頂尖業務員必備法則:100個影響顧客潛意識的心理溝通技巧 (電子書)

頂尖業務員必備法則:100個影響顧客潛意識的心理溝通技巧 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

酒井利夫
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具体描述

  每年在日本全國各地工商會舉辦100場講座的人氣營銷員-酒井利夫,教你晉身頂尖業務員!
 
  將舉例說明教你如何吸引顧客的方法、促銷店內採購、加強與顧客關係的溝通技巧等。
  介紹共“100項”商業心理學的促銷技巧和銷售技巧。
  ★24則馬上見效的營銷技巧
  ★17則讓客人心動的廣告文宣技巧
  ★33則增加好感,提升印象的商場溝通術
  ★11則讓自己更有自信的簡報和交涉技巧
  ★15則讓心清開朗的心裡溝通技巧
 
  適合從事銷售與市場營銷人士;從事不同行業的商務人士;那些擔心銷售和營銷是否有即時效果的人士;還有那些擔心與公司內外、與工作相關,可否有更好溝通的人士。
 
本書特色
 
  ◎內容實用性高,把銷售技巧配合人類心理作講解
 
  ◎每一篇的篇幅都不長,內容簡單清晰易懂。不只對銷售有用,更會教你如何提高好感度、提升自信、提升溝通技巧等等,對你的人生必定有所幫助。
 
  ◎每一篇都會有例子,最後會總結說是什麼心理,而這種心理會有引發怎樣的行動與效果。
 
  ◎100條的法則都是作者本人作為專業講師實踐過的,這100條法則都是一些小動作的積累,書上到處都有許多情節能夠容入生活當中,非常貼近生活。
 
  ◎經營一個小企業,你沒有太多的錢可以花在銷售和廣告上,所以很難打很多廣告。在這本書中,有很多方法可以在有限的預算下發揮效用。特別推薦給那些經營小企業的人,自由職業者、獨資企業和私人商店。
好的,这是一份针对“頂尖業務員必備法則:100個影響顧客潛意識的心理溝通技巧”之外的、关于其他主题的详细图书简介。 --- 书籍名称: 《商业谈判的艺术:从博弈到共赢的实战策略》 核心主题: 本书深入剖析现代商业环境下的谈判思维、心理战术与高效沟通模式。它超越了传统上侧重于“说服”的单一维度,转而聚焦于构建复杂情境下的利益平衡点,并利用结构化的分析工具和深层次的心理洞察,实现从零和博弈到创造性共赢的飞跃。本书旨在为读者提供一套系统化的谈判框架,帮助他们在面对高风险、高回报的商业决策时,保持清晰的头脑并掌握主动权。 目标读者: 本书特别适合以下人士阅读: 企业中高层管理者: 需要在战略层面主导重大合同、并购或合作伙伴关系谈判的决策者。 销售与市场专业人士: 致力于提升复杂 B2B 交易的成交率,并希望建立长期客户信任关系的专业人士。 采购与供应链专家: 负责供应商选择、成本控制和长期合作条款制定的关键人员。 法律顾问与顾问: 需要在商业合同谈判中,精准识别风险并优化条款的专业人士。 创业者与高潜力人才: 渴望在资源有限的情况下,通过高超的谈判技巧为公司争取最大利益的新一代领导者。 内容深度解析: 本书分为四大核心板块,层层递进,构建完整的谈判能力体系。 第一部分:谈判的基石——结构化思维与准备工作 在任何成功的谈判开始之前,决定胜负的往往是准备的深度与广度。本部分摒弃了“凭感觉谈判”的传统观念,强调结构化分析在谈判中的决定性作用。 关键章节要点: 1. BATNA的精确定位与优化: 深入探讨如何科学计算“最佳替代方案”(BATNA)的真实价值,以及如何通过谈判前期行动来主动提升或削弱对方的BATNA,从而增强自身筹码。 2. ZOPA的边界探索: 详细阐述“潜在的成交区域”(ZOPA)的识别方法。不仅是数学上的区间划定,更重要的是如何通过信息收集和测试性提问,精确描绘出对方的“可接受范围”的真实底线。 3. 多维度价值评估体系: 在涉及价格、时间、质量、服务、知识产权等多个变量时,如何建立一个统一的权重模型。这使得谈判不再是单一维度的拉锯战,而是多目标的综合优化。 4. 议题拆解与锚定策略: 学习如何将复杂的谈判任务分解为可管理的子议题,并设计巧妙的初始锚点,引导后续讨论进入对自己有利的框架内。 第二部分:心理博弈与信息控制 谈判的本质是人与人之间的信息交换与心理较量。本部分专注于解读谈判对手的非语言信号、动机结构以及如何有效地管理谈判过程中的情绪波动。 关键章节要点: 1. 需求层次的深层挖掘: 如何超越表面诉求(例如“我要降价20%”),挖掘其背后的驱动力(例如“我需要向我的董事会证明成本控制的决心”)。理解驱动力是实现非价格让步的关键。 2. 框架效应与损失厌恶的应用: 讲解心理学中著名的“框架效应”,如何将提议包装成“避免损失”而非“获取收益”,以激发对手更强烈的行动意愿。 3. 沉默、倾听与镜像技术的实战应用: 探讨如何使用“镜面反射”(Mirroring)技术,鼓励对手透露更多信息,以及掌握在关键时刻保持有效沉默的艺术,迫使对方填补信息真空。 4. 道德风险与信誉管理: 分析在谈判中如何平衡“强硬立场”与“维护关系”,并探讨在涉及信誉受损时,应采取的即时修正策略,以避免关系破裂。 第三部分:复杂情境下的策略部署 商业谈判往往不是一对一的简单场景,而是涉及多方利益主体、时间压力或信息不对称的复杂局面。本部分聚焦于应对这些高难度挑战的实战工具。 关键章节要点: 1. 多方利益团体的协调(Coalition Building): 当谈判桌上有多个对手或盟友时,如何识别核心决策者、隔离次要利益点,并构建临时的“多数联盟”以推进议程。 2. 时间压力与截止日期的管理: 学习识别对方施加的时间压力的真实意图,并掌握“疲劳战术”与“主动加速”两种截然不同的时间应对策略。 3. 对抗“僵局”的破冰方法: 当谈判陷入僵持时,如何引入“第三方中立意见”、“场景置换法”或“预设退出机制”来打破僵局,重新激活对话。 4. 创造性让步与价值捆绑(Package Deals): 教授如何设计“有条件的让步”,将己方低成本的让步与对方高价值的需求进行捆绑,实现整体价值的最大化。 第四部分:从交易到伙伴关系的长期维护 顶尖的谈判者明白,一次交易的结束是长期合作关系的开始。本书的最后一部分关注如何在达成协议后,确保承诺得到履行,并为未来的合作奠定坚实基础。 关键章节要点: 1. 协议的语言化与明确性: 如何撰写清晰、无歧义的合同语言,以预先消除未来可能出现的解释偏差,这是对谈判成果的最终保护。 2. 履行机制与反馈循环的建立: 设计有效的监控和审查机制,确保双方都能遵守既定条款,并通过定期的“合作回顾会”来强化互信。 3. 应对违约的预案与协商: 当不可预见的状况导致一方无法完全履行合同时,如何运用先前建立的良好关系,通过快速、非对抗性的重新协商,挽救合作。 本书的独特价值: 本书最大的特色在于其“结构化”与“心理兼容”的双重路径。它不提供空泛的口号,而是提供一套可量化、可复制的分析工具(如价值矩阵、BATNA计算模型),同时深刻揭示人类决策背后的非理性因素,帮助读者成为既精于算计、又深谙人性的商业博弈高手。通过系统学习本书内容,读者将能够将谈判从一项依赖天赋的“艺术”,转变为一项可以掌握和精通的“科学”。

著者信息

作者簡介
 
酒井利夫
 
  立教大學社會學畢業,畢業後就職於中型廣告公司。
  之後,他成立了一家廣告製作公司。
 
  此後,他先後開展了廣告製作、模特派遣、拍攝指導、創意產品銷售、角色商品銷售、街頭小販、個人電腦家教派遣業務、個人電腦教室、網上購物、諮詢業務等多項業務。
 
  目前,他是一名受歡迎的講師,共收到1000多份演講請求,來自日本各地的商會、行政組織、上市公司等。
 
  擁有資格:
  蘭徹斯特管理認證講師
  美國NLP心理學協會認證商業碩士
  溝通心理學一級
  溝通能力一級
  溝通心理學碩士等多個認證資格
 
譯者籍介
 
謝如欣
 
  畢業於已成歷史的嘉義師院語教系,跟克林伊斯威特、土方歲三同一天生的雙子宅女。
  曾於國小任教,現為專職譯者,在出版界和遊戲界耕耘中。
  最新譯作為《躁鬱人的機智生活》、《謹慎勇者系列》等。
  粉專「獨樹譯格」:www.facebook.com/magata777 

图书目录

前言

第1章  馬上見效的行銷技巧
001  強調風險的促銷法
比起獲得,損失更能增強購買行為
002  用贈品的魅力刺激購買的方法
如果附上贈品,商品本身會有顯魅力
003  用免費策略博取關注的方法
用免費服務吸客,更容易促進消費
004  從小處開始擴大的方法
如果先答應小請求,下個請求也會答應
005  輕鬆提高客單價的方法
如果有三個選項,通常會選中間
006  透過試用來促銷的方法
一旦擁有過,就會產生感情
007  讓顧客感覺價格變便宜的方法
就算總價很高,只要以單價表示,感覺就變便宜
008  販售高價商品的方法
總有一群人會認為貴等於好
009  提高客單價的方法
決定要買的瞬間,荷包最容易失血
010  相對比較法1
準備對照的方案,就能輕易導向想要的結果
011  相對比較法2
拿出小東西,普通尺寸看起來就會變大
012  提高推銷效果的方法
只要先提出前提,對方就會以前提為基準思考
013  讓對方樂於行動的方法
把希望的事告訴對方,對方就會把那件事放在心上
014  讓按兵不動的人開始行動的方法
一旦認為是自己的決定,就會以自己的意志行動
015  讓對方「自由」選擇的方法
把決定權交給對方,對方就會開始參與
016  引來好奇與關注的方法
保持未完的狀態,記憶會更深刻
017  往商品和服務「貼金」的方法
透過權威人士的話,就能有效地傳播
018  讓商品和服務有信用的方法
由大家信任的人推薦,更容易讓人相信
019  活用電視影響力的方法
經過電視介紹的事物,容易取得信任
020  讓商品或服務成為業界No.1的方法
No.1和第一名會吸引人們的注意
021  活用他人評價的方法
如果是許多人贊成的意見,就會下意識地認同
022  營造暢銷表象的方法
貨架上的商品少,容易給人暢銷的印象
023  用聲音促進購物欲的方法
背景音樂會改變顧客的消費金額
024  營造生意興隆的表象的方法
電話同時響起,就給人生意興隆的感覺

第2章  讓客人心動的廣告文宣技巧
025  鎖定目標的文宣技巧1
人對自己關心的事物,都會多看兩眼
026  鎖定目標的文宣技巧2
以「給為○○困擾的人」發出呼籲
027  把奇數放入標語的方法
比起偶數,日本人更喜歡奇數
028  引出YES的方法
一開始就回答「YES」,接下來就很難說「No」
029  使用神奇字眼的文宣技巧
令人印象深刻的語詞,容易留在記憶裡
030  提升價值的文宣技巧
客人買的不是商品,而是附加價值
031  KSKK作文法
如果在平淡的文句中放入感情,就會有臨場感和真實感
032  容易讓人答應的遊說法
如果答應簡單的要求,就很難拒絕下一個要求
033  不積極推銷的銷售法
越是叫人別看,越是莫名地想看
034  加深不安,促使行動的方法
只要不想失敗,行動力就會提升
035  不會留下罪惡感的訴求法
如果誇大簡便性,反而會造成負面觀感
036  促使顧客行動的方法
人只要被點名,就會採取行動
037  不會被客人討厭的文宣技巧
只顧著講自己的事,對方會感到厭煩
038  提升廣告可信度的方法
知道發出訊息的人是誰,就會產生信任感
039  訴諸權威的文宣技巧
只要對儀表的第一印象好,連個性看起來都會好
040  把可愛的嬰兒活用在廣告上的方法
看到嬰兒的笑容,人類就變得溫柔又親切
041  讓人感同身受的文宣技巧
知道這說明跟自己有關,對方就會關注

第3章  增加好感,提升印象的商場溝通術
042  運用公式打好人際關係的方法
見面次數越多,好感度就越高
043  活用人類心理的溝通法
隨著接觸頻率和密度不同,印象也會跟著改變
044  提升契約率的商法
拜訪五次後,簽約的機率會上升
045  變得善於傾聽的方法
只要配合對方的言行,距離就會縮短
046  提升說服力的方法
只要配合對方的動作,就能博得好感
047  讓對方有共鳴的對話法
只要跟對方同步,聆聽對方說話,就能博取信任
048  產生親近感的對話法
模仿對方的動作,波長就會對上
049  馬上獲得顧客青睞的簡單秘訣
只要說出和對方的共通處,就容易博取好感
050  初次見面就給人好印象的方法
從自己好的一面開始介紹,會給對方好印象
051  多一句話就能提升印象的方法
寒暄時多說一句話,印象就會加深
052  活用碰觸效果的方法
跟對方握手,更容易得到認可
053  握手的效用
一旦握過手,說謊的機率就會下降
054  拉近彼此的心理距離的方法
把位子換到對方身旁,心理距離就會縮短
055  提升好感度的方法
如果聊得愉快,就能留下好印象
056  以零成本創造好形象的方法
臉上常保笑容,工作就會增加
057  讓外表更出色的簡單習慣
常照鏡子,就會越來越有魅力
058  訴諸五官的方法
哪種感官比較敏銳,因人而異。
059  推測對方想法的方法
觀察一個人的視線,就能看出他的想法
060  看穿客戶內心的方法
對說話的內容有興趣,視線就會上下移動
061  讓對方感到服氣的提問法
把決定權交給對方,對方就會自己開始思考
062  讓客人對選擇更滿意的方法
想到是自己的選擇,就會覺得更有價值
063  讓對話持續的提問法
記住5W1H原則,就能不斷聊下去
064  讓對方容易回答的提問法
把命令句改成問句,對方更容易接受
065  促使客人照計畫走的方法
只要說話時講出前提,對方就會被前提引導
066  容易讓對方答應的方法
每個請求都附上理由,對方就容易答應
067  讓對方難以拒絕的方法
同時提出兩個要求,對方就會難以拒絕
068  讓銷售成功的技巧
人如果有興趣,瞳孔就會擴大
069  不會被討厭的說話方式
說別人的是非,氣氛會變糟
070  賣人情銷售法
在試吃促銷時試吃後,就無法馬上離開
071  利用顧客心理的推銷法
如果免費給予,對方就會想報恩
072  讓開始和結束留下好印象的方法
生意越興隆的店,越是會維持一貫的好形象
073  刺激潛在意識的方法
氣氛改變,行動也會改變
074  提高客單價的方法
如果問「您覺得如何?」,客人就會開始考慮 

第4章  讓自己更有自信的簡報和交涉技巧
075  讓說話方式變得有自信的方法
只要徹底成為理想的人,就會開始有自信
076  打造理想樣貌的訓練法
想像自己想成為的人,會給心理帶來影響
077  避免壓力的方法
只要態度充滿自信,勇氣就會湧現
078  好感度溝通法
進行簡報時由左向右移動,感覺更自然
079  緩和緊張情緒的方法
把注意力放在物品上,就能緩和緊張情緒
080  在簡報時提高說服力的方法
說話方式給人的印象,要比說話內容更深刻。
081  緩和緊張情緒的方法
只要輕拍手背,就能舒緩緊張情緒
082  讓簡報的勝率提高的方法
如果三、四人口徑一致,假的也能成真
083  讓簡報的說服力提高的方法
在最後做個總結,對方會更容易記住
084  找到讓對方有好感的位置的方法
只要坐在斜對面,初次見面也不會緊張
085  面對積極派和慎重派的溝通法
了解對方的性格類型,就知道如何談生意

第5章  讓心情開朗的心理溝通技巧
086  效果顯著的讚美法
只要說「有人誇獎你」,對方就會更開心
087  先拒絕再答應的方法
如果聽到「只有你是特別的」,感覺就會很好
088  對方會忍不住開心的對話技巧
只要在細節上用心,對方就會高興
089  讓客人心情愉快的方法
只要說「感覺會有好事」,對方就會心情愉快
090  輕鬆擺出笑容的方法
擺出笑容時露出門牙,會給人好印象
091  克服棘手對象的方法
想像對方好笑的樣子,抗拒感就會消失
092  轉換角度,看穿對方內心的方法
從不同的角度看,會有新的靈感
093  讓看事物的心態變積極的方法
事物會隨著看法不同,產生好壞的變化
094  讓少數意見通過的方法
反覆表達貼近現實的意見,周遭的人就會開始相信
095  不會把矛盾正當化的思考方法
人類感覺到矛盾時,內心會產生不快
096  判斷成功因素和失敗因素的方法
看到別人成功時,旁人會歸功於運氣
097  讓人不能混水摸魚的方法
人類在越大的團體中,越容易打混偷懶
098  了解自家公司的正確評價的方法
比起公司本身,客戶更了解自家公司的優點
099  做生意的原則
從小地方不斷累積,生意就會越做越順
100  喚醒顧客的自覺,刺激消費的方法
只要覺得攸關自己,就會開始想要

結語

图书序言

  • ISBN:9786263202733
  • EISBN:9786263202795
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:18.5MB

图书试读

前言
 
只要了解人類的心理,就知道怎麼做生意
 
  如果說,無論你推出哪種商品或服務,在販售時都有個共通點,你認為會是什麼?
  那就是……顧客都是人。
  人類透過內心判斷自己的好惡,決定要不要購買。至於購買的理由,都是買完後才用頭腦去想。
 
  所以,只要先了解人類的內心,再來進行販售、廣告和促銷,無論你是在哪個行業和類別,都能以幾乎無本的方式,讓來客數和銷售額提高。
 
  舉個例子,每年我都會接到來自日本各地,總數超過一百場的演講邀約。在演講開始前,司儀都會用以下的開場白介紹我:
 
  今天我們請來一位非常優秀的講師。
  他就是精通商業心理學,每年演講邀約超過一百場,範圍遍及北海道到九州的酒井利夫先生。
 
  酒井先生於一九六二年四月生於新潟縣,生肖屬虎,血型B型。從立教大學社會系畢業後,就進入廣告公司工作。二十八歲在東京都新宿區獨立開業,前後陸續做過廣告製作、模特兒派遣、攝影指導、創意商品銷售、角色商品銷售、露天攤商、電腦家教派遣事業、電腦教室、網路購物、顧問事業等等,創業經歷十分豐富。
 
  出版書籍在世界最大的亞馬遜書店的行銷類中排行第一,也是上過雜誌《PRESIDENT》和富士電視台的《獨家新聞》的熱門講師。
 
  由於時間寶貴,我現在馬上把麥克風交給酒井先生。接下來就有勞您了。
  聽完這段介紹後,你不會覺得這位講師很厲害嗎?
  這段講師介紹文,其實是我參考人類的心理,自己寫出來的。我每次都會把介紹文交給演講會場的司儀,請他幫忙念。
 
  這是利用心理學上的「初始效應」,也就是我想透過第一印象容易留存記憶的特性,從演講一開始就引起聽眾的興趣。如果沒事先給介紹文,一般人大都用以下的方式介紹:
 
  今天的講師是酒井利夫先生。關於他的個人檔案,請各位參閱手上的資料。由於時間寶貴,我現在馬上把麥克風交給酒井先生。接下來就有勞您了。
 
  跟前面的介紹文相比,你會想聽哪個講師的演講?
 
  我想應該是前者吧。做生意也一樣,要從一開始就牢牢抓住客戶的心,引起他們的興趣和關注,之後要推銷要洽談才會順利。
 
  其實在這段介紹文裡,處處都能發現效果顯著的商業心理學技巧。
  首先是「初始效應」。人類接收資訊時,一開始的部分最容易留在記憶中,這在心理學上稱為「初始效應」。
  所以,如果開頭就介紹「今天來了一位非常優秀的講師」,聽眾便會留下深刻的印象。
  再來是「數字的效果」。
  「一年接到一百場演講邀約的熱門講師」,正好利用人類容易對數字產生興趣的特性。
 
  舉例來說,跟「深受歡迎的暢銷餅乾」相比,「每十六秒就賣掉一盒的暢銷餅乾」聽起來應該更有真實感,更能激發你的興趣吧。
 
  再來是「類似性」。
 
  「於一九六二年四月生於新潟縣,生肖屬虎,血型B型。畢業於立教大學……」的部分,可以誘導聽眾找出和自己相似的點。因為人類對於跟自己有共通點的人,容易產生好感。
 
  再來是「限定條件下的事實」。
 
  「出版書籍在世界最大的亞馬遜書店的行銷類中排行第一……」的部分,是運用心理學的「限定條件下的事實」(在56頁有解說)。
 
  除此之外,「雜誌《PRESIDENT》和富士電視台的《獨家新聞》都介紹過的熱門講師」的部分,也是用到了「權威效應」(在60頁有解說)。
 
  這些心理技巧藏在介紹文的各個角落,會在短時間內引起聽眾的興趣和關注,對我產生的信任,讓我可以一口氣進入正題。
 
  而且在活動開始前,我會提早進會場,和主辦者交換名片,握手寒暄。
 
  當主辦方帶我參觀會場時,如果場地狹小, 我會說:「這場地小而美,可以近距離交流。」如果場地廣大,我會說:「這場地真寬敞,交流的氣氛一定很活潑。」這些話也都用了心理學的技巧。
 
  在演講開始前,我會先和參加者閒聊,尋找彼此的共通點和相似處。等到快開始時,我會刻意多上幾次講台,這樣心理學的「單純曝光效應」(在107頁會提到)就會發揮作用,提高聽眾對講師的好感。
 
  此外,當現場氣氛有些嚴肅時,可以投放有嬰兒笑容的照片。
  還有上台時要從觀眾席左側登場,講完後從右側退場。
 
  不過,配合人類的心理,調整用字遣詞和訴求方式的技巧,除了我這樣的講師外,對各行各業的生意人和創業者也很有幫助,而且在客服、販售、廣告、行銷、溝通上,都能發揮極大的功效。
 
  只要是做生意,都有一個共通點。
  那就是……顧客都是人。
  人類透過內心判斷自己的好惡,決定要不要購買。
 
  所以,我會以人類的心理為基礎,配合一些事例,為各位介紹一百個能立刻運用在商場上的心理學技巧。希望各位能實際運用在業務上,親身體會這些效果。
 
  另外在本書的最後,我也準備特別的禮物,幫助大家提昇來客數和銷售額,請各位務必善加利用

用户评价

评分

我花了将近一个月的时间才把这本书“啃”完,它给我的感觉更像是一份经过精心提炼的行业实战手册,而不是一本空洞的理论说教。作者在叙事过程中,非常善于运用那些看似不经意间透露出的“过来人”经验,那种语气很接地气,不像有些成功学书籍那样高高在上。我尤其喜欢他分享的那些案例,每一个场景都描绘得栩栩如生,仿佛我就是那个身处现场的业务员,需要立刻做出反应。书中对“倾听的艺术”那部分阐述得尤其深刻,它不是简单地教你怎么听,而是教会你如何通过对方语气的细微变化、停顿的长短,去洞察他们内心深处真正的顾虑和需求,这比任何销售话术都来得有力。读完之后,我尝试在几次例行拜访中运用了其中几条原则,反馈是惊人的,客户的戒备心明显下降了,沟通效率也提高了不止一个档次。这本书的价值在于,它提供的是一套可以立即植入行动的思维框架,而不是停留在纸面上的理论堆砌。

评分

坦白说,我一开始对这类主题的书持保留态度,总觉得市面上同类产品太多,难免有炒作和重复。然而,这本书真正让我眼前一亮的地方在于它对“非语言沟通”的深度挖掘。很多书籍都会提及肢体语言的重要性,但这本书却能将那些微妙的信号——比如眼神接触的时机、握手的力度、甚至坐姿的微调——系统化地归类,并给出在不同文化背景下可能产生的细微差异。这不仅仅是技巧的罗列,更像是一部行为心理学的实战解读。我记得有一个章节专门讨论了“建立信任的沉默时机”,这个概念对我来说是颠覆性的。它强调了在关键信息交换后,主动给予对方消化和回应的空间,这种留白的处理,比滔滔不绝地推销更能体现专业性和尊重。这种对人类心理运作底层逻辑的揭示,让整本书的厚度瞬间提升了好几个层级,它不再只是教你怎么“说”,而是教你怎么“影响”。

评分

这本书的装帧设计和排版真的很有心思,一看就知道是下了功夫的。封面那种深邃的蓝色调,搭配醒目的金色字体,立刻就给人一种专业、权威的感觉。内页的纸张质感摸起来也很舒服,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到太大的疲劳。尤其是章节之间的过渡页,那种简洁而有力的设计,就像是在提醒读者,马上就要接触到更深层次的知识点了。我特别欣赏作者在排版上的一些小细节,比如那些关键概念的加粗处理和注释的清晰度,让复杂的理论变得很容易抓取重点。作为一个经常需要快速筛选信息的读者来说,这种对阅读体验的重视简直是福音。而且,电子书的阅读体验优化得也很好,字体大小和行距都可以根据个人习惯调整,即便是在通勤的地铁上,也能保证舒适的阅读状态。这本书的视觉呈现,完全符合它所宣称的“顶尖”定位,从里到外都散发着一种高价值感,让人迫不及待想深入了解里面的内容。这种对细节的打磨,往往是衡量一本专业书籍是否值得收藏的重要标准,这本书在这方面无疑是做到了极致。

评分

这本书的语言风格有一种沉稳的节奏感,读起来节奏感非常强,让人能够保持高度的专注力。作者的遣词造句精准而有力,很少有冗余的词汇。特别是对“说服力”的定义,它摒弃了传统的强制性推销模式,转而构建了一种“价值共振”的理念。我常常在想,那些能签下大单的业务员,他们身上一定有一种难以言喻的气场。这本书似乎就试图去解构这种气场是如何通过一系列可学习的沟通模式来构建的。它不是告诉你去扮演一个完美的人,而是教你如何将你自身已有的特质——包括你的热情、你的知识储备——通过最有效的方式投射出去,让客户在潜意识层面认同你的专业性和可靠性。我个人觉得,对于那些已经具备一定经验,但渴望突破业绩瓶颈的资深人士来说,这本书提供的视角会非常具有启发性,它帮助你从“推销者”思维彻底升级到“问题解决者”思维。

评分

这本书的结构编排显示出极强的逻辑性,每一章的内容都像是前一章知识点的自然延伸和深化,形成了清晰的学习路径。我最赞赏的是,它没有陷入单纯的“术”的层面,而是将大量的篇幅投入到了“道”的构建上——即建立长期合作关系的哲学基础。例如,书中关于“拒绝处理”的章节,它并没有提供标准答案式的脚本,而是指导读者如何将客户的拒绝视为获取更多信息的宝贵机会,引导我们去探寻拒绝背后的真实动机。这种将负面反馈转化为正面动力的思维转换机制,是极其宝贵的。读完之后,我感觉自己对销售这项工作产生了一种更深层次的敬畏感,它不再是简单的买卖,而是一场精妙的人际互动艺术。这本书无疑为那些希望将销售工作提升到专业艺术层面的人,提供了一张详尽的蓝图,其价值远超一本普通的技能指南。

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