职涯新抉择

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具体描述

      上班族,真辛苦,领小钱,受大气;
      工作重,意义轻;权力有限,责任无穷。
      随时随处得做决定,包括:
      ◎ to be or not to be
      ◎ to do or not to do
      ◎ to obey or not to obey
      ◎ to live together or to be alone
      ◎ to leave or not to leave
      ◎ to be somebody or just be nobody
      本书针对这些问题,有精准的解析,
      并以实例探讨决策的策略。

职涯新抉择:驾驭变革时代的个人发展蓝图 导语: 在一个瞬息万变、知识快速迭代的时代,传统的职业路径正在被重塑。稳定不再是唯一的承诺,不确定性反而成为常态。我们如何才能在职业生涯中保持敏锐的洞察力,把握住每一次转型的契机,而不是被时代的浪潮所裹挟?《职涯新抉择》正是一本为你量身定制的指南,它不提供空泛的理论,而是聚焦于构建一套实用、灵活且富有前瞻性的个人发展操作系统。 --- 第一部分:深度剖析:理解“新常态”下的职场生态 第一章:看不见的结构性变革 本章深入剖析当前全球经济、技术和社会环境的交织影响,如何从根本上改变了工作形态。我们不再讨论简单的“跳槽”,而是探讨工作本身边界的模糊化。人工智能、自动化和零工经济的兴起,正在重构对“技能”和“价值”的定义。 技术奇点与岗位置换: 详细分析哪些传统岗位面临高风险,哪些新兴领域正在蓬勃发展。这不是危言耸听,而是基于对未来十年产业趋势的严谨推演。 “斜杠青年”的进化论: 探讨多重身份的整合与管理,从单纯的“兼职”过渡到构建互补性的“技能组合”,实现风险分散和价值最大化。 地理边界的消融: 全球化远程工作的兴起,如何要求职场人建立跨文化沟通能力和自我驱动力。 第二章:传统职业模型的解构与重构 许多人仍然困在旧有的“线性晋升”思维中,认为职业发展只有一条自下而上的轨道。本章挑战这一固有观念,提出“网状发展”的全新模型。 “垂直深度”与“水平广度”的平衡艺术: 如何在精通某一领域的深度(成为专家)与掌握相邻领域知识的广度(成为连接者)之间找到最佳支点。 “不连续性”的价值: 探讨职业生涯中的“空窗期”、“降维选择”和“策略性后退”的真正意义——它们往往是积累势能、酝酿重大突破的必要阶段。 组织架构的扁平化对个人赋权的影响: 当中层管理职位被削弱时,个体如何通过建立个人品牌和专业网络来获取“非正式权力”。 --- 第二部分:核心策略:构建你的适应性能力矩阵 《职涯新抉择》认为,在不确定的环境中,最宝贵的资产不是你现在掌握的技能,而是你学习新技能的速度和深度。 第三章:元认知能力:职业决策的GPS 元认知,即“关于思考的思考”,是职涯导航的核心工具。 自我价值锚点的确立: 如何透过系统性的自我评估(而非感性的冲动),清晰界定你的核心驱动力(Why)、独特优势(What)和可迁移技能(How)。我们提供一套详尽的“价值澄清工作坊”流程。 “认知偏差”的识别与修正: 职场决策中常见的“沉没成本谬误”、“确认偏误”如何导致错误的职业选择,以及如何建立“质疑机制”来修正它们。 愿景的“柔性锁定”: 如何设定一个清晰的长期方向,同时保持对短期市场变化的敏感度和调整的灵活性。 第四章:技能的“可迁移性”与“复利效应” 我们聚焦于那些跨行业、跨职能都具有高价值的“软硬兼备”的核心能力。 从“具体技能”到“抽象思维”的升级: 如何将已掌握的工具操作能力,抽象提炼为可复用到不同场景的解决问题的框架。例如,如何将项目管理经验转化为产品创新思维。 复杂性处理能力(Complexity Management): 面对信息过载和多变量冲突时,运用结构化思维拆解问题的步骤和方法。 “学习敏捷性”(Learning Agility)的实战训练: 不仅是学习新知识,更重要的是从失败和经验中快速提炼教训的能力。本章包含针对性的“经验反刍”练习。 --- 第三部分:实践路径:实施你的职涯转型方案 成功的转型并非一蹴而就,它需要精密的规划和有条不紊的执行。 第五章:构建你的“个人生态系统” 你的职涯成功不再仅仅取决于你的简历,而在于你所连接的资源网络。 “弱关系”的价值最大化: 探讨社会学研究中“弱联系”在信息获取和机会发现中的关键作用,并提供拓展高质量弱联系的策略。 知识的“策展人”角色: 在信息洪流中,如何通过策划、整合和分享信息,将自己打造成某个特定领域的“信息枢纽”,从而吸引合作机会。 数字化身份的战略布局: 如何系统性地运营你的LinkedIn、专业博客或行业社区参与度,使其成为你专业能力的“实时证据库”,而非被动的在线简历。 第六章:高风险转型的风险对冲与“试错成本”最小化 如何有计划地进行转型,而不是孤注一掷。 “微创业”思维(Intrapreneurship): 在现有岗位上孵化新项目或新职能,用组织资源进行低成本试错的技巧。 “技能货币化”的渐进式路径: 在未完全离职前,如何通过咨询、自由职业或副业来验证新技能的市场需求和定价能力。 建立“心理安全网”: 准备好面对外界的不解和内部的动摇,如何与家人、导师沟通你的长期愿景,确保转型过程中的情感支持。 --- 结语:选择即是创造 《职涯新抉择》的最终目的,是激发你从被动的“职业继承者”转变为主动的“职涯架构师”。时代提供了巨大的变局,它同时也带来了空前的自由。你的下一次抉择,将不再是两条既定轨道的选择,而是你对未来自身价值的重新定义与创造。这本书是你迈出下一步时,手中那份最可靠的路线图。

著者信息

图书目录

  • 不仅规画,更知道抉择<自序>  彭怀真
  • 如何有效率又理性的抉择<导读> 彭怀真

    第一篇 职场角色的抉择

  • 1.要不要做副手
  • 2.要不要做管家
  • 3.要不要做幕僚
  • 4.要不要做白血球
  • 5.要不要做行政主管
  • 6.要不要做罗贝多或史匹柏
  • 7.要不要做科学怪人
  • 8.要不要做孔雀
  • 9.如何了解职位
  • 10.小结:要不要做上班族?呆伯特只说对了一部分

    第二篇 职场政治动作的抉择

  • 1.要不要玩弄权术
  • 2.要不要野心勃勃
  • 3.要不要有所主张
  • 4.要不要上书高层
  • 5.要不要选边站
  • 6.要不要做西瓜派
  • 7.要不要虚伪
  • 8.要不要抗争
  • 9.要不要反击
  • 10.小结:由暗斗到明争

    第三篇 职场待人的抉择

  • 1.要不要水乳交融
  • 2.要不要自我压缩
  • 3.要不要表明宗教立场
  • 4.如何有你有我
  • 5.要不要八卦
  • 6.如何领导旧团队
  • 7.彩虹网友与玫瑰同事
  • 8.如何克服社交恐惧
  • 9.如何测量两性距离
  • 10.小结:如何刻意经营人脉

    第四篇 职场组织游戏

  • 1.如何玩组织游戏
  • 2.如何由虚拟实境走入真实
  • 3.如何从电影和历史教训
  • 4.如何兼具鳄鱼与鸽子性格
  • 5.如何去除「政治刺青」
  • 6.如何因应无所不在的虫虫
  • 7.要不要依法办
  • 8.要不要坚持品管
  • 9.要分还是要合
  • 10.小结:如何寻找职涯驱力

    第五篇 脱离职场的抉择

  • 1.要不要见好就收
  • 2.要不要潇洒地走
  • 3.要不要在高层压力下不走
  • 4.要不要为了团队不走
  • 5.要不要走的自然顺畅
  • 6.要不要为了节奏感不一而走
  • 7.要不要来个离职声明
  • 8.如何面对同事离去
  • 9.如何处理部属离职
  • 10.小结:如果你是革命家

    第六篇 因应未来职场的抉择

  • 1.要不要改变
  • 2.要不要四不像
  • 3.当旧老板打烊
  • 4.如何克服倒U危机
  • 5.追求成功或稳住幸福
  • 6.留下成功幸福的传家宝
  • 7.如何与组织一起跨世纪
  • 8.要不要青春永驻
  • 9.如何多角化经营职涯
  • 10.如何做跨世纪职场赢家
  • 图书序言

    《自序》

    不仅规画,更知道抉择

    彭怀真


     市面上讨论「生涯规画」和「组织规画」的书,何止一百本。读者看来看去,不一定能照着实行,就算认真规画来规画去,多半是自己主观意愿的想法。问题是:客观的环境总是快速改变。往往好不容易规画好了,环境又变了。

     政府当然是最看重规画的,但中央政府总预算好不容易规画好,也经过立法院的通过。但总统决定要补助科索夫三亿美元,而立法院一夜之间通过二十多项新的法案,需大笔经费去执行。这些钱从那里来?

     企业也一定要有规画,如此才可向董事会和股东大会报告,但是,经济情势诡谲,企业内部则是问题复杂、人事纠葛,常常会有新的变化。各种报告书在紊的外在环境中,要落实,有多高的可能性?

     每个人,天天在盘算,常常在规画,不断思考:钱要放在那?时间要如何分配?力气当如何使用?才华应如何表现?人际关系如何经营?但每个人都有相同的感受:「人算,不如天算。」最后,很多人只好躲到风水和宗教的帐蓬中,不面对大局的诡谲。

     我曾在新闻界工作多年,至今依然做个业余的参与者,我诧异台湾怎么会有这么多难以想像的复杂现象,因而让新闻媒体如此蓬勃。我在撰写博士论文时,就努力思索企业界的「丛林法则」,研究中发现:台湾的各种情势太复杂,影响因素太多,很难进行长期规画,也很难依规画去踏实地执行。大家有如身处丛林之中,要穿越无数障碍去打开出路。大环境彷彿丛林,有太多混乱的、扭曲的、破碎的、恶心的、恐怖的,甚至是不可思议的现象。很多人,尤其是接受了正统教育长期训练的人都觉得难以想像,更无法适应。

     但是,也有人能在恶劣的环境中过得好好的,甚至能利用此种情势发展,进入了领先群,享受了在承平时代和稳定情势中根本无法拥有的名利。我们的社会,从政坛、企业界、学术界到各行各业,都有一个又一个鲜活的例子。

     我也许能算是这些例子中的一位,平凡的我不但能生存,还可以发展,正是和我深入探索丛林法则有关。我不断研究外界的情况,在混沌的情势中归纳出秩序和原则,冷静地分析,正确地决策,积极地探取各种可能有效果的行动。从教学、研究、担负行政、写作、演讲,到参与社会福利,推动幸福家庭与亲职教育,到执行关怀儿童虐待、中辍学生、家庭暴力、性侵害等方案,都有不错的成果。在企业界中,也以有些另类的演讲和写作,闯出一些空间。

     这种另类,说穿了就是「找寻各种不规则中的规则」、「分析出差异中的共相」、「探讨不相关中的相关性」。所有人类行为之间,不论是政治的、经济的、社会的、人际间的应该存在某些规则,能做为我们做决定的依据。

     在自然科学中,也在探讨类似的现象,从云朵的形状、星族的聚集、闪电的路径、纠结的血管,都有科学家提出有关连性的解释。归纳起来,是「混沌理论」,是非常动态而有趣的解释。

     台大大气科学系教授林和翻译了《混沌──不测风云的背后》,该书探讨大自然现象中众多因素中的动态平衡,例如风中来回摆盪的旗帜,水龙头的水由稳定的滴漏而变成零乱,高速公路上车群在壅塞中前进,地下油管的传输与流动。在各种现象中,虽然复杂,但有规律。因为在「不测风云」之后,有一些关键因素。

     在职场中,也无时无刻、无处不在地有「不测风云」,各种诡异的情势让其中的成员困惑、挫折、痛苦,甚至无助。每一位上班族、每一个老板、每一个领薪水和发薪水的人,都常得面对各种抉择,不论他是否愿意、是否有筹码、是否有时间......不断得面对抉择。不管当初规画多么周全,考虑多么仔细,设计多么完备,都会因为新因素的加入而得重新做抉择。

     在文学中,莎士比亚的着作被誉为「永恆的剧场」,因为他探讨的问题永不过时,他在<哈姆雷特>的剧中深入探讨「抉择」。哈姆雷特得决定要不要为父复仇,他的女友奥菲莉亚得决定要加倍爱哈姆雷特或听父亲的话,奥菲莉亚的父亲得觉得要听儿子的或听新婚老公的......。剧中的名言「To be or not to be」,贯穿全戏,人人都需要面对抉择,命运的好坏取决于自己的抉择。

     你我在职场中,也不断面对「To be or not to be」(要不要成为独特的人)相关的问题。此外还得考虑「To do or not to do」(要不要採取动作)、「To obey or not to obey」(要不要顺从)、「To live together or not to be alone」(要迁就他人或独自生活),以及更关键:「To leave or not to leave」(要离职还是不要离职)的思考,针对这五大领域,我各以十篇文章做讨论,结合理论学理、职场实例及新闻事件有所分析,并透过知名人物在面对相近处境时的抉择做说明。最后以十篇文章说明:「如何因应未来的职场,对职场中可能的抉择做更好的准备。」

     在撰写这本书的几个月中,我也正面对职涯中最重要的一连串抉择。我所服务的东海大学社会工作系主任的任期今年暑假届满,依规定需于四、五月间举行改选。自寒假起我就一再考虑是否要参选,当然若选上了,我势必得减少在幸福家庭协会的参与,以及许多对外的演讲及社会服务,还得牺牲很多个人的时间。我不段面对各种抉择,包括要不要选、要如何选、要採取那些行动、要不要顺从各种建议、要不要迁就让步、要不要辞协会秘书长工作等问题。

     我始终以非常积极的态度,主动去规画自己的政见、主动去和每一个相关人士充分沟通、诚实去面对各种问题、仔细去检讨每一个作为,如今情势明朗,我获系上老师及校长的託负,要担负系主任之职,要以更大力气去服务六百多位师生,并推动系务。在一连串的抉择中,我有很大的进步,更重要的,我对得起自己,也对得起每一个身边的人。在过程中,我理性思考,并笃信:「诚实是上策」,不论对人对事对自己,我都诚实,也因而顺利圆满。

     当然,日后不管在系务或社会中,我还得面对无数考验,所处的情势更加复杂,更为混沌,但我不害怕,因为我更会在职涯中做抉择了,而且我坚心倚靠上帝,以信、望、爱面为自己又面对他人的态度,一定会有丰富而踏实的收获和贡献。

     善做决定,实在重要;做对决定,实在美好。谨以此话和每位有缘读此书的朋友互勉。

    图书试读

    用户评价

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    我一直是一个非常谨慎的人,尤其是在做重大决定的时候。关于职业生涯的规划,我更是投入了大量的时间和精力去思考,但往往越想越乱,越想越焦虑。这本书的书名**《职涯新抉择》**,让我眼前一亮。我希望它能提供一些系统性的框架,帮助我梳理思绪。它会详细地介绍一些职业生涯规划的理论模型吗?它会分享一些成功人士在职业转型中的真实经历,让我从中汲取力量和经验吗?我更看重的是,它能否教会我如何建立一个长远的职业视野,而不是仅仅着眼于眼前的得失。我希望能读到一些关于如何培养适应未来变化的能力的内容,毕竟,世界在不断发展,我们的职业生涯也需要与时俱进。

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    我一直对“人生规划”这个概念非常着迷,我认为职业生涯是人生规划中非常重要的一环。**《职涯新抉择》**这个书名,恰好击中了我的兴趣点。我期待这本书能够提供一些独特的视角,让我能够跳出传统的职业思维模式。它会探讨那些新兴的职业领域吗?它会分享一些关于如何发掘个人天赋,并将之转化为职业优势的策略吗?我尤其希望它能够强调“持续学习”的重要性,并提供一些关于如何有效地进行终身学习的建议。我希望这本书能够成为我职业生涯中的一个里程碑,让我能够以更加积极、主动的态度去迎接未来的各种挑战和机遇。

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    最近我一直被工作中的瓶颈期困扰,感觉自己陷入了一个循环,看不到突破的曙光。偶然间看到了这本书的书名,**《职涯新抉择》**,这个名字本身就带着一股力量,仿佛在召唤我做出改变。我深信,人生中的每一个选择,都会将我们导向不同的远方。而对于职业生涯而言,更是如此。我希望这本书能够提供一些关于如何识别和把握“新抉择”的指导。它会教我如何分析当前的职业状况,识别出那些需要改变的信号吗?它会给出一些不同职业方向的案例分析,让我能够更直观地了解其中的利弊吗?我尤其期待它能强调个人在职业发展中的能动性,而不是仅仅依赖外部机会。读这本书,我希望能获得一份勇气,去勇敢地踏出那改变的第一步,即便前方充满未知,也能带着清晰的目标前行。

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    每次看到成功的职场人士,我总是充满了羡慕,但同时也感到一种深深的无力感,仿佛自己永远无法达到那个高度。**《职涯新抉择》**这个书名,让我产生了一种莫名的期待。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更能提供一些实操性的技巧。它会教我如何提升自己的核心竞争力吗?它会分享一些关于如何拓展人脉、建立个人品牌的方法吗?我更希望它能帮助我理解,所谓的“抉择”,并不总是轰轰烈烈的改变,有时也可能是在现有基础上做出更优化的选择。我希望读完这本书,我能拥有更清晰的目标感,更坚定的信心,能够有勇气去面对那些让我感到畏惧的挑战。

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    这本书的封面设计就深深吸引了我,那种沉静而又充满希望的色调,仿佛在诉说着无数人在迷茫中寻找方向的故事。我一直对“职业生涯”这个话题有着强烈的好奇心,总觉得它不仅仅是工作的选择,更是人生轨迹的重塑。我期待这本书能像一位经验丰富的引路人,为我拨开迷雾,让我看清前方的道路。我希望它能提供一些切实可行的方法,帮助我审视自己的优势与劣势,发掘那些被忽略的可能性。读万卷书,行万里路,我相信阅读这本书的过程,也是一次对自己内心世界的深度探索。它是否能引导我跳出舒适区,去拥抱那些未知的挑战?它是否能帮助我理解不同职业道路的内在逻辑,从而做出更明智的决策?我渴望在字里行间找到那些能点燃我内心激情,让我重新审视自身价值的智慧。

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