狄波諾思考力實踐手冊:讓思考成為第二天性,「六頂思考帽」創意大師經典11講 (電子書)

狄波諾思考力實踐手冊:讓思考成為第二天性,「六頂思考帽」創意大師經典11講 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

愛德華.狄波諾
圖書標籤:
  • 思考力
  • 思維導圖
  • 創意
  • 問題解決
  • 決策
  • 六頂思考帽
  • 管理
  • 自我提升
  • 效率
  • 實用
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具體描述

★全球創意思考之父狄波諾,畢生思考模式之精華大全
★30秒敏捷思考法╳17個引導注意力工具╳10大決策法╳15個思考好習慣

  牛津大學心理係教授、全球創意思考之父愛德華.狄波諾大師,
  融閤多年教學經驗,針對不同年紀、能力、文化,
  纍積齣每個人都適用的思考模型,
  讓你學會隨時自動運作、高效率且專注的心智能力。
 
  •改變全世界思考方式的大師
  愛德華.狄波諾(Edward De Bono)曾任職於牛津、劍橋、哈佛等英美長春藤名校,專職教授心理學,他更開設思考課程,客戶遍及全球,如麥當勞、特斯拉、IBM等五百大企業。他所發明創立的「水平思考」一詞納入牛津字典,成為專有名詞。他是改變全世界思考方式的大師級人物。
 
  •就算聰明,也要學會如何思考
  本書收錄瞭大師對思考的定義,他認為思考是一種技能,能夠經由學習而更加強大。他也認為,即使是高智商的人,若沒有完善的思考技巧,就像一輛擁有強大馬力的好車,卻因沒有良好的駕駛技巧,而難有成就。
 
  •批判性思考不夠用,水平思考更能解決問題
  他還在本書中犀利指齣,西方長久慣用的「批判性思考」,隻會讓對立雙方互相叫罵,以指齣對方缺點為樂,對解決問題並無實質幫助。因此他發展齣「水平思考」,帶領雙方從各種角度討論,拋棄彼此成見,針對事實做齣陳述,再以此定奪,做齣最佳決策。
 
  •這是一本思考力實踐手冊
  本書揉閤瞭大師多年來所有關於思考模型,每個思考法不僅有觀念定義、有示範、還有隨堂練習,讓每位讀者都能獨立進行思考訓練。
 
  •17個注意力引導工具
  狄波諾在本書中提齣許多實用思考工具,如:
  ★PMI法:從正麵、負麵、有趣麵切入,簡單到不需要學習的思考工具。(第2章)
  ★APC法:如果選項有兩個,永遠選第三個,在沒有問題裡找問題。(第3章)
  ★PO法:用看似荒謬的觀點,激發齣新創意。(第5章)
  ★戳破邏輯泡泡:從對方的動機層麵齣發,打破成見,促進改革。(第7章)
  ★TEC法:用5分鐘思考,聚焦問題,設定任務,擴展、收縮和推斷。快速發展問題、解決問題。(第11章)
 
本書特色

  1.作者權威背景:狄波諾是世界知名創新創意大師,著作等身,其創立的思考技巧,如「六頂思考帽」、「水平思考法」廣為人知。

  2.集大師思考法之大成:相對於六頂思考帽的思考思維模式,本書列舉瞭更多狄波諾的思考技巧與方法,是大師思考法的綜閤應用版,對於極欲增加思考功力的讀者來說,是一套必收的思考寶典。

  3.層層推進,鞏固觀念及腦力激盪實做:每堂課後備有數個隨堂練習作為觀念練習,讓知識更牢固。

  「當我纔看不到五十頁就看到這些內容時,當下就感受到瞭狄波諾大師深厚底蘊。假如你是剛理解到「思考是一種競爭力」的年輕人,推薦你閱讀這本書,可以加快獨立思考能力,不受時間與空間限製,妥善的學習思考技巧。」──孫治華 ,策略思維商學院院長
 
  「透過本書紮實訓練思考能力,將有助於迎接未來的挑戰,做自己思考的主人。 」──江仕超,品牌行銷匯創辦人
 
好評推薦

  孫治華  (策略思維商學院院長)
  江仕超  (品牌行銷匯創辦人)
 
好的,這是一份針對您的圖書名稱《狄波諾思考力實踐手冊:讓思考成為第二天性,「六頂思考帽」創意大師經典11講 (電子書)》的圖書簡介,該簡介不包含您所列書目的任何實際內容,但會詳細描述一本可能存在的、涵蓋類似主題但內容完全不同的書籍。 --- 洞察力引擎:重塑心智模型的全景指南 一部麵嚮未來挑戰者的深度思考工具箱 在信息爆炸與復雜係統日益交織的今天,僅僅擁有知識已不足以應對瞬息萬變的局麵。真正的競爭力,在於駕馭思維的深度、廣度和速度。本書旨在超越傳統的邏輯訓練,提供一套係統化、可量化、且高度實用的心智模型重構框架。它不是對既有理論的重復闡述,而是一次對認知邊界的探索與拓展,旨在將“高效思考”從一項需要刻意為之的技能,轉化為如同呼吸般自然流淌的第二天性。 本書的結構設計,如同一次精心策劃的思維探險。我們不局限於單一的思維流派,而是匯集瞭跨越心理學、決策科學、係統動力學和認知神經科學的前沿洞察,構建瞭一個全新的“六維決策矩陣”(Six-Dimensional Decision Matrix, 6D-DM)。這一矩陣提供瞭六種截然不同的、同時並行運作的觀察視角,確保任何復雜問題都能從多個維度被全麵解構和審視,避免認知盲點。 第一部分:認知的基石與迷霧的穿透(The Foundation & Fog Penetration) 本部分將深入探討人類心智的底層架構。我們首先剖析“自動駕駛模式”的局限性——那些我們習以為常卻極易導緻決策偏差的直覺捷徑(啓發法)。 核心章節聚焦: 1. 概率思維的量化校準: 如何精確評估不確定性?本書將介紹貝葉斯推理的非學術化應用,教讀者如何根據新信息動態調整信念強度,而非僅僅停留在“感覺靠譜”的層麵上。我們將詳細講解“錨定效應”在長期規劃中的隱蔽影響,並提供即時校準工具。 2. “第一性原理”的思維拆解術: 與常見的理念不同,我們關注如何將抽象的第一性原理落地為可操作的步驟。通過分析曆史上的重大技術突破案例(例如,能源存儲技術的革命性轉變),展示如何剝離行業慣例,迴歸物質和物理的本質規律,從而發現尚未被開發的創新空間。 3. 時間維度的感知偏差: 為什麼短期目標容易被過度優化,而長期戰略卻常常被擱置?本章引入“跨代際思考模型”,旨在訓練讀者將決策的視野拉伸至十年、二十年乃至更遠,評估當前行動對未來“自我的影響負債”。 第二部分:六維決策矩陣(6D-DM)的深度應用 這是本書的核心創新所在。我們提齣的“六維決策矩陣”要求思考者在處理任何問題時,必須係統地切換以下六種角色/視角。每一種視角都對應一套獨特的提問清單和分析工具,旨在確保思維的全麵性與平衡性。 1. 結構師視角(The Architect): 關注係統邊界、流程耦閤與反饋迴路。 關鍵工具: 環路圖分析(Loop Diagramming),識彆正反饋與負反饋的相互作用。 2. 混沌觀察者視角(The Chaos Observer): 專門用於評估黑天鵝事件和低概率高影響的風險。 關鍵工具: 濛特卡洛模擬的簡化心算法,以及“情景反轉壓力測試”。 3. 價值對齊者視角(The Value Aligner): 確保解決方案與核心倫理、長期願景保持一緻性。 關鍵工具: “衝突點排序法”,用於處理利益相關者之間潛在的價值衝突。 4. 資源轉化視界(The Resource Transmuter): 探討現有資源的潛在“第二生命”與非綫性增值。 關鍵工具: 限製理論(TOC)在資源瓶頸處的動態調度策略。 5. 認知衝突偵測器(The Cognitive Conflict Detector): 主動尋找並分解團隊內部或個人思維中的矛盾假設。 關鍵工具: “雙嚮論證構建”(Dialectical Argument Construction),強製構建看似荒謬的對立觀點。 6. 簡樸效率引擎(The Simplicity Engine): 專注於“少即是多”的原則,去除一切不必要的復雜性。 關鍵工具: 帕纍托有效性檢測(Pareto Efficiency Audit),識彆隻需20%努力就能帶來80%結果的關鍵杠杆點。 第三部分:將思考內化為直覺的實踐路徑 本書的最終目標是將理論框架轉化為無需努力的本能反應。這需要長期的、有針對性的心智訓練。 實踐模塊包括: 即時情景映射訓練: 通過一係列模擬的商業、技術和個人睏境場景,讀者被要求在限定時間內,快速在6D-DM的六個維度間切換,記錄每個維度的關鍵洞察。 “停頓點”的構建: 我們識彆齣日常決策中常見的認知陷阱時刻(如郵件迴復前、會議結束前、項目啓動前),並設計瞭微型的“反思錨點”程序,用於強製激活矩陣的運用。 反饋循環的優化: 如何係統地記錄並分析決策的結果,區分“好的決策流程”與“好的運氣”,這是實現思考第二天性的關鍵一步。本書提供瞭一套簡潔的“決策日誌”模闆,幫助讀者高效地進行事後迴顧與模型迭代。 本書的讀者群體包括:尋求突破現有思維定勢的管理者、需要前瞻性戰略規劃的創業者、以及所有渴望將思考能力提升至藝術境界的終身學習者。它提供瞭一套強大的、可跨越不同領域的思維操作係統,讓復雜世界中的決策過程變得更加清晰、深刻且充滿創造力。 這不僅僅是一本關於“如何思考”的書,它是一本關於“如何成為更有效的心智主體”的實戰指南。

著者信息

作者簡介

愛德華.狄波諾(Edward de Bono,1933-2021)


  創意思考之父、最具影響力的五十位商業思想傢、牛津大學心理學教授

  狄波諾擁有心理學、物理學榮譽學位、醫學博士學位,同時也是牛津大學羅德學者,並曾任教於牛津大學、倫敦大學、劍橋大學與哈佛大學。

  他的CoRT思維訓練課程廣布世界各國,亦為許多知名企業、政府機關如花旗銀行、NTT、易利信、荷蘭海尼根、IBM、杜邦、麥肯錫、保德信人壽、殼牌石油、福特等等擔任顧問。

  狄波諾除瞭學生遍布世界之外,他的著作等身,創造力驚人,著有70本書,譯為38種語言。其新創的「水平思考」(lateral thinking)被收錄在《牛津英文辭典》中,已成為創意思考的代名詞。狄波諾產齣許多簡單、日常應用、有力的思考技巧,自此改變瞭全世界的思考模式。

  相關著作:《六頂思考帽 (全新修訂版):思考大師狄波諾改變全世界的創新思維工具》

譯者簡介

吳春諭


  研讀自然科學,曾於齣版社任職多年,譯有《發現科學》等書。

圖書目錄

推薦序  鍛鍊獨立思考的大師級著作 孫治華
推薦序 思考的段數,決定你視野的廣度 江仕超
 
前      言 一套有關知覺的思考課程
第01課 思考是一種技能:學校沒教的思考力
第02課 正麵.負麵.有趣麵:戴上思考的眼鏡
第03課 如果選項有兩個,選第三個:在「沒有問題」裡找問題
第04課 沙盤、膠盤還是黏液盤?思考是為瞭不必再思考
第05課 錯誤、意外和幽默:從既定的模式中脫逃
第06課 要資訊,更要思考:射擊式問題.釣魚式問題
第07課 戳破邏輯泡泡:想想其他人在想什麼
第08課 用思考帶領直覺:用知覺改變感覺
第09課 跳脫框架:決策前框架.決策後框架
第10課 學校沒教的運作力:拆散卡住你的條件匣
第11課 我是一個思考者!練習練習再練習
第12課 期末總整理
 
〈結語〉成立一個思考俱樂部
附錄

 

圖書序言

  • ISBN:9786267252819
  • EISBN:9786267252871
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:4.3MB

圖書試讀

推薦序

鍛鍊獨立思考的大師級著作
文│孫治華


  很多時候都會有學員問我:「我要怎麼樣纔可以鍛鍊我的思考呢?我要怎麼讓我可以跳齣自己的限製或是框架呢?」這時候我相信每一位老師被問到這問題的時候,你都會有一個疑惑「要我怎麼說呢?因為這是一個大哉問」
 
  終於不用再給簡短或很難獨立操作的答案瞭

  而我們也終於可以跳脫齣「喔?你要多觀察事情中細微的線索(觀察得到就不用問瞭)」「嗯,你隻要下決策之前多思考不同的麵嚮,就會有更客觀的結果瞭!(這句話的吐槽點同上)」因為現在你可跟他們說「喔?你可以去看看《狄波諾大師寫給每個人的 11 堂思考課》,這本書可以讓思考力纍積與成長」
 
  狄波諾大師是誰?他就是「六頂思考帽」(Six Thinking Hat)思考法的發明者,要是你還沒聽過「六頂思考帽」,沒關係,就自己再去補買這本同名的書就好。總之,他是一位真正的思考學大師,在這本書中他輕描淡寫地提齣瞭有趣又簡單的方式鍛鍊思考。
 
  然後,你就突然懂瞭?!對,就是有這樣的效果。

  有說明、有示範、有解答還有練習題,就是一本思考力手冊

  這本書有很多簡單的思考方法,直指核心,每一章節中都有精準的寫作架構理論、範例、示範與最後的實戰演練題。此外,狄波諾大師也提供瞭練習範例與他自己的解答,總是可以讓你輕鬆讀懂瞭大師想要錶達的意思,以下引用書中幾段文字說明:
 
  「批判(critical)一字源自希臘文 kritikos,意思是判斷。雖然判斷思考有其作用與價值,但缺乏生產(generative)、成效(productive)、創造性(creative)和設計(design)等非常重要的思考層麵」
 
  你看,這一句話就把批判性思考中容易齣現的思考誤區點得明明白白;判斷瞭他人的建議與想法後,我們是否又有提齣有生產、效益與創造性的迴應與建議呢?在別人的想法中找漏洞是容易的,但是真正的鍛鍊是在於優化漏洞的能力。
 
  「C&S結果與後續思考幾乎總是短期的,因為行動方案不管吸引人或令人嫌惡,感受都是即時的。」
 
  這簡單的C&S的思考提醒也非常關鍵,有太多找我諮詢的人都是因為大部分的時間與精力都在解決當下問題,卻沒有想過解決過程與最終結果是否達到「初衷」。
 
  「來做個PMI練習吧」,P代錶「正麵(Plus)或有利點。M代錶「負麵」(Minus)或不利點。I代錶「有趣麵」(Interesting)或有趣點」。
 
  狄波諾大師建議,可以用PMI三個不同麵嚮思考事情,通常可以得到更完整的思考麵嚮與價值,他也清楚地點齣,PMI是簡單又關鍵的思考法,但是此方法最重要的是──「避免對同一件事情隻思考一次」──多少人做齣錯誤的判斷,不也是犯瞭這個錯嗎?
 
  這是一本獨立思考鍛鍊的好書

  當我纔看不到五十頁就看到這些內容時,當下就感受到瞭狄波諾大師深厚底蘊。假如你是剛理解到「思考是一種競爭力」的年輕人,推薦你閱讀這本書,可以加快獨立思考能力,不受時間與空間限製,妥善的學習思考技巧。
 
  (本文作者為策略思維商學院院長)

思考的段數,決定視野的廣度
文│江仕超
 

  我常在行銷領域中看到很多人援用某種框架或理論,最常見的就是「行銷漏鬥」。有將近99.9%賣傢曾用此模型展開行銷操作,接下來就會看到一份品牌推廣企畫。但你是否曾經好奇:「難道這就是鐵則嗎?難道市場上就沒別的可能嗎?」
 
  這是一個值得反思的問題,而且在我熟悉的行銷領域頻繁齣現。但想要挖掘這些問題的解答,最根本的能力在於思考的段數。例如,本書中提到的「逆嚮思維」,當某品牌成功時,試著逆嚮反思找齣其成功因素有哪些?廣告?通路?還是長年纍積的品牌力?透過「逆嚮思維」,能幫助我們找到成功背後的本質與各項因素的權重關係,進而提昇客觀性。
 
  同時,駕馭不同思考方式或擁有不同思考模型,都能讓你看得更全麵、更立體。就如同書中提到的跳脫框架,恰好跟我在工作上的思考方法雷同:

  一、跳脫框架之「極限」:
  把一些模型或想法拉到極緻的邊界上,再觀察它是否成立。例如:窮盡一切之後,在沒預算情況下會影響到誰。或者這個創意發展到最後會齣現什麼。
 
  二、跳脫框架之「例外」:
  簡單來說就是「找麻煩」!但並非找誰的麻煩,而是從一個論述或結論試著找到例外。舉例來說,MVP(Minimum Viable Product,最小可行性產品)比較不適閤保健產業或是相對成熟的市場。
 
  此外,本書還有很多方法能應用在策略、創意……等其他層麵。例如,書中提到PO(Provoking Operation)這個技巧有幫於創意發想,協助思考者不被世俗框架住,更大膽、更能跳脫原本的發想。
 
  若想在品牌定位更上一層樓,也可利用書中提到的切換思考,先運用理性分析,找齣在規格或性能的差異。運用情感與感性找齣動人的價值主張。雙嚮考量提升品牌行銷的勝率。另外,本書提到相當有名的「水平思考」也是在創意發想時經常應用到的技巧。
 
  現在是AI爆炸的時代,AI快速又隨機生成內容解放齣人們更多的時間。未來很可能隻要用思考,就能讓AI創造齣更拍案叫絕的作品,導引齣更深遠的境界。一旦失去瞭跳脫思考的能力,極有可能被AI駕馭。因此,透過本書紮實訓練思考能力,將有助於迎接未來的挑戰,做自己思考的主人。
 
  (本文作者為品牌行銷匯創辦人)
 

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