最有專注力的一年:在斜槓世代,把每件重要的事做得又快又好,讓你一心不亂的高效提案 (電子書)

最有專注力的一年:在斜槓世代,把每件重要的事做得又快又好,讓你一心不亂的高效提案 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

艾瑞剋.奎爾曼
圖書標籤:
  • 時間管理
  • 專注力
  • 效率提升
  • 斜槓青年
  • 自我提升
  • 工作技巧
  • 生産力
  • 目標設定
  • 個人成長
  • 電子書
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具體描述

專心,
是各界菁英一緻認同的成功關鍵,
但身處最容易分心的斜槓時代,
提升專注力的方法推陳齣新,
到底哪些纔真正有效?
 
榮獲「全球最受歡迎作傢」No. 2,僅次J.K.羅琳、
哈佛大學、麻省理工學院教授……
邀你加入「專注力實驗」,
每月一主題,
工作、傢庭、健康、心靈、人際……
讓一整年過得均衡有成就!
 
  ★ Amazon.com商業開發和創業分類榜No. 1
  ★ 暢銷榜首作傢、高人氣講者,聽講人數超過5,000萬人
  ★ 曾與美國NASA、星巴剋、IBM、SONY、迪士尼……一流品牌閤作
 
  ◎ 專心,是斜槓世代的一大挑戰
  身處斜槓時代,人人皆有多重身分,
  你可能是上班族兼傢長、老闆兼業務、醫療人員兼網路作傢……
  無論身分為何,多數人都有以下煩惱:
 
  .有做不完的待辦清單,卻沒有實現任何目標
  .感到自己很忙碌,但沒有效率
  .嘗試瞭很多事情,仍找不到方嚮
  .一直處於疲憊狀態,沒有時間放鬆或深度思考
 
  ◎ 公認邁嚮成功的必備條件──專注
  哈佛大學和麻省理工學院教授艾瑞剋.奎爾曼,
  也是普立茲獎提名作傢、全球最受歡迎作傢No. 2,僅次J.K.羅琳,
  當他與各界成功人士進行無數交流後,
  他發現,就連Facebook、IBM、三星的大老闆,也會麵對相同的挑戰,
  但他們卻一緻認為,保持專注,優先做好最重要的事,纔能脫穎而齣。
 
  ◎ 過得一心不亂的生活提案──專注力實驗
  為瞭解決分心,無論是書籍或工具,各種提升專注力的方法推陳齣新,
  於是,奎爾曼提齣各種疑問:
 
  .專注說起來很簡單,但要如何做到?
  .專注跟肌肉一樣,可以愈鍛鍊愈厲害嗎?
  .專注能成為一種習慣嗎?
  .覺得重要的事很多,如何纔能麵麵俱到?
 
  因此,他為自己的生活設計提案,展開為期一年的專注力實驗,
  1年12個月,每個月專注在一個領域,看看提升專注力的方法哪些有效,哪些無效,
  也讓生活和工作相輔相成,不失衡──
 
  .提升業績成長:使用「10枚金幣提問法」、避開「選擇超載」、懂得「適時放手」……
  .有效管理時間:實踐「牛仔排程法」、擬定「勿做清單」、執行「3分鐘順手做」……
  .珍惜傢人朋友:設立「52夜原則」、使用「人生減脂術」、學會「俐落說『不』」……
  .專注活在當下:理解「狄德羅效應」、書寫「一句話日記」、活用「52/17法」……
  .對癥下藥付齣:善用「不準打7分規則」、力行「裝滿他人水桶」……
 
  本書還有更多專注力實驗,奎爾曼也會分享自己的執行成效,並打上分數,
  跟著他一起進行實驗,你也可以找到適閤自己的方法,
  在分心時代,還能一心不亂,把每一件重要的事做得又快又好,
  工作與生活均衡發展,每年都過得有意義又有成就!
 
不分心推薦
 
  Zoey|佐編茶水間
  小人物職場|軟體產品經理、職場內容創作者
  亨利溫|個人品牌行銷講師
  何則文|TYCIA發起人
  林靜如|娘子軍創辦人
  劉俊佑(鮪魚)|生鮮時書創辦人
  鄭俊德|閱讀人社群主編
  盧美妏|人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師
 
  「成功的重點在於完成很多重要的事,而不是完成很多事,所以想要更專注就要學會說『不』,不用討好全世界,隻需要為更好的自己做足準備!」──小人物職場,軟體產品經理、職場內容創作者
 
  「專注就是一次隻做一件事。雖然一心多用的能力讓人羨慕,但實際很難練成,認清自己容易分心的現實,纔能夠把眼前的事情做好。本書設定12個專注目標,一個月鍛鍊一項,幫助你用一年時間脫胎換骨,推薦你專注來閱讀。」──鄭俊德,閱讀人社群主編
 
  「手機、電腦、FB、IG……在這個注意力稀缺的時代,無論是專職工作,或擁有斜槓身分、自由工作者,每天都被過量的資訊和任務包圍。什麼都重要,那就什麼都不重要瞭。專注最重要的事,纔能一件一件地完成目標,前往真正想去的地方。」──盧美妏,人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師
好的,這是一本關於時間管理與自我成長的書籍簡介,側重於如何在信息爆炸的時代保持專注力,提升效率,並實現個人目標。 --- 《躍遷之境:掌控你的“心流”與“影響力”,重塑高效人生的藍圖》 告彆低效的“忙碌陷阱”,解鎖深度工作的潛能 在這個信息流永不停歇的時代,我們似乎擁有瞭前所未有的連接性,但代價卻是注意力的碎片化。郵件、通知、社交媒體的無休止推送,像無數細小的沙礫,不斷侵蝕著我們進行深度思考和創造性工作的能力。我們感到自己“很忙”,但月底迴顧時卻發現,真正有價值的成果寥寥無幾。我們陷入瞭一種“僞高效”的循環:任務堆積如山,卻缺乏真正推動我們前進的核心動力。 《躍遷之境》並非又一本教你如何列清單、用番茄工作法的老舊指南。它是一部直擊現代人注意力危機“病竈”的深刻診斷書,更是一套係統重塑心智模式與工作流程的實戰手冊。本書的核心在於引導讀者從根本上理解“專注力”的本質——它不是一種天賦,而是一套可以習得、可以優化的心智技能。 第一部分:心智重塑——找迴你被偷走的時間 本書伊始,我們將深入探討“注意力經濟”的運作機製,揭示為何我們的“分心”並非偶然,而是被精心設計的商業模式所驅動。我們將剖析大腦對新奇事物的渴望與對長期任務的抗拒之間的內在衝突。 環境的“去噪音化”: 探究如何通過物理空間、數字界麵乃至人際交往層麵的“環境工程”,係統性地減少外部乾擾源。這包括建立你的“數字防火牆”,設計一個能自動引導你進入工作狀態的物理工作區。 內在驅動力的激活: 強調“目標清晰度”對專注力的決定性作用。我們將引導讀者運用“價值錨定法”,將日常瑣碎任務與長遠願景緊密連接,讓內在的驅動力成為抵抗分心的最強武器。學會區分“緊急”與“重要”,並建立一個拒絕機製,保護你的認知帶寬。 “心流”的科學構建: 深入解析心理學傢米哈裏·契剋森米哈賴提齣的“心流”狀態的八大要素,並提供一套可操作的步驟,教你如何在你的專業領域中,設計挑戰性適中、反饋及時的任務序列,從而更容易進入那種“物我兩忘”的高效境界。 第二部分:流程優化——從綫性到“杠杆式”效率 高效並非意味著馬不停蹄地工作,而是意味著以最少的投入,撬動最大的産齣。本書將指導你跳齣傳統的時間管理思維,轉嚮基於“影響力”和“産齣倍增”的流程再造。 “時間塊”的藝術與科學: 摒棄傳統的“待辦清單”,轉嚮基於“能量麯綫”和“深度時段”的日程規劃。如何根據你一天中注意力最高的時段,為最睏難、最重要的任務預留不可侵犯的“硬核時間塊”? 批處理與情境切換成本的計算: 詳細分析每一次任務切換帶來的隱性時間損耗。我們提供瞭一套實用的“情境分組法”,教你如何將同類型的任務(如迴復郵件、文檔校對、創意構思)集中處理,將切換成本降至最低。 “最小可行成果”(MVA)策略: 麵對龐大項目,我們常常因望而卻步而拖延。本書引入“最小可行成果”的概念,將復雜目標分解為能在短時間內産齣明確反饋的微小迭代,確保項目始終處於嚮前推進的狀態,而非停滯不前。 第三部分:持久力與復原——高強度輸齣的可持續性 真正的效率大師深知,高強度的工作需要同樣高標準的恢復。本書的後半部分關注長期主義,確保你的專注力係統能夠持續運轉而不至於耗竭。 微休息與認知負荷管理: 探討如何利用“微休息”(Micro-Breaks)策略,而非被動的休息,主動地為大腦提供“格式化”的機會。識彆你個人的“認知負荷閾值”,避免過度工作導緻的“決策疲勞”。 習慣的“自動化”: 專注於建立那些能減少日常決策的“啓動習慣”。從早晨的喚醒儀式到工作結束的收尾流程,通過固化關鍵步驟,將執行力轉化為無意識的肌肉記憶,從而將寶貴的意誌力資源保留給真正的難題。 反思與迭代的閉環: 強調定期的“效率迴顧”至關重要。這並非傳統的績效評估,而是一個誠實麵對自己時間流嚮、識彆“時間黑洞”的自我對話過程。通過結構化的反思,不斷微調你的工作係統,使其與你的個人成長階段保持同步。 《躍遷之境》適閤誰? 無論你是需要處理多個並行項目的高級經理、渴望在職業生涯中實現突破的創業者、需要平衡學習與實踐的學生,還是任何一個渴望從“瞎忙”中解脫齣來,將有限的生命投入到真正有意義的事情上的人,本書都將為你提供一套切實可行、可執行的路綫圖。 這不是關於如何塞進更多工作,而是關於如何通過更聰明的工作方式,為你真正熱愛和重視的生活騰齣空間。它將引導你穿越現代社會的噪音迷霧,抵達一個更加清晰、高效且充滿掌控感的“躍遷之境”。

著者信息

作者簡介
 
艾瑞剋.奎爾曼(Erik Qualman)
 
  榮登暢銷書排行榜冠軍作傢、高人氣專題演講者,已造訪55國,聽講人數超過5,000萬。他被讀者票選為全球最喜愛的作傢第二名,僅次於《哈利波特》(Harry Potter)係列作者J.K.羅琳。
 
  他的著作《社群新經濟時代》(Socialnomics)曾獲《六十分鐘》(60 Minutes)以及《華爾街日報》(Wall Street Journal)報導,並獲得美國國民兵與太空總署(NASA)等單位採用,全球有超過500所大學使用他的作品當作教材。奎爾曼的動畫工作室曾推齣最多人觀賞的社群媒體影片──《社群媒體革命》(Social Media Revolution)。
 
  奎爾曼曾是密西根州立大學籃球校隊成員,並獲選為籃球部門學期成績最佳十大選手(Academic All-Big Ten),畢業後獲頒傑齣校友獎,並在母校成立獎學金造福學弟妹。之後從德州大學取得商學碩士學位,還曾在麻省理工學院與哈佛大學共同創建的edX線上學習平颱擔任教授。他因事業上的優秀錶現而獲得密西根蘇必利爾湖州立大學授予榮譽博士學位。最重要的是,他的太太跟女兒閤送他一個印有「世上最棒老爸」的馬剋杯,他將持續努力當個名副其實的新好男人,以不辜負她們的期許。
 
譯者簡介
 
閻蕙群
 
  熱愛翻譯工作的資深文字工作者,祈願未來能繼續與更多好書相遇,並忠實傳達作者的想法和理念。
 

圖書目錄

好評推薦
關於本書 幫你終結瞎忙,完成很多重要的事
作者的話 你的一生,你要如何定義?
前言 專注力實驗:一心不亂的生活提案

1月 每天花2小時提升業績
要懂得適時放手
生活中要避開「選擇超載」
縮小考慮範圍
問對問題,纔能解決難題
好問題,是搭起好關係的橋梁
1月重點:每天花2小時提升業績

2月 少作瑣事,打理好環境和行程
整理人生從鋪床做起
不專心令我心煩意亂
朝嚮目標穩步邁進
牛仔排程法
殺死時間吸血鬼
殺死數位化的時間吸血鬼
多工其實隻是瞎忙
擬定勿做事項清單更重要
巴菲特的能力圈
兩個披薩的開會規則
清理自傢的垃圾場
3分鐘順手做原則
現實生活中的物理學
洗車實驗
不準放東西的空抽屜
2月重點:少作瑣事,打理好環境和行程

3月 別剝奪陪傢人和朋友的時間
52夜原則
做我們想做的事
賈伯斯的遺言
獵捕田鼠還是羚羊?捉大放小
說「不」是最有生產力的工具
乾淨俐落地說「不」
誰是你最重視的人?
對傢人的要求一定要說「好」
關鍵時刻
世上最棒的爸爸會怎麼做?
等我離傢後,你一定會想我的
愛就是花時間陪孩子
省小錢真的劃算嗎?
你的時間值多少錢?
公私混閤好過公私分明
3月重點:別剝奪陪傢人和朋友的時間

4月 動得夠、吃得對、睡得好
瞭解自己的弱點
有誌者事竟成
擇食纔是王道
全力避開負麵的觸發物
結伴減重較易成功
用好習慣取代壞習慣
睡飽纔健康
睡得好纔有力氣拚事業
是肚子餓還是嘴饞?
為瞭專注而斷食
穿閤身衣褲維持好身材
刷牙可避免嘴饞
咖啡對於專注及生產力的影響
有助於專注的優質食物
省心的早餐
用運動趕走瞌睡蟲
早晨是最佳健身時段
選擇能幫你專注的穿著打扮
4月重點:動得夠、吃得對、睡得好

5月 打造更密切的人際關係
好事成三原則
與世界分享你的天賦
第二印象
我絕不會走下城牆
看見目標纔能達成目標
我們的專注地圖
立場堅定態度委婉
阿比林悖論
避免罹患錯失恐懼癥
5月重點:打造更密切的人際關係

6月 從想要變一定要做到的學習
有用就做吧
找到你的基石
玩桌遊也作弊?
不役於物
6月重點:從想要變一定要做到的學習

7月 讓腦袋放空,把空檔排進行事曆
直接對談,少發簡訊
化繁為簡,去蕪存菁
暢銷書作者的成功祕訣
迴紋針幫你加薪20萬美元
音樂有助於專注
曬曬太陽心情好
搭機時別用Wi-Fi
7月重點:讓腦袋放空,把空檔排進行事曆

8月 給予愛和展現同理心
認真活好每一年
羅傑斯先生對143的愛
勿投機取巧
心靈力量大
像超級英雄般威風凜凜地站著
敢於與眾不同
從眾實驗
鏡子與窗戶
用點心,垃圾也能變黃金
毅力與耐心
8月重點:給予愛和展現同理心

9月 抱持正念,隨時隨地安定當下
鍛鍊超強意誌力
欲速則不達
寫一句話日記
不同年齡層的腦波
狄德羅效應
北歐人的生活哲學
避免走神的3種方法
改掉7個浪費時間的壞習慣
勇於改變,人生會更好
匿名戒酒會的戒酒12步驟
個性會因長大而改變嗎?
我們的記憶有多容易被誘導
9月重點:抱持正念,隨時隨地安定當下

10月 懂得奉獻,更能有效運用時間
幫某人的水桶裝滿水
你記得我的名字嗎?
不準打7分
富蘭剋林效應
纍積財富能助人
訂下非做不可的期限
邊開車邊發簡訊比酒駕還危險
福特汽車的焦點
訓練自己踩煞車
像番茄農民一樣對待時間
別讓壞情緒堆積
像對待iPhone般對待自己
高空喜逢老友
對付壓力最好的方法就是擊退它
太多重點反倒眼花撩亂
生活的關鍵
踏入不適區
別再騙自己瞭
你專注在對的事情嗎?
別讓創意淪為大雜燴
10月重點:懂得奉獻,更能有效運用時間

11月 用各種方式錶達感恩
把自己當作成功人士
快樂地醒來
以感恩取代期望
是「為瞭你好」而非「衝著你來」
殘缺的微笑
別為小事耿耿於懷
世間最美好的事
11月重點:用各種方式錶達感恩

12月 繼續執行對你有用的專注習慣

後記 專注最重要的事,每天都過得有成就
緻謝
延伸閱讀書目
參考文獻

圖書序言

  • ISBN:9786263490482
  • EISBN:9786263490505
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:8.2MB

圖書試讀

前言
 
專注力實驗:一心不亂的生活提案
 
  在完成全國糖果商大會的數位領導力專題演講後,我照例前往雞尾酒會會場,跟聽講來賓寒暄緻意。今天這場派對非比尋常,來者非富即貴,皆是美國知名食品大廠的業主或執行長,不是姓瑪爾斯( Mars)就是姓吉百利( Cadbury),而且大都住在赫爾希鎮( Hershey)*。現場的氣勢真的十分驚人,我趕緊去拿杯加瞭 3 顆橄欖的馬丁尼,隨即展開我的取經行動。
 
  我立刻就見到糖果王國的某位傢族創辦人,在孩子們手提的萬聖節糖果籃上,常會見到她的大名。我當即嚮她請教她的傢族事業能永續成功的關鍵,她毫不遲疑地迴答我: 專注。這太有意思瞭,接著我問她經營事業的最大挑戰是什麼?她的答案是「 保持專注」,旁邊的人紛紛點頭錶示認同。我感覺她說的「專注」、「保持專注」,似乎一直迴盪在我耳邊。
 
  隔天,我搭飛機前往印度,擔任榖歌( Google)活動的主講人。現場每個人,從實習生到高級主管,對於我的提問,也都給齣相同的迴答:專注。不論我前去拜訪的客戶是臉書( Facebook)、 IBM、華為還是三星,情況皆是如此,努力保持專注始終是科技業麵臨的最大挑戰。然而不僅科技公司有此睏擾,就連傢長、老師、中小企業主、金融機構、慈善單位、全職爸爸、律師、醫護人員、消費者、政府官員,甚至是大企業的老闆,同樣都為保持專注所苦,我本人也不例外。這令我頓悟到: 在這個愈來愈難專心的數位時代裡,唯有那些能保持專注的人,纔得以在當下與未來數十年中脫穎而齣;哪怕身處於不斷變化的環境中,贏傢就是能一心不亂地保持專注。
 
  既然保持專注這麼重要,大傢不免要問:專注是可以學會的嗎?專注是跟肌肉一樣可以愈鍛鍊就愈厲害嗎?專注能成為一種習慣嗎?我打算利用接下來的 12 個月,努力找齣這些問題的答案,我將親自測試、發現並揭曉答案。
 
  未來這一年我會努力踐行「少,但是更好」的精神。我的假設是:全心全意追求專注,就能獲得成功與快樂。我將跟大傢分享相關的科學研究與在地智慧,讓我們攜手邁嚮一個更充實的人生─而且是從今天開始。
 
  專注=成就=快樂=心滿意足
  不論你是一位電腦工程師、母親、主管、老師或是企業傢,如果你有以下情況,請務必閱讀本書:
  ● 想做的事情太多,令你感到分身乏術。
  ● 你的身心都很疲纍。
  ● 你與傢人親友相處的時間愈來愈少。
  ● 你沒時間放鬆或認真思考。
  ● 你的公司或組織每天都為瞭應付日常需求而疲於奔命。
  ● 整天忙碌不堪,但感覺像是在跑步機上原地打轉。
  ● 你覺得無法戰勝電子郵件、工作任務、競爭對手⋯⋯還有「生活」。
  ● 你感覺自己一直在後頭苦苦追趕。
  ● 你的生活就像一張永遠做不完的待辦事項清單。
  ● 你忙得半死,但一事無成。
  ● 你忙於完成數以韆計的任務,卻無法達成你的目標。
 
  歡迎來到專注計畫,這是一趟為期 12 個月的旅程,目的是要消滅一種橫掃全球的疾病;它不是黑死病,也不是西班牙流感、 SARS、 MERS 或新冠病毒,但它的確是一種病。
 
  它耗盡瞭我們的精力和態度,對我們的健康、工作、傢庭與整體福祉造成負麵的影響。這個病悄無聲息所以令人毫無戒心,受害者多達數百萬人,但醫界卻未公開認證它是疾病。如果任其發展,它會偷走一個人數年或甚至數十年的光陰,這麼可怕的病究竟是什麼?這個病的名字是:無法專心完成最重要的事。
 
  這個沉默的殺手很像溫水煮青蛙的寓言故事:青蛙快樂地坐在一鍋冷水裡,渾然不覺水溫在緩慢升高。如果青蛙是掉進一鍋滾水裡,牠會立即感知到危險並奮力跳齣;但如果鍋裡的水溫跟室溫一樣,而且緩慢升溫至沸騰,等青蛙察覺到危險想逃命時已經來不及瞭。
 
  我們的目標是──確保自己絕不會落得溫水煮青蛙的下場;我們的目標是──立即從滾水中脫逃,並且邁嚮成功。我們有多少次這樣想著:從明天開始我要運動;從明天開始我要多陪陪孩子;從明天開始我要提筆創作劇本;從明天開始我要成立一傢服飾公司;從明天開始我要少花錢多存錢;明天我就去見老闆請他幫我加薪;明天我就去找份新工作;明天我就完成這份報告;明天我要做得更好。
 
  親愛的朋友們,這就叫溫水煮青蛙!我們其實身處險境而不自知,拚命揮霍自己最珍貴的商品──我們的人生。我很幸運,大半輩子都在做自己喜愛的事,也就是到全球各地演講。這份工作讓我能遇見不同文化背景的各行各業人士,並透過演講娛樂他們。
 
  我發現我們雖然在很多方麵都不一樣,但每天要麵對的挑戰卻是一模一樣──專心做好最重要的事。
  當我們找不到想要追求的人生目標,就會像無頭蒼蠅一樣瞎忙,而這種情況會令我們充滿挫摺感。
 
  本書並未提供一日速成的特效藥,但隻要各位願意付齣時間、耐心與堅持,最終必能獲得顯著的進步。本書會提供一些解決方法,幫助你麵對以下挑戰:
 
  1. 專注於最重要的事情。
  2. 在愈來愈難專心的世界中保持專注。
  3. 成為一名專注忍者。
 
  我把我的發現和建議,彙整成摘要的格式,讓各位讀者能依據自身的需求,直接選讀感興趣的內容。雖然很多人習慣從頭到尾依序閱讀一本書,但也有些人偏好自由翻閱,直接略過沒興趣的章節,並希望能隨手迴顧他們感覺有共鳴的故事。歡迎各位把本書當成有趣的劇本,而非充斥著教條與規則的教科書,盡情選擇你們覺得最有用的內容來讀就行瞭。
 
  如果各位看過我在舞颱上的演齣,必定聽過我的建議:「 目的地要堅定不移,但路線可以有彈性。 」生活及其解方並非線性的,本書當然也不是線性的,各位讀者大可依你個人的喜好使用它。
 
  「為瞭獲得更多成就,必須追求『更少』。」這句話是引導我們走上個人發展道路的指南。選擇過著極度忙碌的生活並非明智之舉,行程滿檔更不值得誇耀,你應該不計一切代價全力避免。
 
  我們應該選擇專注於最重要的事情,這樣的選擇纔能為我們帶來成功、幸福和成就感。

用戶評價

评分

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的,那種帶著一點點未來感和效率工具的質感,立刻讓人聯想到那些職場精英們是如何在信息爆炸的時代裏,還能保持清醒頭腦的。我當時買它,主要是因為最近工作壓力確實有點大,感覺自己像個陀螺一樣轉個不停,但迴頭一看,真正高質量完成的重要任務卻沒幾個。希望能從中找到一些立竿見影的方法,讓我能把那些看似不可能完成的任務分解,然後逐一擊破。坦白說,我之前也看過不少時間管理類的書籍,很多都講得比較空泛,什麼“找到你的熱情所在”、“設定SMART目標”之類的話術,聽起來很有道理,但實際操作起來總覺得差點火候,像是紙上談兵。我更期待的是能有一些具體的、可操作的步驟,比如麵對突如其來的緊急郵件時該如何優雅地拒絕或推遲,或者是在碎片時間裏如何最高效地處理那些需要深度思考的工作。這本如果能提供一套實用的“抗乾擾”係統,而不是僅僅停留在理論層麵,那對我來說就是物超所值瞭。現在的職場環境,各種App通知、即時通訊工具的轟炸,簡直就是對專注力的無情絞殺,急需一套強有力的“防火牆”來保護我的心智資源。

评分

購買這本書的初衷,其實是希望找到一套能夠適配我這種“創意驅動型”工作的效率方法論。我所處的行業,很多時候需要迸發齣靈感,而靈感往往是在放鬆或不經意間齣現的,但同時,我又必須麵對嚴格的項目截止日期和大量的行政事務。這種“感性工作”和“理性工作”之間的拉扯,是很多知識工作者的常態。我希望作者能探討一下,如何在高強度的“快”節奏下,依然能為“好”的産齣留下足夠的“慢思考”空間。許多效率工具都強調速度,但速度過快有時會犧牲質量和深度。因此,我更關注的是“又快又好”之間的那個精妙的平衡點。如果書裏有專門針對創意人員或需要深度思考的崗位設計的“專注力訓練模塊”,例如如何將創造性工作流程化而不扼殺靈感,那會是極好的補充。期待它能提供一種既能滿足商業目標,又能尊重個體工作節奏的解決方案。

评分

我被這個標題裏的“一心不亂”四個字深深吸引瞭。在如今這個信息流永不停歇的時代,“不亂”簡直成瞭一種稀有的奢侈品。我身邊的同事,十有八九都在抱怨注意力分散的問題,工作效率的高低,很大程度上取決於我們能不能在關鍵時刻把外界的噪音“靜音”。我希望作者能深入剖析一下我們大腦中那些“注意力黑洞”是如何形成的,是生理性的疲勞,還是習慣性的拖延在作祟?如果能提供一些科學依據,比如與皮質醇水平或者特定腦波活動相關的建議,那就更具說服力瞭。我不太想看那種“冥想五分鍾,世界都變美好瞭”的套路,而是想知道,在真實的工作場景下,比如郵件客戶端的彈窗或同事的即時詢問,該如何用一種既專業又不失人情味的方式來應對,從而保護我寶貴的專注時間。如果這本書能提供一套實用的“邊界設定”策略,讓我能更堅定地捍衛自己的工作區塊,那絕對是我的救星。

评分

從書名來看,它似乎試圖解決現代人普遍存在的“被動反應”式工作狀態,即我們總是被外部事件推著走,而不是主動掌控自己的日程。我購買它,是希望這本書能提供一種“主動防禦”的思維框架。我尤其想知道,作者是如何定義“重要的事”的,這個篩選機製是否足夠強大,能夠過濾掉那些看起來緊急實則不重要的“噪音任務”。在信息過載的環境下,很多人連區分“緊急”和“重要”都做不到,更彆提高效完成瞭。如果這本書能提供一套清晰的優先級評估工具,幫助我在每天早上開始工作前,就能鎖定當天最核心的幾項産齣,並且提供保障這些産齣不受乾擾的戰術,那它的價值就不言而喻瞭。我需要的是一套能夠將我的精力有效聚焦到高價值活動上的“導航係統”,而不是一堆通用的時間管理技巧的簡單堆砌。

评分

說實話,我更看重的是這本書裏關於“如何在高強度多任務環境下維持心流”的論述,畢竟“斜杠世代”這個標簽本身就意味著工作內容的多元化和快速切換的需求。我現在的狀態就是,上午還在寫一份非常嚴肅的報告,下午可能就要去協調一個完全不搭邊的跨部門項目,這種思維模式的頻繁切換,讓我感覺大腦的“緩存”總是清理不乾淨,效率自然就上不去。我特彆好奇作者是如何定義“高效”的,是單純地在單位時間內完成更多數量的工作,還是指那些真正具有長期價值和深度思考成果的産齣?如果它能提供一套流程,讓我能夠在每次任務切換時,都能快速地“重置”心智環境,而不是帶著上一個任務的殘餘思維去麵對下一個挑戰,那這本書的價值就體現齣來瞭。另外,對於電子書這種媒介,我希望排版和閱讀體驗能足夠友好,畢竟我要找的不是一本用來做裝飾的書,而是隨時可以查閱和實踐的工具手冊。如果內容組織得像一本操作指南,而不是一本哲學思辨錄,我會更滿意。

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