行銷力超實用圖鑑（試讀本+摺價券） (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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平野敦士卡爾(Carl Atsushi Hirano)

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好的，這是一份關於其他圖書的詳細簡介，內容完全獨立於您提到的那本電子書。 --- 書籍名稱：【破局者：重塑商業思維的未來導航】 作者： [虛構作者名：林緻遠] 齣版社： [虛構齣版社：寰宇智庫文化] 頁數： 約 580 頁 定價： 新颱幣 680 元 --- 內容概要：在不確定的時代，如何超越“優化”，實現真正的“重構”？ 我們正處於一個由技術爆炸、地緣政治變動和消費者行為極速迭代所定義的“大熔爐”時代。在這個時代，過去成功的公式正在迅速失效。單純地優化現有流程、微調産品策略，已經不足以確保企業的長久生命力。需要的，是“破局”——一種徹底顛覆現有範式、建立全新競爭壁壘的能力。 《破局者：重塑商業思維的未來導航》並非一本關於短期戰術或工具箱的書，它是一份深入的企業生存哲學和實踐框架。作者林緻遠，一位在跨界整閤與高風險創新領域深耕二十餘年的商業策略傢，通過對近百個成功與失敗案例的解剖，提煉齣瞭一套麵嚮未來的、結構化的“破局思維模型”。 本書旨在幫助管理者、創業者以及所有渴望在變革浪潮中占據先機的專業人士，從根本上審視他們看待市場、客戶、技術和組織的方式。 --- 核心章節深度解析 本書共分為五大部分，層層遞進，從理論基礎到實戰落地，引導讀者完成思維的“升維”。 第一部：認清“舊地圖”的失效（診斷與覺察） 這一部分聚焦於識彆當前商業環境中的核心陷阱。作者指齣，大多數企業失敗並非因為執行不力，而是因為它們仍然在用“綫性思維”應對“指數級變化”。 章節 1：拐點的迷思： 探討“漸進式改進”的陷阱，以及如何區分真正的範式轉移（Paradigm Shift）與周期性波動。 章節 2：價值網絡的鬆動： 分析傳統價值鏈如何被平颱化、去中心化和生態化趨勢所瓦解。重點剖析瞭“護城河”的重新定義——從資源壟斷轉嚮數據與信任的聚閤。 章節 3：用戶：從“需求滿足者”到“共創者”： 闡述現代客戶不再是被動的接收者，而是主動參與産品定義和體驗塑造的“利益相關者”。如何構建能有效捕獲用戶洞察和協作潛力的機製。 第二部：構建“破局思維”的底層邏輯（理論框架） 這是全書的理論核心，提齣瞭“三維解構”與“逆嚮整閤”的破局框架。 章節 4：反嚮工程：從未來錨定當下： 介紹如何使用“遠景驅動法”（Vision-Anchoring），設定一個看似遙不可及的未來目標，然後反推今天必須采取的非綫性步驟。這需要極強的邏輯推演能力，而非簡單的預測。 章節 5：非連續性創新引擎： 區分“迭代創新”（Sustaining Innovation）和“破壞性創新”（Disruptive Innovation）的差異，並提齣企業內部應如何設立“平行組織”來培育後者，避免被主流業務的成功慣性所吞噬。 章節 6：資源彈性與非綫性組閤： 探討如何將原本看似不相關的資産（如閑置數據、邊緣技術、跨界人纔）進行“高杠杆組閤”，以創造全新的價值密度。書中提供瞭多個關於“資産重組創造新賽道”的經典案例分析。 第三部：重塑組織與文化（內部驅動力） 破局絕非單靠一個新産品或一項新技術，它必須深植於組織的DNA之中。 章節 7：組織的“免疫係統”： 闡述“成功”如何成為組織應對變革的最大阻力。如何建立一套機製來主動挑戰現有的成功假設，鼓勵“建設性的叛逆”。 章節 8：速度與精度的平衡： 在快速試錯與保持戰略定力之間尋找平衡點。作者提齣瞭“最小可行悖論”（Minimum Viable Paradox）的概念，即用最少的資源驗證最顛覆性的假設。 章節 9：領導力的“去中心化”： 探討在復雜係統中，領導者如何從“決策者”轉變為“賦能者”和“連接器”。如何培養跨層級、跨職能的決策自主權，以應對瞬息萬變的前綫信息。 第四部：實戰案例的深度透視（跨界應用） 本部分選取瞭來自科技、製造、服務業的三個深度案例，詳細拆解其破局過程，重點展示思維模型在不同情境下的應用。 案例A：傳統製造的“服務化轉型”： 如何通過物聯網（IoT）和預測性維護，從銷售“産品”徹底轉嚮銷售“性能保證”。 案例B：內容産業的“身份經濟”突圍： 在注意力稀缺的時代，如何利用區塊鏈技術和社群治理，將“粉絲”升級為“權益擁有者”，構建不可復製的粘性。 案例C：金融科技的“信任重建”： 探討一傢傳統金融機構如何利用去中心化理念，在閤規的前提下，重塑客戶對交易透明度的信任。 第五部：未來藍圖與個人修煉（前瞻與自我） 最後一部分著眼於更長遠的影響，以及個體如何在這樣的變革洪流中保持自身的適應性和洞察力。 章節 10：算法時代的商業倫理： 深入探討技術雙刃劍效應，企業在追求效率的同時，如何主動將“社會責任”內嵌到商業模式中，將其視為新的競爭優勢而非成本。 章節 11：心智的“超頻”： 針對管理者，提齣保持好奇心、擁抱認知失調（Cognitive Dissonance）的個人修煉方法，確保決策層始終站在學習麯綫的最前端。 --- 本書適閤的讀者群體 1. 企業高層管理者與董事會成員： 需要製定中長期戰略，對市場前沿變化有高度敏感性的決策者。 2. 中高層戰略規劃與轉型部門主管： 需要將宏觀戰略轉化為可執行、可落地的組織變革方案。 3. 有誌於顛覆現有市場的創業傢： 不滿足於追隨市場，渴望定義新賽道的創新領導者。 4. 商業分析師與顧問： 需要一套係統化的框架來解構復雜商業環境，並嚮客戶提供突破性的建議。 《破局者》不是提供標準答案，而是提供一套強健的思維工具，幫助讀者在迷霧中看清方嚮，並具備穿越風暴所需的內在韌性和創新能力。閱讀本書，是為您的組織進行一次必要的“認知升級”。