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在企业「减肥」、「重组」之后，下一步该怎么走？当「成长」巳经是不得不行的策略时，如何增加利润及股东权益，将会是经理人面对的挑战。本书针对「成长」提出︰获利为导向、创新、多元、支援服务、虚拟价值等各项因素，将企业视为一有机的生命体，提供全面性的思考新视界。
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