冒險力:Google、Facebook都在用,駕馭不穩定未來最需要的實力 (電子書)

冒險力:Google、Facebook都在用,駕馭不穩定未來最需要的實力 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

安琪.摩根
图书标签:
  • 冒险力
  • 不确定性
  • 未来技能
  • Google
  • Facebook
  • 职场发展
  • 个人成长
  • 创新思维
  • 适应力
  • 问题解决
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具体描述

認為打安全牌就不會出錯的觀念,正不知不覺把你推向更大的風險。
冒險,其實是一種有意識的選擇,能帶來源源不絕的動力,幫助你持續前進。
20年來替沃爾瑪、聯邦快遞等巨頭企業培訓的顧問團隊,
會告訴你如何在關鍵時刻挺身而進,爭取真心渴望的人生!

  世界經濟論壇《2023年未來就業報告》指出,未來最重要的工作技能包括:創造性思維;韌性、靈活性和敏捷性;好奇心和終身學習;領導力和社會影響力。這些技能,全都與「冒險力」息息相關。

  「做每件事都是冒險,什麼都不做也是冒險,由你決定。」

  兩位作者從小就被教育要走「安全的路」:接受良好教育、擁有穩定工作,才能出人頭地──直到她們加入美國海軍陸戰隊。在那裡,她們學會「如何冒險」,並在退役後用這套方法為人生開啟無限可能:放棄高薪工作、通過情報局考試、參加公職競選、成立價值數百萬美元的公司、移居山林……。

  如果你也有許多目標或夢想,卻遲遲沒展開行動;如果你厭倦無聊的生活,卻不敢或不知如何改變,這本書會告訴你該怎麼做。透過作者親身實踐多年、已被全球知名企業用來培訓人才的冒險力指引,幫你建立敢於冒險的心態與必備的能力,在機會來臨時不怕被淘汰,能夠為自己爭取一把,創造更充實、滿足、有意義的人生。

  「你的每一次冒險,都可能成為未來最大的投資。」

  本書提供清楚且可操作的行動:
  以全新視角帶領讀者了解風險真正發揮影響力的方式,並消除常見的錯誤觀點。
  適合所有讀者,本書有助於立即開始新的生活習慣,一步步增強冒險力。
  提供有效策略管理讓人害怕風險的情緒:恐懼與失敗。

  「我們談論的冒險,並非那種浩瀚、怵目驚心的史詩級場面。而是藉由持續地冒險,幫助我們了解如何逐漸脫離舒適圈,找到正確的焦點和日常生活的責任感,化不可能為可能,以及如何利用強大的團隊力量,達到你心目中的願望。」

 
好的,这是一份关于一本与您提到的图书名称无关,但内容详实丰富的图书简介。 --- 《重塑未来:硅谷创新者的生存法则与领导力转型》 导言:在不确定性中寻找方向的指南 我们正生活在一个前所未有的时代,技术迭代的速度如同指数级的增长,商业模式的更迭快得让人应接不暇。传统的规划和控制模式在应对这种“新常态”时显得力不从心。然而,在硅谷和全球科技创新中心,一批顶尖的领导者和创业者不仅在这样的动荡中生存下来,更将其转化为颠覆性创新的温床。 《重塑未来:硅谷创新者的生存法则与领导力转型》并非一本关于特定工具或平台如何操作的指南,它深入剖析了驱动这些成功组织的核心思维模式、组织结构和领导力哲学。本书旨在为所有身处变革洪流中的管理者、企业家乃至职场人士提供一套穿越迷雾的实用框架和深刻洞察,帮助他们构建起能够驾驭长期不确定性的韧性与能力。 --- 第一部分:认知重构——从线性思维到涌现式思维 我们首先需要审视我们看待世界的方式。传统的管理学理论建立在“确定性”的假设之上,强调预测、效率和标准化。但在一个由复杂系统驱动的世界里,这些方法往往会产生反效果。 1. 复杂性科学的实际应用: 本书详细阐述了如何将复杂性科学(Complexity Science)的概念引入到日常管理中。我们不再试图“控制”市场,而是学习如何“培育”环境。讨论了“自组织系统”的原理,以及如何设计一个允许局部创新和试错的组织生态。重点分析了“临界点”理论在产品发布和市场扩散中的作用,以及如何识别和利用这些转折点。 2. 目的性驱动而非目标驱动: 目标(Goals)是静态的、阶段性的,而目的(Purpose)是动态的、持续的北极星。硅谷的顶尖团队往往被一个宏大的、看似遥不可及的“登月计划”(Moonshot)所驱动。本书提供了将组织的长期愿景转化为日常行动的“目的驱动框架”,确保组织在方向正确的前提下,能够灵活地调整战术。我们探讨了如何区分“有意义的失败”和“无益的浪费”,以及如何将失败转化为组织知识的加速器。 3. 适应性学习的组织回路: 成功的组织不是最快的,而是学习最快的。本书引入了“双循环学习”(Double-Loop Learning)机制的实践方法。这不仅仅是关于A/B测试,而是关于挑战组织最深层的假设。我们探讨了如何建立“认知冲突”的机制,鼓励团队成员对既有范式提出质疑,并设计出能够快速验证或证伪这些假设的实验流程。 --- 第二部分:领导力转型——从指挥官到生态系统架构师 在不确定的环境中,领导者最大的挑战不再是提供所有答案,而是创造一个能够产生最佳答案的环境。这要求领导力模型发生根本性的转变。 4. 授权的艺术与分布式决策权: 传统的层级结构在信息传递过程中会造成延迟和失真。本书强调了“分布式决策权”的重要性,即权力应该下放到最接近信息和客户的地方。我们深入研究了如何建立信任基础,使团队能够在没有微观管理的情况下做出高质量的判断。这部分提供了构建“授权矩阵”的具体步骤,明确了哪些决策可以完全自主,哪些需要协商,以及如何处理决策失误的问责机制。 5. 韧性(Resilience)与心理安全感: 韧性不再仅仅是财务储备,更是组织对冲击的吸收和快速恢复能力。心理安全感是韧性的基石。本书详细介绍了如何在企业文化中系统性地建立这种安全感,鼓励建设性的异议和坦诚的反馈。内容包括领导者如何通过“脆弱性的示范”(Vulnerability Demonstration)来降低组织内部的防御机制,从而加速问题的暴露和解决。 6. 跨界整合与边界模糊化: 未来的创新很少发生在孤立的领域内。领导者必须成为“边界的连接者”。我们分析了如何构建跨职能、跨部门乃至跨行业的合作伙伴关系网络。这部分内容侧重于“非正式影响力”的培养,即领导者如何通过建立广泛的信任网络,在没有正式权力的情况下推动复杂的跨组织变革。 --- 第三部分:实践框架——在动荡中构建可塑性 理论必须落地为可操作的实践。本书的第三部分聚焦于如何将前述的认知和领导力转型转化为具体的组织能力。 7. 动态资源配置(Dynamic Resource Allocation): 在快速变化的市场中,静态的年度预算和资源分配模式是致命的。本书提出了一种基于“价值流”和“实验假设”的动态资金分配模型。这种模型允许资源像水一样流动,迅速注入有潜力的新方向,并果断地从表现不佳的项目中撤出。我们提供了季度性或半年度的“战略复盘与再分配”流程设计蓝图。 8. 从“效率优化”到“敏捷杠杆”: 过去,我们优化流程以提高效率(Efficiency);现在,我们需要设计系统以获得杠杆(Leverage)。杠杆点是那些投入少量努力就能产生巨大乘数效应的地方,通常涉及技术平台、知识沉淀和人才培养。本书探讨了如何识别组织内部的“杠杆点”,并设计出能最大化这些点影响力的“最小可行系统”(MVS)。 9. 领导力传承与能力复制: 可持续的创新能力不是依赖少数天才,而是可以被复制和植入的组织能力。最后一部分阐述了如何将这些“生存法则”系统化、工具化,并整合到新员工的入职培训、晋升标准和日常绩效管理中。核心思想是:领导力不是一个职位,而是一种可以在组织中广泛传播的思维模式和行为集合。 --- 结语:成为未来的缔造者 《重塑未来》是一本献给那些不满足于现状、渴望在不确定性中发现机遇的变革者。它提供的不是短期止痛的药方,而是构建持久竞争力的底层操作系统。通过重塑认知、转型领导力,并采纳适应性强的实践框架,读者将能够带领他们的组织,不仅是应对变化,更是主动塑造下一个时代的商业格局。这是一场关于心智和结构的深刻革命。

著者信息

作者簡介

安琪.摩根(Angie Morgan)


  安琪是一個充滿活力且富有創意的思想領袖,知道該如何釋放各級領導者的才能;會把她的競爭天性和好勝心體現在每一次與客戶的討論中,激勵他人成為最好的自己。安琪有密西根大學的文學學士和工商管理碩士學位。她熱愛運動,育有兩個兒子,最喜歡在家鄉密西根州特拉弗斯城騎公路自行車。

寇特妮.林奇(Courtney Lynch)

  寇特妮是一個能綜觀全局的思想家。她的人生使命就是要支持他人,使他們成為出色的領導者。客戶會向寇特妮尋求即時建議和廣泛的現實經驗。她擁有北卡萊納州立大學的學士學位和威廉瑪麗學院的法學博士學位。寇特妮的愛好是滑雪、閱讀、和她的丈夫派翠克以及三個孩子共度美好時光。

  安琪.摩根和寇特妮.林奇於海軍陸戰隊服役期間認識,此後便將他們從中學習到的領導力應用在兩人成立的諮商公司Lead Star以及他們的著作上。著有紐約時報暢銷書《火花》(SPARK)和《領頭羊》(Leading from the Front)。

譯者簡介

陳思華


  銘傳大學應用英語學系畢業,興趣為閱讀和寫作,現為自由譯者。
  譯作賜教請來信:highsony@hotmail.com
 

图书目录

序章 保險起見悖論

第一部分重新思考何謂冒險
第一章 重新思考何謂冒險
第二章 不是你,那是誰?

第二部分定義成功並行動
第三章 夢想、擁有、爭取
第四章 選擇你的指引
第五章 實際行動

第三部分保持安全並認識勝利
第六章 編織你的安全網
第七章 意識到何時勝利
第八章 為恐懼和失敗做準備
結論 你做得到:一步一步來

图书序言

  • ISBN:9789865067687
  • EISBN:9789865067878
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.0MB

图书试读

用户评价

评分

这本书的结构编排实在是太精妙了,完全不像传统书籍那样按照固定的章节线性推进,反而更像是一场精心设计的沉浸式体验。它似乎非常懂得现代读者碎片化时间的阅读习惯,将核心概念拆解成了若干个独立却又相互关联的模块,即便是只抓取其中某一个章节来阅读,也能立刻获得清晰的洞察和即时的启发。我个人对它处理“不确定性”这个主题的方式印象深刻——它没有用空泛的理论去堆砌篇幅,而是通过大量看似毫不相关的行业案例进行交叉印证,最终导出一个非常具有普适性的底层逻辑框架。这种搭建知识体系的方式,非常符合我们身处快速迭代时代下,大脑处理信息的需求。它鼓励读者不是被动地接受信息,而是主动地在这些案例的碎片中寻找属于自己的“冒险路线图”,读起来完全没有那种枯燥的灌输感,更像是在参与一场高智商的思维解谜游戏。

评分

我必须承认,这本书的语言风格简直是教科书级别的“精准打击”。它完全避开了学术著作中常见的那些故作高深的晦涩词汇,也没有落入商业畅销书里常见的过度煽情或口号式的空话陷阱。作者的文字就像是经过激光切割一般,每一句话都直奔主题,信息密度高到令人咋舌,但神奇的是,阅读起来却异常流畅,毫不费力。这让我联想到某些顶尖咨询公司给出的内部简报,那种要求在最短时间内,用最精炼的语言传达最复杂观点的专业素养。阅读过程中,我发现自己经常需要停下来,不是因为没看懂,而是因为需要时间去消化刚刚接收到的那个“哇”的瞬间——那个瞬间,是作者用几十字道破了一个我过去困扰已久的关键瓶颈。这种高效的沟通方式,极大地提升了阅读的满足感和实际应用价值,让人感觉每一次翻页都是在升级自己的思维操作系统。

评分

这本书的装帧设计着实吸引人眼球,那种深邃的蓝色调配上充满力量感的金色字体,立刻就给人一种“硬核干货”的预感。拿到手的时候,沉甸甸的质感让人觉得这不仅仅是一本普通的商业管理书籍,更像是一份关于未来生存指南的厚重报告。封面上的那些关键词,诸如“驾驭不稳定未来”,听起来就让人肾上腺素飙升,仿佛翻开书页就能立刻获得某种神秘的超能力,去迎接那些变幻莫测的挑战。我尤其欣赏那种封面设计所传达出的自信和前瞻性,它没有用过于花哨的排版来分散注意力,而是用最直接的视觉语言告诉你:这书里的内容,是真刀真枪能落到实处的。内页的纸张质量也处理得相当舒服,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到过分的疲劳,这对于需要反复研读的工具书来说,无疑是一个巨大的加分项。从拿起这本书的第一秒起,它就成功地在我心中建立起了一种专业且值得信赖的形象,让人迫不及待地想深入了解它究竟蕴含着怎样的“冒险力”。

评分

这本书在深度探讨宏观趋势的同时,并没有忘记为读者提供可操作的工具箱,这一点是很多同类书籍望尘莫及的。我特别喜欢它在阐述完一个理论模型后,紧接着就给出了一个可以立即在日常工作或个人决策中尝试的“行动清单”。这些清单的设计非常巧妙,它们不是那种僵硬的、需要庞大资源才能实现的流程,而是更偏向于“心智模式”的调整和“观察视角”的切换。例如,书中关于如何识别“信号噪音比”的部分,提供的几个简单自检问题,我立刻在下一次的项目会议中进行了尝试,结果发现之前被忽略的关键风险点竟然清晰地浮现了出来。这种即时反馈的学习闭环,极大地增强了阅读的粘性。它成功地将晦涩的战略思想,转化成了可以被每日执行的微小习惯,让“驾驭不稳定”不再是一个遥不可及的宏大目标,而是一系列可控的、每天都在累积的微小胜利。

评分

从一个资深行业观察者的角度来看,这本书最难能可贵之处在于它展现出的“平衡感”。它一方面拥有对前沿科技和全球资本流动的深刻洞察力,对Google、Facebook这类巨头的运作逻辑有着近乎病态的解构能力,仿佛作者手里握着一张未曾公开的内部地图。但另一方面,它又能够将这种宏大的视角迅速收敛到个体组织和普通专业人士的层面,讨论如何在中层管理结构中建立“敏捷的神经末梢”,如何培养团队对“常态化颠覆”的心理韧性。这种既仰望星空又脚踏实地的叙事策略,使得这本书的读者群体得到了极大的拓宽,无论是企业高层还是初入职场的年轻人,都能在其中找到与自身处境产生共鸣的篇章。它成功地做到了在不牺牲专业深度的前提下,实现了大众的易读性,这本身就是一种极高水平的知识整合能力的体现,非常值得推荐给所有身处变革浪潮中的行动派人士。

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