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☆☆☆☆☆

原文作者： Robert N. Lussier

图书标签:

• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

　　传统的人事说法早已被人力资源所取代，对于广泛地应用全球性的角度进行思考的企业体而言，不管是法律环境，亦或是人力资源规划办法，这些都会因国情不同而有差异，更不用说「由经理人转任各个国家」的问题了，因而，「绩效评鑑制度」被公认为是一种最有效的管理办法。

　　本书除了对「绩效评鑑制度」进行阐述外，并针对现有的管理议题进行分析，希望透过如：全球性市场、多样化差异、道德与社会责任、品质与TQM、生产力、小型企业等议题的探讨，提供当代管理学予更进一步的参考；全书共分五大部分、十七章，希望透过规划、组织、领导、沟通、控制等技巧之提供，给予有志于「管理学」之人士一良善的工具书。

远古星图的低语：失落文明与宇宙的几何学 作者： 艾莉西亚·凡尔纳 出版社： 秘境探寻者学会 字数： 约 1500 字 --- 本书简介： 这是一部跨越时空、深入探索人类文明起源与宇宙深层结构的宏大叙事。它并非关乎现代组织的理论构建或效率优化，而是潜入历史的迷雾，试图破解那些早已湮灭的古代智慧所遗留下的终极线索。 《远古星图的低语：失落文明与宇宙的几何学》的主线，聚焦于一个在主流历史记录中几乎不存在的、被称为“赫尔墨斯之子”的史前文明。作者艾莉西亚·凡尔纳，一位以其对古代天文观测和非欧几何学研究而闻名的独立学者，通过搜集散落在世界各地偏远角落的碑文、星象图残片以及受“非理性”教义影响的民间传说，构建了一套颠覆性的理论：早在已知文明诞生之前，地球上就已经存在一个高度发达的文明，他们掌握了超越我们当前物理学理解的宇宙运行法则。 第一部分：地貌的记忆与石碑的密码 本书的开篇，我们将跟随凡尔纳的足迹，前往南美安第斯山脉深处、复活节岛的巨大石像背后，以及埃及吉萨高原不为人知的地下密室。凡尔纳认为，这些看似不相关的古代遗迹，其建造的精度和方位选择，并非偶然的宗教仪式，而是一套精心校准的“大地接收器”。 她首先挑战了关于巨石阵建造年代的传统观点，通过对基岩振动频率和太阳在特定历史周期（如前一次岁差周期中点）的精确对齐分析，论证了这些结构是用于观测和记录“空间织物扭曲”的仪器。例如，她在书中详细分析了秘鲁纳斯卡线条中一组被认为是“祭祀路径”的几何图形，通过将其转化为三维坐标系下的非欧几何投影，揭示出它们实际描绘的是特定星系团在数万年前的相对位置，并暗示了一种超越光速限制的“折叠路径”理论。 第二部分：星图的失落与“原始维度” 凡尔纳的核心论点在于，赫尔墨斯之子的知识体系，并未依赖于我们今天所知的四维时空概念。他们似乎能感知和利用更高维度的几何结构。 书中用大量的篇幅，剖析了从印度河流域的泥板和中国古代道藏中零星出现的“混沌图”和“太极原点”的数学意义。作者提出了“原始维度渗透理论”：即在宇宙大爆炸的早期阶段，宇宙中存在一些短暂存在的、高维度的“数学锚点”，古代文明通过特定的冥想技术和由稀有矿物构成的共振装置，能够短暂地“接收”到这些锚点所携带的信息——这些信息，本质上是关于宇宙结构、物质起源和能量守恒的更简洁、更优雅的表达方式。 她特别深入研究了巴比伦星历中一些无法解释的“跳跃”现象，并将其与现代物理学中关于量子纠缠的最新猜想进行对比，推导出赫尔墨斯之子或许早已理解了信息的非局部性传播。这部分内容对于习惯于线性因果论的读者来说，无疑是一次认知上的巨大挑战。 第三部分：共振、谐波与文明的消亡 《远古星图的低语》的高潮在于对这个失落文明衰亡原因的探讨。凡尔纳拒绝了洪水、战争或瘟疫的传统解释，她认为文明的终结源于“知识的过载与频率失谐”。 赫尔墨斯之子为了更有效地沟通高维信息，发展出了一套复杂的声学和光波控制技术，利用地球的自然磁场作为信号载体。然而，随着时间的推移，他们对接收频率的微调越来越精细，最终触及了一个临界点——一个与当前宇宙背景辐射（CMB）产生剧烈共振的频率。这种共振，并非带来启示，而是导致了他们所依赖的感知体系的崩溃，知识的载体（无论是物理装置还是心智结构）因无法承受过高的信息流而“解体”，文明在瞬间从历史记录中被抹去，只留下了那些过于精确而显得荒谬的建筑遗迹作为见证。 结语：我们所遗忘的知识之重 本书的结尾，并非提供一个确凿的答案，而是一系列发人深省的提问。作者通过对这些古老几何学的重构，试图提醒当代科学界，我们所依赖的经验主义和可证伪性，可能只是宇宙宏大图景中的一小部分投影。她呼吁我们重新审视那些被归为“神话”或“伪科学”的内容，因为它们可能包含了我们为了追求效率和简化而遗弃的、更深刻的宇宙语言。 《远古星图的低语》是一本极具挑战性、信息密度极高且充满争议的著作。它要求读者放下对既有知识结构的依赖，准备好进入一个由古代天才与宇宙奥秘交织而成的、令人目眩神迷的思维迷宫。它不会教你如何管理日常事务，只会让你重新思考“存在”本身的定义和尺度。

第一篇　导　论

• 第一章　管理学：过去与现在
• 第二章　环境：品质、全球化、道德与社会责任
• 第三章　多样化差异的管理：人性技巧

第二篇　规划技巧

• 第四章　有创意的解决问题技巧与决策作成技巧
• 第五章　策略性与作业性规划的过程
• 第六章　计画与规划的工具

第三篇　组织技巧

• 第七章　组织概念与委派工作
• 第八章　对转变的管理：文化、创新、品质与多样化差异
• 第九章　人力资源管理：人员调度

第四篇　领导技巧

• 第十章　沟　通
• 第十一章　激　励
• 第十二章　领　导
• 第十三章　团体与团队小组的培养
• 第十四章　权力、权术、冲突与压力

第五篇　策略性和作业性规划的过程

• 第十五章　控制系统：财务控制与生产力
• 第十六章　人力资源控制系统
• 第十七章　营运、品质与资讯控制系统

附录　如何利用网际网路来探索个案教材

参考文献

评分☆☆☆☆☆

这本《管理学》真的让我大开眼界，原本以为管理学就是那些公司里老板开会时讲的空泛理论，没想到它能这么贴近我们的生活。书中提到的许多概念，像是SWOT分析、波特五力模型，听起来好像很专业，但作者却用非常生活化的例子来解释，比如分析自己的优点缺点，或是身边有哪些竞争对手。最让我印象深刻的是关于领导力的部分，不是那种高高在上的命令，而是强调如何激发团队的潜能，营造一个互相支持的环境。我一直觉得自己在团队合作中扮演的角色比较被动，读完这本书，我开始思考如何更主动地去影响和带动身边的人，即使不是在职场上，即使是和家人朋友一起策划活动，也能学到很多。而且，作者在叙述的时候，没有用太多艰涩的术语，读起来非常顺畅，就像和一位很有经验的朋友聊天一样，一点都不会觉得枯燥。虽然我还没有完全读完，但已经迫不及待想把里面的一些小技巧应用到我的日常生活中了。真的，这不仅仅是一本“书”，更像是一本“工具箱”，随时都能找到解决问题的方法。

评分☆☆☆☆☆

我之前对管理学一直有点距离感，总觉得那是一种属于大企业的、高大上的学问，跟我这种小老百姓没什么关系。结果翻开这本《管理学》，我才发现我错得离谱！它讲的不是那些遥不可及的理论，而是实实在在的“怎么把事情做好”。比如，里面讲到目标设定的SMART原则，我听着就觉得，哇，原来我平常订的那些“今年要瘦十公斤”的目标，简直太不靠谱了！作者用非常清晰的步骤告诉我们，一个好的目标应该是什么样的，怎么去分解，怎么去衡量。而且，这本书让我重新认识了“决策”这个词。我以前觉得决策就是“想到什么就做什么”，但这本书里讲到，好的决策需要收集信息、分析选项、评估风险， even 考虑后果。这让我反思了自己很多次的冲动消费和草率决定。读这本书的过程，感觉就像是在给自己的人生做一次“诊断”，找到那些可以改进的地方，然后有针对性地去学习和实践。这本书的语言风格也非常接地气，没有那种学院派的生硬感，感觉作者是真的想把这些知识传达给每一个想要进步的人，而不是只写给同行看。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，这本书最大的价值在于它提供了一个看待世界和处理问题的新视角。我一直认为自己是个行动派，不太注重计划和思考，但《管理学》里的内容，比如对“流程”的讲解，让我明白一个好的流程设计能节省多少时间和精力。作者举的例子，从简单的早晨起床准备上班，到复杂的项目管理，都展现了流程优化的重要性。我开始观察自己每天都在做些什么，哪些地方可以优化，哪些步骤可以合并。另外，关于“沟通”的部分，也让我受益匪浅。我一直以为只要把话说清楚就行了，但书中强调了倾听、反馈以及理解对方的非语言信息的重要性。这让我意识到，很多时候冲突的发生，并不是因为意见不合，而是因为沟通方式出了问题。这本书让我学会了如何更有效地与人交流，无论是工作上还是私人关系中，都能感受到明显的改善。它不是那种读完就忘的书，很多里面的理念，我都已经在不自觉地运用在日常生活中了，而且效果还不错。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的启发，远不止于书本本身。它让我开始重新审视我过去的一些工作经历和生活习惯。例如，书中讲到的“激励理论”，我过去只以为给员工发奖金就算激励了，但读完之后才知道，原来内在激励，比如工作成就感、学习成长的机会，甚至是被认可的价值感，都比单纯的金钱更能激发人的长期动力。这让我反思，我自己在工作中，哪些方面是真正被激励的，哪些是只为了应付差事。还有关于“风险管理”的讨论，让我明白了，很多事情不是“不可能”，而是我们没有考虑到潜在的风险，并且做好应对措施。这让我不再像以前那样，遇到一点点困难就轻易放弃，而是会尝试去分析问题，寻找解决的办法。这本书就像一个“放大镜”，让我看到了自己身上和周围环境中许多被忽略的细节，并且教会了我如何去处理它们。它的内容涵盖面很广，但一点也不杂乱，读完之后，会觉得思路非常清晰，仿佛整个世界都变得更加有序和可控了。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《管理学》的时候，其实是有点抱着试试看的心态。因为我之前接触过一些类似的商业书籍，总感觉它们都过于理论化，读起来很吃力。但这本书完全颠覆了我的印象。作者在解释每一个概念的时候，都非常注重逻辑性和条理性，而且会用很多大家都能理解的例子来佐证。比如说，关于“团队建设”的部分，它不是空洞地讲要“团结”，而是分析了团队成员的角色、如何分配任务、如何处理分歧，甚至还讲到了如何评估团队的绩效。这让我在组建自己的小社群时，有了非常具体的参考。而且，这本书的版式设计也很好，文字清晰，重点突出，偶尔还会穿插一些图表，帮助理解。读起来一点都不会觉得疲劳，反而会越读越有兴趣。我特别喜欢作者的写作方式，感觉他是一个非常实在的人，不讲那些虚头巴脑的东西，只关注如何把事情做得更好，更有效率。这本书对我来说，不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的训练。