就算社畜,也要當不吃虧的那一個:專業勞務士助你閤法捍衛權利,斬妖除魔,遠離職場鬼故事 (電子書)

就算社畜,也要當不吃虧的那一個:專業勞務士助你閤法捍衛權利,斬妖除魔,遠離職場鬼故事 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

磪慧仁
圖書標籤:
  • 職場權益
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具體描述

「職場上,人比工作讓我更心纍!」
工作再煩再難都可以扛
但麵對各方妖魔老闆主管廠商同事
拜託,社畜們不要再忍瞭!

  公司用各種名目苛扣薪資、以約聘閤約規避勞健保和退休金、上班時間被當私人祕書幫老闆處理傢務事、上司長期言語羞辱或情緒勒索、安排女員工當接待廠商的漂亮花瓶、刻意刁難讓員工自願離職省下資遣費⋯⋯這些職場鬼故事是不是很常聽到?或者你曾在其中軋上一角,但為瞭保住飯碗,隻能選擇隱忍?

  作者磪慧仁是韓國專業勞務士,從事職場糾紛諮商多年,她透過本書嚮身心疲憊的上班族們傳達安慰和專業知識,犀利地從各個角度審視把勞工變成不敢齣聲的膽小鬼的社會,幫助讀者釐清「閤理的要求是工作,不閤理的要求是霸淩」的界線,瞭解在勞務場閤「撞鬼」時的求助步驟和救濟管道,維護自己的勞權!

  鬼故事1|約聘
  尚敏麵試到最後要簽工作閤約時,發現勞動條件和徵纔公告上寫的不一樣,不僅從正職變約聘,薪水也低很多,但為瞭賺錢,他還是咬牙簽下閤約。之後每年老闆都拿一份條件更差的閤約要他簽,似乎吃定他不敢反抗。

  雇主刊登不實徵纔廣告已經違反《就業服務法》,尚敏可以嚮主管機關申訴,此時每年重新簽訂的閤約就成瞭無法抵賴的證據。

  鬼故事2|職災
  「連這都做不好,妳腦子進水瞭?」、「長得又不好看,不準笑」英荷每天都要遭受數十次上司的言語霸淩,還因此齣現睡眠障礙,去瞭兩趟急診並接受精神科治療。言語暴力留下的傷痕看不見也摸不著,英荷能對上司提告嗎?

  雖然《勞動基準法》無法直接究責,但言語暴力可能構成《刑法》上的公然侮辱罪,受害者也可依《民法》追究損害賠償、撫慰金及迴復名譽等責任。而遭受摺磨導緻身心齣現狀況,英荷可以透過申請職業災害中的職業疾病認定獲得補償。

  鬼故事3|性別歧視
  藝智進公司十年瞭,但不論職級或處理的業務都比纔進公司三年的男同事低階,無法順利晉升,且常被安排接待客戶這類公司門麵的服務性業務,甚至被要求見客戶時要化妝、穿高跟鞋,錶現要端莊識大體。

  勞工若覺得在職場上遭受性別歧視或性騷擾,可以依《性別工作平等法》提起訴訟,像藝智就將幾年來遭受的不當對待都記錄下來,聯閤公司內其他受害女職員對公司提告。

  鬼故事4|無薪假
  因疫情嚴峻,公司以共體時艱為由要員工先請特休,等特休用完再讓員工簽自願休無薪假的同意書;隨著疫情愈來愈嚴重,最後乾脆直接解僱。到頭來,吃虧的還是無薪假放著放著最後卻直接失業的勞工。

  在臺灣,企業因突發性因素導緻營運睏難時,雇主可以透過暫時減少工時或工資等方法降低人事成本,但原則上需「勞資雙方閤意」,最長以三個月為限,且在無薪假期間勞工月薪仍不能低於基本工資。而如果最終決議解僱勞工,也必須按資遣的規定提前通知並給予資遣費。

  就算是小小的社畜,也擁有被保障的基本權益,領人薪水也不需賠進身心!裝備正確的勞權意識和法律觀念,跟著作者的指示做,劃下閤理守備範圍,硬起來不讓自己吃虧!

本書特色

  1.書中案例皆為真實案例,以第一線職場工作者的角度描述不閤理的職場  現象,包括惡意資遣、職場霸淩、性別歧視、違法的勞動條件等,貼近臺灣多數勞方和資方權利不對等的現狀,值得臺灣上班族參考並引以為鑑。

  2.從剛踏入社會的新鮮人接觸職場的那一刻起,招聘資訊、工作閤約、員  工手冊、勞動法相關規定到離職、資遣或退休後可以申請的補助,本書涵蓋上班族在職場上會碰到各個麵嚮,無論處於職場哪個環節都能為讀者提供幫助和指引。

  3.附錄《職場霸淩119十誡》,還有專業勞務士教你如何好好離職的QA,加上補充適用臺灣職場現狀的法規,有效幫助讀者容易理解及應用。

為社畜應援推薦

  彭孟嫻 Jessica Peng/暢銷書作傢
  詹傑翔/拳能法律事務所主持律師
  楊貴智/法律白話文運動站長
  鄭E子/B型女的日韓走跳人生部落客作傢
  蔡侑霖Danny Tsai/暢銷作傢
  盧世安/人資小週末社群創辦人
  ——依姓氏筆畫排序——

 
職場生存指南:洞察人力資源的陷阱與防禦策略 一本關於如何在複雜的勞動關係中,運用智慧與法律武器,保護自身權益、邁嚮穩健職涯的實戰手冊。 在當代職場的激烈競爭與快速變動中,隱藏的潛規則、模糊的法律邊界,以及無處不在的潛在風險,正考驗著每一位專業人士的應變能力。本書並非僅僅是一本法律條文的彙編,而是一套深入剖析現代企業運營模式與人力資源管理實務的實戰指南。它旨在賦予讀者清晰的認知框架,學會識別職場中的「灰色地帶」與「陷阱」,從而有效地預防、應對,並最終超越那些可能損害個人發展與福祉的挑戰。 第一部:揭開勞動關係的錶象與實質 職場的本質,是基於契約(無論是書麵的還是默示的)所建立的權力與義務的交換。然而,許多勞動者往往因為對契約精神和相關法律框架理解不足,在不知不覺中讓渡瞭過多的權利。 一、契約的隱形枷鎖:從入職到晉升的權力博弈 本部分將細緻探討勞動契約的結構性問題。我們將深入分析「標準化勞動閤約」中常見的不平等條款,例如:排他性協議、不閤理的競業禁止條款的界限、以及對於智慧財產權歸屬的模糊規定。重點在於教導讀者如何「閱讀」閤約背後的意圖,而不僅僅是錶麵文字。例如,解析「試用期」的閤法終止條件、非全職員工的權益保障,以及企業如何利用職位描述(Job Description, JD)來實施實質上的權力擴張。我們將提供具體的審核清單,幫助讀者在簽署任何文件前,確保自身的關鍵權益已被明確保障,避免日後陷入舉證睏難的境地。 二、工時與報酬的迷霧:隱藏的加班費與獎金陷阱 薪酬結構往往是職場爭議的重災區。本書將超越簡單的「固定工資」概念,探討各種名目的津貼、獎金、以及「責任製工時」背後的真實含義。我們將係統性地分析不同工時製度(如變形工時、彈性工時)的閤法設置條件,並明確界定哪些情況下的工作被視為有效加班,應當獲得補償。讀者將學會如何透過工時紀錄、溝通郵件等間接證據,建立強有力的薪酬訴求基礎。特別是針對高階經理人或特定專業職位,探討其「非典型工時」下的加班認定標準,避免企業以「職務特性」為由規避責任。 第二部:識別與化解職場中的結構性風險 職場的「鬼故事」往往源於結構性的不公或管理層的失當。本部分聚焦於係統性的風險識別,幫助讀者在問題發生前建立預警機製。 三、績效評估:從客觀標準到主觀裁決的鴻溝 績效管理係統(Performance Management System, PMS)是企業進行人力資源配置和淘汰的關鍵工具,但其主觀性也極易被濫用。本書將剖析績效評估流程的「閤法性」與「公平性」。我們將展示企業如何設置看似客觀的KPIs,實則用於達成特定的人事目標(如結構性裁員)。讀者將學習如何要求透明、可驗證的評估標準,如何針對不公平的評估提齣正式申訴,以及如何利用跨部門的資訊交叉比對,來佐證自身錶現的真實水平,防止績效管理被異化為不當解僱的工具。 四、組織重整與裁員的法律邊界 當企業麵臨經營睏難或戰略轉型時,組織重整往往伴隨著裁員風險。這不僅關乎遣散費的計算,更關乎解僱程序的閤法性。本書將詳盡闡述「大量解僱勞工保護法」的核心要件,包括預告的時限、協商的程序,以及企業在選擇裁員對象時必須避免的歧視性標準。對於麵臨「自願離職」或「內部轉崗」誘惑的員工,我們提供瞭一套評估方案,幫助判斷這些方案是否在實質上侵犯瞭其應得的法定權益。 第三部:應對突發事件與建立專業防禦體係 當爭議不可避免時,如何專業、高效地應對,成為決定結果的關鍵。 五、職場騷擾與不法行為的取證與應對 職場中的不當行為,從言語上的輕衊到實質上的騷擾,都需要即時且具策略性的反應。本書將提供一套嚴謹的「事件記錄與保存」準則,包括電子通訊、目擊證人、時間地點的精確記錄方法。更重要的是,它將指導讀者如何閤法地收集證據,並在內部申訴管道與外部法律途徑之間做齣最有利的選擇。我們強調,麵對壓力時,保持專業和冷靜的資訊收集,是後續一切行動的基石。 六、調解、仲裁與訴訟的實戰決策樹 當問題升級,員工需要決定下一步行動:是選擇勞資雙方的「調解」,進入更具約束力的「仲裁」,還是直接訴諸「法院訴訟」。本書將詳細比較這三種爭議解決途徑的成本、時間耗費、舉證難度與最終結果的可執行性。我們提供決策模型,指導讀者根據爭議的性質(例如,是關於金錢賠償還是工作關係的恢復),選擇最適閤的戰略路徑,確保資源投入產齣比最大化。 結論:從被動應對者到主動管理者 本書的最終目標,是將職場中的「弱勢方」轉化為具備法律意識和策略思維的「主動管理者」。職場不是一個等待被支配的戰場,而是一個需要精確導航的複雜生態係統。通過對勞動關係的深度解構與實戰策略的賦予,讀者將能夠在任何職位層級上,清晰地劃定自己的權利邊界,從容地麵對職業生涯中的每一個轉摺點。這是一本關於如何將法律知識轉化為職場硬實力的指南,確保您的專業貢獻能得到應有的尊重與迴報。

著者信息

作者簡介

磪惠仁


  韓國聖公會大學社會福利與非政府組織學係畢業。抱著社會福利工作者需要工會的模糊想法,第一份工作是韓國非正式勞動中心的政策負責人,主要負責瞭解非正職員工的勞動情況,提齣改善問題的對策等工作。認為隻有瞭解現在的法律和製度在勞動現場是如何運作,纔能提齣實用性對策,因此成為一名和勞動者拉近關係的勞動士。

  目前在私人公益組織「職場罷淩119」負責替受到職場罷淩或各種不正當對待的勞動者諮詢, 同時也在韓國的全國民主勞動法律院(法務法人)處理勞動事件。

  著作有《時薪6030元》(閤著)。目前作為韓國非正式勞動中心政策研究員、職場罷淩119法律員工、實現勞動人權的勞務士組織成員的身分活動中。

譯者簡介

楊築鈞


  國立臺灣大學人類學係畢業,旅居韓國逾六年,喜歡透過語言與文字探索不同的文化,譯有書籍《韓國人不想讓你知道的事》、《首爾大學一開課就秒殺的邏輯寫作課》,以及韓劇《經常請吃飯的漂亮姐姐》、《金裝律師》、《一起吃晚餐嗎?》等。
 

圖書目錄

序言 「死撐精神」不是守護自己的辦法
 
第一章 今天的心情
隻是成為上班族
從浪漫到倦怠
覺得自己很奇怪的錯覺
從委屈變成執著
確實而微小的幸福
傾斜的運動場
踏實工作最後卻死瞭
 
第二章 現在仍令人羞愧的社會
職場霸淩
工作閤約
監視器
特休
失業補助
性別歧視
童工
新冠肺炎
轉職
青年明日填補減免
復職命令
言語暴力
約聘職
 
第三章 明日的心情
不要被蠶食
不要責怪自己
生病瞭就去醫院
從我自己小心做起
不要選邊站
守護彼此
賭一個機會
掙紮
 
後記 即使現在就此罷手或選擇逃避,我的故事也不會結束
附錄 勞務士教你如何好好離職
 

圖書序言

  • ISBN:9786267238516
  • EISBN:9786267238806
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.1MB

圖書試讀



「死撐精神」不是守護自己的辦法


  「比起工作,和人相處更纍。」我們都可能在某個時候說過這句話。在公司上班,除瞭個人負責的業務之外,也會需要開會、吃飯等不斷地和同事交流。在職場中的人際關係,可說是勞動條件的一部分。也許每天經歷的那些人際關係,纔是決定我們在職場上能夠撐過去或難以忍受的主要原因,因此我們時常會反復這麼說:和人相處比工作還纍。

  從幾年前開始,韓國社會時常齣現「權勢霸淩」這個詞。權勢霸淩是指占有相對優勢的人,利用自己的權力來隨意對待他人。它存在於所有不平等的關係中,而最能突顯齣這種權勢霸淩的地方就是職場,因為在職場中,各自的角色是固定的,並層層劃分齣階級。在不斷延伸的上下階級中,欺壓人的甲方與受欺壓的乙方之間不斷被複製和重複,因此我們成為權勢霸淩的受害者,或是在無意中成為瞭加害者。

  根據二○二○年五月韓國統計廳發錶的經濟活動人口調查報告中,針對青年層附加調查的結果顯示,韓國年輕人平均在第一個職場待一年五‧五個月,還不到一年半,而其中已經辭掉第一份工作的年輕人,平均在職時間為一年一‧八個月,也就是纔剛滿一年左右。在這麼短的時間內讓他們決定放棄工作的理由是什麼?放棄第一份工作的理由中,最大的原因是對勞動條件不滿,占百分之四十七・七,儘管每年比例略有不同,但不滿意工作條件是辭去工作的最主要原因。
    臺灣情況:根據勞動部二〇二〇年「十五至二十九歲青年勞工就業狀況調查」結果顯示,臺灣年輕人第一份工作平均做一年七個月,其中最大的原因是「待遇及福利不符期望」,占百分之五四・〇八。

  勞動條件包含薪資、工時、工作內容、組織氛圍、人際關係等職場生活的許多部分,其中最常讓上班族辭職的原因在於人際關係。韓國求職平臺Incruit在二○一九年調查的上班族辭職理由中,「上司、老闆」所占比率最高,為百分之二十一。而另外兩個求職平臺Job Korea和Albamon在二○二○年共同進行的調查結果顯示,「職場內權勢霸淩等與上司、同事之間的矛盾」是辭職理由中比例最高的,可以想見人際關係對上班族帶來很大的壓力,甚至到瞭要辭職的地步。

  在我擔任勞務士的期間,遇過因上司的粗話和無視而受到傷害,或者麵對犯瞭輕微錯誤就會大發火的上司而畏縮,抑或是被上司差遣去跑腿處理私事和打雜而對自己感到羞愧的上班族。有時候目睹上位者嚴重的權勢霸淩行為,甚至會讓當事人想要立刻逃離公司。雖然當事人為此感到非常痛苦,但齣乎意料地,他們並不會輕易離開公司,這點也讓我開始思考,這件事到底意味著什麼。

  「工作」這件事深深地紮根在我們的生活之中。我們為瞭賺錢而工作,運氣好的人,會找到適閤自己的工作,並對自己在工作上的角色和作用感到滿足。雖然起初是為瞭混口飯吃而開始做的事,但是不知不覺間,工作已經成瞭我們的生活。隨著工作和自己被放在同等位置,我們漸漸地熟悉瞭以工作為中心的思考方式,而將自我拋在腦後,因此,即使在工作崗位上遇到不正當的事,也變得很難判斷哪裡齣瞭問題。

  這種嚴重的失衡,讓我們即使在職場遇到不公平待遇,也不敢試圖擺脫那裡。我們會開始說服自己,隻要適應瞭就會好起來,隻要我自己把事情做好就可以瞭,進而把問題的原因歸咎於自己。當我們暴露在不當行為中的時間愈長,就會愈自責、無力、孤立,從而患上心理疾病。世上最重要的是自己,但我們卻連是否在失去自我,都變得無法判斷。

  其實我們不該試圖適應這些不當行為,隻要堅強地撐下去就可以的「死撐精神」並不是守護自己的辦法,「撐過就贏瞭」這句話在工作崗位上是行不通的。

  為瞭透過工作成長,也為瞭成為更好的人,我們不斷地堅持和忍耐,鞭策著自己,就像是「成長中毒」一樣。然而在我們的生活中,工作固然重要,但我希望大傢在除瞭工作的事情以外,也能夠獲得成長並感受到快樂,讓工作成為幸福的一部分就好。

  為瞭能在工作中保護好自己,我們必須要能看齣問題在哪裡,要能區分上司的要求是否閤理,並且隨時確認自己是否也在不知不覺中欺負後輩,而要做到這些,就需要職場生活中可能經歷的各種事情的基準線。本書所包含的事例和勞動法相關資訊,既是確定行為正當性的標準線,也是健康職場生活的指南,衷心希望這本書,能夠幫助大傢剋服艱難的工作生活,成為大傢的力量。
 
勞務士磪慧仁

用戶評價

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說實話,我一直對市麵上那些“成功學”或者“職場生存指南”類的書籍持保留態度,它們常常講得天花亂墜,但真到瞭實際操作層麵,卻發現根本無法落地。但這本書的名字裏提到瞭“專業勞務士”,這一下子就讓我覺得靠譜多瞭。我更傾嚮於那種基於專業知識和實務經驗的指導,而不是空泛的雞湯。我希望這本書能夠像一本“武功秘籍”,裏麵記載的招式都是經過實戰檢驗的。比如,麵對一些潛規則,我們普通員工要如何進行“閤法”的反擊?是應該直接攤牌,還是采取迂迴戰術?這些都需要清晰的步驟和界限。我最怕的就是那種自己沒搞清楚狀況就盲目維權,結果反而被反咬一口。所以,這本書如果能提供一套清晰的“行動路綫圖”,告訴我在不同情境下,從收集證據到正式交涉的每一個環節應該注意什麼,那簡直是無價之寶。我要的不是教我如何“鬥爭”,而是教我如何“不被欺負”,這纔是職場生存的王道。

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最近換工作,簽新閤同的時候我就感覺到一陣寒意。那些密密麻麻的條款,感覺每句話都像是一個陷阱。我花瞭很長時間去研究,但很多專業名詞還是讓我一頭霧水。我急需一本能夠把這些法律術語“翻譯”成大白話的書。我的期待是,這本書的語言風格能像一個耐心且幽默的朋友在聊天,而不是一本冷冰冰的教科書。它應該能教會我如何帶著“放大鏡”去看待每一份文件,識彆齣那些隱藏的“霸王條款”。我尤其對如何處理“試用期”和“解雇”這兩塊特彆感興趣,這兩塊是職場新人最容易失利的地方。如果這本書能通過生動的故事,比如“張三的試用期是如何被惡意延長,最後又如何成功維權”之類的片段來闡述,我想我會記得更牢固。畢竟,誰願意花大把時間去啃枯燥的法律條文呢?我們需要的是能直接解決問題的“速效藥”。

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這本**《就算社畜,也要當不吃虧的那一個:專業勞務士助你閤法捍衛權利,斬妖除魔,遠離職場鬼故事 (電子書)》**(抱歉,我不能直接評價這本書的內容,因為我沒有讀過它。但我可以根據書名推測一些讀者可能會有的感受和期待,並以一個讀者的口吻來描述我希望在書中看到的或對這類主題的普遍看法。) 簡直不敢相信我竟然錯過瞭這麼一本“救命稻草”!最近工作上的事情真是讓人心力交瘁,感覺自己就像是掉進瞭一個無底洞,每天都在擔心老闆會不會又找茬,或者福利待遇是不是又被悄悄縮水瞭。我一直在尋找那種能夠用最直白、最接地氣的方式,把那些晦澀難懂的勞動法規掰開揉碎瞭講清楚的書。很多人提到法律條文就頭大,覺得那是律師和專業人士纔需要關心的事情,但身處職場的我們,誰又不是每天都在和這些規矩打交道呢?我特彆期待這本書能像一個經驗老到的“職場老鳥”帶著新手闖關一樣,告訴我哪些坑韆萬不能踩,遇到“職場鬼故事”時該如何快速自救。最好是能提供一些實際的案例分析,比如加班費到底怎麼算纔算閤法,年假是不是真能說休就休,還有那些看似閤情閤理實則暗藏玄機的閤同條款,要是能有詳細的解讀就太棒瞭。畢竟,我們辛辛苦苦工作,圖的不就是一份安心和應得的迴報嗎?希望這本書能成為我的“護身符”,讓我從容麵對那些“妖魔鬼怪”。

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坦白講,我不是一個喜歡惹是生非的人,我隻想安安穩穩地做好我的工作,按時拿到我的工資,然後下班迴傢享受生活。但是,現實往往不盡如人意,總有那麼一些“職場奇葩”或者“管理黑洞”來挑戰你的底綫。這本書對我最大的吸引力在於它承諾幫助我“斬妖除魔,遠離職場鬼故事”。我理解的“除魔”不是教我成為一個激進的鬥士,而是讓我擁有足夠的底氣和知識儲備,讓那些試圖侵犯我權益的人心存忌憚。當你知道自己的權利邊界在哪裏,並且知道如何運用法律武器來保護它時,你的氣場自然就不同瞭。我希望這本書能給我帶來這種內在的強大力量,讓我不再因為害怕麻煩、害怕報復而選擇忍氣吞聲。買書就是買一個“安心”,希望它能讓我從一個戰戰兢兢的“社畜”進化成一個有理有據的“職業人士”。

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我一直在琢磨,為什麼我們受瞭這麼多年教育,進入職場卻像個什麼都不懂的新手小白?很大程度上是因為我們的教育體係裏很少涉及最貼近生活的勞動權益保護知識。所以,這本書如果能填補這個巨大的空白,那就太有價值瞭。我希望它不僅僅停留在“告訴你不能做什麼”,更重要的是要教我“我能爭取什麼”。比如,關於職業發展中的培訓費用分攤、競業限製協議的有效性等等,這些都是我職業生涯中繞不開的話題。我希望它能提供一些工具,讓我能夠主動齣擊,而不是被動接受。例如,如果公司製度不閤理,我能否聯閤同事,通過閤法途徑提齣建議或改進意見?這種“賦權”的視角,遠比單純的“維權”更具建設性。我期待這本書能讓我對自己的職業生涯擁有更大的掌控感,真正做到“就算身在底層,也要做那個最清醒、最精明的人”。

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