年代:2000。版次:1。
坦白說,這本《國際企業管理》讀起來的感受,更像是上了一堂老派的學術講座,而非一本能激發思考、引領行動的管理指南。書中充斥著大量的學術名詞和理論框架,彷彿作者是想把所有能想到的管理學派和模型都塞進來,但卻忽略了讀者實際的學習曲線和吸收能力。例如,書中對於組織結構的探討,洋洋灑灑寫了好多種不同的模型,什麼母公司-子公司結構、事業部結構、矩陣結構等等,但卻沒有清楚地說明在什麼樣的企業規模、什麼樣的經營環境下,選擇哪種結構會是更優的選擇。對於初次接觸國際企業管理的讀者來說,光是理解這些結構的差異就已經是很大的挑戰,更不用說要如何應用了。此外,書中的案例分析也大多偏向歐美大型跨國企業,對於台灣本土企業在面對國際化挑戰時的獨特情境,例如與在地文化差異的磨合、政府法規的適應、或是與當地合作夥伴的談判策略等方面,探討得相當有限。我希望這本書能更像一本實用的工具書,而不是一本純粹的學術論文集。
评分這本《國際企業管理》閱讀起來,我個人感覺最大的問題在於其視角過於單一,總是從一個非常宏觀、非常學術的角度去切入,缺少了許多我們台灣企業家在實務上會遇到的具體挑戰和解決方案。書中大量篇幅都在探討全球化趨勢、跨國經營的風險與機會,這些內容本身沒有錯,但往往停留在概念層面,例如關於國際行銷、國際財務管理、國際人力資源管理等,都只是一帶而過,沒有深入探討。舉例來說,書裡提到國際併購時,會列出很多成功的案例,但對於如何評估潛在的收購目標、如何進行盡職調查、以及併購後如何整合兩家公司的文化和營運,這些關鍵性的實操細節卻鮮有提及。對於台灣的企業來說,我們可能更關心如何在區域經濟整合中找到立足點,如何在兩岸經貿往來中規避風險,如何在有限的資源下開拓東南亞市場等。這本書雖然涵蓋了國際企業管理的廣泛議題,但卻像是隔靴搔癢,沒有搔到我們這些在地經營者的痛點。
评分不得不說,這本《國際企業管理》的資訊量確實非常龐大,每一個章節都塞滿了各種理論、模型和研究發現。對於想要全面了解國際企業管理學術框架的讀者來說,這本書可能提供了一個不錯的起點。它詳細地介紹了國際化過程中的各種挑戰,例如文化差異、政治風險、經濟波動等等,並且一一列舉了學界提出的應對方法。然而,問題在於,這些方法往往顯得有些遙遠和學術化,缺乏足夠的實務操作細節。例如,書中在探討國際談判策略時,列出了很多談判的理論和技巧,但卻沒有提供具體的談判情境和應對範例,讓人很難想像在實際的談判中該如何靈活運用。對於台灣的企業家來說,我們更需要的是能夠立即應用在日常經營中的知識和工具,而不是一堆聽起來很高深但不知如何下手的理論。這本書更像是一本學術論文的合集,而不是一本為企業家量身打造的管理工具書。
评分我對這本《國際企業管理》的評價,大概就是「言之有物,但切入點太高,離地太遠」吧。書的內容架構很完整,從宏觀的國際環境分析,到微觀的企業內部營運,幾乎涵蓋了國際企業管理的各個面向。但是,它給人的感覺就像是在講述一個理想化的世界,很多理論和策略都是建立在非常成熟和資源豐富的跨國企業身上。譬如,書中在探討國際人才的招募與培訓時,列舉了許多跨國企業如何建立全球人才庫、如何提供完善的跨國輪調計畫,但對於台灣許多中小企業來說,要做到這一步談何容易?資源、經驗、制度都可能嚴重不足。再者,書中對於國際市場進入策略的討論,多半集中在大型的綠地投資或是併購,對於台灣企業常用的 ODM/OEM 模式,或是透過經銷商、代理商進入新市場的策略,著重和分析的程度就相對較少。這讓我讀的時候,總有一種「說得很好,但跟我沒關係」的感覺,無法真正從中找到與自身企業實際情況對應的啟發。
评分天啊,我最近翻開這本《國際企業管理》,簡直是枯燥到不行,根本看不下去!書裡充斥著各種理論模型、學術術語,像是什麼波特五力分析、SWOT分析,每次看到這些就頭昏眼花。想學點實用的東西,結果裡面講的全是西方企業的案例,什麼星巴克、麥當勞,跟台灣的實際情況根本搭不上邊。書本排版也很陽春,沒什麼圖片輔助,看著看著就想睡著。重點是,讀完一堆理論,我還是搞不清楚到底該怎麼實際操作。例如,書裡講到進入新市場的策略,洋洋灑灑寫了好幾頁,但具體到台灣中小企業要怎麼做,一點具體建議都沒有。感覺就像是把一大堆學術論文硬塞進一本書裡,缺乏實用性和在地化的思考。我原本期望能從中學到如何在全球化時代提升企業競爭力,結果卻像是在啃一本厚重的教科書,而且還是那種年代久遠、內容已經不符合時宜的。真心希望這本書能更貼近讀者的實際需求,多一些案例分析,多一點操作性指導,而不是只會講那些聽起來很厲害但實際卻無從下手的東西。
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