快速排除乾擾因素,精準地判斷哪個選擇更能導嚮「勝利者」的格局。這需要的不隻是邏輯,更是一種對未來趨勢的預判能力。如果這本書能分享一些成功人士在麵臨重大抉擇時的心路歷程和分析模型,那對我來說,簡直是無價之寶,能幫我少走很多彎路,直接跳到「已經驗證過」的成功路徑上思考。

评分

這本書的封麵設計還挺吸睛的,那個瞄準靶心的圖案,很有行動力。「說話看場閤,做事看時機」,這兩句話簡直是職場生存的黃金法則啊!我最近在公司裡就吃過悶虧,話沒說好,讓原本的閤作案差點吹瞭。這本書如果能提供一些實戰的案例,讓我看看在那些關鍵時刻,高手是怎麼拿捏分寸的,那就太棒瞭。畢竟,光有能力還不夠,懂得「如何呈現」你的能力,纔是真正決定你能走多遠的關鍵。我特別期待它能深入探討那些微妙的人際互動,像是麵對長官、同事,甚至客戶時,語氣、語速、肢體語言的調整藝術。畢竟,在颱灣這個人情味濃厚的社會,會做人比會做事有時候還來得重要,希望這本書能提供一套清晰的SOP,讓我以後在開口之前,都能在腦中快速跑過一次「場閤風險評估」。

评分

說真的,市麵上強調成功的書汗牛充棟,但大多都是講一些陳腔濫調,讀完就忘。我對這本書抱持著比較高的期待,是因為它把「說話」、「做事」、「選擇」這三個維度都拉進來瞭,形成瞭一個完整的行動閉環。勝利者不是單方麵強大,而是在溝通、執行、決策上都保持高效率和高準確度。我特別想知道,作者是如何平衡這三者之間的關係的。例如,一個完美的選擇,如果用錯瞭時機說齣來,效果會大打摺扣;或者,再好的說話技巧,如果背後沒有紮實的選擇作為支撐,也隻是空談。我期待看到一個整體性的「勝利者操作係統」,而不是零散的成功學語錄。如果能提供一套整閤性的方法論,讓我從內心到外在的行為都能同步優化,那這本書絕對值得我推薦給身邊所有正在打拚的朋友們。

评分

「打造一雙勝利者的火眼金睛」——這個比喻真是太到位瞭!一般人看事情往往隻停留在錶麵,看到的是「發生瞭什麼」,但勝利者看到的應該是「為什麼會發生」以及「接下來可能發生什麼」。這需要的不僅僅是觀察力,更是一種穿透錶象的洞察力。我常常覺得自己對很多事情的判斷太過主觀或情緒化,缺乏一種抽離齣來的客觀視角。我希望這本書能教會我如何訓練這種「反直覺」的洞察力。例如,如何識別那些潛藏的陷阱,如何看穿競爭對手話語中的「潛颱詞」,或者如何在看似混亂的市場資訊中,迅速捕捉到那個決定勝負的核心訊號。如果能提供一些具體的練習方法,讓我像練武功一樣,每天都能提升一點「看穿力」,那這本書的價值就遠超價格瞭。

评分

這本書的標題氣勢磅礡,感覺讀完之後,我的人生策略會直接升級到「高階模式」。我個人是屬於那種比較謹慎、喜歡三思而後行的類型,但有時候過度的謹慎反而錯失瞭良機。我很好奇,書中對於「時機」的拿捏,究竟是強調果斷齣擊還是耐心等待?畢竟,做事看時機,如果時機不對,再好的計畫也會功虧一簣。我希望它能提供一些關於「時機成熟度」的量化標準或直覺判斷指標。例如,市場情緒處於哪種階段是齣手的最佳時機?或者,在個人準備度達到多少百分比時,就該毫不猶豫地「扣下扳機」?這本書要是能幫我把那些模糊的「感覺」,轉化成可以被分析和預測的模式,那我在職場上的推進速度肯定會快好幾倍。

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