就算社畜,也要當不吃虧的那一個:專業勞務士助你合法捍衛權利,斬妖除魔,遠離職場鬼故事 (電子書)

就算社畜,也要當不吃虧的那一個:專業勞務士助你合法捍衛權利,斬妖除魔,遠離職場鬼故事 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

磪慧仁
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具体描述

「職場上,人比工作讓我更心累!」
工作再煩再難都可以扛
但面對各方妖魔老闆主管廠商同事
拜託,社畜們不要再忍了!

  公司用各種名目苛扣薪資、以約聘合約規避勞健保和退休金、上班時間被當私人祕書幫老闆處理家務事、上司長期言語羞辱或情緒勒索、安排女員工當接待廠商的漂亮花瓶、刻意刁難讓員工自願離職省下資遣費⋯⋯這些職場鬼故事是不是很常聽到?或者你曾在其中軋上一角,但為了保住飯碗,只能選擇隱忍?

  作者磪慧仁是韓國專業勞務士,從事職場糾紛諮商多年,她透過本書向身心疲憊的上班族們傳達安慰和專業知識,犀利地從各個角度審視把勞工變成不敢出聲的膽小鬼的社會,幫助讀者釐清「合理的要求是工作,不合理的要求是霸凌」的界線,瞭解在勞務場合「撞鬼」時的求助步驟和救濟管道,維護自己的勞權!

  鬼故事1|約聘
  尚敏面試到最後要簽工作合約時,發現勞動條件和徵才公告上寫的不一樣,不僅從正職變約聘,薪水也低很多,但為了賺錢,他還是咬牙簽下合約。之後每年老闆都拿一份條件更差的合約要他簽,似乎吃定他不敢反抗。

  雇主刊登不實徵才廣告已經違反《就業服務法》,尚敏可以向主管機關申訴,此時每年重新簽訂的合約就成了無法抵賴的證據。

  鬼故事2|職災
  「連這都做不好,妳腦子進水了?」、「長得又不好看,不准笑」英荷每天都要遭受數十次上司的言語霸凌,還因此出現睡眠障礙,去了兩趟急診並接受精神科治療。言語暴力留下的傷痕看不見也摸不著,英荷能對上司提告嗎?

  雖然《勞動基準法》無法直接究責,但言語暴力可能構成《刑法》上的公然侮辱罪,受害者也可依《民法》追究損害賠償、撫慰金及回復名譽等責任。而遭受折磨導致身心出現狀況,英荷可以透過申請職業災害中的職業疾病認定獲得補償。

  鬼故事3|性別歧視
  藝智進公司十年了,但不論職級或處理的業務都比才進公司三年的男同事低階,無法順利晉升,且常被安排接待客戶這類公司門面的服務性業務,甚至被要求見客戶時要化妝、穿高跟鞋,表現要端莊識大體。

  勞工若覺得在職場上遭受性別歧視或性騷擾,可以依《性別工作平等法》提起訴訟,像藝智就將幾年來遭受的不當對待都記錄下來,聯合公司內其他受害女職員對公司提告。

  鬼故事4|無薪假
  因疫情嚴峻,公司以共體時艱為由要員工先請特休,等特休用完再讓員工簽自願休無薪假的同意書;隨著疫情愈來愈嚴重,最後乾脆直接解僱。到頭來,吃虧的還是無薪假放著放著最後卻直接失業的勞工。

  在臺灣,企業因突發性因素導致營運困難時,雇主可以透過暫時減少工時或工資等方法降低人事成本,但原則上需「勞資雙方合意」,最長以三個月為限,且在無薪假期間勞工月薪仍不能低於基本工資。而如果最終決議解僱勞工,也必須按資遣的規定提前通知並給予資遣費。

  就算是小小的社畜,也擁有被保障的基本權益,領人薪水也不需賠進身心!裝備正確的勞權意識和法律觀念,跟著作者的指示做,劃下合理守備範圍,硬起來不讓自己吃虧!

本書特色

  1.書中案例皆為真實案例,以第一線職場工作者的角度描述不合理的職場  現象,包括惡意資遣、職場霸凌、性別歧視、違法的勞動條件等,貼近臺灣多數勞方和資方權利不對等的現狀,值得臺灣上班族參考並引以為鑑。

  2.從剛踏入社會的新鮮人接觸職場的那一刻起,招聘資訊、工作合約、員  工手冊、勞動法相關規定到離職、資遣或退休後可以申請的補助,本書涵蓋上班族在職場上會碰到各個面向,無論處於職場哪個環節都能為讀者提供幫助和指引。

  3.附錄《職場霸凌119十誡》,還有專業勞務士教你如何好好離職的QA,加上補充適用臺灣職場現狀的法規,有效幫助讀者容易理解及應用。

為社畜應援推薦

  彭孟嫻 Jessica Peng/暢銷書作家
  詹傑翔/拳能法律事務所主持律師
  楊貴智/法律白話文運動站長
  鄭E子/B型女的日韓走跳人生部落客作家
  蔡侑霖Danny Tsai/暢銷作家
  盧世安/人資小週末社群創辦人
  ——依姓氏筆畫排序——

 
職場生存指南:洞察人力資源的陷阱與防禦策略 一本關於如何在複雜的勞動關係中,運用智慧與法律武器,保護自身權益、邁向穩健職涯的實戰手冊。 在當代職場的激烈競爭與快速變動中,隱藏的潛規則、模糊的法律邊界,以及無處不在的潛在風險,正考驗著每一位專業人士的應變能力。本書並非僅僅是一本法律條文的彙編,而是一套深入剖析現代企業運營模式與人力資源管理實務的實戰指南。它旨在賦予讀者清晰的認知框架,學會識別職場中的「灰色地帶」與「陷阱」,從而有效地預防、應對,並最終超越那些可能損害個人發展與福祉的挑戰。 第一部:揭開勞動關係的表象與實質 職場的本質,是基於契約(無論是書面的還是默示的)所建立的權力與義務的交換。然而,許多勞動者往往因為對契約精神和相關法律框架理解不足,在不知不覺中讓渡了過多的權利。 一、契約的隱形枷鎖:從入職到晉升的權力博弈 本部分將細緻探討勞動契約的結構性問題。我們將深入分析「標準化勞動合約」中常見的不平等條款,例如:排他性協議、不合理的競業禁止條款的界限、以及對於智慧財產權歸屬的模糊規定。重點在於教導讀者如何「閱讀」合約背後的意圖,而不僅僅是表面文字。例如,解析「試用期」的合法終止條件、非全職員工的權益保障,以及企業如何利用職位描述(Job Description, JD)來實施實質上的權力擴張。我們將提供具體的審核清單,幫助讀者在簽署任何文件前,確保自身的關鍵權益已被明確保障,避免日後陷入舉證困難的境地。 二、工時與報酬的迷霧:隱藏的加班費與獎金陷阱 薪酬結構往往是職場爭議的重災區。本書將超越簡單的「固定工資」概念,探討各種名目的津貼、獎金、以及「責任制工時」背後的真實含義。我們將系統性地分析不同工時制度(如變形工時、彈性工時)的合法設置條件,並明確界定哪些情況下的工作被視為有效加班,應當獲得補償。讀者將學會如何透過工時紀錄、溝通郵件等間接證據,建立強有力的薪酬訴求基礎。特別是針對高階經理人或特定專業職位,探討其「非典型工時」下的加班認定標準,避免企業以「職務特性」為由規避責任。 第二部:識別與化解職場中的結構性風險 職場的「鬼故事」往往源於結構性的不公或管理層的失當。本部分聚焦於系統性的風險識別,幫助讀者在問題發生前建立預警機制。 三、績效評估:從客觀標準到主觀裁決的鴻溝 績效管理系統(Performance Management System, PMS)是企業進行人力資源配置和淘汰的關鍵工具,但其主觀性也極易被濫用。本書將剖析績效評估流程的「合法性」與「公平性」。我們將展示企業如何設置看似客觀的KPIs,實則用於達成特定的人事目標(如結構性裁員)。讀者將學習如何要求透明、可驗證的評估標準,如何針對不公平的評估提出正式申訴,以及如何利用跨部門的資訊交叉比對,來佐證自身表現的真實水平,防止績效管理被異化為不當解僱的工具。 四、組織重整與裁員的法律邊界 當企業面臨經營困難或戰略轉型時,組織重整往往伴隨著裁員風險。這不僅關乎遣散費的計算,更關乎解僱程序的合法性。本書將詳盡闡述「大量解僱勞工保護法」的核心要件,包括預告的時限、協商的程序,以及企業在選擇裁員對象時必須避免的歧視性標準。對於面臨「自願離職」或「內部轉崗」誘惑的員工,我們提供了一套評估方案,幫助判斷這些方案是否在實質上侵犯了其應得的法定權益。 第三部:應對突發事件與建立專業防禦體系 當爭議不可避免時,如何專業、高效地應對,成為決定結果的關鍵。 五、職場騷擾與不法行為的取證與應對 職場中的不當行為,從言語上的輕蔑到實質上的騷擾,都需要即時且具策略性的反應。本書將提供一套嚴謹的「事件記錄與保存」準則,包括電子通訊、目擊證人、時間地點的精確記錄方法。更重要的是,它將指導讀者如何合法地收集證據,並在內部申訴管道與外部法律途徑之間做出最有利的選擇。我們強調,面對壓力時,保持專業和冷靜的資訊收集,是後續一切行動的基石。 六、調解、仲裁與訴訟的實戰決策樹 當問題升級,員工需要決定下一步行動:是選擇勞資雙方的「調解」,進入更具約束力的「仲裁」,還是直接訴諸「法院訴訟」。本書將詳細比較這三種爭議解決途徑的成本、時間耗費、舉證難度與最終結果的可執行性。我們提供決策模型,指導讀者根據爭議的性質(例如,是關於金錢賠償還是工作關係的恢復),選擇最適合的戰略路徑,確保資源投入產出比最大化。 結論:從被動應對者到主動管理者 本書的最終目標,是將職場中的「弱勢方」轉化為具備法律意識和策略思維的「主動管理者」。職場不是一個等待被支配的戰場,而是一個需要精確導航的複雜生態系統。通過對勞動關係的深度解構與實戰策略的賦予,讀者將能夠在任何職位層級上,清晰地劃定自己的權利邊界,從容地面對職業生涯中的每一個轉折點。這是一本關於如何將法律知識轉化為職場硬實力的指南,確保您的專業貢獻能得到應有的尊重與回報。

著者信息

作者簡介

磪惠仁


  韓國聖公會大學社會福利與非政府組織學系畢業。抱著社會福利工作者需要工會的模糊想法,第一份工作是韓國非正式勞動中心的政策負責人,主要負責瞭解非正職員工的勞動情況,提出改善問題的對策等工作。認為只有瞭解現在的法律和制度在勞動現場是如何運作,才能提出實用性對策,因此成為一名和勞動者拉近關係的勞動士。

  目前在私人公益組織「職場罷凌119」負責替受到職場罷凌或各種不正當對待的勞動者諮詢, 同時也在韓國的全國民主勞動法律院(法務法人)處理勞動事件。

  著作有《時薪6030元》(合著)。目前作為韓國非正式勞動中心政策研究員、職場罷凌119法律員工、實現勞動人權的勞務士組織成員的身分活動中。

譯者簡介

楊筑鈞


  國立臺灣大學人類學系畢業,旅居韓國逾六年,喜歡透過語言與文字探索不同的文化,譯有書籍《韓國人不想讓你知道的事》、《首爾大學一開課就秒殺的邏輯寫作課》,以及韓劇《經常請吃飯的漂亮姐姐》、《金裝律師》、《一起吃晚餐嗎?》等。
 

图书目录

序言 「死撐精神」不是守護自己的辦法
 
第一章 今天的心情
只是成為上班族
從浪漫到倦怠
覺得自己很奇怪的錯覺
從委屈變成執著
確實而微小的幸福
傾斜的運動場
踏實工作最後卻死了
 
第二章 現在仍令人羞愧的社會
職場霸凌
工作合約
監視器
特休
失業補助
性別歧視
童工
新冠肺炎
轉職
青年明日填補減免
復職命令
言語暴力
約聘職
 
第三章 明日的心情
不要被蠶食
不要責怪自己
生病了就去醫院
從我自己小心做起
不要選邊站
守護彼此
賭一個機會
掙扎
 
後記 即使現在就此罷手或選擇逃避,我的故事也不會結束
附錄 勞務士教你如何好好離職
 

图书序言

  • ISBN:9786267238516
  • EISBN:9786267238806
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.1MB

图书试读



「死撐精神」不是守護自己的辦法


  「比起工作,和人相處更累。」我們都可能在某個時候說過這句話。在公司上班,除了個人負責的業務之外,也會需要開會、吃飯等不斷地和同事交流。在職場中的人際關係,可說是勞動條件的一部分。也許每天經歷的那些人際關係,才是決定我們在職場上能夠撐過去或難以忍受的主要原因,因此我們時常會反復這麼說:和人相處比工作還累。

  從幾年前開始,韓國社會時常出現「權勢霸凌」這個詞。權勢霸凌是指占有相對優勢的人,利用自己的權力來隨意對待他人。它存在於所有不平等的關係中,而最能突顯出這種權勢霸凌的地方就是職場,因為在職場中,各自的角色是固定的,並層層劃分出階級。在不斷延伸的上下階級中,欺壓人的甲方與受欺壓的乙方之間不斷被複製和重複,因此我們成為權勢霸凌的受害者,或是在無意中成為了加害者。

  根據二○二○年五月韓國統計廳發表的經濟活動人口調查報告中,針對青年層附加調查的結果顯示,韓國年輕人平均在第一個職場待一年五‧五個月,還不到一年半,而其中已經辭掉第一份工作的年輕人,平均在職時間為一年一‧八個月,也就是才剛滿一年左右。在這麼短的時間內讓他們決定放棄工作的理由是什麼?放棄第一份工作的理由中,最大的原因是對勞動條件不滿,占百分之四十七・七,儘管每年比例略有不同,但不滿意工作條件是辭去工作的最主要原因。
    臺灣情況:根據勞動部二〇二〇年「十五至二十九歲青年勞工就業狀況調查」結果顯示,臺灣年輕人第一份工作平均做一年七個月,其中最大的原因是「待遇及福利不符期望」,占百分之五四・〇八。

  勞動條件包含薪資、工時、工作內容、組織氛圍、人際關係等職場生活的許多部分,其中最常讓上班族辭職的原因在於人際關係。韓國求職平臺Incruit在二○一九年調查的上班族辭職理由中,「上司、老闆」所占比率最高,為百分之二十一。而另外兩個求職平臺Job Korea和Albamon在二○二○年共同進行的調查結果顯示,「職場內權勢霸凌等與上司、同事之間的矛盾」是辭職理由中比例最高的,可以想見人際關係對上班族帶來很大的壓力,甚至到了要辭職的地步。

  在我擔任勞務士的期間,遇過因上司的粗話和無視而受到傷害,或者面對犯了輕微錯誤就會大發火的上司而畏縮,抑或是被上司差遣去跑腿處理私事和打雜而對自己感到羞愧的上班族。有時候目睹上位者嚴重的權勢霸凌行為,甚至會讓當事人想要立刻逃離公司。雖然當事人為此感到非常痛苦,但出乎意料地,他們並不會輕易離開公司,這點也讓我開始思考,這件事到底意味著什麼。

  「工作」這件事深深地扎根在我們的生活之中。我們為了賺錢而工作,運氣好的人,會找到適合自己的工作,並對自己在工作上的角色和作用感到滿足。雖然起初是為了混口飯吃而開始做的事,但是不知不覺間,工作已經成了我們的生活。隨著工作和自己被放在同等位置,我們漸漸地熟悉了以工作為中心的思考方式,而將自我拋在腦後,因此,即使在工作崗位上遇到不正當的事,也變得很難判斷哪裡出了問題。

  這種嚴重的失衡,讓我們即使在職場遇到不公平待遇,也不敢試圖擺脫那裡。我們會開始說服自己,只要適應了就會好起來,只要我自己把事情做好就可以了,進而把問題的原因歸咎於自己。當我們暴露在不當行為中的時間愈長,就會愈自責、無力、孤立,從而患上心理疾病。世上最重要的是自己,但我們卻連是否在失去自我,都變得無法判斷。

  其實我們不該試圖適應這些不當行為,只要堅強地撐下去就可以的「死撐精神」並不是守護自己的辦法,「撐過就贏了」這句話在工作崗位上是行不通的。

  為了透過工作成長,也為了成為更好的人,我們不斷地堅持和忍耐,鞭策著自己,就像是「成長中毒」一樣。然而在我們的生活中,工作固然重要,但我希望大家在除了工作的事情以外,也能夠獲得成長並感受到快樂,讓工作成為幸福的一部分就好。

  為了能在工作中保護好自己,我們必須要能看出問題在哪裡,要能區分上司的要求是否合理,並且隨時確認自己是否也在不知不覺中欺負後輩,而要做到這些,就需要職場生活中可能經歷的各種事情的基準線。本書所包含的事例和勞動法相關資訊,既是確定行為正當性的標準線,也是健康職場生活的指南,衷心希望這本書,能夠幫助大家克服艱難的工作生活,成為大家的力量。
 
勞務士磪慧仁

用户评价

评分

说实话,我一直对市面上那些“成功学”或者“职场生存指南”类的书籍持保留态度,它们常常讲得天花乱坠,但真到了实际操作层面,却发现根本无法落地。但这本书的名字里提到了“專業勞務士”,这一下子就让我觉得靠谱多了。我更倾向于那种基于专业知识和实务经验的指导,而不是空泛的鸡汤。我希望这本书能够像一本“武功秘籍”,里面记载的招式都是经过实战检验的。比如,面对一些潜规则,我们普通员工要如何进行“合法”的反击?是应该直接摊牌,还是采取迂回战术?这些都需要清晰的步骤和界限。我最怕的就是那种自己没搞清楚状况就盲目维权,结果反而被反咬一口。所以,这本书如果能提供一套清晰的“行动路线图”,告诉我在不同情境下,从收集证据到正式交涉的每一个环节应该注意什么,那简直是无价之宝。我要的不是教我如何“斗争”,而是教我如何“不被欺负”,这才是职场生存的王道。

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最近换工作,签新合同的时候我就感觉到一阵寒意。那些密密麻麻的条款,感觉每句话都像是一个陷阱。我花了很长时间去研究,但很多专业名词还是让我一头雾水。我急需一本能够把这些法律术语“翻译”成大白话的书。我的期待是,这本书的语言风格能像一个耐心且幽默的朋友在聊天,而不是一本冷冰冰的教科书。它应该能教会我如何带着“放大镜”去看待每一份文件,识别出那些隐藏的“霸王条款”。我尤其对如何处理“试用期”和“解雇”这两块特别感兴趣,这两块是职场新人最容易失利的地方。如果这本书能通过生动的故事,比如“张三的试用期是如何被恶意延长,最后又如何成功维权”之类的片段来阐述,我想我会记得更牢固。毕竟,谁愿意花大把时间去啃枯燥的法律条文呢?我们需要的是能直接解决问题的“速效药”。

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这本**《就算社畜,也要當不吃虧的那一個:專業勞務士助你合法捍衛權利,斬妖除魔,遠離職場鬼故事 (電子書)》**(抱歉,我不能直接评价这本书的内容,因为我没有读过它。但我可以根据书名推测一些读者可能会有的感受和期待,并以一个读者的口吻来描述我希望在书中看到的或对这类主题的普遍看法。) 简直不敢相信我竟然错过了这么一本“救命稻草”!最近工作上的事情真是让人心力交瘁,感觉自己就像是掉进了一个无底洞,每天都在担心老板会不会又找茬,或者福利待遇是不是又被悄悄缩水了。我一直在寻找那种能够用最直白、最接地气的方式,把那些晦涩难懂的劳动法规掰开揉碎了讲清楚的书。很多人提到法律条文就头大,觉得那是律师和专业人士才需要关心的事情,但身处职场的我们,谁又不是每天都在和这些规矩打交道呢?我特别期待这本书能像一个经验老到的“职场老鸟”带着新手闯关一样,告诉我哪些坑千万不能踩,遇到“职场鬼故事”时该如何快速自救。最好是能提供一些实际的案例分析,比如加班费到底怎么算才算合法,年假是不是真能说休就休,还有那些看似合情合理实则暗藏玄机的合同条款,要是能有详细的解读就太棒了。毕竟,我们辛辛苦苦工作,图的不就是一份安心和应得的回报吗?希望这本书能成为我的“护身符”,让我从容面对那些“妖魔鬼怪”。

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坦白讲,我不是一个喜欢惹是生非的人,我只想安安稳稳地做好我的工作,按时拿到我的工资,然后下班回家享受生活。但是,现实往往不尽如人意,总有那么一些“职场奇葩”或者“管理黑洞”来挑战你的底线。这本书对我最大的吸引力在于它承诺帮助我“斬妖除魔,遠離職場鬼故事”。我理解的“除魔”不是教我成为一个激进的斗士,而是让我拥有足够的底气和知识储备,让那些试图侵犯我权益的人心存忌惮。当你知道自己的权利边界在哪里,并且知道如何运用法律武器来保护它时,你的气场自然就不同了。我希望这本书能给我带来这种内在的强大力量,让我不再因为害怕麻烦、害怕报复而选择忍气吞声。买书就是买一个“安心”,希望它能让我从一个战战兢兢的“社畜”进化成一个有理有据的“职业人士”。

评分

我一直在琢磨,为什么我们受了这么多年教育,进入职场却像个什么都不懂的新手小白?很大程度上是因为我们的教育体系里很少涉及最贴近生活的劳动权益保护知识。所以,这本书如果能填补这个巨大的空白,那就太有价值了。我希望它不仅仅停留在“告诉你不能做什么”,更重要的是要教我“我能争取什么”。比如,关于职业发展中的培训费用分摊、竞业限制协议的有效性等等,这些都是我职业生涯中绕不开的话题。我希望它能提供一些工具,让我能够主动出击,而不是被动接受。例如,如果公司制度不合理,我能否联合同事,通过合法途径提出建议或改进意见?这种“赋权”的视角,远比单纯的“维权”更具建设性。我期待这本书能让我对自己的职业生涯拥有更大的掌控感,真正做到“就算身在底层,也要做那个最清醒、最精明的人”。

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