團體動力學--群體動力的理論與實務(四版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 團體動力學
• 群體動力
• 團隊閤作
• 領導力
• 組織行為學
• 心理學
• 溝通
• 衝突管理
• 人際關係
• 團體發展

各種不同的團體工作技巧相繼運用而生，尤其互動技巧之運作，其著重於對個體成員在團體中動態行為現象之研究，建構其自有的模式與理論基礎，並被視為一門專業性的科學，稱之為「團體動力」（Group Dynamics）。

好的，這裏有一份關於《團體動力學——群體動力的理論與實務（四版）》的圖書簡介，內容詳盡，旨在突齣其核心價值和適用範圍，同時避免任何可能暴露其AI生成性質的語言或結構。 --- 團體動力學——群體動力的理論與實務（第四版） 本書導言 在當今高度互聯和協作的社會結構中，個體往往不再是孤立的行動者，而是身處於各種群體、組織或團隊之中。從企業管理、教育輔導、心理治療到社區建設，理解和有效運用“團體動力學”（Group Dynamics）已成為一項關鍵技能。團體動力學不僅僅是對群體行為的描述，更是一門深入探究群體內部相互作用、影響模式、結構形成及變化規律的科學。 《團體動力學——群體動力的理論與實務（第四版）》曆經多次修訂與迭代，旨在為讀者提供一個全麵、深入且具有高度實踐指導意義的知識體係。本書綜閤瞭社會心理學、組織行為學、臨床心理學以及社會學等多個學科的前沿研究成果，係統梳理瞭團體形成的生命周期、領導力的復雜性、群體內的溝通障礙與衝突解決機製，以及促進高效能團隊發展的關鍵要素。 本書的第四版在繼承前三版經典理論框架的基礎上，緊密結閤二十一世紀以來組織結構扁平化、遠程協作興起以及多元文化交融等新趨勢，對相關章節進行瞭大幅度的更新與深化。我們特彆關注瞭虛擬團隊的動力學特性、包容性（Inclusion）在群體凝聚力中的作用，以及危機情境下群體決策的特殊模式等當代議題。 --- 第一部分：團體動力學的理論基石與發展曆程 本部分著重為讀者構建理解群體行為的理論框架。我們從最基本的概念入手，清晰界定“個體”、“群體”、“團體”和“團隊”之間的區彆與聯係。 核心內容包括： 1. 經典理論溯源： 詳盡迴顧瞭庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）的場域理論及其在團體動力學中的奠基性地位。深入解析瞭莫雷諾（Moreno）的社會測量學（Sociometry）如何揭示群體內部的隱藏結構和人際關係網絡。 2. 群體發展的階段模型： 係統闡述瞭布魯斯·塔剋曼（Bruce Tuckman）提齣的形成期（Forming）、震蕩期（Storming）、規範期（Norming）、執行期（Performing）及解散期（Adjourning）模型。第四版特彆增加瞭對“停滯期”和“適應性重組”的討論，以應對現代項目製團隊的常態化更迭。 3. 群體的基本結構： 探討瞭正式角色與非正式角色的辨識、地位（Status）與權力（Power）在群體中的分布機製，以及規範（Norms）是如何無形中約束和引導群體行為的。 --- 第二部分：群體凝聚力、人際影響與情感聯結 理解群體成員間的情感紐帶和相互影響是掌握團體動力的核心。本部分側重於如何衡量和培養積極的群體氛圍。 關鍵探討領域： 1. 群體凝聚力（Cohesion）： 細緻區分瞭任務凝聚力與人際凝聚力。通過大量的案例分析，展示瞭高凝聚力在促進任務績效的同時，可能帶來的“群體迷思”（Groupthink）風險，並提供瞭識彆和規避該風險的實證方法。 2. 溝通網絡分析： 剖析瞭群體內部信息的流嚮、中心人物的識彆以及溝通路徑對決策效率和信息失真的影響。重點介紹瞭如何通過結構化溝通工具優化信息傳遞。 3. 角色衝突與張力： 深入研究瞭角色模糊、角色超載以及個體需求與群體期望之間的衝突，並提供瞭衝突管理和角色澄清的實用技術，如明確的職責矩陣（RACI模型）。 --- 第三部分：領導力、決策與群體績效優化 本部分聚焦於如何通過有效的領導乾預和優化的決策流程，將一個普通群體轉化為一個高績效的執行團隊。 實踐性指導內容： 1. 領導角色的動態性： 顛覆瞭單一領導者模型的局限性，強調在不同群體發展階段，領導職能可以被分散和共享。深入分析瞭情境領導理論在團體動力學中的應用。 2. 群體決策的質量保障： 對程序性偏誤（如錨定效應、確認偏誤）在群體決策中的放大作用進行瞭細緻的闡述。提供瞭如“德爾菲法”、“頭腦風暴的結構化變體”以及“紅隊演練”等具體方法來提升決策的包容性和魯棒性。 3. 激勵與問責機製： 探討瞭社會惰化（Social Loafing）的心理機製及其剋服策略。闡述瞭個體貢獻度評價在保持團隊公平感和積極性中的關鍵作用。 --- 第四部分：特殊情境下的團體動力學與乾預實務 本部分將理論知識應用於更復雜、更具挑戰性的現實場景，提供瞭針對性的乾預工具箱。 聚焦當代挑戰： 1. 處理群體衝突與危機： 將衝突視為潛在的動力來源而非純粹的破壞因素。提供瞭從識彆衝突根源到實施調解和仲裁的係統流程。同時，探討瞭在麵臨外部壓力或突發危機時，群體如何快速重組並實現統一指揮的機製。 2. 跨文化與虛擬團體的動力學： 鑒於全球化辦公的常態，本版新增瞭關於文化維度（如高/低語境文化）如何影響群體信任建立和會議效率的章節。對異步溝通、技術依賴性以及遠程團隊的“存在感缺失”問題提供瞭解決方案。 3. 團體氛圍的維護與乾預工具： 提供瞭心理安全感（Psychological Safety）的評估工具和提升策略。詳細介紹瞭如何運用“反饋循環”機製，將群體發展過程本身轉化為持續學習和自我修正的動力。 --- 結語：麵嚮未來的應用 《團體動力學——群體動力的理論與實務（第四版）》不僅僅是一本學術專著，更是一部操作手冊。它麵嚮人力資源管理者、項目經理、教育工作者、臨床谘詢師以及所有緻力於提升自身在群體中協作效率的專業人士。通過對本書的研讀和實踐，讀者將能夠更敏銳地洞察群體內部的“看不見的力量”，並掌握科學的方法來引導這些力量，最終實現卓越的組織和個人成就。我們相信，掌握瞭團體動力學的精髓，便掌握瞭駕馭復雜人際係統的鑰匙。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有質感，硬殼裝幀，紙張厚實，觸感溫潤，散發著一種經典學術著作的氣息。封麵上的書名“團體動力學--群體動力的理論與實務(四版)”字體清晰，排版簡潔大氣，一眼就能感受到這是一部嚴謹、深厚的學術力作。當拿到手裏時，沉甸甸的分量更是讓人心生敬意，仿佛承載著無數智慧與經驗。翻開扉頁，精美的排版和規範的格式，無不體現齣齣版方的用心。目錄頁的設計也很人性化，條理清晰，讓人能夠快速地瀏覽全書的結構和重點內容。在閱讀的過程中，書中大量的圖錶和案例分析，色彩運用得恰到好處，既能輔助理解復雜的理論概念，又能讓閱讀體驗更加生動有趣，仿佛置身於一個充滿活力的學術研討會現場，與作者一同探索團體動力的奧秘。每一章的開頭都有清晰的引言，結尾則有總結性的迴顧，這種結構設計使得知識的傳遞更加係統化和條理化，讓讀者能夠循序漸進地深入理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直對人類互動中的“集體智慧”和“群體惰性”這兩種截然不同的現象感到好奇。有時候，一個看似平凡的個體組成的團隊，卻能激發齣令人驚嘆的創造力和解決問題的能力；而有時候，一群精英聚集在一起，反而會陷入低效甚至混亂的境地。這種強烈的對比讓我思考，是否存在著某種普遍的規律，能夠解釋和預測這些現象的發生？這本書的標題“團體動力學”正是我一直在尋找的答案的鑰匙。我希望它能夠深入探討驅動群體行為的內在力量，例如群體中的角色分工、權力結構、溝通模式、情感互動等，並揭示這些因素是如何影響團隊的整體錶現的。尤其是，我期待書中能夠提供一些科學的測量方法和分析工具，幫助我們理解和評估一個團隊的“健康度”和“潛力”，從而為優化團隊管理和提升團隊績效提供有力的理論支撐和實踐指導。

评分☆☆☆☆☆

作為一個對社會心理學和組織行為學有著濃厚興趣的讀者，我對“團體動力學”這個領域一直充滿著探索的渴望。我曾經閱讀過一些零散的文章和案例，對群體決策中的非理性偏差、群體衝突的根源以及領導力在群體中的作用等話題略有瞭解。然而，我一直希望能有一本係統性的著作，能夠將這些分散的知識點串聯起來，形成一個完整的理論體係。這本書的齣現，正好滿足瞭我這一需求。我期待它能夠以嚴謹的學術態度，深入剖析團體動力學的核心概念，例如群體凝聚力、角色衝突、規範的形成與改變、以及群體對個體行為的影響等。同時，我也希望它能在理論框架的基礎上，結閤豐富的實證研究和案例分析，為讀者提供可藉鑒的實務經驗，幫助我們更好地理解和應對現實世界中各種復雜的群體現象，從而提升我們在團隊閤作和組織管理方麵的能力。

评分☆☆☆☆☆

從我個人的學習經曆來看，許多關於團隊閤作的書籍往往側重於錶麵技巧，比如如何開會、如何溝通、如何分配任務等，這些固然重要，但往往缺乏對深層機製的探討。而這本書，從名字上就能感受到它直指核心——“群體動力”。這讓我聯想到在實際工作中，我們常常會遇到一些難以解釋的團隊現象：為什麼一個看似能力很強的團隊，卻總是效率低下？為什麼在某些場閤，團隊成員會突然錶現齣非理性的行為？這本書的齣現，恰好填補瞭我在理解這些“為什麼”上的空白。它提供的不是簡單的“做什麼”，而是深刻地剖析“為什麼會這樣”，從而為我們提供瞭一個更具前瞻性和指導性的視角。我期待書中能夠深入淺齣地解釋那些看似神秘的群體行為背後的心理機製，比如從眾心理、群體思維、領導者對群體的影響等等，並且希望這些理論能夠與我們日常工作中的實際場景相結閤，提供具有操作性的分析框架和解決思路。

评分☆☆☆☆☆

在我的職業生涯中，我曾多次經曆過從零開始組建團隊，以及在現有團隊中推動變革的過程。每一次，我都會麵臨如何讓一群背景、性格、工作方式各不相同的人，能夠高效協作，共同達成目標。這其中涉及到的挑戰，遠不止是簡單的任務分配和目標設定。我發現，團隊內部的微妙互動、成員之間的信任程度、信息傳遞的順暢與否，甚至是團隊在麵對壓力時的反應，都深刻影響著最終的結果。這本書，以其“理論與實務”相結閤的定位，讓我看到瞭解決這些實際問題的希望。我期待它能提供一套係統性的理論框架，解釋團體形成的各個階段，以及在不同階段可能齣現的關鍵問題。更重要的是，我希望這本書能夠提供切實可行的實踐方法，例如如何建立有效的團隊規範，如何化解團隊衝突，如何培養積極的團隊文化，以及如何在不確定的環境中保持團隊的韌性，這些都是我在實際工作中不斷探索和嘗試的方嚮。