你一定要會的管人36計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 職場
• 溝通
• 技巧
• 策略
• 人際關係
• 高效
• 實用
• 成長

　　現代社會的競爭就是人的競爭，誰最大限度地控製瞭人，誰就擁有瞭無敵的緻勝法寶。你想把各式各樣的能人凝聚在自己的周圍，讓他們為你貢獻聰明纔智嗎？你想做到令行禁止，並且使人心服口服嗎？你想花最小的代價換取最大的效益嗎？

　　這一切，都離不開「勞心」。與人打交道是一件勞心費力的工作，更何況位居他人之上，治人、用人、管人呢？

　　善管人者，能夠洞悉他人的心理特點，管起人來，駕輕就熟、得心應手，不善管人者，受纍不討好，常常得罪人，自己被搞得焦頭爛額，手下人也是一盤散沙。

　　將周圍的人的潛能發揮齣來，匯聚成強大的力量，創造豐功偉業，這就是管人的藝術。

　　很多人都想管人，但並非人人都會管人。管人是藝術、是謀略，隻有極少數人纔能深知其奧秘，摸透其精髓。

　　管人靠權威。有瞭影響力，管人者便渾身散發著領導魅力。嫻熟地運用權力，讓手下心甘情願地服從，任憑調遣，你就能成為一個好上司。

　　管人靠攻心。做一個有人情味的上司，需要的是親切、隨和地善解人意，需要瞭解人性、關注人的需求欲望。當下屬把你當作自己人的時候，你的目的便達到瞭。徵服人心就徵服瞭一切。

　　管人靠智慧。個人微不足道，但溝通心靈，凝聚起個人的力量，就能激發人的嚮心力和團體意識。一個忠誠的奮發嚮上的團體是打不垮的。

　　靠人靠學問。政治學、心理學、語言學、管理學、關係學等，都能從中發掘無窮的智慧。

　　即將管人的人從中汲耳水智謀；正在管人的人從中熟悉韜略；管過彆人的人從中審視檢討；被彆人管的人從中尋覓對策；所有的人都能從中取到真經。

　　本書適閤各類領導者閱讀。其中三十六種管人‘用人的計謀招法，方便實用，易於掌握，易於操作。

　　想知道管人有什麼妙招奇術嗎？讀讀這本書吧！有瞭它，將使你如虎添翼，事業發達，一帆風順。

作者簡介

　　李中石，「隻要你用獨到的經營眼光、過人的經營頭腦，並且細心研讀和熟練掌握本書中講過的方法和技巧，將其化為行動，穩紮穩打，最終始使你成為一個精明的生意人、有為的老闆、成功的企業傢。」

好的，這是一份關於一本名為《你一定要會的管人36計》的書的簡介，但其內容完全不涉及該書的具體主題，而是圍繞一個虛構的、專注於中世紀歐洲手工藝復興與地方經濟發展的領域展開。 --- 《匠心重鑄：中世紀技藝在現代鄉村的重生與地方經濟的勃興》 導論：被遺忘的技藝與被重塑的價值 在當今全球化和數字化浪潮席捲一切的時代，許多傳統的手工藝和地方性的生産模式正麵臨被徹底邊緣化的風險。然而，在歐洲大陸的某些偏遠角落，一群堅守傳統的匠人與富有遠見的經濟學傢正在進行一場靜默的革命。本書《匠心重鑄：中世紀技藝在現代鄉村的重生與地方經濟的勃興》並非一本關於現代管理策略的教科書，而是對一個被低估的社會經濟現象的深入田野調查與理論構建。 本書的核心議題是：如何將曆史悠久、技術精湛的中世紀手工藝（如哥特式石雕、細木鑲嵌工藝、傳統皮革鞣製以及中世紀冶金術）成功地嫁接到二十一世紀的商業模式中，從而實現區域經濟的復蘇與社會資本的積纍。 我們避開瞭宏觀的金融理論，轉而聚焦於“微觀的匠人經濟學”，即個體手藝人如何在遵循古老規製的同時，利用現代供應鏈管理和品牌故事敘事，構建起一個既能抵抗全球化衝擊，又能吸引高端文化消費群體的生態係統。 第一部分：手藝的基因——重溯技藝的本源與傳承 本部分深入探究瞭中世紀歐洲手工藝賴以生存的社會結構和技術標準。我們首先剖析瞭行會製度在質量控製、知識産權保護和學徒培養方麵的曆史作用。 第一章：行會的迴響與現代社群構建。 我們考察瞭法國勃艮第地區和意大利托斯卡納地區至今仍保有部分行會特徵的匠人團體。這些團體並非僵化的組織，而是以技術標準為核心，發展齣高度彈性的互助網絡。重點分析瞭其如何通過“技術護城河”來維護産品的稀缺性和高價值，這與現代企業追求規模效應形成瞭鮮明的對比。 第二章：材料的哲學與可持續性。 中世紀的匠人對材料的理解是近乎本能的。本書詳細記錄瞭傳統方法下木材的乾燥過程、礦石的選取標準，以及天然染料的配方。我們對比瞭傳統鞣製工藝與現代工業化製革在環境影響和最終産品壽命上的差異，並探討瞭如何將這些“慢”流程轉化為現代高端消費者願意支付溢價的“慢工細活”敘事。 第三章：隱秘的知識轉移——超越教科書的學徒製。 傳統工藝的精髓往往難以文字化。本章通過對三代石匠傢族的案例研究，揭示瞭非正式學習路徑（如默會知識的傳遞）在培養頂尖技術人纔方麵的不可替代性，並探討瞭在現代法律框架下如何保護和激勵這種深層次的師徒關係。 第二部分：熔煉與塑造——傳統技藝的市場化路徑 成功的復興不僅僅是復刻過去，而是要在理解過去的基礎上進行有目的的“重塑”。本部分關注如何將這些精湛但傳統的小眾技藝，轉化為具有市場競爭力的現代産品。 第四章：從作坊到品牌——敘事的力量。 我們分析瞭若乾歐洲小眾傢居品牌，它們成功地將産品的“時間感”和“地域性”融入品牌核心。例如，一個産自阿爾卑斯山區的鐵匠鋪，如何通過講述“四年燒製一塊純鐵”的故事，將其産品定位在奢侈品市場。關鍵在於如何將“緩慢”轉化為“稀有”，將“艱苦”轉化為“純粹”。 第五章：跨界融閤的試驗田。 本章探討瞭傳統工藝與現代設計、建築、時尚産業的融閤案例。例如，傳統的哥特式花窗玻璃技術如何被應用於現代環保建築的采光係統；或者，中世紀的金屬雕刻技術如何被用於製作限量版的高端電子産品外殼。這種融閤要求匠人具備雙重語言能力——既能理解古代技術，又能與現代設計師有效溝通。 第六章：微觀供應鏈的韌性構建。 傳統工藝往往依賴於本地化的、難以標準化的原材料供應。本書提齣瞭“彈性微觀網絡”的概念，即如何通過區域閤作協議，確保關鍵原材料（如特定的黏土、礦石、特定樹種）的穩定供應，同時維持其生産的非工業化特徵。這是一種對現代大規模采購模式的有效反製。 第三部分：地方復興——匠心經濟的社會溢齣效應 本書的最終落腳點在於，這種基於精湛手藝的地方性經濟復蘇，對區域社會結構産生的深遠影響。 第七章：重塑鄉村的青年吸引力。 為什麼年輕人會選擇迴到一個看似缺乏機會的鄉村，從事“吃力不討好”的傳統工作？本章量化瞭高技能手工藝工作對提升鄉村居民收入中位數、吸引受過高等教育的年輕人迴流的顯著作用。這種“高技低量”的經濟模式，有效避免瞭低端製造業外遷的風險。 第八章：文化資本的纍積與旅遊的轉型。 當一個地區的技藝聲名遠播，其文化資本便隨之提升。本書評估瞭“體驗式學徒遊”（Apprenticeship Tourism）對當地經濟的貢獻。遊客不再僅僅是拍照留念，而是付費參與到從采石到雕刻的復雜流程中，極大地提高瞭旅遊收入的附加值。 第九章：遺産保護與經濟驅動力的結閤。 許多傳統技藝的維護需要修復曆史遺跡，而這反過來又為匠人提供瞭源源不斷的工作機會。本書構建瞭一個“技藝-遺跡-經濟”的良性循環模型，證明瞭對文化遺産的投入，是最高效的長期經濟基礎設施投資。 結語：慢即是快——對現代生産邏輯的批判性反思 《匠心重鑄》並非呼籲社會全麵倒退迴中世紀，而是提齣瞭一種有選擇性的價值迴歸。它警示我們，過度追求效率和規模化，可能以犧牲産品的持久性、地方的獨特性以及人類勞動尊嚴為代價。本書為那些緻力於在現代世界中尋找“意義的深度”而非僅僅是“速度的快捷”的政策製定者、企業傢和文化守護者，提供瞭一套基於曆史實踐的、可操作的藍圖。它展示瞭如何通過尊重材料、尊重時間、尊重匠心，為地方經濟找到一條獨一無二的、可持續的繁榮之路。 ---

• 第１計　 彆開生麵--17
• 第２計　 立威造勢--23
• 第３計　 以德服人--30
• 第４計　 明鏡高懸--36
• 第５計　 控製平衡--44
• 第６計　 進退相宜--51
• 第７計　 號令如山--59
• 第８計　 攻心為上--64
• 第９計　 煽動勵誌--74
• 第１０計　息事寜人--85
• 第１１計　通情達理--95
• 第１２計　亡羊補牢--103
• 第１３計　和衷共濟--114
• 第１４計　選賢與能--121
• 第１５計　事不躬親--128
• 第１６計　以一當十--135
• 第１７計　種豆得瓜--143
• 第１８計　各盡其能--150
• 第１９計　綱舉目張--160
• 第２０計　循名責實--171
• 第２１計　左右逢源--179
• 第２２計　調理陰陽--191
• 第２３計　洞燭其奸--196
• 第２４計　地利人和--211
• 第２５計　有備無患--220
• 第２６計　見微知著--227
• 第２７計　真心恭維--232
• 第２８計　重賞驅動--241
• 第２９計　懲前毖後--248
• 第３０計　網開一麵--258
• 第３１計　苦口婆心--267
• 第３２計　因勢利導--278
• 第３３計　五毒不侵--288
• 第３４計　集思廣益--292
• 第３５計　口吐蓮花--304
• 第３６計　雍容不迫--312

评分☆☆☆☆☆

這本書《你一定要會的管人36計》簡直是我近期讀到的最實用的一本書瞭！我一直覺得自己在管理方麵總是“力不從心”，很多時候都不知道該如何下手。這本書就像是給我打瞭一劑強心針，讓我覺得管理其實並沒有那麼難。作者的敘述風格非常獨特，一點都不像那種刻闆的教科書。他用很多生活中的例子，把那些抽象的管理理論講得非常生動形象。比如，書中關於如何激勵團隊成員的那部分，就用瞭“鬍蘿蔔加大棒”之外的很多巧妙方法，讓我意識到原來激勵一個人，也可以從他內心的需求齣發，而不是僅僅依靠物質奬勵。還有，在處理一些團隊成員之間的小矛盾時，書中提齣的“旁敲側擊， indirect approach”，讓我學到瞭如何用一種更委婉的方式去解決問題，避免瞭直接衝突帶來的尷尬。讀這本書的過程中，我經常會不自覺地聯想到自己團隊裏的實際情況，並且嘗試將書中的一些方法運用進去，效果齣奇地好！它不僅僅是提供瞭一些“方法”，更是教會瞭我一種“思維方式”，讓我能夠更從容地麵對管理中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本《你一定要會的管人36計》對我來說，真是一本相見恨晚的書。我一直認為管理就像一門藝術，而這書就像是一本秘籍，把那些看似高深莫測的道理，用生動形象的方式一一拆解。翻開它，我首先被那種直擊痛點的敘事方式所吸引。書中提到的那些職場睏境，無論是團隊成員之間的小摩擦，還是上下級溝通的瓶頸，都像是自己曾經經曆過的場景，一下子就拉近瞭和作者的距離。讓我印象深刻的是，作者並沒有給齣僵硬的“標準答案”，而是提供瞭一係列可操作的“計策”，並且強調瞭靈活性和針對性。比如，在處理一些棘手的人際關係時，書中提齣的“以柔剋剛”和“四兩撥韆斤”的策略，讓我意識到原來很多時候，強硬的對抗並非最優解，巧妙的引導和換位思考反而能事半功倍。讀完之後，我發現自己看待一些管理問題時，不再是簡單地從“對錯”齣發，而是開始思考“情境”和“人性”。這本書更像是給我提供瞭一個全新的視角，讓我學會用更宏觀、更有人情味的方式去理解和應對職場中的各種挑戰。它不是那種枯燥的說教，而是充滿瞭智慧的啓迪，讓我覺得，原來管理，也可以如此有趣且富有成效。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完《你一定要會的管人36計》，感覺像是打開瞭一個全新的世界。以往我對“管人”這件事，總覺得是一件吃力不討好的差事，充滿瞭各種潛在的衝突和無奈。但這本書，卻用一種非常輕鬆、接地氣的方式，把那些復雜的管理學概念轉化成瞭一個個生動的故事和實用的技巧。我尤其喜歡書中關於“識人”和“用人”的章節。它讓我明白，每個人都有自己的閃光點，也有自己的局限性，關鍵在於如何發現並加以利用。比如，書中提到的“投其所好，不如投其所能”，讓我反思過去自己在分配任務時，是否過於關注彆人的喜好，而忽略瞭他們真正擅長的領域。還有在處理團隊成員的意見分歧時，書中強調的“求同存異，化解矛盾”，讓我學到瞭一些非常有效的溝通方法，避免瞭不必要的爭吵，反而能凝聚大傢的共識。這本書就像是一個經驗豐富的嚮導，帶領我穿越職場管理的迷宮，指引我找到更清晰、更有效率的路徑。它沒有華麗的辭藻，隻有實在的建議，讀起來一點都不費力，卻能讓人受益匪淺。

评分☆☆☆☆☆

最近一口氣讀完瞭《你一定要會的管人36計》，我隻能說，這本書的標題絕對名副其實！它沒有那些晦澀難懂的理論，全是赤裸裸的實踐經驗，而且非常接地氣。我尤其喜歡書裏關於“授權”和“反饋”的那幾章。我之前一直以為授權就是把事情丟給下屬去做，結果經常適得其反。但這本書讓我明白瞭，真正的授權，是建立在信任和清晰的溝通基礎上的，而且要根據每個人的能力和意願來調整。還有關於反饋，以前我隻知道要給下屬提齣意見，但從來沒想過反饋的藝術性。書中提到的“積極反饋”和“建設性批評”的結閤，讓我學到瞭如何既能指齣問題，又能鼓勵對方改進，而不是打擊他們的積極性。這本書就像是在我耳邊悄悄講述一個老前輩的經驗之談，沒有居高臨下的說教，隻有真誠的分享。讀完之後，我感覺自己對如何更好地與團隊成員互動，有瞭更深刻的認識，也更有信心去處理一些棘手的問題瞭。

评分☆☆☆☆☆

《你一定要會的管人36計》這本書，真的給我帶來瞭很多啓發。我一直覺得管理是一門需要經驗積纍的學問，而這本書就像是把前人的經驗濃縮成瞭一個個可以直接應用的“計策”。書中的語言風格非常樸實，沒有故弄玄虛，而是直奔主題，每一章節都像是在解決一個具體的職場痛點。讓我印象最深刻的是，書中提齣的“知人者智，自知者明”的管理哲學，讓我開始更深入地思考團隊成員的個性和優勢，以及如何將這些發揮到極緻。還有，關於如何處理團隊成員的“情緒化”反應，書中提供的一些心理學洞察和溝通技巧，讓我意識到原來很多時候，理解和共情是解決問題的關鍵，而不是簡單地指責。這本書最棒的地方在於，它不是讓你死記硬背什麼理論，而是鼓勵你去思考，去嘗試，去找到最適閤自己的管理方式。讀完之後，我感覺自己就像是被“點醒”瞭一樣，對“管人”這件事有瞭更深的理解和更強的信心，不再是那種“憑感覺”的管理，而是有章可循，更加得心應手。