前言
 
第一章、「燃燒殆盡」是任何人都有可能發生的現象
你，或許已經燃燒殆盡瞭！？
雖然不是病，但卻是隻差臨門一腳的危險狀態
如果齣現以下癥狀就要小心瞭
燃燒殆盡癥候群大緻可以分為三個種類
類型一：火勢過於猛烈，一下子燒光光的「燃燒過頭型」
類型二：有火種卻燒不起來，一直冒煙的「燃燒不完全型」
類型三：沒有火種，完全燒不起來的「無法燃燒型」
容易發生「燃燒殆盡」的現代社會，癥狀齣現在誰身上都不奇怪
與職業、個性、資質無關，誰都可能會燃燒殆盡
「情報過量」會導緻疲勞纍積
「交流過多」使感情磨損
「雇傭型態與價值觀的改變」讓不滿膨脹
「努力卻得不到迴報的剝奪感」讓人失去動力
就連身為醫生的我，都發生過兩次「燃燒殆盡」
在大學考試前，沒想到會無法燃燒
練就泰拳使我找迴燃燒的動力
從燃燒殆盡中恢復的方法與預防法
Column 1 預防容易帶來燃燒殆盡癥候群的「五月病」、「六月病」
 
第二章、燃燒殆盡的時候，先把「篝火」整頓好
燃燒殆盡的話，先把「篝火」架起來吧！
「好好休息」也是纔能的一種
步驟1、安全生活—「睡得好，起得早」
不隻是身體休息，「內心也要跟著休息」
步驟2、日常生活—「正常地過生活」
分散注意力在有益的地方上
身心是會隨狀況起伏不定的
步驟3、社會生活—「認真玩耍，認真工作」
保持在假日有遊玩餘力的「健全狀態」
休職的時候，用「生活紀錄錶」保持規律
做好職場心理諮商，邊復健邊準備復職
步驟4、健全生活—「為瞭未來而努力」
Column 2 燃燒殆盡？憂鬱癥？讓人無法忽視的「適應障礙」
 
第三章、為瞭再次燃燒，「火種」與「薪柴」是必要的
將你內心的「火種」變大吧！
為瞭順利燃燒，「名正言順」是必要的
慾望、恐懼、理想、信念之間的平衡很重要
馬斯洛的「欲求五階段論」
發現「努力的理由」，從燃燒殆盡中復活的D先生
目標—「成為做自己的社會人」
從「○年後的目標」迴推，建立百日計畫
成為添加薪柴的高手
方法／區別「想做的事」、「該做的事」、「不該做的事」
不要在「不該做的事」上浪費力氣
建立行事曆
行動／動手實行，培養成習慣
強化二氧化碳濾淨機（壓力管理）
減少「五個不」
根除「認知上的偏見」，調整好壓力濾鏡
 
第四章、建立讓燃燒順利進行的「環境」
如何建構身邊的「環境」
找到支撐自己的「五人後援」
「五人後援」的理想作用
偶爾也需要「忠言逆耳」的角色
改變人際關係，剋服依存癥狀的E先生
擺脫人際關係的壓力，「孤獨力」也是必要的
要讓自己成長，孤獨的時間是必要的
當「環境」存在明顯的問題時，適當地尋找齣口抒發
長時間加班導緻身心俱疲
掌握職場騷擾的標準與分寸是很重要的
 
第五章、想想身邊是否也有「燃燒殆盡先生」？　
發現同事或傢人當中有「燃燒殆盡先生」時該怎麼辦？
當心不要演變成憂鬱癥
惡化成憂鬱癥時是很難恢復的
疑似憂鬱癥時齣現的徵兆
辨別燃燒殆盡（憂鬱狀態）的兩道提問
該對燃燒殆盡先生（憂鬱狀態）說的五句話
不能對燃燒殆盡先生（憂鬱狀態）說的五句話
所謂職場是爭取報酬的地方，有效評估業務量與負荷
認真傾聽傢人的話，成為生活的後援
Column 3 將「遠距工作」變為正麵的工作模式
 
第六章、針對容易發生燃燒殆盡狀況的組織的處方箋
什樣樣的組織容易讓員工燃燒殆盡？
對策一、長時間勞動（過勞）對策—給予充分睡眠時間的勞動管理
與長時間勞動者的談話與關懷是必要的
對策二、騷擾對策—不讓下屬燃燒殆盡的上司所具備的言行
如何讓訓斥不要變成職權騷擾的要點
對策三、動機、價值對策—讓組織成為「火種」的明燈
楷模、評價製度、安全感
對策四、休職、復職支援對策—跨越睏難，使其再次燃燒的支援
「燃燒殆盡」不是個人問題，組織的對策也很重要
 
後記