最有專注力的一年:在斜槓世代,把每件重要的事做得又快又好,讓你一心不亂的高效提案 (電子書)

最有專注力的一年:在斜槓世代,把每件重要的事做得又快又好,讓你一心不亂的高效提案 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

艾瑞克.奎爾曼
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具体描述

專心,
是各界菁英一致認同的成功關鍵,
但身處最容易分心的斜槓時代,
提升專注力的方法推陳出新,
到底哪些才真正有效?
 
榮獲「全球最受歡迎作家」No. 2,僅次J.K.羅琳、
哈佛大學、麻省理工學院教授……
邀你加入「專注力實驗」,
每月一主題,
工作、家庭、健康、心靈、人際……
讓一整年過得均衡有成就!
 
  ★ Amazon.com商業開發和創業分類榜No. 1
  ★ 暢銷榜首作家、高人氣講者,聽講人數超過5,000萬人
  ★ 曾與美國NASA、星巴克、IBM、SONY、迪士尼……一流品牌合作
 
  ◎ 專心,是斜槓世代的一大挑戰
  身處斜槓時代,人人皆有多重身分,
  你可能是上班族兼家長、老闆兼業務、醫療人員兼網路作家……
  無論身分為何,多數人都有以下煩惱:
 
  .有做不完的待辦清單,卻沒有實現任何目標
  .感到自己很忙碌,但沒有效率
  .嘗試了很多事情,仍找不到方向
  .一直處於疲憊狀態,沒有時間放鬆或深度思考
 
  ◎ 公認邁向成功的必備條件──專注
  哈佛大學和麻省理工學院教授艾瑞克.奎爾曼,
  也是普立茲獎提名作家、全球最受歡迎作家No. 2,僅次J.K.羅琳,
  當他與各界成功人士進行無數交流後,
  他發現,就連Facebook、IBM、三星的大老闆,也會面對相同的挑戰,
  但他們卻一致認為,保持專注,優先做好最重要的事,才能脫穎而出。
 
  ◎ 過得一心不亂的生活提案──專注力實驗
  為了解決分心,無論是書籍或工具,各種提升專注力的方法推陳出新,
  於是,奎爾曼提出各種疑問:
 
  .專注說起來很簡單,但要如何做到?
  .專注跟肌肉一樣,可以愈鍛鍊愈厲害嗎?
  .專注能成為一種習慣嗎?
  .覺得重要的事很多,如何才能面面俱到?
 
  因此,他為自己的生活設計提案,展開為期一年的專注力實驗,
  1年12個月,每個月專注在一個領域,看看提升專注力的方法哪些有效,哪些無效,
  也讓生活和工作相輔相成,不失衡──
 
  .提升業績成長:使用「10枚金幣提問法」、避開「選擇超載」、懂得「適時放手」……
  .有效管理時間:實踐「牛仔排程法」、擬定「勿做清單」、執行「3分鐘順手做」……
  .珍惜家人朋友:設立「52夜原則」、使用「人生減脂術」、學會「俐落說『不』」……
  .專注活在當下:理解「狄德羅效應」、書寫「一句話日記」、活用「52/17法」……
  .對症下藥付出:善用「不准打7分規則」、力行「裝滿他人水桶」……
 
  本書還有更多專注力實驗,奎爾曼也會分享自己的執行成效,並打上分數,
  跟著他一起進行實驗,你也可以找到適合自己的方法,
  在分心時代,還能一心不亂,把每一件重要的事做得又快又好,
  工作與生活均衡發展,每年都過得有意義又有成就!
 
不分心推薦
 
  Zoey|佐編茶水間
  小人物職場|軟體產品經理、職場內容創作者
  亨利溫|個人品牌行銷講師
  何則文|TYCIA發起人
  林靜如|娘子軍創辦人
  劉俊佑(鮪魚)|生鮮時書創辦人
  鄭俊德|閱讀人社群主編
  盧美妏|人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師
 
  「成功的重點在於完成很多重要的事,而不是完成很多事,所以想要更專注就要學會說『不』,不用討好全世界,只需要為更好的自己做足準備!」──小人物職場,軟體產品經理、職場內容創作者
 
  「專注就是一次只做一件事。雖然一心多用的能力讓人羨慕,但實際很難練成,認清自己容易分心的現實,才能夠把眼前的事情做好。本書設定12個專注目標,一個月鍛鍊一項,幫助你用一年時間脫胎換骨,推薦你專注來閱讀。」──鄭俊德,閱讀人社群主編
 
  「手機、電腦、FB、IG……在這個注意力稀缺的時代,無論是專職工作,或擁有斜槓身分、自由工作者,每天都被過量的資訊和任務包圍。什麼都重要,那就什麼都不重要了。專注最重要的事,才能一件一件地完成目標,前往真正想去的地方。」──盧美妏,人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師
好的,这是一本关于时间管理与自我成长的书籍简介,侧重于如何在信息爆炸的时代保持专注力,提升效率,并实现个人目标。 --- 《跃迁之境:掌控你的“心流”与“影响力”,重塑高效人生的蓝图》 告别低效的“忙碌陷阱”,解锁深度工作的潜能 在这个信息流永不停歇的时代,我们似乎拥有了前所未有的连接性,但代价却是注意力的碎片化。邮件、通知、社交媒体的无休止推送,像无数细小的沙砾,不断侵蚀着我们进行深度思考和创造性工作的能力。我们感到自己“很忙”,但月底回顾时却发现,真正有价值的成果寥寥无几。我们陷入了一种“伪高效”的循环:任务堆积如山,却缺乏真正推动我们前进的核心动力。 《跃迁之境》并非又一本教你如何列清单、用番茄工作法的老旧指南。它是一部直击现代人注意力危机“病灶”的深刻诊断书,更是一套系统重塑心智模式与工作流程的实战手册。本书的核心在于引导读者从根本上理解“专注力”的本质——它不是一种天赋,而是一套可以习得、可以优化的心智技能。 第一部分:心智重塑——找回你被偷走的时间 本书伊始,我们将深入探讨“注意力经济”的运作机制,揭示为何我们的“分心”并非偶然,而是被精心设计的商业模式所驱动。我们将剖析大脑对新奇事物的渴望与对长期任务的抗拒之间的内在冲突。 环境的“去噪音化”: 探究如何通过物理空间、数字界面乃至人际交往层面的“环境工程”,系统性地减少外部干扰源。这包括建立你的“数字防火墙”,设计一个能自动引导你进入工作状态的物理工作区。 内在驱动力的激活: 强调“目标清晰度”对专注力的决定性作用。我们将引导读者运用“价值锚定法”,将日常琐碎任务与长远愿景紧密连接,让内在的驱动力成为抵抗分心的最强武器。学会区分“紧急”与“重要”,并建立一个拒绝机制,保护你的认知带宽。 “心流”的科学构建: 深入解析心理学家米哈里·契克森米哈赖提出的“心流”状态的八大要素,并提供一套可操作的步骤,教你如何在你的专业领域中,设计挑战性适中、反馈及时的任务序列,从而更容易进入那种“物我两忘”的高效境界。 第二部分:流程优化——从线性到“杠杆式”效率 高效并非意味着马不停蹄地工作,而是意味着以最少的投入,撬动最大的产出。本书将指导你跳出传统的时间管理思维,转向基于“影响力”和“产出倍增”的流程再造。 “时间块”的艺术与科学: 摒弃传统的“待办清单”,转向基于“能量曲线”和“深度时段”的日程规划。如何根据你一天中注意力最高的时段,为最困难、最重要的任务预留不可侵犯的“硬核时间块”? 批处理与情境切换成本的计算: 详细分析每一次任务切换带来的隐性时间损耗。我们提供了一套实用的“情境分组法”,教你如何将同类型的任务(如回复邮件、文档校对、创意构思)集中处理,将切换成本降至最低。 “最小可行成果”(MVA)策略: 面对庞大项目,我们常常因望而却步而拖延。本书引入“最小可行成果”的概念,将复杂目标分解为能在短时间内产出明确反馈的微小迭代,确保项目始终处于向前推进的状态,而非停滞不前。 第三部分:持久力与复原——高强度输出的可持续性 真正的效率大师深知,高强度的工作需要同样高标准的恢复。本书的后半部分关注长期主义,确保你的专注力系统能够持续运转而不至于耗竭。 微休息与认知负荷管理: 探讨如何利用“微休息”(Micro-Breaks)策略,而非被动的休息,主动地为大脑提供“格式化”的机会。识别你个人的“认知负荷阈值”,避免过度工作导致的“决策疲劳”。 习惯的“自动化”: 专注于建立那些能减少日常决策的“启动习惯”。从早晨的唤醒仪式到工作结束的收尾流程,通过固化关键步骤,将执行力转化为无意识的肌肉记忆,从而将宝贵的意志力资源保留给真正的难题。 反思与迭代的闭环: 强调定期的“效率回顾”至关重要。这并非传统的绩效评估,而是一个诚实面对自己时间流向、识别“时间黑洞”的自我对话过程。通过结构化的反思,不断微调你的工作系统,使其与你的个人成长阶段保持同步。 《跃迁之境》适合谁? 无论你是需要处理多个并行项目的高级经理、渴望在职业生涯中实现突破的创业者、需要平衡学习与实践的学生,还是任何一个渴望从“瞎忙”中解脱出来,将有限的生命投入到真正有意义的事情上的人,本书都将为你提供一套切实可行、可执行的路线图。 这不是关于如何塞进更多工作,而是关于如何通过更聪明的工作方式,为你真正热爱和重视的生活腾出空间。它将引导你穿越现代社会的噪音迷雾,抵达一个更加清晰、高效且充满掌控感的“跃迁之境”。

著者信息

作者簡介
 
艾瑞克.奎爾曼(Erik Qualman)
 
  榮登暢銷書排行榜冠軍作家、高人氣專題演講者,已造訪55國,聽講人數超過5,000萬。他被讀者票選為全球最喜愛的作家第二名,僅次於《哈利波特》(Harry Potter)系列作者J.K.羅琳。
 
  他的著作《社群新經濟時代》(Socialnomics)曾獲《六十分鐘》(60 Minutes)以及《華爾街日報》(Wall Street Journal)報導,並獲得美國國民兵與太空總署(NASA)等單位採用,全球有超過500所大學使用他的作品當作教材。奎爾曼的動畫工作室曾推出最多人觀賞的社群媒體影片──《社群媒體革命》(Social Media Revolution)。
 
  奎爾曼曾是密西根州立大學籃球校隊成員,並獲選為籃球部門學期成績最佳十大選手(Academic All-Big Ten),畢業後獲頒傑出校友獎,並在母校成立獎學金造福學弟妹。之後從德州大學取得商學碩士學位,還曾在麻省理工學院與哈佛大學共同創建的edX線上學習平台擔任教授。他因事業上的優秀表現而獲得密西根蘇必利爾湖州立大學授予榮譽博士學位。最重要的是,他的太太跟女兒合送他一個印有「世上最棒老爸」的馬克杯,他將持續努力當個名副其實的新好男人,以不辜負她們的期許。
 
譯者簡介
 
閻蕙群
 
  熱愛翻譯工作的資深文字工作者,祈願未來能繼續與更多好書相遇,並忠實傳達作者的想法和理念。
 

图书目录

好評推薦
關於本書 幫你終結瞎忙,完成很多重要的事
作者的話 你的一生,你要如何定義?
前言 專注力實驗:一心不亂的生活提案

1月 每天花2小時提升業績
要懂得適時放手
生活中要避開「選擇超載」
縮小考慮範圍
問對問題,才能解決難題
好問題,是搭起好關係的橋梁
1月重點:每天花2小時提升業績

2月 少作瑣事,打理好環境和行程
整理人生從鋪床做起
不專心令我心煩意亂
朝向目標穩步邁進
牛仔排程法
殺死時間吸血鬼
殺死數位化的時間吸血鬼
多工其實只是瞎忙
擬定勿做事項清單更重要
巴菲特的能力圈
兩個披薩的開會規則
清理自家的垃圾場
3分鐘順手做原則
現實生活中的物理學
洗車實驗
不准放東西的空抽屜
2月重點:少作瑣事,打理好環境和行程

3月 別剝奪陪家人和朋友的時間
52夜原則
做我們想做的事
賈伯斯的遺言
獵捕田鼠還是羚羊?捉大放小
說「不」是最有生產力的工具
乾淨俐落地說「不」
誰是你最重視的人?
對家人的要求一定要說「好」
關鍵時刻
世上最棒的爸爸會怎麼做?
等我離家後,你一定會想我的
愛就是花時間陪孩子
省小錢真的划算嗎?
你的時間值多少錢?
公私混合好過公私分明
3月重點:別剝奪陪家人和朋友的時間

4月 動得夠、吃得對、睡得好
了解自己的弱點
有志者事竟成
擇食才是王道
全力避開負面的觸發物
結伴減重較易成功
用好習慣取代壞習慣
睡飽才健康
睡得好才有力氣拚事業
是肚子餓還是嘴饞?
為了專注而斷食
穿合身衣褲維持好身材
刷牙可避免嘴饞
咖啡對於專注及生產力的影響
有助於專注的優質食物
省心的早餐
用運動趕走瞌睡蟲
早晨是最佳健身時段
選擇能幫你專注的穿著打扮
4月重點:動得夠、吃得對、睡得好

5月 打造更密切的人際關係
好事成三原則
與世界分享你的天賦
第二印象
我絕不會走下城牆
看見目標才能達成目標
我們的專注地圖
立場堅定態度委婉
阿比林悖論
避免罹患錯失恐懼症
5月重點:打造更密切的人際關係

6月 從想要變一定要做到的學習
有用就做吧
找到你的基石
玩桌遊也作弊?
不役於物
6月重點:從想要變一定要做到的學習

7月 讓腦袋放空,把空檔排進行事曆
直接對談,少發簡訊
化繁為簡,去蕪存菁
暢銷書作者的成功祕訣
迴紋針幫你加薪20萬美元
音樂有助於專注
晒晒太陽心情好
搭機時別用Wi-Fi
7月重點:讓腦袋放空,把空檔排進行事曆

8月 給予愛和展現同理心
認真活好每一年
羅傑斯先生對143的愛
勿投機取巧
心靈力量大
像超級英雄般威風凜凜地站著
敢於與眾不同
從眾實驗
鏡子與窗戶
用點心,垃圾也能變黃金
毅力與耐心
8月重點:給予愛和展現同理心

9月 抱持正念,隨時隨地安定當下
鍛鍊超強意志力
欲速則不達
寫一句話日記
不同年齡層的腦波
狄德羅效應
北歐人的生活哲學
避免走神的3種方法
改掉7個浪費時間的壞習慣
勇於改變,人生會更好
匿名戒酒會的戒酒12步驟
個性會因長大而改變嗎?
我們的記憶有多容易被誘導
9月重點:抱持正念,隨時隨地安定當下

10月 懂得奉獻,更能有效運用時間
幫某人的水桶裝滿水
你記得我的名字嗎?
不准打7分
富蘭克林效應
累積財富能助人
訂下非做不可的期限
邊開車邊發簡訊比酒駕還危險
福特汽車的焦點
訓練自己踩煞車
像番茄農民一樣對待時間
別讓壞情緒堆積
像對待iPhone般對待自己
高空喜逢老友
對付壓力最好的方法就是擊退它
太多重點反倒眼花撩亂
生活的關鍵
踏入不適區
別再騙自己了
你專注在對的事情嗎?
別讓創意淪為大雜燴
10月重點:懂得奉獻,更能有效運用時間

11月 用各種方式表達感恩
把自己當作成功人士
快樂地醒來
以感恩取代期望
是「為了你好」而非「衝著你來」
殘缺的微笑
別為小事耿耿於懷
世間最美好的事
11月重點:用各種方式表達感恩

12月 繼續執行對你有用的專注習慣

後記 專注最重要的事,每天都過得有成就
致謝
延伸閱讀書目
參考文獻

图书序言

  • ISBN:9786263490482
  • EISBN:9786263490505
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:8.2MB

图书试读

前言
 
專注力實驗:一心不亂的生活提案
 
  在完成全國糖果商大會的數位領導力專題演講後,我照例前往雞尾酒會會場,跟聽講來賓寒暄致意。今天這場派對非比尋常,來者非富即貴,皆是美國知名食品大廠的業主或執行長,不是姓瑪爾斯( Mars)就是姓吉百利( Cadbury),而且大都住在赫爾希鎮( Hershey)*。現場的氣勢真的十分驚人,我趕緊去拿杯加了 3 顆橄欖的馬丁尼,隨即展開我的取經行動。
 
  我立刻就見到糖果王國的某位家族創辦人,在孩子們手提的萬聖節糖果籃上,常會見到她的大名。我當即向她請教她的家族事業能永續成功的關鍵,她毫不遲疑地回答我: 專注。這太有意思了,接著我問她經營事業的最大挑戰是什麼?她的答案是「 保持專注」,旁邊的人紛紛點頭表示認同。我感覺她說的「專注」、「保持專注」,似乎一直迴盪在我耳邊。
 
  隔天,我搭飛機前往印度,擔任谷歌( Google)活動的主講人。現場每個人,從實習生到高級主管,對於我的提問,也都給出相同的回答:專注。不論我前去拜訪的客戶是臉書( Facebook)、 IBM、華為還是三星,情況皆是如此,努力保持專注始終是科技業面臨的最大挑戰。然而不僅科技公司有此困擾,就連家長、老師、中小企業主、金融機構、慈善單位、全職爸爸、律師、醫護人員、消費者、政府官員,甚至是大企業的老闆,同樣都為保持專注所苦,我本人也不例外。這令我頓悟到: 在這個愈來愈難專心的數位時代裡,唯有那些能保持專注的人,才得以在當下與未來數十年中脫穎而出;哪怕身處於不斷變化的環境中,贏家就是能一心不亂地保持專注。
 
  既然保持專注這麼重要,大家不免要問:專注是可以學會的嗎?專注是跟肌肉一樣可以愈鍛鍊就愈厲害嗎?專注能成為一種習慣嗎?我打算利用接下來的 12 個月,努力找出這些問題的答案,我將親自測試、發現並揭曉答案。
 
  未來這一年我會努力踐行「少,但是更好」的精神。我的假設是:全心全意追求專注,就能獲得成功與快樂。我將跟大家分享相關的科學研究與在地智慧,讓我們攜手邁向一個更充實的人生─而且是從今天開始。
 
  專注=成就=快樂=心滿意足
  不論你是一位電腦工程師、母親、主管、老師或是企業家,如果你有以下情況,請務必閱讀本書:
  ● 想做的事情太多,令你感到分身乏術。
  ● 你的身心都很疲累。
  ● 你與家人親友相處的時間愈來愈少。
  ● 你沒時間放鬆或認真思考。
  ● 你的公司或組織每天都為了應付日常需求而疲於奔命。
  ● 整天忙碌不堪,但感覺像是在跑步機上原地打轉。
  ● 你覺得無法戰勝電子郵件、工作任務、競爭對手⋯⋯還有「生活」。
  ● 你感覺自己一直在後頭苦苦追趕。
  ● 你的生活就像一張永遠做不完的待辦事項清單。
  ● 你忙得半死,但一事無成。
  ● 你忙於完成數以千計的任務,卻無法達成你的目標。
 
  歡迎來到專注計畫,這是一趟為期 12 個月的旅程,目的是要消滅一種橫掃全球的疾病;它不是黑死病,也不是西班牙流感、 SARS、 MERS 或新冠病毒,但它的確是一種病。
 
  它耗盡了我們的精力和態度,對我們的健康、工作、家庭與整體福祉造成負面的影響。這個病悄無聲息所以令人毫無戒心,受害者多達數百萬人,但醫界卻未公開認證它是疾病。如果任其發展,它會偷走一個人數年或甚至數十年的光陰,這麼可怕的病究竟是什麼?這個病的名字是:無法專心完成最重要的事。
 
  這個沉默的殺手很像溫水煮青蛙的寓言故事:青蛙快樂地坐在一鍋冷水裡,渾然不覺水溫在緩慢升高。如果青蛙是掉進一鍋滾水裡,牠會立即感知到危險並奮力跳出;但如果鍋裡的水溫跟室溫一樣,而且緩慢升溫至沸騰,等青蛙察覺到危險想逃命時已經來不及了。
 
  我們的目標是──確保自己絕不會落得溫水煮青蛙的下場;我們的目標是──立即從滾水中脫逃,並且邁向成功。我們有多少次這樣想著:從明天開始我要運動;從明天開始我要多陪陪孩子;從明天開始我要提筆創作劇本;從明天開始我要成立一家服飾公司;從明天開始我要少花錢多存錢;明天我就去見老闆請他幫我加薪;明天我就去找份新工作;明天我就完成這份報告;明天我要做得更好。
 
  親愛的朋友們,這就叫溫水煮青蛙!我們其實身處險境而不自知,拚命揮霍自己最珍貴的商品──我們的人生。我很幸運,大半輩子都在做自己喜愛的事,也就是到全球各地演講。這份工作讓我能遇見不同文化背景的各行各業人士,並透過演講娛樂他們。
 
  我發現我們雖然在很多方面都不一樣,但每天要面對的挑戰卻是一模一樣──專心做好最重要的事。
  當我們找不到想要追求的人生目標,就會像無頭蒼蠅一樣瞎忙,而這種情況會令我們充滿挫折感。
 
  本書並未提供一日速成的特效藥,但只要各位願意付出時間、耐心與堅持,最終必能獲得顯著的進步。本書會提供一些解決方法,幫助你面對以下挑戰:
 
  1. 專注於最重要的事情。
  2. 在愈來愈難專心的世界中保持專注。
  3. 成為一名專注忍者。
 
  我把我的發現和建議,彙整成摘要的格式,讓各位讀者能依據自身的需求,直接選讀感興趣的內容。雖然很多人習慣從頭到尾依序閱讀一本書,但也有些人偏好自由翻閱,直接略過沒興趣的章節,並希望能隨手回顧他們感覺有共鳴的故事。歡迎各位把本書當成有趣的劇本,而非充斥著教條與規則的教科書,盡情選擇你們覺得最有用的內容來讀就行了。
 
  如果各位看過我在舞台上的演出,必定聽過我的建議:「 目的地要堅定不移,但路線可以有彈性。 」生活及其解方並非線性的,本書當然也不是線性的,各位讀者大可依你個人的喜好使用它。
 
  「為了獲得更多成就,必須追求『更少』。」這句話是引導我們走上個人發展道路的指南。選擇過著極度忙碌的生活並非明智之舉,行程滿檔更不值得誇耀,你應該不計一切代價全力避免。
 
  我們應該選擇專注於最重要的事情,這樣的選擇才能為我們帶來成功、幸福和成就感。

用户评价

评分

这本书的封面设计倒是挺吸引人的,那种带着一点点未来感和效率工具的质感,立刻让人联想到那些职场精英们是如何在信息爆炸的时代里,还能保持清醒头脑的。我当时买它,主要是因为最近工作压力确实有点大,感觉自己像个陀螺一样转个不停,但回头一看,真正高质量完成的重要任务却没几个。希望能从中找到一些立竿见影的方法,让我能把那些看似不可能完成的任务分解,然后逐一击破。坦白说,我之前也看过不少时间管理类的书籍,很多都讲得比较空泛,什么“找到你的热情所在”、“设定SMART目标”之类的话术,听起来很有道理,但实际操作起来总觉得差点火候,像是纸上谈兵。我更期待的是能有一些具体的、可操作的步骤,比如面对突如其来的紧急邮件时该如何优雅地拒绝或推迟,或者是在碎片时间里如何最高效地处理那些需要深度思考的工作。这本如果能提供一套实用的“抗干扰”系统,而不是仅仅停留在理论层面,那对我来说就是物超所值了。现在的职场环境,各种App通知、即时通讯工具的轰炸,简直就是对专注力的无情绞杀,急需一套强有力的“防火墙”来保护我的心智资源。

评分

说实话,我更看重的是这本书里关于“如何在高强度多任务环境下维持心流”的论述,毕竟“斜杠世代”这个标签本身就意味着工作内容的多元化和快速切换的需求。我现在的状态就是,上午还在写一份非常严肃的报告,下午可能就要去协调一个完全不搭边的跨部门项目,这种思维模式的频繁切换,让我感觉大脑的“缓存”总是清理不干净,效率自然就上不去。我特别好奇作者是如何定义“高效”的,是单纯地在单位时间内完成更多数量的工作,还是指那些真正具有长期价值和深度思考成果的产出?如果它能提供一套流程,让我能够在每次任务切换时,都能快速地“重置”心智环境,而不是带着上一个任务的残余思维去面对下一个挑战,那这本书的价值就体现出来了。另外,对于电子书这种媒介,我希望排版和阅读体验能足够友好,毕竟我要找的不是一本用来做装饰的书,而是随时可以查阅和实践的工具手册。如果内容组织得像一本操作指南,而不是一本哲学思辨录,我会更满意。

评分

我被这个标题里的“一心不乱”四个字深深吸引了。在如今这个信息流永不停歇的时代,“不乱”简直成了一种稀有的奢侈品。我身边的同事,十有八九都在抱怨注意力分散的问题,工作效率的高低,很大程度上取决于我们能不能在关键时刻把外界的噪音“静音”。我希望作者能深入剖析一下我们大脑中那些“注意力黑洞”是如何形成的,是生理性的疲劳,还是习惯性的拖延在作祟?如果能提供一些科学依据,比如与皮质醇水平或者特定脑波活动相关的建议,那就更具说服力了。我不太想看那种“冥想五分钟,世界都变美好了”的套路,而是想知道,在真实的工作场景下,比如邮件客户端的弹窗或同事的即时询问,该如何用一种既专业又不失人情味的方式来应对,从而保护我宝贵的专注时间。如果这本书能提供一套实用的“边界设定”策略,让我能更坚定地捍卫自己的工作区块,那绝对是我的救星。

评分

从书名来看,它似乎试图解决现代人普遍存在的“被动反应”式工作状态,即我们总是被外部事件推着走,而不是主动掌控自己的日程。我购买它,是希望这本书能提供一种“主动防御”的思维框架。我尤其想知道,作者是如何定义“重要的事”的,这个筛选机制是否足够强大,能够过滤掉那些看起来紧急实则不重要的“噪音任务”。在信息过载的环境下,很多人连区分“紧急”和“重要”都做不到,更别提高效完成了。如果这本书能提供一套清晰的优先级评估工具,帮助我在每天早上开始工作前,就能锁定当天最核心的几项产出,并且提供保障这些产出不受干扰的战术,那它的价值就不言而喻了。我需要的是一套能够将我的精力有效聚焦到高价值活动上的“导航系统”,而不是一堆通用的时间管理技巧的简单堆砌。

评分

购买这本书的初衷,其实是希望找到一套能够适配我这种“创意驱动型”工作的效率方法论。我所处的行业,很多时候需要迸发出灵感,而灵感往往是在放松或不经意间出现的,但同时,我又必须面对严格的项目截止日期和大量的行政事务。这种“感性工作”和“理性工作”之间的拉扯,是很多知识工作者的常态。我希望作者能探讨一下,如何在高强度的“快”节奏下,依然能为“好”的产出留下足够的“慢思考”空间。许多效率工具都强调速度,但速度过快有时会牺牲质量和深度。因此,我更关注的是“又快又好”之间的那个精妙的平衡点。如果书里有专门针对创意人员或需要深度思考的岗位设计的“专注力训练模块”,例如如何将创造性工作流程化而不扼杀灵感,那会是极好的补充。期待它能提供一种既能满足商业目标,又能尊重个体工作节奏的解决方案。

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