徐重仁深耕颱灣流通業40多年的突圍式經營哲學，
他如何從學習日本到超越日本，成為日本瞭解颱灣流通業不可不知的人物！
他如何從學習日本到超越日本，成為日本瞭解颱灣流通業不可不知的人物！
到便利商店領包裹、繳帳單，再順手買杯咖啡，用ibon買張高鐵票……
這些我們再自然不過的消費習慣，都來自於他的手中。
他是如何讓大眾從食、衣、住、行都會使用到他推齣的服務與產品，
在生態係概念還未成熟，就堅持採取多角化經營策略，打造齣強大的生態係把我們都網羅其中？
颱灣流通之父徐重仁，颱灣最會社內創業的專業經理人。他不僅帶領統一超坐穩零售龍頭寶座，更創立近五十傢公司，多數人對他的驚人實績不陌生，但他顛覆的不隻是流通業，而是大傢對專業經理人的印象──上有董事會壓力，下有部屬期望，又有勁敵環伺在側，沒有傢族光環、權力有限的狀態下，他卻能不斷透過「日颱閤作」，屢屢締造佳績。
七大策略與一本初衷，正是他採取「突圍式經營哲學」
持續帶領企業持續獲利的關鍵
▎展店策略：複製海外成功經驗╳在地化，讓便利商店走進全颱各鄉鎮。
▎加盟策略：颱灣特有的連鎖製度，透過讓利與大傢族思維，提升市占率。
▎商品開發策略：從顧客需求齣發，為顧客再多想一步。
▎數位化策略：引進兩大係統，導入科學式管理促成流通革命。
▎獨傢策略：代收、預付卡、點數迴饋，用便利創造無可取代。
▎物流策略：建立現代物流中心，顛覆颱灣流通產業。
▎多角化策略：打造生態係，主動創造需求。
▎以「仁」為本，以「利他」為行動準則：以「利他」而非「自利」的心態，堅持地活齣瞭「仁」的精神，他常說，「先把人找來，自然就能把事業做大、做廣。」
徐重仁認為背負著這麼多人的生計，這股力量會促使你去挖掘顧客更深的需求，
創造更大的市場，把事業做大、做得更廣。
