徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑:史上最完整!以認知科學拆解出80套說話模式,商談、說服、簡報、指導,再困難都能輕鬆搞定! (電子書)

徹底解決溝通問題的說話公式圖鑑:史上最完整!以認知科學拆解出80套說話模式,商談、說服、簡報、指導,再困難都能輕鬆搞定! (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

犬塚壯志
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具体描述

只需套用「架構方法」
便能在職場無往不利的「說話攻略懶人包」!

使用時機x步驟架構x訣竅重點x情境圖解x具體範例
透過認知科學和認知心理學,
帶你掌握人心、專攻人性、開啟職場的外掛人生!

  當你遇到以下情況時,你是否曾對此感到苦惱?  
  ✓ 每次溝通時,總覺得彼此在「雞同鴨講」
  ✓ 一想到要說服態度強硬的客戶或老闆,就覺得頭超痛!
  ✓ 為什麼每次說話大家都get不到我的點?
  ✓ 一上台進行簡報,底下的人就開始瘋狂滑手機、沒幾個人在聽
  ✓ 被客訴時,明明想解決問題卻總是讓對方更生氣
  ✓ 明明不是賣保險、當直銷,但只要一開口馬上就被拒絕!

  請別氣餒,以上令人頭疼的問題,通通可以透過「說話公式圖鑑」幫你解決。

  ★80種即刻速查、立即套用的說話模型,讓你一本在手、現學現賣
  所謂的「良好的說明」,指的是根據聽取說明的對象、目的和情況(條件)之不同,將「你希望他人理解的內容」按照「最合適的順序」進行架構,讓內容變得更加容易理解。

  【關於溝通,你必須知道的是……】
  ○只要讓對方感到艱澀難懂,那就是一種「成本」和「風險」!
  ○對於利用網路社群溝通已成為常態的現在,「說明力」的優劣將使得結果出現很大的差異,因為你的說明方式會影響結果的九成!

  【翻閱本書,你可以獲得……】
  ◎不用傷腦筋、不用花時間思考,直接使用架構好的範例,堪稱史上最狂說話攻略懶人包!
  ◎只要掌握「場合」、「目的」、「對象」,就能輕鬆選擇需要的說話模型,讓你一開口人人都聽得懂,還能促使他們採取行動。
  ◎目標不在於提高「說明的技能」,而是在鎖定對象與情境之後,能讓你「先確認自己想達成什麼目的,進而速查、套用特定公式,然後輕鬆進行說明」。

  ★帶你掌握人心、專攻人性的「說話公式圖鑑」,讓你精準對焦、溝通零失誤
  日本超人氣企業講師犬塚壯志於東京大學研究所鑽研認知科學及認知心理學,深諳人類心理與行為背後的運作機制,並採用系統化的科學方法,打造任何人都能輕鬆使用的說話公式,讓你溝通時從此不再身心俱疲!

  【突發狀況】
  客人打電話來投訴,說住的房間竟然會漏雨,請問應該怎麼回應呢?

  Step1→首先,請表現出略顯驚訝的感覺:「我的天啊,原來有這樣的事!」
  Step2→刻意說出對方的情緒和狀況,並肯定對方的感受:「您會生氣也是理所當然的。」
  Step3→提問並促使對方確認具體事實(狀況):「因為我希望能盡快為您處理,能否請您詳細說明目前的情況呢?」

  ◎面對情緒激動的人時,首先要做的就是讓他們發洩情緒,因此在處理投訴的時候,應該「以對方的情緒為優先考量」。
  ◎提供給對方的資訊量要控制在最低限度,只專注於讓對方明白「你是站在他那邊」,讓他感到安心。除此之外,請盡可能讓對方暢所欲言。

  【突發狀況】
  這次的商業談判已經卡很久了,雙方始終僵持不下、無法達成共識,偏偏老闆滿腦子只有錢錢錢、還勒令今天必須解決這件事,請問該如何突破僵局呢?

  Step1→告訴對方,自己其實有準備談判協議的最佳替代方案:「如果這次談判不順利,雖然很遺憾,但我們公司高層說將會考慮其他選擇。」

  Step2→採用模糊方式說明最佳替代方案,請採用模糊曖昧的措辭:「這陣子我剛好收到其他供應商提出的條件及更優惠的報價,高層的意思是在今天開會時,也將其他供應商納入考量範圍。」

  Step3→告訴對方自己其實不想選擇那個最佳替代方案,並明確地表達出還是希望這次的談判能夠成功的想法:「但是就我而言,我還是想和貴公司繼續合作下去,所以會想辦法努力讓今天的討論順利達成協議。」

  ◎在開始談判之前,先設定好談判破裂時的最佳替代方案,並且向對方略為表明自己手上還有其他可替代方案,就能將談判帶向對自己有利的方向。

  ◎強調自己手上握有最佳替代方案,而且要讓對方無法掌握具體情況,如此一來,面對自己後續提出的要求和條件,就能形成對方難以反擊的局面。

  【突發狀況】
  不想要業績掛蛋,但是只要一開口就被打槍,根本沒機會介紹產品,遑論進行推銷,請問該怎麼做才好?

  Step1→請直接丟出直球,告訴對方接下來述說的內容能為對方帶來好處:「這次要跟你談的是現在的你最需要的內容。」

  Step2→提出具體的好處,讓對方看到未來的美好願景:「具體的內容就是,即使獨立創業,也能不斷接到工作邀約。」

  Step3→介紹受惠者的成功案例,讓對方的腦海浮現出畫面,要盡量挑選與對方的情況相似(屬性、價值觀等)的人物,這樣對方才能把自己帶入其中:「我們都認識/聽過的●先生/小姐,自從採納這個方案後,在半年內就獲得了五家新客戶。」

  Step4→傳達能夠獲得好處的具體步驟:「為了能夠辦到這點,你要做的只有■■而已。」

  ◎想打動人心,情感比邏輯來得更重要,因為在對方的大腦中,會將「可能得到的好處」和「採取行動的麻煩程度」放在天平上衡量,在計算得失後決定是否採取行動。

  ◎當你在進行說明時,要盡量放大「對方可能得到的好處」,同時縮小「採取行動的麻煩程度」,讓對方對此產生興趣。

  【突發狀況】
  每次上台教學,底下的人總是愛聽不聽、只想低頭滑手機,難道我說話就這麼沒有個人魅力?請問應該如何改善呢?

  Step1→隱約透露現在正在談論的事情還有「後續」,讓對方感覺到之後還有令人感興趣的內容:「關於剛才介紹的女孩子聊心術,其實還有更進階的技巧可以增加彼此的曖昧氛圍。」
  Step2→表明將後續的內容留待下次再說,如果你能傳達出「我覺得很扼腕」、「沒辦法說完,真的覺得很可惜」這樣的語感,效果會更好:「但是今天因為時間的關係,所以我們下次再說明這個技巧吧。」

  ◎蔡加尼克效應(Zeigarnik effect)指的是「相較於已完成的工作,未達成或被打斷的工作更容易被人們記住」的現象。

  ◎把高潮迭起的部分刻意放在中斷處,「中途停頓」才是讓說明內容饒富興味的關鍵,而這正是娛樂圈經常使用的心理,還附帶能讓下次的說明內容從精彩處開頭的效果。

本書特色

  ■ 根據說明目的和情況,只要速查,便可直接套用的80種超強模型。
  ■ 透過作者親身實踐和多人累積的科學根據,帶你掌握人心、專攻人性,說什麼都有求必應。
  ■ 豐富的具體示例、插圖和圖表,幫助讀者藉由視覺對模型產生印象,讓人在最短的時間內提升說明技能。
  ■ 精心整理一份速查表,讓讀者更容易查詢!(原書無)

各界讚譽

  Miriam∣NotOnlyHR 創辦人
  王介安∣GAS口語魅力培訓® 創辦人
  鄭志豪∣熱門課程「一談就贏」 創辦人
  ——專業推薦(依姓氏筆畫排列)
 
好的,这是一份图书简介,内容详实,旨在吸引对有效沟通、人际关系和个人成长感兴趣的读者。 --- 跨越沉默的桥梁:掌握人际互动与影响力的实践指南 在这个信息爆炸、人际互动日益复杂的世界里,清晰、有力的沟通能力不再是一种可选项,而是决定个人乃至团队成功的关键要素。我们每个人都渴望被理解,渴望有效地表达自己的想法,无论是日常交流、职场谈判,还是建立深厚的人际关系。然而,许多人发现自己陷入沟通的困境:话到嘴边却难以组织,面对冲突时不知所措,或者在重要的演示中无法抓住听众的注意力。 本书正是为了解决这些普遍存在的沟通挑战而精心打造的一本全面实践指南。它并非空泛地谈论“多沟通”,而是深入挖掘沟通的底层逻辑与结构,提供一套可操作、可复制的思维框架和技巧体系。 核心理念:沟通是一种可习得的技能 我们相信,卓越的沟通能力并非天生的天赋,而是可以通过科学的方法学习和掌握的技能。本书摒弃了模糊不清的理论说辞,转而聚焦于沟通的结构性优化。我们将复杂的交流过程分解为可量化、可实践的单元,帮助读者建立一套从“输入”(倾听与理解)到“输出”(表达与影响)的完整流程。 深度内容聚焦:构建你的沟通工具箱 本书涵盖了从基础的对话艺术到高阶的影响力策略,内容结构旨在确保读者在各种情境下都能找到适用的工具: 第一部分:理解人心的底层逻辑——为什么人们会这样回应? 有效的沟通始于对接收方的深刻洞察。本部分将带领读者超越表面现象,探究人类决策、情绪反应和信息处理的基本模式。 倾听的艺术与深度解码: 不仅仅是听到词语,而是捕捉言外之意。我们将教授如何通过捕捉非语言信号和识别对方潜在的需求与恐惧,实现真正的“共情式倾听”。 认知偏差与信息过滤: 了解人们如何加工信息,以及哪些思维定势(Bias)会阻碍信息的有效传递。掌握如何绕过这些天然的“过滤器”,让你的核心信息穿透阻力。 建立信任的基石: 探讨信任是如何在互动中建立和瓦解的。介绍建立初步连接、展现一致性(Consistency)以及如何通过“可预测性”来增强可信度的方法。 第二部分:结构化表达的力量——让你的信息无懈可击 清晰的表达需要严谨的结构。本部分提供了一系列实用的“说话框架”,确保你的论点逻辑清晰,论据有力。 叙事的力量(Storytelling): 学习如何运用引人入胜的故事结构来包装你的信息,使之更具情感穿透力和记忆点。探讨英雄之旅模型在日常沟通中的应用。 论证的逻辑链条: 从建立前提(Premise)到提供证据(Evidence),再到得出结论(Conclusion)的完整演绎过程。适用于辩论、邮件撰写和工作汇报。 简洁化原则: 如何在信息过载的环境下,通过提炼核心观点(Core Message)和使用锚点(Anchoring Devices)来确保信息不被稀释。 第三部分:情境驱动的沟通策略——应对不同场景的定制化方案 沟通情境千变万化,本书提供了一系列针对特定场景的定制化策略集。 冲突管理与建设性反馈: 探讨如何将批评转化为成长的机会。掌握“非暴力沟通”的进阶技巧,以及在敏感对话中保持冷静和专业的步骤。 引导与激励的领导力沟通: 针对管理者和团队领导者,介绍如何通过提问引导(Socratic Questioning)而非直接命令,激发团队的主动性和责任感。 说服与谈判的博弈: 深入分析影响决策的关键要素。介绍锚定效应、稀缺性原则在谈判中的伦理运用,以及如何构建双赢(Win-Win)的解决方案。 公开表达与演示技巧: 即使是面对大量听众,也能保持专注和感染力。涵盖了克服舞台恐惧、设计引人入胜的开场白和强有力的收尾陈述。 第四部分:高级沟通的维护与迭代 沟通是一个动态过程,需要持续的监控和调整。本部分关注长期效果的维护。 跨文化沟通的敏感度: 识别和适应不同文化背景下的交流差异,避免产生误解。 数字化时代的沟通效率: 针对电子邮件、即时通讯工具的特点,优化书面沟通的语气和速度,确保即时性与专业性兼顾。 自我修正机制: 教授如何进行有效的沟通复盘,识别自己在压力下容易出现的沟通“陷阱”,并制定具体的改进计划。 为什么你需要这本书? 本书的价值在于其高度的可迁移性。无论你是一名寻求突破职业瓶颈的专业人士、一位希望改善家庭关系的新手父母,还是一名正在学习如何清晰表达观点的学生,你都能从本书中找到实用的蓝图。 它不是教你“说什么”,而是教你“如何构建你的表达,以确保它能够产生你期望的预期结果”。通过系统学习这些经过验证的结构和方法,你将能够: 1. 显著提升应对复杂人际互动的信心。 2. 让你的观点更容易被采纳和理解。 3. 在压力下保持清晰的思维和专业的反应。 4. 将沟通从一种负担转化为强大的个人影响力工具。 翻开本书,开始你的沟通升级之旅。让每一次对话,都成为一次精准、高效且富有成效的互动。 ---

著者信息

作者簡介

犬塚壯志(Inutsuka Masashi)


  教育內容製作人/士教育股份有限公司董事長

  出生於福岡縣久留米市。前駿台補習班(駿台預備學校)化學科講師。大學在學時期開始從事教職,指導學生準備大學入學考試,年僅25歲時,就以最年輕錄取者之姿,通過號稱當時業界最難關卡的駿台補習班入職考試。

  於駿台補習班任教時,他所開創的課程,在開課第一年的報名日當天,報名人數就已經爆滿,甚至出現候補者,可謂空前盛況。該課程成為超過3,000人以上的超人氣講座,依季別開設的化學課程聽講人數達到日本補教業界第一(不包含影像課程)。

  獨立創業後,經營集講座課程開發諮詢、協助教材製作、講師培訓、銷售代理於一身的「士教育」公司。在此過程中,磨練出各種場合必備的說明技巧,包括諮詢、簡報、業務洽談、談判和研討會演講等,並將這些說明技能整理成研習課程,從中小企業到大型企業的邀請蜂擁而至。

  與此同時,為了打造出讓教學者更加活躍的社會,也在東京大學研究所進行以認知科學為基礎的相關研究。

  主要著作包含在日本發售僅一個月,銷售量就突破一萬五千本的《神懂!聰明的說明力》、《「讓人還想見面」的說話法》等。

譯者簡介

駱香雅


  東吳大學日文系畢業、輔仁大學翻譯學研究所碩士。曾任職於知名日商公司及流通產業,現為專職譯者,從事商業、科技、法律等領域翻譯工作,期許自己熱愛生活、樂於工作,時時感恩與感謝生命。

  目前譯作包括有《剛剛好的不努力》、《生酮抗病醫囑書》、《劃出善良底線,好相處,更能獨處》、《用對情緒,可以幫自己療傷》(方言文化)、《剛剛好的半獨居生活》(天下生活)、《懂做人到處有貴人》、《低欲望社會》(天下文化)、《門診護士的煩惱》(合記圖書)、《最理想的住宅格局教科書》(采實文化)等。
 

图书目录

前言
 
本書的構成和使用方法
 
1〔說明1.0〕為了讓他人理解的說明
0基礎模型入門!「三大基本模型」
CRF法
SDS法
PREP法
 
1希望他人理解自己的話
「共享前提」型
「設定主題」型
「集合和元素」型
「摘錄」型
「譬喻」型
「概要」型
「時序」型
「因果」型
「基準值」型
「比較」型
「具體例子」型
「大綱」型
「回顧」型
 
2希望他人明白複雜的事情
「用語解說」型
「因數分解」型
「分類」型
「機制」型
「最先進至起源」型
「周邊資訊」型
「發現模式/規律」型
「適用法則」型
「演繹法」型(包含step可對調之變形)
「咀嚼消化」型
 
2部∣〔說明2.0〕為了讓他人採取行動的說明(說服、辯論、談判篇)
3希望他人接受、希望說服他人
「提議」型
「TAPS」型
「凸顯問題意識」型
「利益優先」型
「促進決策」型
「支援決策者」型
「流程圖引導」型
「數據解析」型
「破壞」型
 
4希望在辯論中勝出
「強調證據」型
「反論」型
「軌道修正」型
「批判」型
「提問」型
「回答問題」型
 
5希望在談判中處於有利地位
「利害得失」型
「談判協議最佳替代方案(BATNA)」型
「定錨」型
「虛張聲勢」型
 
3部∣〔說明2.0〕為了讓他人採取行動的說明(推銷、銷售篇)
6希望他人購買
「鑑別代行」型
「強調稀有性」型
「強調獨特性」型
「強調權威者」型
 
4部∣〔說明3.0〕為了讓他人習得知識技能時的說明(教學、讓對方習得技能、指導)
7希望對方拿出幹勁
「鼓勵」型
「梯子」型
 
8希望能吸引對方
「期待雀躍」型
「強調欠缺」型
「蔡加尼克效應」型
「卡里古拉效應」型
 
9希望對方牢記
「重複」型
「3、5、7」型
「關聯」型
 
10希望對方習得技能
「步驟」型
「鷹架」型
「再現性」型
「應用」型
 
5部∣為了讓他人傾聽的說話方式
11希望在開始說明時就抓住聽眾的心
「新聞」型
「二元對立」型
「反差」型
「強調變化」型
「強調矛盾點」型
「目標明示」型
「風險提示」型
 
12希望獲得共鳴
「穿插故事」型
「提升夥伴意識」型
「大義」型
「使命、願景」型
 
13希望受人信賴
「自我介紹」型
「推崇」型
「坦承缺點」型
「全部事實」型
「處理客訴」型
「金字塔結構」型
 
後記
 
參考文獻

图书序言

  • ISBN:9786267173336
  • EISBN:9786267173442
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:267.5MB

图书试读

用户评价

评分

这本书的厚度简直是“百科全书”级别的,拿到手里沉甸甸的感觉,让人充满期待。我关注的重点在于它所声称的“80套说活模式”。面对如此庞大的数量,我最担心的是内容会不会过于重复或者泛泛而谈。然而,我更倾向于相信这种“广度”是基于深度分析的积累。在我的日常工作中,尤其是在项目推进和跨部门协调时,总会遇到一些看似微小,实则能决定成败的沟通节点。比如,如何巧妙地提出一个可能引起争议的修改意见,或者如何在紧急情况下,既要传达紧迫性,又不至于让团队成员感到恐慌。我希望这本书能像一个瑞士军刀一样,无论我遇到的是需要说服老板、激励下属、还是安抚客户的场景,都能从中找到对应的“刀片”——那种经过验证、能快速定位问题核心并给出有效反馈的结构化表达方式。如果它能提供清晰的“前置条件-适用场景-具体话术”的对应关系,那这本书将是我的案头必备手册。

评分

我对“史上最完整”这个宣传语是持保留态度的,毕竟“完整”是一个很高的标准。但在我看来,衡量一本沟通书价值的关键在于它的“实用性”和“修正性”。我希望能从中找到那些我过去无意识中犯下的,但却严重影响沟通效果的“习惯性错误”。例如,是不是我总是在不经意间使用了带有预设判断的词汇,从而触发了对方的防御机制?或者,在给出指导时,是否因为信息过于密集,导致对方的“工作记忆”超载,最终接收效果为零?我希望这本书不仅是教会我“该说什么”,更是教会我“该如何避免不该说或不该做的行为”。如果它能像一个高精度的“沟通雷达”,帮我扫描并修正自己那些根深蒂固的沟通盲点,即使只是修正了三五个关键错误,这本书的投资也是非常值得的。这种“自我矫正”的功能,是任何纯理论书籍都无法提供的。

评分

这本书的封面设计非常吸引人,那种直观的图示感立刻让人觉得它不是那种枯燥的理论堆砌,而是实打实的工具书。我通常对这类“公式”类的书籍持保留态度,因为很多时候,所谓的公式都是僵硬的,脱离了实际情境,用起来反而更别扭。但这本书的标题,特别是“认知科学拆解”这几个字,勾起了我的好奇心。我一直觉得,沟通不畅的根源,其实在于我们大脑处理信息的方式存在偏差,如果能从认知的底层逻辑入手,那这个“公式”可能就不仅仅是套话术,而是更深层次的行为模式指导。我期待它能提供一些可操作的框架,比如在面对不同性格的人时,我们的大脑是如何快速切换“程序”的。希望它能帮助我理解,为什么在某些场合,我明明表达清晰了,对方还是会误解,甚至产生抵触情绪。如果这本书能真正做到将复杂的沟通场景分解成易于理解的认知模块,那它的价值就远超一般的沟通技巧指南了。光是这个拆解的思路,就让我觉得非常新颖和实用。

评分

作为一个长期在技术和管理领域摸爬滚打的人,我发现最难的不是解决技术难题,而是如何将复杂的技术概念,用非技术人员能理解的方式传达出去,并让他们心悦诚服地采纳。这本书的“商谈、说服、简报”部分尤其吸引我。很多沟通书籍都是侧重于情感交流,但对于我这种需要大量进行逻辑论证的场合,我更需要的是如何构建一个无懈可击的叙事结构。我非常好奇,它如何将“认知科学”应用到逻辑构建中去。是不是意味着,它会教我们如何利用人脑倾向于接受的叙事路径,来安排我们的论点顺序?例如,是先抛出结论引发好奇,还是先铺陈背景建立共识?如果这本书能提供一套严谨的、可供测试和迭代的结构化演示框架,那它就彻底超越了“聊什么”的层面,而是进入了“怎么建构信息大厦”的层次。这种对结构化思维的强调,对我来说是至关重要的提升点。

评分

这本书的“指导”部分令我眼前一亮,这往往是多数沟通指南会忽略的领域。有效的指导不仅仅是下达命令或传授知识,更是一种赋能过程,它涉及到如何激发他人的内在驱动力,并帮助他们建立解决问题的自主性。我非常想知道,这套认知科学拆解的模式,是如何应用在“教练式对话”上的。我们如何提问,才能让被指导者自己得出我们期望的结论,而不是感觉被我们牵着鼻子走?这需要对人的决策过程有极其深刻的理解。如果它能提供一套循序渐进的提问路径,用于引导新手快速掌握复杂技能,那它就直接跨界到了人才培养的领域。我期望这本书能提供一些具体的对话脚本范例,展示如何在实际操作中,一步步地通过提问的力量,将一个迷茫的执行者,转化为一个有主见的问题解决者,而这一切都建立在对人类心智如何接受新知识的科学洞察之上。

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