具体描述
继《与幸福有约》、《与成功有约》、《与领导有约》、《与生活有约》等畅销书后，曾被《时代杂志》评选年度最具影响力人物、「推动美国前进的25双手」重要领袖之一，被《经济学人》推举为最具前瞻的管理思想家的潜能导师史蒂芬‧柯维（Stephen R. Covey），率领旗下的FranklinCovey团队推出这本最新力作；书中点出成就商业领域的八项准则，简单易懂，得以用来作为商场上，甚至家庭、生活中沟通与管理的有效工具，帮助读者更能掌握当下情境中的高效能致胜要素。
媒体鉅子—今日美国报执行长暨社长Tom Curley、管理大师Tom Peters、Warren Bennis、商业巨擘美国运通财务长Gary Crittenden、硬石餐厅总裁Pete Beaudrault 、Deloitte & Touche LLP总裁William G. Parrett）一致推荐
作者简介
大卫．马肯（Dave Marcum）拥有相当独特的管理经验组合：在FranklinCovey从业务与行销部副总裁、一路作到执行长、企业转型领导人。大卫．马肯在复杂业务的专长备受各界仰赖，服务对象包括EDS、微软以及Accenture等全球知名企业。
史蒂芬．史密斯（Steve Smith）拥有管理和心理学两个学位。他在某家名列财星五百大的企业担任人力资源经理，一手创立自己的顾问公司，并且领导FranklinCovey的「领导的四个角色」（The 4 Roles of Leadership）。史蒂芬．史密斯是个具有创业精神的思想家，服务的客户包括耐吉（Nike）、硬石餐厅以及美国空军。
玛汉．凯萨（Mahan Khalsa）为全球知名的企业开发专家，客户包括Arthur Andersen、微软以及迪士尼（Walt Disney）。他在UCLA获得经济学的荣誉学位，并于哈佛取得MBA的学位。玛汉．凯萨为FranklinCovey副总裁。
FranklinCovey：为全球顶尖的学习和绩效解决方案的公司，其客户包括财星前一百大企业当中的八十二家，以及财星前五百大企业当中三分之二以上的企业。FranklinCovey在全球三十八个国家共有四十五个办事处。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
这本书就像一股清流，在同类书籍中脱颖而出。我通常对这类“成功学”的书籍持谨慎态度，但《与高效能有约—企业与个人的成功思维》却让我耳目一新。《与高效能有约—企业与个人的成功思维》不落俗套，它从更深层次的思维模式入手，探讨了企业和个人如何才能真正实现持续的高效能。书中的逻辑非常严谨，论证也十分充分，让我能够信服并跟随作者的思路。我尤其欣赏书中关于“情商”在决策过程中的重要性，以及如何通过“情景模拟”来提升应对复杂情况的能力。这些内容都非常具有前瞻性，让我看到了未来发展的一些重要趋势。阅读这本书的过程，本身就是一种思维的训练。它鼓励读者去批判性地思考，去质疑现状，去寻求更好的解决方案。我已经在尝试书中的一些“反思性练习”，效果非常显著，能够帮助我更清晰地认识自己的优势和劣势。这本书的价值在于，它不仅仅提供了“做什么”，更重要的是教会了“如何去想”，这才是真正能够带来长远改变的。
评分这本书实在是太棒了！我一直对提升自己的工作效率和思维方式很感兴趣，市面上也看过不少相关的书籍，但《与高效能有约—企业与个人的成功思维》这本书给我的感觉是独一无二的。它没有像很多书那样空泛地讲大道理，而是通过非常具体的案例分析，让我看到了个人和企业在效率提升方面的真实差距。书里提到的很多方法，比如时间管理中的“四象限法则”升级版，还有如何构建高效团队的沟通模式，都给我留下了深刻的印象。我尤其欣赏的是，它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是引导你思考“为什么这么做”，从而从根本上改变你的思维定势。读完这本书，我感觉自己仿佛被点醒了一样，很多以前困扰我的问题似乎都有了清晰的解决方案。而且，书中的语言风格也很亲切，读起来一点都不枯燥，好像在和一位经验丰富的智者对话，娓娓道来，却句句珠玑。我已经在工作和生活中尝试了一些书中的方法，效果真的非常显著，一些棘手的问题竟然迎刃而解了。我相信，这本书不仅能帮助职场人士，对于任何渴望在个人生活中达到更高成就的人来说，都是一本不可多得的宝典。它真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”，让我学会了如何持续地提升自己，找到属于自己的“高效能”之路。
评分这本《与高效能有约—企业与个人的成功思维》真是颠覆了我对“成功学”的认知。以往读过的很多相关书籍，总给我一种浮于表面的感觉，或者过于强调某种单一的技巧，用过一段时间就失效了。但这本书完全不同，它深入探讨了“成功思维”的底层逻辑，从个人认知到企业战略，都有着非常系统和深刻的剖析。书中有大量的真实案例，不仅仅是国内的，还有很多国际知名企业的实践经验，让我得以窥见行业巨头的思维模式和运作方式。我特别喜欢书中关于“系统性思维”的阐述，它帮助我理解了为什么很多时候单点突破难以奏 ক্রমবর্ধমান，而只有从整体着眼，才能找到真正高效的解决方案。书中也提到了很多关于“熵增定律”在个人和组织管理中的应用，这个角度非常有启发性，让我意识到维持高效需要持续的努力和精心的维护。读完这本书，我感觉自己看待问题的方式发生了根本性的改变，不再局限于眼前的小利益，而是开始思考长远的发展和战略布局。这本书的价值在于，它不仅提供了方法论，更重要的是塑造了一种长远的、战略性的思维模式，这才是真正能够带来持续成功的关键。
评分《与高效能有约—企业与个人的成功思维》这本书，真的给我带来了前所未有的阅读体验。它没有那种刻意的煽情，也没有夸大的宣传，只是用一种非常理性、客观的态度，剖析了高效能的本质。我非常赞赏书中关于“延迟满足”和“认知偏差”的分析，这让我开始反思自己很多行为背后的心理机制，并且找到了可以改进的方向。书中的案例非常具有代表性，既有成功的典范，也有失败的教训，这些都成为了我学习的绝佳素材。它不仅仅是理论的堆砌，更是实践的总结，让我能够将书中的知识直接应用到自己的工作和生活中。我尤其喜欢书中关于“知识管理”和“信息筛选”的技巧，这在信息爆炸的时代显得尤为重要。读完这本书，我感觉自己的大脑被“重新格式化”了一遍，变得更加清晰、有序。我不再容易被外界的干扰所影响，而是能够更加专注地投入到重要的任务中。这本书对我来说，不仅仅是一本工具书，更像是一位良师益友，指引着我不断前进。
评分说实话，刚开始拿到《与高效能有约—企业与个人的成功思维》这本书，我并没有抱太高的期望，毕竟市面上这类书籍太多了。但随着阅读的深入，我完全被它吸引住了。它不是那种心灵鸡汤式的励志读物，也不是教你一些死记硬背的技巧。而是通过一个个生动的故事和案例，展现了高效能人士和组织是如何思考、决策和行动的。我印象最深刻的是书中有关于“非线性思维”和“复利效应”的讨论，这让我意识到很多看似微小的改变，如果持之以恒，最终会带来巨大的回报。书中的语言也非常精炼，没有太多冗余的废话，每一个段落都饱含信息量，读起来让人感觉特别充实。而且，它并没有将个人与企业割裂开来，而是巧妙地将两者联系在一起，强调了个人思维模式对企业发展的影响，以及企业文化对个人成长的塑造。这让我更加深刻地理解了“协同效应”的重要性。这本书不仅仅是为我提供了提升效率的工具，更重要的是，它点燃了我内心深处对卓越的追求，让我看到了自己无限的可能性。
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