具体描述
本书特色
- 本书专注于讲述仓储管理理论及实务的各个面向，架构严谨分明，内容充实丰富，让读者能够完全掌握仓储管理的每个环节。
- 本书以大量的照片及图说辅助说明，让读者能对内容有更清楚的认识。
- 本书叙事流畅、深入浅出，对于仓储管理的每一个面向都有清楚的解说，是每位物流从业人员必备的实用参考书。
内容简介
在不久之前，有效的仓储就只是进货、储存以及出货而已；但在今日企业环境中，电子商务、供应链整合、全球化、及时生产概念的盛行，仓储已经变得比以前还要复杂，也耗费更多的成本。
本书釐清了许多复杂的科技、专有名词以及各种服务项目，详细解释执行世界级仓储运作的实务原则。该书中将「效率」及「准确度」定义为仓储的关键成功因素，将运用于供应链整体流程的解决方案运用在「仓储运作」主题上，提供一套组织化的原则，让仓储运作更加顺畅。
本书中举了雅芳、福特、全录、真实价值硬体公司等知名企业，介绍这些最具物流创意的组织是如何解决它们在仓储运作上所面临的挑战。本书讨论的议题包括了：
- 仓储作业剖析：确认物流及资讯流动中产生问题的根本原因，并找出流程中可能的改善机会。
- 仓储绩效衡量：各种衡量、监控指标，以及绩效标竿与各式报表的建立。
- 品项存取系统的选择：分析各工具在储存密度及生产力上的提升效益，并与资本投资进行比较及取舍分析。
- 拣货策略：增进订单履行作业的生产力以及准确度。
- 仓库管理系统：协助资料剖析、绩效监控以及简化流程之用。
本书在讨论客制化、资讯科技、绩效分析、仓储扩展/缩编规划等议题上，均融合了全球化及电子商务相关议题，同时也介绍了仓储在物流及供应链整体中所扮演的角色。本书中介绍的各种解决方案均是经过实证可行的方案，将可以指引经理人发展仓储主要计画，以便降低仓储中缺乏效率的部分，并且改善物流的准确度以及存货管理，同时降低整体仓储费用。
作者简介
爱德华‧弗列佐 博士 为国际物流资源公司（Logistics Resources International）执行长，乔治亚科技学院物流学系创办人，物流管理课程召集人。曾任国际物料管理协会总裁，也是今日物流运动的先驱。弗列佐博士训练过五万名以上的物流专业人员，并且协助超过一百家的公司及政府机关追求更卓越的物流绩效，客户遍及美国、亚洲、欧洲及拉丁美洲。他曾经写过七本着作，包括《供应链高绩效管理》（Supply Chain Strategy），另有相当多有关物流的文章发表。他的网站（www.LRILogistics.com）被公认为现今最完整且最有价值的物流资讯网站之一。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
这本书简直是我近期遇到的最令人惊喜的宝藏！作为一名长期在物流一线摸爬滚打的管理人员，我深知仓储效率对于整个供应链的稳定和企业盈利能力有着多么举足轻重的影响。然而，市面上许多书籍要么过于理论化，要么内容陈旧，难以真正落地。但这本《高效能仓储物流管理》彻底改变了我的看法。它不是那种只会空谈概念的书，而是充满了切实可行、即学即用的策略。 作者在书中深入浅出地剖析了仓储管理的各个环节，从库位规划、库存控制，到人员培训、设备选择，再到信息系统应用，无不面面俱到。我尤其欣赏书中对于“数据驱动决策”的强调，它提供的具体方法论，能够帮助我们跳出凭经验主义的窠臼，真正用数据说话，找出症结所在，并制定出有针对性的改进方案。书中关于“可视化管理”的建议，让我茅塞顿开，学会如何通过直观的图表和指标，让仓库的运营状态一目了然，从而能够更快速地做出反应。 这本书最大的价值在于它的“实用性”。作者并没有回避现实中仓储管理可能遇到的各种挑战，比如成本控制的压力、人员流动性大、以及如何应对突发的业务高峰等。相反，它提供了大量来自实践的案例分析，以及应对这些挑战的经典策略和创新思路。我尝试着书中关于“精益仓储”的一些原则，例如通过消除浪费、优化流程来降低运营成本，效果立竿见影。特别是对于物料处理的优化建议，非常具体，从搬运方式的选择到自动化设备的引入，都给出了详细的指导，让我对如何提升效率有了全新的认识。 这本书的语言风格也非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，读起来感觉就像是与一位经验丰富的同行在交流。作者的叙述条理清晰，逻辑性强，即便我之前对某些概念不太熟悉，也能很快理解并将其运用到实际工作中。书中提供的许多工具和模板，如库存周转率分析表、仓库布局优化清单等，更是可以直接拿来套用，极大地节省了我们自己摸索的时间。 总而言之，如果你是一名仓储经理、物流主管，或者任何与仓储物流相关的工作者，我都强烈推荐你阅读这本书。它不仅仅是一本指导书，更像是一个“全能助手”，能够帮助你系统地梳理和优化你的仓储管理体系，显著提升仓储绩效，让你的物料处理变得更加顺畅高效。这本书真正做到了“授人以渔”，教会你如何思考，如何分析，如何解决问题，而不是仅仅提供几个现成的答案。
评分坦白说，起初我拿到这本书时，并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于仓储管理的书籍实在太多了。但当我翻开第一页，就被作者的文笔和内容所吸引。这本书没有故弄玄虚，而是直击痛点，用非常务实和专业的态度，为我们揭示了如何真正地提升仓储管理的核心竞争力。 让我特别惊喜的是，作者在书中并非简单地罗列各种管理技巧，而是深入分析了仓储管理背后的逻辑和原则。例如，在探讨“库位优化”时，它并没有给出几个固定的模板，而是引导读者去思考不同物料的特性、收发货频率、以及拣选路径等因素，从而制定出最适合自己仓库的库位策略。这种“授人以渔”的方式，比直接给答案更有价值。 书中关于“库存策略”的部分，让我豁然开朗。我过去一直在思考如何降低库存成本，但这本书让我明白，库存本身并不是洪水猛兽，关键在于如何科学地管理它。作者详细介绍了不同类型的库存策略，如安全库存、经济订货批量等，并结合实际案例，演示了如何根据企业自身的特点来选择和调整这些策略。这对于正在努力平衡库存成本和客户满意度的我来说，简直是雪中送炭。 另一个令我印象深刻的方面是，这本书对“仓储设备与技术”的应用进行了非常详尽的介绍。它并没有简单地罗列各种设备型号，而是着重分析了不同设备在不同场景下的适用性，以及如何通过技术升级来提升仓储效率。例如，关于自动化立体仓库、AGV（自动导引车）等先进技术的介绍，让我对未来的仓储发展有了更清晰的认识。 总的来说，这本书是一本集理论、实践、案例于一体的优秀读物。它不仅能够帮助我们解决当前仓储管理中面临的实际问题，更能为我们指明未来发展的方向。我毫不犹豫地将其推荐给所有想要在仓储物流领域有所建树的读者。
评分这本书就像一位经验丰富的导师，用清晰的思路和生动的语言，为我打开了仓储物流管理的新世界。我之前对仓储的认识，可能还停留在“把东西放好，按时发出去”的简单层面。但这本书让我明白，高效能的仓储管理，远不止于此，它关乎整个供应链的效率、企业的成本控制，甚至最终的客户满意度。 让我印象最深刻的是，作者在书中强调的“流程再造”和“精益化思维”。它并没有鼓励我们去进行颠覆性的改革，而是引导我们在现有的基础上，通过一点一滴的改进，持续地优化每一个环节。书中提供的“价值流图”分析方法，让我能够清晰地识别出流程中的浪费，并找到消除这些浪费的有效途径。这对于长期以来追求效率提升但又缺乏系统方法的我来说，是一个非常宝贵的工具。 在“物料处理”方面，这本书的讲解更是细致入微。它从物料的入库、存储、拣选、包装到出库的每一个环节，都提供了非常具体的优化建议。例如，在拣选环节，书中详细介绍了不同拣选模式的优劣势，以及如何根据订单特点来选择最优的拣选策略，如波次拣选、批量拣选等。这些建议都非常具有操作性，让我能够立即尝试并看到效果。 更重要的是，这本书并没有停留在“术”的层面，而是深入探讨了“道”。它强调了仓储管理人员的战略思维和风险意识，以及如何与企业其他部门进行有效的沟通协作。这让我意识到，作为一名仓储管理者，我们需要具备更广阔的视野和更强的综合能力，才能真正为企业创造价值。 总而言之，这本书是一本能够帮助我们跳出思维定势，提升仓储管理水平的必读书籍。它不仅提供了实用的技巧，更重要的是，它培养了我们解决问题的能力和持续改进的意识。我强烈建议所有对仓储物流管理感兴趣的读者，都不应该错过这本书。
评分这是一本让我受益匪浅的书，它不仅仅是关于仓储管理的技巧，更是关于如何构建一个高效、灵活、有韧性的仓储物流体系。作者的视角非常全面，从宏观的战略规划，到微观的操作细节，都进行了深入的剖析。 我特别欣赏书中对于“数据分析与决策支持”的强调。在信息时代，任何管理决策都应该基于数据。这本书为我们提供了一套行之有效的数据收集、分析和解读方法，帮助我们摆脱主观臆断，做出更明智的决策。我尝试着书中关于“关键绩效指标（KPI）”的设定和追踪，发现这能够极大地提升我们对仓库运营状况的掌控力。 书中关于“仓储空间优化与布局设计”的部分，也让我学到了很多。它不仅仅是简单的货架摆放，而是从物料的流动性、拣选效率、存储密度等多个维度出发，为读者提供了科学的布局设计指南。我尤其对书中关于“动态库位管理”的理念感到新奇，它能够帮助我们更有效地利用有限的仓储空间。 此外，这本书对“风险管理与应急预案”的探讨也让我印象深刻。在如今多变的商业环境中，一个能够应对突发事件的仓储体系至关重要。书中提供的关于风险识别、评估和应对的策略，能够帮助我们提前做好准备，减少潜在的损失。 总而言之，这本书是一本极具价值的参考书。它能够帮助我们系统地提升仓储管理的能力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。我毫不犹豫地将其推荐给所有在仓储物流领域工作的朋友们，它一定会给你带来深刻的启发和实际的帮助。
评分这是一本让我眼前一亮的书籍，它以一种非常独特和深入的方式探讨了仓储物流管理的核心问题。我一直认为，仓储不仅仅是物品的存放场所，更是连接生产与销售、实现价值增值的关键环节。而这本书恰恰抓住了这一点，它不仅仅是教你如何“管好”仓库，更是引导你去思考如何“用好”仓库，如何让它成为企业竞争力的重要来源。 作者在书中对“仓储绩效”的定义和衡量标准进行了非常详尽的阐述，这让我意识到，过去我们可能过于片面地关注了某些指标，而忽略了整体的效率提升。书中提出的“综合绩效评估体系”，让我能够从一个更宏观的角度去审视我们仓库的运营状况，并找出那些隐藏在日常工作中、阻碍效率提升的瓶颈。 让我印象最深刻的是，书中关于“人员管理与激励”的章节。我一直认为，再先进的设备和系统，最终都需要人来操作和维护。而如何激发团队的潜力，提升员工的积极性和归属感，是仓储管理中常常被忽视但又至关重要的一环。作者提供的许多关于团队建设、技能培训以及绩效考核的策略，都非常有借鉴意义。我尤其对书中关于“赋权与责任”的论述感到启发，学会如何合理地分配任务，并给予员工必要的支持和信任，让他们能够更好地发挥自己的能力。 此外，这本书在“物料处理”方面的探讨也相当深入。它不仅仅停留在搬运技巧的层面，而是从整个物料流动的角度出发，分析了如何通过优化流程、减少搬运次数、提高装卸效率来降低成本，并加速物料的周转。书中关于“多品种小批量”和“大批量小品种”两种不同库存形态下的物料处理策略，都给出了非常实操性的建议，我从中学习到了不少宝贵的经验。 总的来说，这本书提供了一种全新的视角和一套系统性的方法论，来帮助我们提升仓储管理的整体水平。它不仅适用于初学者，对于有一定经验的管理人员来说，也能带来不少新的启发和思考。我强烈建议所有在仓储物流领域工作的朋友们，都应该认真阅读这本书，它一定会让你受益匪浅。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有