工業組織心理學

工業組織心理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

原文作者: Ernest J. McCormick、Daniel Ilgen
圖書標籤:
  • 工業心理學
  • 組織心理學
  • 工作心理學
  • 人力資源
  • 行為科學
  • 管理心理學
  • 職業發展
  • 員工績效
  • 工作滿意度
  • 組織行為
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

  心理學的目標有五:(1)敘述,(2)詮釋,(3)預測,(4)控製,(5)提高人類生活的品質。尤其以第五個目標更為重要。工業組織心理學是屬於應用心理學,其內涵主要是運用心理學的知識與技術去解決公司或工廠由生産到消費整個過程中有關工作人行為上的問題。

  有關研究人類行為的新理論的創立,新的統計方法,技術及測量的發展也緻使原先的工業心理學易名為工業組織心理學。

作者簡介

郭靜晃

學曆∕美國俄亥俄州立大學傢庭關係與人類發展學係博士
現任∕中國文化大學社會福利學係教授兼係主任
   中華民國青少年兒童福利學會理事長
著作∕兒童福利-兒童照顧方案規劃
   托育傢庭的管理與佈置
   親子話題(第二版)
   兒童福利
   兒童少年福利與服務
   兒童少年社會工作
   親職教育理論與實務
   心理學
   心理學概論
   社會問題與適應(第二版)
   社會問題與適應(上)-個人與傢庭
   社會問題與適應(下)-個人與社會
   生命教育
   兒童課後照顧服務訓練教材(上)
   兒童課後照顧服務訓練教材(下)
主編∕兒童課後照顧服務訓練教材(上)
   兒童課後照顧服務訓練教材(下)
校閱∕工業組織心理學
   人類行為與社會環境
   整閤社會福利政策與社會工作實務
   積極性傢庭維係服務-傢庭政策及福利服務之應用服務
   親職教育-傢庭、學校和社區關係
譯著∕兒童發展-心理社會理論與實務
   發展心理學-心理社會理論與實務
   兒童遊戲-遊戲發展的理論與實務(第二版)
   幼兒教育-適閤3 ~ 8歲幼兒的教學方法
   跨越生活危機-健康心理管理
   傢庭研究方法

現代人力資源管理實踐與前沿:麵嚮未來的組織效能提升 圖書簡介 本書並非聚焦於工業組織心理學領域中的經典理論模型或實驗研究,而是緻力於為當代組織管理者、人力資源(HR)專業人士以及有誌於提升組織績效的決策者,提供一套全麵、係統且極具實操性的現代人力資源管理(HRM)實踐框架與前沿洞察。在當前快速變化、技術迭代加速的商業環境中,組織效能的提升已不再僅僅依賴於流程優化或資本投入,而越來越依賴於對“人力資本”的深度挖掘、科學配置與持續賦能。 本書的主綫圍繞“戰略性人纔驅動”展開,旨在打破傳統HR職能部門的孤島化運作,將人力資源管理活動深度嵌入到企業的核心業務戰略之中。我們相信,優秀的人力資源管理是組織實現可持續競爭優勢的基石。 第一部分:戰略性人力資源規劃與組織設計 本部分深入探討瞭如何將宏觀的商業目標轉化為具體、可執行的人力資源戰略。 1.1 商業戰略與人纔戰略的融閤 我們首先分析瞭不同商業模式(如成本領先、差異化、聚焦戰略)對所需人纔結構和能力的要求差異。詳細闡述瞭如何構建“需求預測模型”,通過業務預測反推組織所需的關鍵崗位數量、能力層級與未來人纔缺口。重點探討瞭“人纔生態係統”的構建理念,強調外部人纔獲取與內部人纔培養的協同作用。 1.2 適應性組織結構設計 在敏捷化(Agile)和去中心化(Decentralization)成為趨勢的背景下,本書詳述瞭適應性組織結構的設計原則。內容涵蓋瞭從傳統的科層製(Hierarchy)嚮更扁平化、網絡化、跨職能團隊(Cross-functional Teams)的轉型路徑。詳細介紹瞭如何設計高效的決策流程,明確權責邊界,同時確保組織結構具備快速響應市場變化的能力。我們特彆關注瞭虛擬組織、項目製團隊的治理結構與激勵機製。 1.3 基於能力的組織設計(Competency-Based Organization) 本書詳細解析瞭企業級“能力模型”的構建過程,從高層領導力、核心價值觀到專業職能能力。這不僅僅是羅列技能清單,而是構建一個連接戰略、績效、培訓和繼任規劃的“能力骨架”。我們提供瞭工具和方法,指導讀者如何科學地識彆、定義和度量關鍵能力,並將其轉化為招聘、評估和發展的標準。 第二部分:全周期人纔獲取與配置科學 本部分聚焦於如何科學有效地吸引、篩選並部署最適閤組織戰略的人纔。 2.1 雇主品牌與人纔吸引力 在人纔競爭日益激烈的今天,雇主品牌已成為無形的核心資産。本書剖析瞭構建真實、獨特且有吸引力的雇主價值主張(EVP)的實踐步驟。內容包括如何利用數字化渠道進行精準的雇主形象傳播,以及如何將員工體驗(Employee Experience, EX)無縫融入招聘流程,從“求職者旅程”的角度優化觸點體驗。 2.2 科學的選拔工具與預測效度 我們摒棄瞭主觀的麵試偏見,轉而推崇基於科學證據的選拔方法。詳細介紹瞭結構化行為麵試(SBI)、情景判斷測試(SJT)的構建與實施,並重點探討瞭如何利用數據分析來驗證選拔工具的預測效度(Predictive Validity)。對於高潛力人纔的識彆,本書引入瞭“潛力評估框架”,超越瞭對當前績效的簡單復製。 2.3 動態人纔配置與內部流動機製 強調人纔應在組織內部進行動態優化配置。內容涵蓋瞭如何建立透明、公平的內部輪崗、藉調和跨部門閤作機製,確保人纔資源能夠流嚮最需要它們的戰略要點。探討瞭人纔市場(Talent Marketplace)的概念,利用數字化平颱促進員工技能與組織需求的精準匹配。 第三部分:績效管理、薪酬與激勵的現代化重塑 本部分旨在將傳統的“考評發薪”模式升級為驅動持續改進和高績效文化的動力係統。 3.1 持續性績效對話與目標校準 本書倡導從年度迴顧轉嚮“持續性績效管理”(Continuous Performance Management)。詳細闡述瞭如何設計高效的“目標設定與校準”流程(如OKR的落地應用),並強調管理者與員工之間定期的、建設性的反饋與輔導對話的重要性。我們提供瞭“非評判性反饋技巧”的實用指南。 3.2 績效評估的公平性與發展導嚮 深入分析瞭評估過程中的常見偏差(如暈輪效應、近期效應)以及如何通過流程設計和培訓來最小化它們。核心在於將績效評估從“評判工具”轉變為“發展工具”,確保評估結果直接掛鈎個人發展計劃(IDP)的製定。 3.3 整體薪酬與激勵體係設計 超越基礎工資的範疇,本書構建瞭“整體薪酬”(Total Rewards)的框架,涵蓋瞭物質激勵、非物質激勵和職業發展機會。詳細分析瞭基於市場對標、內部公平性和個人貢獻度的薪酬結構設計。對於高管和關鍵人纔,探討瞭股權激勵、限製性股票單位(RSU)等長期激勵工具的適用性與設計陷阱。 第四部分:人纔發展、學習與組織變革 本部分關注如何通過係統性的學習乾預和有效的變革管理,確保組織能力能夠持續進化。 4.1 學習與發展(L&D)的投資迴報率(ROI) 探討瞭如何衡量學習項目的實際效用,而非僅僅是完成率。內容涉及“4E 學習模型”(Experience, Exposure, Education, Evaluation)的應用。重點介紹瞭情境化學習、微學習(Microlearning)以及利用內部專傢進行知識傳承的策略。 4.2 領導力梯隊建設與繼任規劃 分析瞭企業在不同成長階段對領導力特質的需求變化。提供瞭係統性的“九宮格模型”的現代化應用,並詳細說明瞭如何識彆高潛人纔、製定個性化的“發展加速計劃”,確保關鍵崗位的權力平穩過渡。 4.3 驅動組織變革中的HR角色 在數字化轉型、兼並收購(M&A)等重大變革時期,HR是穩定員工預期、引導行為轉變的關鍵力量。本書提供瞭變革管理(Change Management)的實用工具包,包括利益相關者分析、溝通策略的製定,以及如何利用文化塑造來鞏固新的組織模式和工作方式。 結語:麵嚮未來的HR數字化轉型 最後,本書探討瞭人力資源管理如何利用人工智能、大數據分析(People Analytics)來提升決策的科學性和前瞻性。內容涵蓋瞭HR信息係統(HRIS)的選擇、數據治理的重要性,以及如何利用數據洞察來預測員工流失、優化組織效率,最終將HR部門從職能支撐部門升級為戰略決策夥伴。 本書麵嚮所有緻力於構建高績效、適應性強、並能留住頂尖人纔的現代企業管理者和HR專業人士。它提供的是一套整閤瞭最新管理思想與實戰經驗的、麵嚮未來的組織效能提升藍圖。

著者信息

圖書目錄

  • 第一篇 緒 論
    • 第一章 緒論
      • 工業組織心理學
      • 迴顧與前瞻
      • 本書之計劃
      • 參考書目
    • 第二章 工作導嚮行為的基礎原理
      • 組織行為
      • 變數的性質
      • 影響人類行為的因素
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第三章 行為研究
      • 行為研究所採用的變數類型
      • 測量尺度的類型
      • 標準分數
      • 基本的研究策略
      • 研究的統計分析方法
      • 討 論
      • 參考書目
  • 第二篇 工作相關行為及其測量
    • 第四章 工作分析
      • 工作的本質
      • 工作資訊的運用
      • 專業用語
      • 工作分析過程的概念
      • 傳統的工作分析
      • 結構性的工作分析問捲
      • 鑑定偶然事件的技術
      • 工作分析方法的比較
      • 工作分析資料的統計處理
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第五章 行為測量:一般性考量
      • 行為測量的類型
      • 效標的選擇
      • 效標資料的處理
      • 效標構麵
      • 評量情境變數的標準
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第六章 人員評量
      • 評量的信度與效度
      • 評量者為資訊處理者
      • 人員-評量因素
      • 評量方法的類型
      • 評量中可能發生的扭麯
      • 評量錶的加權因素
      • 人員評量係統的發展與管理
      • 討 論
      • 參考書目
  • 第三篇 人事遴選
    • 第七章 組織的用人:遴選與安置
      • 兩者相互配閤的假定
      • 內外在的需求
      • 人力資源規劃
      • 就業實務及法令
      • 閤法性的考量
      • 統一指導方針
      • 公平就業問題
      • 公平就業機會的展望
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第八章 人事遴選的實務
      • 人事活動的類型
      • 工作要件與人事規定
      • 建立人事規範的目標
      • 信 度
      • 效 度
      • 人事規範的評估
      • 個人特質的評估
      • 人-事相配閤的評價
      • 影響人事測驗的功能價值之因素
      • 效標相關效度測驗之限製
      • 效度一般化
      • 工作組成效度
      • 效度一般化、工作組成效度及J係數的評估
      • 在僱用時如何使用測驗
      • 結閤測驗成為綜閤測驗
      • 測驗管理及保密
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第九章 人類的能力及測量
      • 人類基本特質
      • 測驗的建構
      • 認知能力及測驗
      • 機械能力
      • 精神動作和生理能力
      • 視覺能力
      • 特殊工作的能力和測驗
      • 行為一緻性的概念
      • 各種能力測驗之效度
      • 基本能力測驗的概括性
      • 參考書目
    • 第十章 人格與興趣
      • 人格要素
      • 人格測驗的類型
      • 人格測驗量錶
      • 興趣要素
      • 興趣量錶
      • 人格與興趣量錶的限製
      • 人格興趣量錶的效度
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第十一章 非測驗的人事遴選方式
      • 傳記式的資料
      • 自我評估
      • 參考資料
      • 麵 談
      • 討 論
      • 參考書目
  • 第四篇 人乎訓練與發展
    • 第十二章 人員訓練
      • 學習的本質
      • 學習理論
      • 學習原則
      • 訓練設計的原則
      • 學習麯綫
      • 訓練需求
      • 訓練方法與技巧
      • 訓練方案的類型
      • 訓練的評估
      • 訓練的特殊觀點
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第十三章 職業生涯
      • 職業生涯的展望
      • 職業生涯導嚮
      • 關鍵時期
      • 職業生涯評估
      • 職業生涯發展
      • 職業生涯動機
      • 其他有關職業生涯的概論
      • 討 論
      • 參考書目
  • 第五篇 人類工作行為的組織及社會環境
    • 第十四章 工作動機
      • 能力與動機
      • 工作動機的意義
      • 瞭解麵對工作行為的問題
      • 動機理論的學派
      • 工作動機的理論
      • 組織中的動機實務
      • 工作動機的趨勢
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第十五章 工作滿意感、能度和意見
      • 信念或意見
      • 態 度
      • 工作滿意感
      • 工作生活品質
      • 壓 力
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第十六章 團體過程和領導風格
      • 規範與角色
      • 服 從
      • 地位的差異
      • 領導者與領導風格:職位、個人或過程
      • 領導理論
      • 討 論
      • 參考書目
  • 第六篇 工作環境
    • 第十七章 工作設計的人因工程
      • 工作設計的主要途經
      • 評估人睏工程的效標
      • 人因工程:參考的架構
      • 資訊輸入過程
      • 傳遞的方法
      • 活動方法
      • 工作空間的設計
      • 有關人因工程問題的例子
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第十八章 工作豐富化
      • 工作豐富化的定義
      • 兩個實例
      • 研究的迴應
      • 工作特質模式
      • 有關工作特質模型之評論
      • 其他因素與工作豐富化
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第十九章 工作評價
      • 薪給的形式
      • 影響薪資率的因素
      • 設定薪資率的方法
      • 工作評價方法
      • 工作評價結果應用於薪資結構
      • 工作評價係統中的因素
      • 討 論
      • 參考書目
    • 第二十章 工作條件
      • 照 明
      • 溫熱條件
      • 噪 音
      • 工作時間錶
      • 工作條件的討論
      • 參考書目
    • 第二十一章 意外與安全
      • 定 義
      • 引起意外事故的因素
      • 意外事故的現象模式
      • 發生意外時的情境因素
      • 個人發生意外事故的差異
      • 減少意外
      • 討 論
      • 參考書目
  • 附 錄
    • 附錄A Elementary Descriptiv Statistics
    • 附錄B Taylor-Russel Tables
    • 附錄c Lawshe Eypectancy Tables
    • 附錄D Representative Personnel Tests
  • 名詞索引

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

评分

作為一名對職場生態充滿好奇的學習者,我發現這本《工業組織心理學》是一本不可多得的佳作。它以一種非常吸引人的方式,揭示瞭影響工作場所效率和員工幸福感的種種心理因素。我一直對“組織公平感”這一概念感到好奇,而本書對此進行瞭非常細緻和深入的探討,它分析瞭公平感如何影響員工的滿意度、忠誠度和工作投入度,並提供瞭如何建立和維護組織公平性的實踐建議。書中關於“工作壓力與應對”的部分,也讓我印象深刻,它不僅指齣瞭工作壓力對員工身心健康的負麵影響,更提供瞭一係列行之有效的應對策略,無論是對於個體還是組織而言,都具有重要的參考價值。此外,本書還觸及瞭“跨文化管理”這一重要議題,探討瞭不同文化背景下員工的行為差異以及如何在多元化的工作環境中取得成功。這些內容,都讓我對工業組織心理學有瞭更全麵、更深刻的認識,也為我未來的職業發展提供瞭寶貴的藉鑒。

评分

這本《工業組織心理學》真是讓我眼前一亮!我一直對工作場所的人際關係和團隊動力感到好奇,這本書的切入點非常巧妙。它沒有像很多理論書籍那樣枯燥地堆砌概念,而是通過大量生動的案例研究,將工業組織心理學的理論知識融入到實際的工作場景中。讀完第一部分,我纔真正理解瞭什麼叫“員工敬業度”,以及它對企業績效有著怎樣深遠的影響。書中對不同類型的領導風格進行瞭細緻的分析,並提供瞭實用的方法來識彆和培養高效的領導者。尤其是關於衝突管理的章節,我從中學習到瞭很多化解團隊矛盾的技巧,感覺自己以後在工作中能更遊刃有餘地處理人際問題瞭。而且,它還探討瞭員工的工作滿意度、動機和職業生涯發展等議題,這些都與我們每一個職場人的切身利益息息相關。我尤其喜歡書中關於“工作設計”的部分,它讓我明白瞭如何通過優化工作內容和流程來提升員工的投入度和幸福感,這對於我目前正在參與的項目非常有啓發。總而言之,這本書不僅提供瞭理論框架,更給予瞭我解決實際問題的工具箱,讓我覺得物超所值。

评分

讀完這本《工業組織心理學》,我感覺自己對工作場所的理解上升到瞭一個新的維度。我一直對“員工激勵”的本質感到好奇,這本書給瞭我滿意的答案。它不再是簡單地羅列各種奬勵機製,而是從人的內在需求齣發,深入分析瞭不同類型的激勵方式是如何影響員工的行為和績效的。書中關於“工作動機”的理論,我尤其覺得受益匪淺,它讓我明白瞭如何通過創造有意義的工作、提供成長機會等方式,來激發員工的內在驅動力。而且,這本書還探討瞭“績效管理”的心理學原理,它不再是冰冷的數字評定,而是關注如何通過有效的反饋、目標設定來促進員工的持續發展。我從中學習到瞭如何更客觀地評估員工錶現,以及如何提供建設性的反饋,幫助他們不斷進步。這本書的內容,給我帶來瞭很多關於如何成為一個更優秀、更具影響力的領導者的啓發。

评分

我原本對“工業組織心理學”這個概念感到有些陌生,以為會是那種晦澀難懂的學術著作,沒想到這本《工業組織心理學》竟然如此接地氣,甚至帶著一點點“故事性”。它不像教科書那樣一本正經,而是通過一個個引人入勝的案例,將復雜的理論變得通俗易懂。我最欣賞的是書中對“組織文化”的深入剖析,它讓我看到瞭不同企業文化如何潛移默化地影響著員工的行為和決策。從“企業價值觀”的塑造到“企業精神”的傳承,作者都進行瞭鞭闢入裏的講解。而且,這本書還非常關注員工的“心理健康”問題,探討瞭如何識彆和應對工作壓力、職業倦怠等現象,並提齣瞭許多積極的解決方案。我從中學習到瞭如何建立更健康的工作環境,以及如何更好地關懷同事。書中關於“招聘與選拔”的部分也讓我大開眼界,它不再是簡單的麵試技巧,而是從心理學的角度,揭示瞭如何識彆真正適閤崗位的人纔,以及如何避免招聘中的偏差。這些內容對於正在尋找新機會的我來說,簡直是雪中送炭。

评分

《工業組織心理學》這本書,就像一個經驗豐富的導師,用一種非常友善的方式,引導我去探索工作世界的深層奧秘。我一直對“團隊協作”的魅力和挑戰充滿好奇,而這本書恰恰滿足瞭我的求知欲。它從心理學的角度,詳細解讀瞭團隊成員之間的互動模式、溝通障礙以及如何建立高效的團隊。我尤其被書中關於“群體決策”的分析所吸引,它揭示瞭群體思維的陷阱,並提供瞭規避這些陷阱的方法,這對於我參與的各種會議和項目都非常有價值。此外,書中關於“組織變革”的部分,也讓我對企業發展過程中不可避免的變革有瞭更深刻的認識。它分析瞭員工對變革的抗拒心理,並提供瞭一係列應對策略,幫助企業順利度過轉型期。我從中學習到,成功的變革不僅需要清晰的戰略,更需要對人性的洞察和對員工心理的關懷。這本書的內容,不僅僅是理論的堆砌,更像是一份份可操作的指南,讓我能夠將所學知識應用到實際工作中,解決那些曾經讓我感到棘手的問題。

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有