劳资双赢圣经 : 工会、劳工诉讼、劳资争议、团体协约 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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抗议有理！罢工无罪？

工会．劳资争议．劳工诉讼．团体协约

本书是由知名学者、律师、法官所着，经由作者群多年实务经验的累积，将劳资问题从最实际面切入，分四部分阐述：1.工会 2.劳资争议3.劳工诉讼4.团体协约。书中并以实例解说，搭配幽默、生动的漫画，更增添本书的实用性与可读性。

想一想，面对以下问题时，该怎么回答？

公司如果组成工会，是不是所有员工都要加入呢？

同一个工厂内，可以同时设立两个工会吗？

老板可以不顾工会要求，另行僱用非工会会员吗？

在什么样的情形下，罢工是违法的？

员工可用集体休假方式，达到抗争的目的吗？

劳资争议的「调解程序」是什么？?s

劳工可以选择离家最近的法院跟公司打官司吗？

好的，请看以下为您准备的图书简介： 书名：新时代人力资源管理：从合规到赋能的变革之道 内容简介： 本书旨在为现代企业管理者、人力资源专业人士以及对组织管理有深度兴趣的读者，提供一套全面、前瞻性的人力资源管理（HRM）战略框架。在当前快速变化的商业环境中，人力资源不再仅仅是支持性的职能部门，而是驱动企业核心竞争力的战略伙伴。本书深入剖析了人力资源管理从传统的行政事务处理向高价值战略赋能转型的核心路径。 第一部分：重塑人力资源战略定位 在第一部分中，我们首先探讨了人力资源战略如何与企业整体的商业目标深度融合。成功的企业都深谙，人才是实现愿景的关键资产。我们将详细阐述如何通过精准的人才规划、组织设计和文化塑造，构建起一个敏捷、适应性强且富有创新精神的组织。 人才战略与业务协同： 探讨如何将人才需求预测融入到长期的业务发展蓝图中。这包括建立一套科学的人才供需模型，确保关键岗位在正确的时间拥有合适的人才。 组织设计与敏捷性： 聚焦于如何设计更扁平、跨职能的组织结构，以应对市场瞬息万变的需求。我们将介绍“赋能团队”和“网络化组织”的实践案例，分析如何通过组织架构的优化来提升决策效率和执行力。 企业文化与员工体验： 深入剖析企业文化在吸引、保留和激励人才方面扮演的关键角色。本书强调“员工体验”（Employee Experience, EX）的重要性，并提供量化和优化员工体验的实用工具和方法论，从入职到离职的全生命周期管理，旨在打造一个让员工感到被尊重、被赋能的工作环境。 第二部分：人才获取与绩效驱动 本部分聚焦于人力资源管理中最核心的两个环节：如何高效地吸引顶尖人才，以及如何建立一套公平、透明、激励人心的绩效管理体系。 未来招聘与雇主品牌建设： 传统的招聘模式正面临挑战。本书详细介绍了数字时代的招聘策略，包括利用大数据和人工智能进行人才画像分析，以及如何构建差异化的“雇主品牌”以在人才市场中脱颖而出。我们特别关注“内部流动性”和“人才池建设”对降低招聘成本和提升招聘质量的积极作用。 从目标设定到持续反馈： 传统的年度绩效考核正在被持续性的绩效对话和敏捷反馈所取代。我们将详细阐述OKR（目标与关键成果）和持续反馈模型的实施细节，强调绩效管理应是赋能员工成长、而非仅仅是评估工具。同时，本书探讨了如何将绩效结果与薪酬激励、职业发展路径有机结合，确保高绩效得到有效回报。 第三部分：赋能与发展——人才潜能的激发 人力资源管理的核心在于激发员工的潜能。第三部分将为读者提供一套系统化的人才发展和继任者规划体系。 构建学习型组织： 在知识快速迭代的背景下，持续学习是组织生存的关键。本书介绍了如何设计“70-20-10”学习模型，整合线上学习、导师辅导和实战项目，打造一个鼓励创新和终身学习的企业生态系统。 职业发展与继任者规划： 探讨如何为关键岗位建立清晰的职业发展通道，并实施前瞻性的继任者计划。我们将分析如何通过“人才盘点”和“九宫格评估模型”，识别高潜人才，并为其量身定制发展方案，确保企业核心领导力的可持续性。 领导力发展： 聚焦于培养适应未来挑战的领导者。本书强调情商、变革管理能力和教练式领导风格的重要性，并提供了一系列评估和发展高层及中层管理者的实用工具。 第四部分：人力资源数字化转型与数据驱动决策 数字化是现代人力资源管理不可逆转的趋势。本部分将指导读者如何利用技术工具提升HR的效率和战略价值。 HR技术栈的集成与应用： 深入解析了现代人力资源信息系统（HRIS）、人才管理系统（TMS）和员工体验平台（EXP）的功能和集成策略。强调技术选型应服务于业务战略，而非盲目追求新潮工具。 人力资源分析（HRA）与数据洞察： 学习如何将人力资源数据转化为可执行的商业洞察。我们将介绍关键的人力资源指标（如员工流失率、招聘周期、培训投资回报率）的计算方法，并展示如何利用数据驱动的决策来优化招聘、提升敬业度和预测组织风险。 第五部分：全球化与未来工作模式的挑战 在全球化和技术变革的双重驱动下，工作形态正在发生深刻变化。本部分探讨了企业在应对“混合办公”、“零工经济”和跨文化管理方面所需具备的知识和能力。 混合工作模式的管理实践： 提供了关于如何设计有效的混合工作政策、确保远程团队协作顺畅、以及维持组织凝聚力的实战指南。 多元化、公平与包容（DEI）： 强调建立一个真正具有包容性的工作环境不仅是社会责任，更是创新和人才吸引力的来源。本书提供了实施DEI战略的路线图，并讨论了如何衡量其对组织绩效的影响。 本书结构清晰，理论与实践相结合，配有丰富的案例分析和可操作的工具模型，是致力于提升组织效能、打造高绩效团队的现代企业管理者和HR专业人士的必备参考书。它将引导读者跳出传统事务性工作的框架，将人力资源职能提升至驱动企业成功的战略高度。

评分☆☆☆☆☆

作为一名基层管理者，我经常需要在员工和公司之间扮演“桥梁”的角色，而这个角色往往是充满挑战的。常常需要处理一些员工的不满，有时候也需要执行一些公司不得不做出的决策，这些决策往往会引起员工的抵触。我一直觉得，做好管理不仅仅是布置任务和检查结果，更重要的是如何赢得员工的心。在读《劳资双赢圣经》之前，我总是凭着自己的经验和直觉来处理问题，结果有时好有时坏，甚至有时候会适得其反。《劳资双赢圣经》这本书，则给了我一个全新的视角。作者用一种非常务实的态度，分析了不同层级的劳资关系，以及在这些关系中，双方各自的责任和可以发挥的空间。我特别欣赏其中关于“建立信任”的章节，作者提出了一系列切实可行的方法，比如定期的坦诚沟通、公开透明的信息披露、以及在员工遇到困难时给予适当的支持。我尝试着将书中的一些理念运用到实际工作中，比如在做出一些可能影响员工的决策前，会更充分地征求他们的意见，并解释决策背后的原因。令我惊喜的是，效果比我预想的要好很多，员工的接受度明显提高，团队的凝聚力也增强了。这本书就像一本“操作手册”，为我这样身处管理一线的人提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本《劳资双赢圣经》的书名，一开始让我觉得有些高高在上，以为会是一些理论大师的著作，充满着抽象的概念和晦涩的术语。我不是学法律的，平时也不怎么接触这些复杂的专业知识，所以一开始还有点犹豫是否要读。但当我真正拿起它，却发现它完全颠覆了我的想象。作者的语言风格非常朴实，就像在跟你聊天一样，把那些复杂的劳资法律条文和案例，解释得清晰易懂。我最欣赏的是，它没有把劳资双方的关系描绘成非黑即白的对立面，而是强调了双方都是在追求自己的利益，而在这个过程中，如何找到一个平衡点，实现共赢，才是最重要的。书中关于“谈判的艺术”那一章，给了我很大的启发。作者详细地分析了在谈判过程中，如何理解对方的需求，如何提出合理的建议，以及如何在坚持原则的同时，也做出必要的让步。这不仅仅适用于劳资谈判，在我的日常生活中，也很有借鉴意义。这本书让我明白，很多时候，看似无法解决的矛盾，其实只是缺乏有效的沟通和对彼此立场的理解。它让我不再畏惧劳资问题，而是看到了解决问题的可能性，并且获得了具体的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

我是一家小型创业公司的创始人，在创业初期，我总是把所有的精力都放在产品研发和市场拓展上，对于人力资源管理方面，说实话，我并不是特别重视。觉得只要公司能够发展起来，员工自然就会跟着一起好。然而，随着公司的规模扩大，我也渐渐发现，一些员工关系的问题开始浮现，比如团队内部的矛盾、员工的流失率上升等等。这些问题不仅影响了公司的正常运作，也让我感到非常头疼。在朋友的推荐下，我翻开了《劳资双赢圣经》。这本书的视角非常独特，它不仅仅是从员工的角度出发，更是从企业的角度，分析了建立和谐劳资关系对企业长远发展的重要性。作者用很多数据和案例，证明了良好的劳资关系能够提高员工的敬业度和生产力，降低招聘和培训成本，甚至能够提升企业的品牌形象。我尤其喜欢其中关于“企业文化建设”的章节，作者强调了领导者在其中扮演的关键角色，以及如何通过营造积极的企业文化来吸引和留住优秀人才。这本书让我醍醐灌顶，我开始意识到，对待员工，不应该仅仅是雇佣关系，更应该是一种伙伴关系。我开始调整我的管理思路，更加注重员工的个人发展和职业规划，也更加努力地去营造一个开放、包容、充满活力的企业文化。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我早就听说过，但一直没机会翻开。最近工作上遇到些棘手的事情，跟老板的关系有点紧张，就想着找点相关书籍来学习学习。拿到《劳资双赢圣经》的时候，说实话，名字听起来有点“大”，我本来没抱太大希望，觉得可能就是些空洞的理论或者陈词滥调。然而，当我翻开第一页，就被作者的笔触吸引了。他没有用那种枯燥的说教方式，而是通过一个个生动的故事、一个个鲜活的案例，深入浅出地剖析了劳资关系中常见的误区和潜在的冲突点。我尤其喜欢其中关于“沟通的艺术”那一章节，作者强调了积极倾听和同理心的重要性，这在我与同事的日常交流中也大有裨益。这本书让我意识到，很多时候，看似难以解决的劳资矛盾，其实源于双方沟通的阻塞和理解的偏差。作者并没有回避问题，而是直面现实，用一种非常接地气的方式，为读者指明了方向。我印象最深刻的一个案例，是一个关于公司裁员的事件，作者详细分析了公司和员工双方的诉求，以及最终如何通过协商达成了一个令双方都相对满意的解决方案。这个案例让我受益匪浅，让我对如何处理公司可能出现的重组和优化有了更深的认识。

评分☆☆☆☆☆

我是一名普通的工会代表，平日里接触的都是一些最直接的劳资问题，比如工资、福利、工作时间等等。我一直觉得，工会的作用就是为工人争取权益，在公司和工人之间起到一个制衡的作用。但是，在阅读《劳资双赢圣经》之后，我才意识到，劳资关系远不止于此。这本书不仅仅是讲述如何“斗争”，更是强调如何“共赢”。作者通过大量的案例，展示了当劳资双方能够放下敌对心态，互相理解，共同努力时，能够取得多么令人意想不到的成就。我尤其被书中关于“共同决策”的章节所打动，它描绘了一种理想的劳资关系，在这种关系下，员工不再是被动的接受者，而是能够参与到公司决策的过程中来，他们的意见被重视，他们的贡献被认可。这让我开始反思，我们工会以往的工作方式是否过于局限于“对抗”，而忽略了“合作”的可能性。这本书给了我很多启发，让我对工会的工作有了更深的认识，也对未来如何更好地代表工人，与公司建立更健康的合作关系，有了更清晰的思路。我开始思考，如何将书中的理念融入到我们工会的日常工作中，如何引导会员从“争取”走向“共建”。