數值化思維:國稅局稽查官的29個數值化訣竅,教你從不懂數字的人,變身用數字精準判斷的高效工作者 (電子書)

數值化思維:國稅局稽查官的29個數值化訣竅,教你從不懂數字的人,變身用數字精準判斷的高效工作者 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

久保憂希也
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具体描述

★建立「數值化思維」的第一本書★
含糊的語言、籠統的目標、總是讓你在工作和溝通卡關?
前國稅局稽查官的「數值化思維」課,
Step by step幫你用數字來思考/決策/解決問題,
工作更明快、精準、高效,
重要的是,文組生也能學會與活用!

  職場裡,提升獲利、撙節成本、提案行銷、溝通談判……是每個工作者天天遇到的事;然而,如果憑「直覺」想事情、或是用「感覺」判斷,往往每個人有各自的標準,而無法有效溝通,甚至落入沒結論的會、加不完的班。

  這時,「數字」就是最好的職場共通語言,能夠將工作的目標、績效與成本「數值化」,就能夠具體比較現實與理想的落差,進而擬定解決方法。

  為了幫工作者有效解決難題,曾擔任國稅局稽查官、日本上市公司董事,後自行創業的作者久保憂希也,提供五大必學主題、共29個數值化訣竅,Step by step教你透過數字掌握工作,培養凡是工作問題,都改用數字思考的習慣。你可以學到:

  Step 1:從「憑感覺」轉換成「數值化思維」
  ☒籠統的目標:我「覺得」業績「好像」不夠好,「應該」多多加油!
  ☑數值化目標:計算出本月距離業績目標還差3萬,以增加15位新客戶、客單價2千元來解決。

  Step 2:從「沒概念」變身為掌握職場關鍵數字
  ☒含糊的想法:業界景氣很好、某公司經營狀況不錯。
  ☑數值化觀察:蒐集、計算、比較數字,例如門市○○家、來客數╳╳人、客單價△△元……就抓到重點。

  Step 3:從用文字提案變成以數字試算成效
  ☒摸不清的感覺:貴公司如果使用服務A一定能降低成本。
  ☑數值化標準:貴公司一天平均花5000元,一年平均就可以省下130萬元的成本。

  Step 4:活用數字定律,更容易猜想解方
  ☒模糊的感受:公司想爭取新客戶,也要留住老客戶,不知道哪個成本高?
  ☑數值化解方:利用行銷的知名定律「1:5定律」及「5:25定律」估算,1:5定律是「銷售產品給新客戶所需的成本,是現有客戶的五倍」;5:25定律是「只要老客戶流失改善5%,獲利就能改良25%」。

  Step 5:開始用數字精準判斷
  ☒兩難的選擇:專案已經進行半年、投入千萬成本,卻尚未完成,是該繼續下去,還是喊停?
  ☑數值化判斷:不該被已投入的沉沒成本綁架,而是計算「未來營收」能否打平「總成本」(沉沒成本+後續投入的成本)來決定。
  …….更多數值化思維和訣竅,請看本書!

本書特色

  1. 「數字」是最精準的職場共通語言,工作者不能沒有「數值化思維」

  「數值化思維」是工作者的基本功。擁有「數值化思維」,就不再依賴「我認為」、「大家都說」、「我很努力」等不精確的直覺與情緒,改用「數字」這項職場共通語言,以「營收數字」「天數」「毛利率」…….精準訂定目標、提案、溝通,高效解決問題。

  2. 最懂數字的國稅局稽查官引導,Step by step掌握「數值化思維」
  國稅局稽查官由基礎談起,以內行人角度引導讀者①以數字思考②掌握關鍵數字③將抽象文字化為數字成果④學習數字定律⑤以數字作決策,循序漸進掌握數字的基本概念和應用技巧。

  3. 文科生、對數字不拿手也能透過本書無痛學習
  寫作風格平易近人,用「文科生也看的懂」的淺顯、但系統化的語言,輔以豐富案例、圖解,降低學習門檻,時間有限的職場人都能迅速學習、吸收。

  (本書為《數字力:比學歷資歷重要,成為keyman的關鍵能力》2023年最新版)

好評推薦

  李忠儒(戀家小舖創辦人)
  林明樟MJ(連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師)
  林長揚(簡報教練/暢銷作家)
  彭建文(品碩創新管理顧問有限公司創辦人、《思維的良率》和《思維的製程》作者 )
  黃昭瑛(KKday營銷長 )
  劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長 )
  鄭俊德(閱讀人社群主編)
  蘇書平(先行智庫執行長 )

專業推薦

  數值化思維是各行業職場都需要具備的基礎能力,且愈是高效工作者,愈需要透過數字抽絲剝繭,明快找到可行途徑。別再說自己對數字不靈光、我的強項是文科了!透過本書,你也可重拾數字自信且透過生活與工作的實踐培養它。──黃昭瑛(KKday營銷長 )

  電商創業近二十年,我早是個不折不扣的數字工作者。在同類型書中,我很難得見到一本書的內容可以這麼流暢與平易近人,非常推薦給每一位想讓人生活得更「清晰」的朋友。──李忠儒(戀家小舖創辦人)

  我感受最深刻、最有價值的是,數值化思維的養成讓我更好地掌握商業本質、商業問題的數據脈絡。如果你已厭倦太多的理論與方法,只想知道能快速上手、有效實用的數值化思維技巧,本書挺符合你的需求!──劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長 )

  數值化思維已成為職場人士晉升主管和加薪的重要能力。若你想在數據時代不落人後,本書能成為你的好幫手,讓你更從容應對職場和生活的挑戰,真心推薦給你!──蘇書平(先行智庫執行長 )

  理解並利用數值化思維能節省精力與時間,而這正是人生最稀缺的資源,因此如果你目前還對數字避而遠之,不如給自己一個機會,從本書開始讓數字幫你改善人生吧!──林長揚(簡報教練/暢銷作家)

  你會看到厲害的工作者對數字的敏感度、解決問題的邏輯思考更為強大。如果你想學會用數字思考工作與生活,我強烈推薦本書。──彭建文(品碩創新管理顧問有限公司創辦人、《思維的良率》和《思維的製程》作者 )

  這時代掌握數值化思維的人,不只在工作上能帶來更高效益,更是掌握財富的關鍵,而這一切的開端就是花錢買下本書開始!──鄭俊德(閱讀人社群主編)
決策的藝術:在數據洪流中精準航行的羅盤 一本探討如何運用結構化思維與數據洞察,提升個人與組織決策品質的實用指南。 在這個資訊爆炸的時代,我們每天都面臨著海量的數據和複雜的決策點。無論您是企業高階主管、部門經理、研究人員,還是任何需要依賴判斷力來推動工作的專業人士,如何從紛雜的訊息中抽絲剝繭,找到真正的核心問題,並做出高效、穩健的決策,是決定個人職涯高度與組織競爭力的關鍵。 本書並非專注於特定的行業規範或稅務稽查技術,而是深入探討一種普適性的思維框架——決策結構化與數據驗證。我們將帶領讀者跳脫僵化的流程思維,進入一個更具彈性與穿透力的分析領域。 第一部:重塑認知——從直覺到結構的轉化 決策失誤往往源於認知的偏差和思考路徑的模糊。本部分旨在建立讀者清晰的決策模型,確保每一步分析都有堅實的邏輯基礎。 第一章:決策的迷霧與迷宮:識別隱藏的假設 直覺陷阱的解構: 分析人類在面臨不確定性時容易依賴的認知捷徑(如錨定效應、可得性偏誤),並說明這些捷徑如何誤導複雜判斷。 問題定義的藝術: 強調在收集任何數據之前,必須精確界定「我們要解決的真正問題是什麼?」探討如何將模糊的商業痛點轉化為可量化的、可驗證的目標。 建立決策樹狀圖: 介紹如何使用樹狀結構清晰地描繪所有可能的路徑、結果及其對應的機率和價值,使決策過程視覺化。 第二章:數據素養的基石:超越「看起來很對」 相關性不等於因果性: 深入探討在數據分析中最常見的誤區,並提供實用的方法論來區分混淆變量和真正驅動因素。 量化風險的語言: 學習如何使用標準差、區間估計和情景分析來描述和溝通決策中的不確定性,而非給出單一、武斷的預測。 數據的生命週期管理: 探討有效數據收集、清洗、儲存和調用的基礎流程,確保決策所依據的資訊來源是可靠和即時的。 第二部:分析的工具箱——結構化提問與模型構建 僅有正確的認知不足以應對現實的挑戰,還需要一套強大的工具來分解複雜性。本部分聚焦於如何運用結構化的分析工具,將複雜的業務場景轉化為可操作的數據模型。 第三章:分解複雜性:MECE原則的實戰應用 邏輯拆解的哲學: 詳細闡述相互獨立、完全窮盡(MECE)原則在問題拆解中的應用,並展示如何避免遺漏關鍵要素或重複計算。 從頂向下到由下而上: 介紹兩種主要的結構化分析路徑,並在不同類型的決策場景中(如成本優化、市場進入策略)靈活運用。 案例研究: 如何利用MECE架構分析一家快速增長的科技公司的營運瓶頸,並識別出最有效的干預點。 第四章:效率與效益的平衡:邊際分析的威力 邊際思維的經濟學基礎: 解釋邊際成本、邊際收益的概念,並說明它們如何指導資源分配的最佳化。 優化決策的臨界點: 學習如何繪製和解讀邊際效益曲線,以確定「投入多少是剛剛好」的甜蜜點,避免資源的過度投入或不足。 服務水準與投入的權衡: 探討在服務業和專案管理中,如何利用邊際分析決定在哪個節點增加投入能帶來最大的客戶滿意度提升。 第五章:數據的說服力:清晰溝通與動態報告 敘事型數據呈現: 探討如何設計報告和儀表板,使其不僅是數據的堆砌,而是能夠清晰地講述「發生了什麼事」、「為什麼會發生」以及「下一步該怎麼辦」的故事。 互動式決策支援: 介紹建立簡單的模擬工具,讓非技術背景的決策者也能即時調整參數,觀察結果變化,從而加深對決策敏感度的理解。 超越圖表的陷阱: 識別並避免常見的圖表誤導(如軸線截斷、不當的顏色編碼),確保溝通的透明度與誠信度。 第三部:從分析到行動——持續優化與反饋迴路 卓越的決策者不會將決策視為終點,而是持續改進的起點。本部分專注於如何將結構化分析嵌入日常工作流程,建立一個自我修正的系統。 第六章:假設驅動的實驗設計:最小可行測試(MVT) 快速迭代的文化: 介紹如何將大型、高風險決策分解為一系列小型、可控的實驗(如A/B測試的變體應用)。 統計顯著性在實務中的解讀: 探討在資源有限的情況下,如何平衡對絕對精確度的追求與快速獲得決策所需資訊的需求。 從失敗中學習的機制: 設計標準化的「實驗回顧會議」,確保每一次測試的結果(無論成功或失敗)都能轉化為組織知識。 第七章:建立決策的「自動駕駛」系統 關鍵績效指標(KPIs)的校準: 如何設計一套真正反映戰略目標的指標體系,並避免指標「異化」(即指標本身被優化,但整體目標卻偏離)。 預警訊號的設定與響應機制: 建立數據驅動的閾值系統,一旦核心指標偏離預期軌道,自動觸發審查流程,實現主動管理而非被動反應。 流程的韌性與適應性: 探討在面對黑天鵝事件或市場結構性變化時,如何利用已建立的結構化思維框架,迅速調整預設模型,保持組織的決策敏捷性。 --- 本書旨在為所有渴望提升決策質量的人士提供一套系統化的思維工具箱。它教導的不是單一的「秘訣」,而是一種將複雜性系統化、將不確定性量化、將判斷流程化的通用能力。透過掌握這些結構化分析與驗證的技巧,讀者將能夠自信地穿梭於數據的海洋,做出更精準、更具前瞻性的判斷,從而成為真正高效的行動者與引領者。

著者信息

作者簡介

久保憂希也Kubo Yukiya


  KACHIEL股份有限公司董事長

  1977年生於日本和歌山縣和歌山市,1995年進入日本慶應義塾大學經濟系就讀。

  國稅專門官第31期,並於2001年分發至東京國稅局服務,負責餐飲、醫療、專技人員、演藝人員、特種行業等之稅務調查,與外籍人士課稅、所得稅申報業務。

  2005年進入東證一部上市公司服務,負責新事業、經營企畫、事業策略、企業併購、事業合作業務,在職近4年期間,完成13項專案。2007年,轉調貢獻全公司三分之一營業利益(約63億日圓)的子公司,擔任董事一職,帶領集團旗下26家企業、3千名部屬。

  2008年自立門戶創業,成立InspireConsulting股份有限公司,提供各類經營顧問諮詢服務,並自2016年起出任服務稅務、會計人員的KACHIEL股份有限公司董事長一職。

  著有《用「數字」思考,90%的工作都能迎刃而解》、《全日本最簡單、最實用!為非財會人員寫的會計書》、《真想拿給老闆讀!全日本最能簡單搞懂經營管理的會計書》等書。

譯者簡介

張嘉芬


  日本法政大學日本文學碩士,輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯,現為專職日文譯者,擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教:ccfjp@hotmail.com

图书目录

好評推薦
前言:工作上唯一必備的能力
 
第1章  用數字來思考工作上的一切

◆訣竅1  做個說得出「根據」的判斷
一千元該怎麼分?/「感性」與「理性」的平衡難度
◆訣竅2  「開不完的會」究竟為什麼開不完?
把數字當成「共通語言」使用/你的討論是否沒有數字依據?/不「驗證」,專案就沒意義
◆訣竅3  用數字「可視化」目標與現實間的落差
光是說「做事要更有效率」,解決不了問題/用數值化「正確」掌握問題內涵
◆訣竅4  將工作化為數字
任何工作都能數值化/說「我很努力了」,無法贏得肯定
◆訣竅5  用數字去除浪費
光說「別再浪費時間開會」,根本沒效/兩小時會議,花十二分鐘開完
 
第2章  大略掌握「公司的數字」

◆訣竅6  不需要簿記知識
如何掌握「公司數字」?/反映本質的數字有哪些?
◆訣竅7  「營收增加兩千億元」真的很了不起嗎?
你是否看了「沒意義的數字」?/「與其在線上超市買,不如訂Oisix」的原因/把營收分為「一次性」和「經常性」思考
◆訣竅8  思考公司數字時,要先考慮「該解決的問題」
增加獲利的方法只有兩個/用議題樹找岀「真正的問題」
◆訣竅9  改換成「最小的數字」
試著用「平均單位」,拆解天文數字
◆訣竅10  數字比較後才有意義
找出「可比較的數字」/養成「分拆」和「比較」的習慣
◆訣竅11  在日常習慣中,磨鍊數值化思維
「一家一隻」總共幾隻?/國稅局稽查官都會養成的習慣──「數值化思維訓練」
 
第3章  將「數字魔力」發揮得淋漓盡致

◆訣竅12  直覺常常出錯
「蒙提霍爾問題」教我們的事/機率百分之一時,該怎麼選?/玩骰子賭單雙時,要押「雙」比較有利!?
◆訣竅13  用數字的「賣相」,打動人心
「十次就有一次機會中獎」的機率是多少?/不論是「免費」或「零元」,企業都不吃虧
◆訣竅14  如何不被統計的花言巧語所騙倒?
要對數據資料的「前提」抱持懷疑/要操作成「滿意度九〇%」,其實很簡單/「一路攀升」圖表裡的機關
◆訣竅15  一看到「平均」就要深究
「平均值」並未透露任何資訊/看清數字彼端的「真相」
◆訣竅16  與其用「A、B、C」分級,不如多談「百分比」
何謂「期望值」?/改用數字呈現進度狀況
◆訣竅17  用「數字」幫助聽者釐清條理
需要說服誰,就先幫他建立一套「標準」
◆訣竅18  產生「數字魔力」的技巧
折扣魔法中的「定錨」是什麼意思?/「敲詐」的機關/人總是把「吃虧」看得比「占便宜」還嚴重/在「松、竹、梅」中,選擇「竹」的原因
 
第4章  改變工作思維的九大定律
◆訣竅19  活用「數字定律」,猜想解方
用數字拆解問題背後的多重因素/運用數字,就能更具體掌握問題點
◆訣竅20  運用「帕雷托法則」,找出複數論點
經濟關鍵是由前二〇%的人掌握/耕耘後八〇%,有助於提升整體水準/八成的工作時間都浪費了?
◆訣竅21  使用「蘭徹斯特法則」,研擬策略
要在市場競爭中勝出,需要取得多少市占率?/「二六・一」的魔術數字
◆訣竅22  善用「海因利奇法則」,防範疏失
為什麼非得要以「零客訴」為目標?/「就那麼一件」客訴所訴說的千言萬語
◆訣竅23  利用「一:五定律」和「五:二五定律」,克敵制勝
比爭取新客戶更迫切的事/在限制中訓練發想能力
◆訣竅24  管理上很有用的三大法則
該跨越的高牆――「一、三、五法則」/組織要控制在五十人以下――「組織等於一輛公車法則」/談判的精髓――「六:四法則」
 
第5章  合理化你的每個判斷
◆訣竅25  學會堅定不動搖的決策順序
培養數值化思維會帶來什麼改變?/無法讓他人接納自己的意見是二流人才
◆訣竅26  運用「三道流程」,合理決策
何謂「正確決策」?/流程① 確認前提/流程② 評估其他選項/流程③ 以量化方式呈現判斷依據
◆訣竅27  做出「中止」業務的決斷
別把「沉沒成本」當成判斷依據/遷址豐洲問題一再延宕的原因
◆訣竅28  衡量未來價值
考量未來價值時,要「打個折扣」/如何換算成現在的價值?
◆訣竅29  培養看見「隱形損失」的能力
「無法做決定」的時間愈長愈吃虧/隨時留意「機會損失」/日常生活中也能鍛鍊決斷力
 
結語
 

图书序言

  • ISBN:9786267252437
  • EISBN:9786267252451
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:6.2MB

图书试读

推薦序

重拾數字自信,打造職場的必備能力:數值化思維
黃昭瑛(KKday營銷長)


  在現今職場中,不論是要跟主管提案、跨部門推動專案,或者帶領組織成員往同一個方向前進,都需要最基礎的數值化思維能力。

  若具備數值化思維,可以剝開細節與數字脈絡,找出關鍵問題,對症下藥;在組織溝通的過程中能更具體化自己的論述。舉例來說:「舊客人回購真的很重要,要做好會員經營、體驗要做好,這樣客人才會一直回來購買我們的服務。」但如果改成:「我們需要讓舊客人回購提高 30%,如此一來可節省獲取訂單的行銷成本 xxx 元,獲利才能達成今年的數字,也才能達到年度成長 30%的目標。」兩者相較,後者有數字論述的說服力會大增,為了做好舊客人回購,相關部門的協作專案推動也能更有效。

  企業競爭在面對外界環境變動下愈來愈劇烈,擁有數值化思維可快速找到機會,並且知道要從哪裡著手達成目標。本書有案例說明,也列出了幾大訣竅,可以幫助沒有數字觀念、從小看到數字或財報就想睡覺的你, 可以更好入門,倘若能從幾個書中重點試著在日常生活中實作,慢慢來一定會有進步。

  若你完全沒有數字基礎,也可以試著從第 2 章的訣竅 8 開始。這篇從「企業獲利極大化」為案例展開討論,跟所有職場工作者面對的企業挑戰較為一致。「增加營收、降低成本」幾乎是工作上天天都會聽到的企業目標,但怎麼將兩者展開、與你的工作目標呼應與連結,大家可以閱讀此處的圖表與說明;看完就能揣摩,試著做出自己公司、部門的版本。你很快便可發現,主管每天耳提面命、交辦的工作任務且一直盯著你完成的項 目,是呼應這個章節的哪一個段落了。原來你一直在為這個重要的企業目標獲利而努力,只是不一定知道自己的貢獻在整體數字上有多大。如果知道了,也計算得出來,或許你還能找到更有效率、更有產值的方法,最後對整個組織更有貢獻呢!

  現今的職場環境,幾乎沒有人會想待在同個工作一輩子,所以轉職時很多能力都需要重新來過、打掉重練,但數值化思維卻是各行業工作者都需要具備的基礎能力,且愈是高效工作者,愈需要藉數字抽絲剝繭,明快找到可行途徑,並且展開行動與內外協作。

  所以,別再說自己對數字不靈光、我的強項是文科了!透過這本書, 你也可以重拾對數字的信心,並且透過生活與工作的實踐,培養數值化思維的自信。

推薦序

打造你的數值化思維,做好溝通、做對決策沒煩惱
劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長)


  這個世界,數據無所不在。簡單來說,你睜開眼看到的一切人事物, 都可以轉化為數據,就像機器所看到的世界。

  當我們驚嘆於人工智慧所能做到的一切時,其實這每個人都可以做 到,只要懂得將大腦轉換為數據思維的模式,用數據來思考、表達與解決問題。

  要如何打造數值化思維腦呢?只要培養數值化思維,懂得使用數字來思考、表達與解決問題。

  微軟創辦人比爾‧蓋茲曾在自己部落格上的一篇文章中強調了數據素養的重要性。他說數據素養是當今世界上最重要的技能之一,因為數據在我們的生活中扮演了愈來愈重要的角色。什麼是數據素養呢?就是讀取數據、用數據工作、分析數據並用數據溝通的能力。

  這也就是本書中所提到的數值化思維。比爾.蓋茲認為,具備數值化思維的人將會在未來取得成功。

  .當你懂得用數字來思考,就可以避免邏輯上的偏誤、擺脫思考盲點。
  .當你懂得用數字來表達,就可以讓溝通更好理解、輕鬆展現說服力。
  .當你懂得用數字來解決問題,就可以讓每個決定更加合理化、也能衡量成效。

  管理學大師彼得.杜拉克說:「你無法管理無法量化的事物。」這句話說明了數值化思維最核心的價值,而當你真正體驗到數字的魅力時,怎能不愛上它?

  你可以不懂會計、經濟或統計這些與數字相關的專業知識,甚至不需要知道如何計算出正確數字,反正有許多友善、直覺的數位工具可以幫你搞定這一切。但是,做好管理、做對決策,是每一個人都不可避免的挑戰,懂得如何將數字做為決策依據,或是用數字向他人展現決策的可行性與價值,將會是職場最看重的能力之一。

  總結來說,具備數值化思維能為你帶來許多優勢。

  而我自己感受最深刻的、最有價值的,就是數值化思維的養成讓我更好地掌握商業的本質、商業問題的數據脈絡。比方說,看到營收不如預 期,我可以馬上梳理出營收背後的數據脈絡,藉此得知是哪些因素造成營收不如預期?我又應該如何採取哪些行動,才能讓營收往期望的方向改變?

  諸如此類的案例,在生活與工作中不勝枚舉。但是,你可能會產生疑惑:「我的數學不好,是不是就無法培養與提升數值化思維?」其實這是一種誤解。數值化思維就和邏輯思考或簡報能力一樣,是只要經過訓練, 任誰都能培養出的技巧之一。

  作者也特別強調,即使是覺得自己怕數字的人,也能輕鬆閱讀與學會書中的技巧。本書提及許多活用數字的實用技巧,包括如何更友善地說明數字、運用數字經驗法則來做出不後悔的判斷、讓你的決策更加合理化等。

  如果你已經厭倦看到太多的理論與方法,只想知道能快速上手、有效實用的數值化思維技巧,我想這本書挺符合你的需求!

推薦序

電商業者的數值化思維分享,讓你工作、生活都更清晰
李忠儒(戀家小舖創辦人)


  電商創業近二十年來,我早已是個不折不扣的數字工作者。對電商從業人員來說,數字就是一切工作的基礎,看流量、看轉換率、看客單價, 分析客戶停留時間,檢查跳出率等。

  在電商數字工作者的腦海中,一個月的業績會被分成月初、月中與月底三階段看待,而每天的業績還會再被細分為凌晨、早上、中午、下班時段與晚間高峰期來分析。在不同時間區塊中,我們該拿什麼數字跟什麼數字比較都是有所依據的。

  我們沒辦法接受「流量好」這樣模糊的說法,而是必須指出:好是多好?我們要以具體數字表達,這個時段的平均進站流量是多少?無論業績好或差,都要推測出原因,而數值化思維就是幫助你判斷與分析的基礎。業績好是因為轉換率變好嗎?那變好是指程度變多好?是來自哪個渠 道的流量轉換率變高?高又是高多少?上述數字表現上有無異常,是否有必要進一步分析?這都是我們要留意的。

  這樣的工作風格也滲透進我的生活,我習慣數值化生活中的大小事, 而且深知這樣執行的好處。當你習慣將事物數值化時,人生將變得更加「清晰」,在他人眼中可能隔著層層迷霧的景象,在你眼中卻能輕鬆地直視本源。

  很多人對數字感到害怕、心生抗拒,但本書卻能幫助一位文科生簡單地建立數值化思維。在同類型的書籍中,我很難得見到一本書的內容可以這麼流暢與平易近人,非常推薦給每一位想讓人生活得更「清晰」的朋友。

用户评价

评分

我最近在看一些关于提升工作效率和决策质量的书籍,发现“数据驱动”这个概念越来越重要。我所在的行业竞争激烈,信息爆炸,如果不能快速、准确地从海量信息中提炼出关键洞察,很容易被市场淘汰。我最需要的是一种思维框架,能帮我把那些看似杂乱无章的数字,整合成一个清晰的逻辑链条。我一直觉得,那些能把复杂问题拆解得很清楚的人,往往都有很强的量化思维。我希望这本书能提供一些“捷径”或者说“思维模型”,让我能跳出传统的线性思考,用更宏观、更结构化的视角去看待问题。我特别关注如何将定性的观察转化为定量的证据,以及如何识别那些隐藏在数字背后的“陷阱”或者“误导信息”。如果这本书能教会我如何构建一个自己的“数据雷达”,那对我来说价值就太大了。我期待它能让我学会提问正确的问题,而不是被动地接受别人给出的数字答案。

评分

说实话,我对那种充满了专业术语和复杂图表的书籍有天然的抗拒感,尤其是涉及到“稽查”这种听起来就很严谨的领域。我希望这本书能更接地气一些,哪怕是关于国税局的案例,也能用最贴近普通人理解的方式来阐述背后的逻辑。我渴望看到一些“Aha moment”的瞬间,就是那种“原来数据是这么用的!”的恍然大悟。我比较看重实用性,如果它能提供一些可以随时拿出来用的检查清单或者分析步骤,那就太棒了。我希望这本书能帮我建立一种“先用数字说话”的习惯,而不是仅凭直觉做判断。同时,我也希望能了解到,在进行量化分析时,有哪些是必须警惕的认知偏差,毕竟,数字本身不会撒谎,但解读数字的人可能会有偏差。这本书如果能帮我把这种偏差降到最低,那就是它最大的成功。我不太追求成为数据科学家,我只希望成为一个更高效、更靠谱的职场人士。

评分

我买过一些讲商业分析的书,但往往读起来像在啃石头,晦涩难懂,最后也坚持不下去。我希望这本“29个诀窍”能更像是一个操作手册,而不是理论大部头。我更倾向于短小精悍、直击痛点的内容。我希望每一个“诀窍”都能对应到一个具体的工作场景,让我能立刻在脑海中构建出应用这个诀窍的画面。比如,如何用数据来判断一个市场推广活动是否真的有效,而不是只看点击量;或者如何分析客户反馈中的噪音,真正抓住核心需求。我非常好奇,国税局的稽查官是如何在海量信息中锁定关键异常点的?这种自上而下、目标明确的分析方法,对我处理日常工作中的“异常值”和“风险点”一定有巨大的启发。如果这本书能把这种高效率的侦查逻辑转化为普适性的职场技能,那绝对是物超所值,能帮我节省大量的试错成本和时间。

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我一直认为,一个人的成长上限,往往取决于他处理信息和做出决策的质量。我最近一直在反思自己过去的工作方式,发现很多时候都是在“凭感觉”或者“拍脑袋”做决定,事后复盘才发现有很多更优化的路径被忽略了。我希望这本书能给我带来的是一种全新的工作范式,不仅仅是关于“如何计算”,更是关于“如何思考”。我尤其对如何设定“关键绩效指标”(KPI)以及如何通过数据来衡量目标达成度很感兴趣。在管理团队时,如果能用清晰的数据指标来指导方向和评估绩效,而不是凭感觉批评或表扬,那团队的整体效能一定会大大提升。我希望这本书能提供一套可复制的流程,让我能系统性地将“量化思维”植入到日常的项目管理和个人成长规划中去。如果能有一些关于数据可视化的小技巧,帮助我把复杂的分析结果清晰地传达给非专业背景的同事,那就更完美了。

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这本书的书名很吸引人,但说实话,我对数字真的有点头疼。我一直觉得自己是个很凭感觉做事的人,工作效率也还算过得去,但总觉得在面对复杂数据或者需要做决策的时候,心里没底。最近工作压力有点大,总感觉自己被各种报表和数字压得喘不过气来,急需一个能帮我“破冰”的工具。我希望能找到一本既能讲清楚基本概念,又不至于太枯燥的读物。我的期待是,这本书能像一位经验丰富的导师,用最通俗易懂的方式,把我从一个“恐数症”患者,慢慢引导成一个能自信地处理数据、甚至能用数据来指导我下一步行动的人。我希望它不是那种只会罗列公式和理论的教科书,而是能提供一些实用的方法论和案例,让我能立刻上手应用到我的日常工作中。如果能有一些职场上的真实故事分享,那就更好了,这样能让我更有代入感,感觉自己不是一个人在战斗。我希望读完之后,至少能在会议上听懂同事们在讨论什么数据趋势,而不是茫然点头。

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