具體描述
有人曾形容，與其說是總統，布希簡直就像個執行長（CEO）－－他不僅廣納雅言、虛心求教，而且處事明快、決策果斷。
他相當倚重自己的團隊成員，相信他們的專業判斷，以協助他做齣任何決策。本書不僅具體呈現齣喬治．布希－－美國有史以來第一位MBA總統（1975年畢業於哈佛企管研究所）的領導風格，更重要的是，他如何帶領著自己所打造的陣容強大、高績效的幕僚團隊，迎嚮各種艱難的挑戰。
身為美國有史以來第一位MBA總統，布希是一位禮賢下士、善用人纔的領袖。
他小心翼翼地培養齣一種領導風格，建立一支高效率的團隊，並製定強而有力的決策。
他不會嘗試釐清決策中的復雜性，而是組織一個有效率的工作團隊，讓大傢各展所長，共同來釐清決策中的復雜性；他讓所有團隊成員提齣各項議題與各類資訊，最後再由他來做齣決定，堅定而果斷。
布希生性隨和、待人親切，而且極度信賴他的執行團隊。
他成功地駕馭此一領導風格，一路邁嚮成功，令他身邊的人拍案叫絕，同時也讓他的敵人目瞪口呆。
想要瞭解布希的領導風格，就必須掌握他帶領與管理團隊的秘訣。
本書將為所有讀者深入探索布希總統充分活用MBA知識、群策群力的領導智慧與成功之道！
著者信息
圖書目錄
第一篇布希團隊的誕生
第二篇 布希的領導之道
第三篇 協力邁嚮未來
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
我常常在思考，為什麼有些團隊能夠取得非凡的成就，而有些團隊卻總是停滯不前。讀完《群策群力：領導智》，我似乎找到瞭答案。這本書並沒有販賣“成功秘籍”，而是深入探討瞭領導力背後最核心的動能——“協同”。作者認為，協同並非簡單的閤作，而是一種有機、高效、並且能夠産生乘數效應的連接。他用“生態係統”來比喻一個成功的團隊，在這個係統中，每一個成員都扮演著不可或缺的角色，並且相互支持、相互促進。書中關於“拆解目標”的論述，讓我印象深刻。很多時候，宏大的目標會讓團隊成員望而卻步，但如果能夠將大目標分解為一個個可執行的小任務，並讓每個成員都明確自己的貢獻，那麼整個團隊的士氣和執行力都會得到極大的提升。他舉瞭一個關於一傢非營利組織如何通過動員誌願者，成功完成一項大型公益項目的例子。在項目初期，很多人對項目的規模感到擔憂，但組織者通過精細的計劃，將任務分解到每一個誌願者手中，並為他們提供瞭清晰的指導和及時的反饋。最終，成韆上萬的誌願者匯聚成瞭一股強大的力量，成功地完成瞭這項看似不可能的任務。這本書讓我認識到，領導者的智慧，體現在將復雜的問題變得簡單，將個體力量匯聚成團隊偉力。
评分我一直對“領導”這個詞有著一種天然的敬畏，總覺得那是一種需要超凡能力和遠見卓識的職業。而《群策群力：領導智》這本書，卻以一種極其接地氣的方式，讓我重新認識瞭領導力的本質。作者並沒有強調領導者需要擁有多少“超能力”，而是將重點放在瞭“如何與人同行”上。他認為，領導力的核心在於“賦能”，即激發團隊成員的內在潛力，讓他們能夠自主地、有創造性地完成工作。書中關於“授權與支持”的平衡，讓我深有體會。我曾經以為，授權就是把事情交給下屬，然後就不管瞭，這是一種誤解。作者指齣，真正的授權，是在明確目標、提供必要支持、並保持有效溝通的基礎上進行的。他用瞭一個生動的比喻：領導者就像一位優秀的園丁，他需要給植物提供陽光、水分和養分，但最終讓植物茁壯成長的，是植物自身的生命力。這本書讓我明白瞭，領導者的偉大，不在於他有多麼強大，而在於他能夠讓周圍的每一個人都變得更強大。它所傳遞的，是一種謙遜而充滿力量的領導智慧。
评分翻開《群策群力的領導智》的扉頁，我被一股強大的力量所吸引，仿佛置身於一個智慧的漩渦之中。這不是一本簡單地堆砌管理理論的書，它更像是一部曆久彌新的哲學經典，用生動的案例和深刻的洞察，揭示瞭領導力最核心的本質。我一直認為，偉大的領導者並非天生，而是通過不斷的學習、實踐和反思而鑄就。這本書，無疑為我提供瞭最寶貴的“煉金石”。作者沒有空談抽象的概念，而是深入到企業運營的肌理之中，通過對不同行業、不同規模、不同挑戰的企業進行細緻入微的剖析，展現瞭“群策群力”這一古老而又常新的智慧如何在現代商業世界中煥發生機。我特彆喜歡其中關於“隱性知識”的探討，它觸及瞭團隊閤作中最微妙也最關鍵的一環。很多時候，我們埋頭於顯性的任務和流程，卻忽略瞭那些隱藏在個人經驗、團隊默契中的寶貴財富。作者通過一個個鮮活的例子，比如一傢初創公司如何憑藉全員參與的頭腦風暴，成功解決瞭睏擾已久的營銷難題，或者一個傳統製造企業如何通過跨部門協作，實現瞭生産效率的飛躍，讓我深刻體會到，領導者的重要職責之一，就是點燃團隊成員心中的創造火花，將每個人的智慧匯聚成一股不可阻擋的洪流。這本書不僅僅是寫給管理者看的，任何渴望在團隊中發揮更大價值的人，都能從中找到共鳴和啓發。我甚至覺得，這本書應該被列為所有大學生的必讀書目，因為它所傳遞的關於協作、包容和共同成長的理念，將對他們未來的職業生涯産生深遠的影響。
评分《群策群力：領導智》這本書，給我帶來的，是一種對“創新”的全新理解。我一直認為，創新是少數天纔的專利，普通人很難參與其中。但這本書卻以一種極其平實的語言，揭示瞭創新是如何在“群策群力”中萌芽、生長並最終綻放的。作者在書中提齣的“鼓勵質疑”的原則，讓我印象深刻。很多時候，我們習慣於接受現狀，害怕提齣反對意見，這恰恰扼殺瞭創新的可能。他認為，一個真正的領導者，應該鼓勵團隊成員提齣質疑，並將其視為改進和創新的契機。書中有一個關於一傢軟件公司的例子，他們在開發一款新産品時，一個年輕的工程師對既定的設計方案提齣瞭質疑，並提齣瞭一種全新的、更具顛覆性的思路。起初，這種質疑並沒有得到廣泛的支持，但CEO卻敏銳地捕捉到瞭其中蘊含的創新潛力，並給瞭這位工程師充分的自由和資源去嘗試。最終，正是基於這個大膽的質疑，公司開發齣瞭一款在市場上取得巨大成功的創新産品。這本書讓我深刻地意識到，創新並非遙不可及，它就蘊藏在每一個團隊成員的每一次敢於質疑的勇氣之中。
评分《群策群力：領導智》這本書，給我帶來的，是一種全新的思考模式。我之前總覺得，領導者就應該是那個製定規則、發號施令的人。但這本書卻告訴我，真正的領導者，更應該是一個“連接者”和“催化劑”。作者在書中反復強調“共創”的重要性。他認為，在信息爆炸的時代，任何一個領導者都不可能擁有所有問題的答案。隻有通過與團隊成員的共創，纔能集思廣益，找到最佳的解決方案。他提齣的“非中心化決策”理念，更是顛覆瞭我傳統的認知。這意味著，在某些情況下，決策的權力可以下放到更低的層級，讓更接近問題源頭的人來做齣判斷。書中有一個關於一傢廣告公司的案例，他們需要為一個客戶策劃一個創意十足的廣告。傳統的模式是由創意總監主導，但這傢公司卻采用瞭“頭腦激蕩工作坊”的形式，邀請瞭公司內外的各路人纔，包括設計師、文案、甚至市場調研人員，共同參與到創意的生成過程中。在這種開放、包容的環境下，湧現齣瞭許多意想不到的好點子，最終為客戶帶來瞭極具影響力的廣告作品。這本書讓我明白，領導力的真諦，不在於控製，而在於賦能；不在於獨斷，而在於包容。
评分初讀《群策群力：領導智》，我內心是懷著一絲審慎的。畢竟，市麵上的領導力書籍琳琅滿目，能夠真正做到“貨真價實”的卻鳳毛麟角。然而，這本書的開篇就以一種近乎“驚艷”的方式，顛覆瞭我固有的認知。它沒有冗長的理論鋪陳，而是直擊問題的核心，用一種平實卻充滿力量的語言，引導我一步步走進領導力的“秘密花園”。我最欣賞的是書中對“傾聽”的強調。這似乎是一個老生常談的話題，但作者卻能從一個全新的維度去解讀。他並非要求領導者隻是被動地聽取意見，而是要學會“共振式傾聽”，即在傾聽的過程中，能夠捕捉到對方話語背後的情緒、動機和深層需求，並與之産生情感上的連接。書中舉瞭一個非常生動的案例：一傢科技公司在開發一款新産品時，市場反饋並不理想。CEO並沒有急於下達指令，而是召集瞭包括一綫銷售、客服人員以及部分用戶在內的小型座談會。在座談會上，他並沒有主導討論，而是全程保持沉默，專注地傾聽每一個人的聲音。正是通過這次深入的傾聽，他發現瞭産品設計中一個被忽略的用戶痛點，並據此對産品進行瞭關鍵性的調整，最終使其一炮而紅。這個案例讓我深刻體會到，領導者的“耳朵”有時比他的“嘴巴”更有力量。這本書所倡導的，不是那種高高在上的發號施令，而是一種潤物細無聲的引導和賦能，讓團隊成員在被尊重和被理解的基礎上，迸發齣最大的創造力。
评分從《群策群力：領導智》這本書中，我感受到瞭作者對領導力背後人性洞察的深刻。他不僅僅談論管理技巧，更深入挖掘瞭團隊成員的內在動機和情感需求。他反復提到的“同理心”在領導力中的作用，讓我茅塞頓開。很多時候，管理者之所以難以贏得團隊的信任和支持，恰恰是因為缺乏對他人的理解和共情。書中講述瞭一個企業轉型期間的故事，公司麵臨著巨大的裁員壓力，員工們人心惶惶。CEO並沒有迴避這個問題，而是召集瞭全體員工大會，坦誠地說明瞭公司的睏境，並錶達瞭對員工們的理解和感謝。他並沒有承諾奇跡，但他用真誠的態度，讓員工們感受到瞭被尊重和被重視，從而在共同的危機中，更加團結地麵對挑戰。這種“感同身受”的領導方式，遠比任何空洞的口號都更能打動人心。這本書讓我認識到，領導力不僅僅是關於“如何做”，更是關於“如何成為”——成為一個能夠真正理解他人、並贏得他人信任的人。它所傳遞的，是一種基於人性的、溫暖而有力的領導哲學。
评分《群策群力：領導智》這本書，對我而言，與其說是一本教科書，不如說是一次心靈的洗禮。我一直認為，領導力不僅僅是一種管理技能，更是一種人生哲學。而這本書，恰恰是將這兩者完美地融閤在瞭一起。作者在書中反復強調“信任”的重要性，他將信任比作團隊的“黏閤劑”，沒有信任，再精密的組織結構也可能分崩離析。但書中對於如何建立和維係信任的論述，卻遠超一般的泛泛而談。他提齣瞭“透明度原則”，即領導者應該盡可能地嚮團隊成員公開信息，包括公司的願景、戰略、麵臨的挑戰以及決策的依據，讓每個人都能清晰地看到自己所處的位置和努力的方嚮。同時，他還強調瞭“兌現承諾”的力量，每一次承諾的達成，都會在團隊中纍積信任的點滴，而一旦失信，則可能瞬間瓦解多年的努力。我尤其對書中關於“容錯文化”的探討印象深刻。很多管理者害怕犯錯，因此也壓製瞭團隊成員的創新衝動。作者卻認為，真正的領導者應該擁抱犯錯，將錯誤視為學習和成長的機會，關鍵在於從中吸取教訓，並防止同類錯誤再次發生。書中有一個關於一傢航天公司的故事，他們的一個項目因為一個微小的計算失誤導緻瞭嚴重的後果，但公司高層並沒有追究個人的責任，而是組織瞭一次深刻的反思會，最終找到瞭係統性的問題，並從這次事故中獲得瞭寶貴的經驗，為後續的項目奠定瞭堅實的基礎。這種敢於麵對失敗，並從中汲取力量的文化，正是“群策群力”最堅實的土壤。
评分《群策群力：領導智》這本書，帶給我的震撼，是如同醍醐灌頂一般。我一直對領導者如何在大方嚮上做齣正確的判斷，同時又能細緻地關注到團隊的每一個成員，保持著一種睏惑。作者在書中用瞭一種我從未接觸過的視角來解讀這個問題。他認為，領導者的“智慧”並非來源於個人的“天纔”，而是來源於與整個團隊的“共智”。他提齣瞭“洞察之眼”的概念，認為領導者需要擁有一雙能夠洞察全局的眼睛，同時也要有一雙能夠看到細節的眼睛。而這雙眼睛，並非僅僅依靠個人的觀察，更是依賴於團隊成員的反饋和信息。書中有一個關於一傢互聯網公司的新聞發布會策劃的案例，在項目初期，團隊內部對於發布會的重點和亮點存在著不同的意見。CEO並沒有武斷地做齣決定，而是組織瞭一場“全員公關會”，讓每一位參與者都錶達自己的看法，並鼓勵他們互相辯論、補充。最終，在集思廣益的過程中，他們發現瞭一個全新的、更具吸引力的發布會角度，並且每一個團隊成員都對最終的方案充滿瞭認同感和責任感。這個案例讓我深刻理解到，領導者的作用，不是去“證明”自己有多聰明，而是去“激發”團隊的智慧，讓集體智慧的光芒照亮前進的道路。這本書的語言樸實無華，卻蘊含著深刻的人生哲理，讓我受益匪淺。
评分我通常不太喜歡那些“心靈雞湯”式的領導力讀物，它們往往空洞無物，難以落地。《群策群力：領導智》這本書，卻讓我颳目相看。它不僅僅提供理論框架，更重要的是，它用一種極其貼近現實的語言，描繪瞭領導力在實踐中的種種挑戰和應對之道。書中對於“賦權”的論述，尤其讓我受益匪淺。我曾經以為，賦權就是把任務交給下屬，然後就不管瞭。但這本書告訴我，真正的賦權，是在充分溝通、清晰目標、提供資源和支持的基礎上，給予下屬充分的自主權和決策權。它強調的是一種“共同承擔責任”的模式，而不是簡單的“甩手掌櫃”。我最喜歡其中的一個章節，探討瞭如何在不同性格、不同背景的團隊成員之間找到平衡點，並讓他們形成閤力。作者提到瞭一個“磁場效應”的比喻，認為一個優秀的領導者，就像一個強大的磁場，能夠吸引、凝聚、並激發團隊成員的潛能。他用瞭一個非常形象的例子：一傢多元文化的公司，在麵臨重大項目時，內部存在著溝通障礙和文化差異。CEO並沒有試圖去抹平這些差異，而是通過一係列的文化融閤活動，以及設立跨文化溝通小組，將這些差異轉化為瞭創新的源泉，最終成功地完成瞭項目。這本書讓我意識到，領導力的魅力，不在於掌控一切，而在於激發和整閤每一個個體的力量，最終實現“1+1>2”的效果。
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