生产计划与管制综合剖析题型演练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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一、重点导引

　　这是各章内容于抽丝剥茧后，整理归纳的提纲挈领内容，盼能为每位在摸索路途上困顿不已的同学们，点燃导引的明灯。

二、观念架构及精华整理

　　在此将生产管理的所有精华要点，以系统化、条理化及图表的方式，罗列于此并加以详细叙述，使同学们一踏入生产管理领域，即可掌握致胜之钥。

三、精选例题

　　单有理论的领略仍是不足，所以本单元萃取最精华的题型，做扼要而深入的解题分析，使同学们的观念能借以釐清与建立，让理论与实务相辅相成的效果，能成为同学们加深记忆的好帮手。

四、模拟试题

　　所谓知己知彼，百战百胜。本单元将近年来各校相关科系之最新、最特殊及最常考的命题题型，全部蒐集整理于各章之后，便于同学们在阅读完该章之后，直接演练题目以作为复习，并由此达到温故知新、举一反三的效果。

五、历届试题

　　本书蒐录98~96年之年度考题暨解答，便于同学于详读全书之后立即练习考题，以熟悉考试方向，并训练答题速度，达到训练临场反应之能力。

《现代企业管理精要：战略、运营与绩效驱动》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理已不再是简单的流程堆砌，而是一门融合了前瞻性战略规划、高效运营执行和持续绩效优化的复杂艺术。本书《现代企业管理精要：战略、运营与绩效驱动》旨在为企业管理者、中高层决策者以及有志于提升管理水平的专业人士，提供一套系统、深入且具有高度实践指导意义的管理思想体系和工具箱。 本书并非关注生产计划的具体技术细节或某一特定环节的管制方法，而是将视角提升到企业整体战略的高度，探讨如何构建一个能够适应外部环境变化、内部资源优化配置的管理框架。我们深知，再精密的生产计划，若脱离了清晰的战略指引和高效的组织运作，也难以转化为持续的竞争优势。因此，本书的核心聚焦于“战略制定与落地”、“运营体系构建”和“绩效驱动机制”这三大支柱。 第一部分：战略远见与蓝图绘制 本部分深入剖析了现代企业如何在复杂多变的宏观经济、技术迭代与市场竞争中确立并坚持自身的战略方向。我们认为，有效的战略管理始于对外部环境的深刻洞察和对自身核心能力的清醒认识。 1. 战略思维的重塑：超越短视 我们探讨了从波特竞争战略到敏捷战略（Agile Strategy）的演进过程。重点剖析了情景规划（Scenario Planning）在不确定性时代的应用，强调管理者如何通过构建多个未来情景，提前布局资源，避免陷入单一路径依赖。内容涵盖了对颠覆性技术（如AI、物联网）可能对传统行业造成冲击的预判模型。 2. 核心能力的识别与构建 企业成功的基石在于其难以模仿的核心能力。本书详细阐述了如何运用资源基础观（RBV）来系统性地识别、评估和培育那些能够带来持续超额回报的能力。这包括技术创新能力、品牌资产的累积、独特的客户关系管理能力等，并提供了量化评估这些“无形资产”的框架。 3. 战略的有效分解与传导 一个宏大的战略必须能有效转化为部门和个人的行动指南。本部分重点介绍了平衡计分卡（BSC）的高级应用，超越传统的财务视角，纳入客户、内部流程和学习与成长维度。我们提供了一套将公司级战略目标逐层分解至业务单元、职能部门乃至个人KPI的完整方法论，确保战略执行的“一竿子到底”。 第二部分：精益运营与流程再造 本部分跳脱出狭隘的生产管理范畴，将视野扩展到企业整体的价值流运营（Value Stream Operations）。我们关注的是如何通过流程优化，实现资源的最优配置和价值交付的最大化。 1. 全面价值流管理（Total Value Stream Management） 本书强调，运营效率的提升不应局限于生产车间。我们引入了跨部门、端到端（End-to-End）的价值流分析框架。这包括从市场需求捕捉、研发设计、供应链协同到最终客户服务的全链条审视。内容涉及如何识别和消除流程中的“七大浪费”——不仅是物料浪费，更包括信息传递延迟、决策空转等管理浪费。 2. 组织敏捷性与弹性设计 在需求波动日益加剧的市场中，组织必须具备快速响应能力。我们详细阐述了如何设计具备高弹性的运营组织结构，例如矩阵式管理的高效运作、虚拟团队的协同机制，以及如何利用数字化工具赋能流程的自动化与智能化。本书深入探讨了如何构建一个支持快速原型迭代和“试错文化”的运营环境。 3. 供应链的集成与风险缓释 现代运营的瓶颈往往出现在供应链上。本部分聚焦于如何从传统的采购关系转向战略伙伴关系。内容包括建立多层级供应商风险评估模型、实施供应链的数字化协同平台（如使用区块链技术增强透明度），以及在“地缘政治不确定性”背景下，构建冗余与集中并存的供应链结构。 第三部分：绩效驱动与持续改进文化 管理体系的最终检验在于其能否持续产生可衡量的绩效。本部分关注于如何建立一个激励人心的、以数据为基础的绩效管理闭环系统。 1. 驱动力导向的绩效衡量体系 我们探讨了超越简单财务指标的绩效驱动因素。重点分析了领先指标（Leading Indicators）与滞后指标（Lagging Indicators）的平衡使用。例如，在创新驱动型企业中，研发投入的有效性、新产品导入速度等应被赋予更高的权重。 2. 持续改进机制的制度化 本书详细介绍了如何将持续改进（Kaizen）内化为企业文化的一部分，而非一次性的项目活动。我们分析了六西格玛（Six Sigma）的 DMAIC 方法论在非制造领域（如服务、管理流程）的推广应用，并探讨了如何通过组织设计（如设立持续改进办公室）来保障改进活动的长期生命力。 3. 变革管理与员工赋能 任何管理体系的升级都伴随着变革的阻力。本部分提供了一套结构化的变革管理框架，关注变革中的“人”的因素。内容包括如何有效地进行利益相关者沟通、管理变革中的抵触情绪，以及通过授权（Empowerment）机制，激发一线员工的主人翁精神，使他们成为流程优化的积极参与者。 总结：面向未来的管理整合 《现代企业管理精要》的核心价值在于其整合性。它不提供孤立的工具，而是展示了战略如何指导运营，运营如何支撑绩效，以及绩效反馈如何反哺战略调整的完整逻辑链条。本书旨在帮助管理者建立起全局视野，从“执行者”转变为“架构师”，从而领导企业穿越周期，实现长期、可持续的高质量发展。这本书是为那些希望构建一个既灵活又稳健、既具有前瞻性又注重执行力的现代企业的决策者所准备的。

第一章　生产管理概论
第二章　厂址选择与分销系统设计
第三章　设备布置
第四章　商业计划及预测（企业生产决策）
第五章　产品的设计和发展
第六章　物料管理
第七章　资源需求规划
第八章　工作设计
第九章　工作衡量
第十章　集体生产计划与主排程
第十一章　连续性生产排桯
第十二章　间断性生产排程
第十三章　专案性生产排程及进度控制
第十四章　存货政策
第十五章　物料需求规划及丰田生产系统
第十六章　品质管理
第十七章　未来生产管理之方向

评分☆☆☆☆☆

这本《生产计划与管制综合剖析题型演练》真是我近期读到过的最能引发深度思考的书籍之一。它不像市面上很多流于表面的培训材料，而是真正地将复杂的生产计划与管制理论拆解开来，通过一道道精心设计的题目，引导读者一步步深入核心。一开始，我以为这只是一本普通的练习册，但很快就被它严谨的逻辑和题目的梯度所折服。书中从最基础的物料需求计划（MRP）计算，到更高级的产能规划、库存优化策略，再到复杂的供应链协同和风险管理，每个部分都涵盖了不同难度和角度的考题。最令我赞赏的是，它并没有仅仅给出标准答案，而是附带了详尽的解题思路和相关理论背景的简要回顾。这让我能够理解“为什么”答案是这样的，而不仅仅是“怎么”得到答案。对于那些在实际工作中面临生产计划瓶颈的从业者来说，这本书提供了一个绝佳的实操演练场。我尤其喜欢那些涉及不确定性因素的题目，比如需求波动、交货期延误等，它们迫使我运用更灵活的思维去应对，这正是现实生产管理中常常遇到的挑战。通过反复练习，我感觉自己对各种生产模式（如批量生产、连续生产、按单生产等）下的计划与管制方法有了更清晰的认识，也学会了如何运用不同的工具和技术来解决实际问题。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在拿到《生产计划与管制综合剖析题型演练》之前，我对生产计划与管制这个领域多少有些畏惧，觉得它过于理论化，枯燥乏味。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它就像一本武林秘籍，将那些晦涩难懂的公式和概念，通过一道道生动有趣的“招式”（题目），变得触手可及。我最欣赏的是它的题目设计，充分考虑到了不同层次的读者需求。从初级的概念理解题，到中级的方案设计题，再到高级的策略分析题，层层递进，循序渐进。这让我在学习过程中，既不会感到无从下手，也不会轻易产生懈怠。书中对于各种生产计划工具的讲解，比如主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP II）、制造资源计划（ERP）等，并不是生硬的定义，而是通过具体的计算题，让你亲身去体验这些工具的强大之处。特别是关于如何根据市场需求、库存水平、交货周期等因素，来制定最优化的生产计划，这些题目非常有挑战性，也极具启发性。通过反复推敲这些题目，我开始能够更清晰地理解供应链中的信息流和物料流是如何相互关联的，也逐渐掌握了如何从全局的视角去审视和优化生产流程。这本书的价值在于，它教会我如何“思考”生产计划，而不是仅仅“执行”生产计划。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为生产管理领域的“实战派”量身定做的！《生产计划与管制综合剖析题型演练》的出版，填补了我长期以来在学习过程中遇到的一个重要空白——如何系统地练习和巩固生产计划与管制相关的知识点。以往的学习，多以理论讲解为主，实践机会相对匮乏，导致很多知识点停留在“知道”层面，却难以做到“做到”。这本书的题型设计非常多样化，涵盖了从基本的Excel表格运算到复杂的模拟仿真场景。它不仅考察了计算能力，更重要的是考察了逻辑分析能力和决策能力。例如，书中关于“产能平衡”的练习题，就要求读者不仅要计算各工序的产能，还要考虑设备可用性、人员技能等因素，并提出可行的解决方案。这比单纯的理论知识要深入得多。我特别喜欢书中关于“库存控制策略”的部分，通过不同情景下的题目，让我深刻体会到不同库存策略（如经济订货批量EOQ、安全库存设置、准时制JIT等）在不同环境下的适用性和局限性。这本书的强大之处在于，它能够将复杂的生产计划理论，转化为一道道可操作、可验证的题目，让读者在解决问题的过程中，不断加深对理论的理解，提升实操技能。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《生产计划与管制综合剖析题型演练》为我提供了一个非常宝贵的学习平台。在实际工作之余，我总想找些能够真正提升我生产计划与管制能力的学习材料。这本书正是如此。它的题目难度梯度设计得非常合理，从基础的概念辨析，到复杂的综合应用，每一个阶段都能让我感到有所收获。最让我印象深刻的是，书中很多题目都紧密结合了现实生产中的常见问题，比如如何处理紧急插单、如何应对设备突发故障、如何进行跨部门协调等。这些题目迫使我跳出书本的框架，去思考更深层次的原因和解决方案。通过对这些题目的反复练习和钻研，我不仅巩固了自己对生产计划与管制基本原理的理解，更重要的是，我学会了如何将这些理论知识灵活地运用到实际工作中。这本书的价值在于，它不仅仅是知识的传递，更是一种能力的培养。它引导我去分析问题、拆解问题、并最终找到有效的解决方案。对于任何渴望在生产计划与管制领域有所建树的专业人士来说，这本书都将是一份不可多得的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，理论的学习固然重要，但如何将理论转化为实际操作的能力，才是衡量一本书价值的关键。《生产计划与管制综合剖析题型演练》在这方面做得相当出色。它不仅仅是知识的罗列，更像是一位经验丰富的导师，通过一系列精心设计的题目，一点点地挖掘出读者在生产计划与管制方面的潜在盲点。书中涉及的案例涵盖了制造业的多个细分领域，从电子产品组装到机械零部件制造，再到消费品生产，这使得无论你的工作背景如何，都能找到相关的切入点。我特别受益于书中关于“瓶颈管理”和“看板管理”的练习题。过去，我总是倾向于从宏观层面去优化整个生产流程，但往往忽略了细节处的瓶颈对整体效率的巨大影响。通过书中那些针对性极强的题目，我学会了如何识别、量化并有效解决生产线上的瓶颈，以及如何通过精益的看板系统来可视化和管理在制品。这本书的价值在于，它鼓励读者主动思考，而不是被动接受。每道题的背后，都隐藏着一套逻辑推理和决策过程，需要读者去探索和实践。这对于提升解决实际问题的能力，培养批判性思维，以及建立起对生产计划与管制体系的整体把握，都起到了至关重要的作用。