具体描述
有人曾形容，与其说是总统，布希简直就像个执行长（CEO）－－他不仅广纳雅言、虚心求教，而且处事明快、决策果断。
他相当倚重自己的团队成员，相信他们的专业判断，以协助他做出任何决策。本书不仅具体呈现出乔治．布希－－美国有史以来第一位MBA总统（1975年毕业于哈佛企管研究所）的领导风格，更重要的是，他如何带领着自己所打造的阵容强大、高绩效的幕僚团队，迎向各种艰难的挑战。
身为美国有史以来第一位MBA总统，布希是一位礼贤下士、善用人才的领袖。
他小心翼翼地培养出一种领导风格，建立一支高效率的团队，并制定强而有力的决策。
他不会尝试釐清决策中的复杂性，而是组织一个有效率的工作团队，让大家各展所长，共同来釐清决策中的复杂性；他让所有团队成员提出各项议题与各类资讯，最后再由他来做出决定，坚定而果断。
布希生性随和、待人亲切，而且极度信赖他的执行团队。
他成功地驾驭此一领导风格，一路迈向成功，令他身边的人拍案叫绝，同时也让他的敌人目瞪口呆。
想要了解布希的领导风格，就必须掌握他带领与管理团队的秘诀。
本书将为所有读者深入探索布希总统充分活用MBA知识、群策群力的领导智慧与成功之道！
著者信息
图书目录
第一篇布希团队的诞生
第二篇 布希的领导之道
第三篇 协力迈向未来
图书序言
图书试读
用户评价
我一直对“领导”这个词有着一种天然的敬畏，总觉得那是一种需要超凡能力和远见卓识的职业。而《群策群力：领导智》这本书，却以一种极其接地气的方式，让我重新认识了领导力的本质。作者并没有强调领导者需要拥有多少“超能力”，而是将重点放在了“如何与人同行”上。他认为，领导力的核心在于“赋能”，即激发团队成员的内在潜力，让他们能够自主地、有创造性地完成工作。书中关于“授权与支持”的平衡，让我深有体会。我曾经以为，授权就是把事情交给下属，然后就不管了，这是一种误解。作者指出，真正的授权，是在明确目标、提供必要支持、并保持有效沟通的基础上进行的。他用了一个生动的比喻：领导者就像一位优秀的园丁，他需要给植物提供阳光、水分和养分，但最终让植物茁壮成长的，是植物自身的生命力。这本书让我明白了，领导者的伟大，不在于他有多么强大，而在于他能够让周围的每一个人都变得更强大。它所传递的，是一种谦逊而充满力量的领导智慧。
评分《群策群力：领导智》这本书，对我而言，与其说是一本教科书，不如说是一次心灵的洗礼。我一直认为，领导力不仅仅是一种管理技能，更是一种人生哲学。而这本书，恰恰是将这两者完美地融合在了一起。作者在书中反复强调“信任”的重要性，他将信任比作团队的“黏合剂”，没有信任，再精密的组织结构也可能分崩离析。但书中对于如何建立和维系信任的论述，却远超一般的泛泛而谈。他提出了“透明度原则”，即领导者应该尽可能地向团队成员公开信息，包括公司的愿景、战略、面临的挑战以及决策的依据，让每个人都能清晰地看到自己所处的位置和努力的方向。同时，他还强调了“兑现承诺”的力量，每一次承诺的达成，都会在团队中累积信任的点滴，而一旦失信，则可能瞬间瓦解多年的努力。我尤其对书中关于“容错文化”的探讨印象深刻。很多管理者害怕犯错，因此也压制了团队成员的创新冲动。作者却认为，真正的领导者应该拥抱犯错，将错误视为学习和成长的机会，关键在于从中吸取教训，并防止同类错误再次发生。书中有一个关于一家航天公司的故事，他们的一个项目因为一个微小的计算失误导致了严重的后果，但公司高层并没有追究个人的责任，而是组织了一次深刻的反思会，最终找到了系统性的问题，并从这次事故中获得了宝贵的经验，为后续的项目奠定了坚实的基础。这种敢于面对失败，并从中汲取力量的文化，正是“群策群力”最坚实的土壤。
评分我常常在思考，为什么有些团队能够取得非凡的成就，而有些团队却总是停滞不前。读完《群策群力：领导智》，我似乎找到了答案。这本书并没有贩卖“成功秘籍”，而是深入探讨了领导力背后最核心的动能——“协同”。作者认为，协同并非简单的合作，而是一种有机、高效、并且能够产生乘数效应的连接。他用“生态系统”来比喻一个成功的团队，在这个系统中，每一个成员都扮演着不可或缺的角色，并且相互支持、相互促进。书中关于“拆解目标”的论述，让我印象深刻。很多时候，宏大的目标会让团队成员望而却步，但如果能够将大目标分解为一个个可执行的小任务，并让每个成员都明确自己的贡献，那么整个团队的士气和执行力都会得到极大的提升。他举了一个关于一家非营利组织如何通过动员志愿者，成功完成一项大型公益项目的例子。在项目初期，很多人对项目的规模感到担忧，但组织者通过精细的计划，将任务分解到每一个志愿者手中，并为他们提供了清晰的指导和及时的反馈。最终，成千上万的志愿者汇聚成了一股强大的力量，成功地完成了这项看似不可能的任务。这本书让我认识到，领导者的智慧，体现在将复杂的问题变得简单，将个体力量汇聚成团队伟力。
评分我通常不太喜欢那些“心灵鸡汤”式的领导力读物，它们往往空洞无物，难以落地。《群策群力：领导智》这本书，却让我刮目相看。它不仅仅提供理论框架，更重要的是，它用一种极其贴近现实的语言，描绘了领导力在实践中的种种挑战和应对之道。书中对于“赋权”的论述，尤其让我受益匪浅。我曾经以为，赋权就是把任务交给下属，然后就不管了。但这本书告诉我，真正的赋权，是在充分沟通、清晰目标、提供资源和支持的基础上，给予下属充分的自主权和决策权。它强调的是一种“共同承担责任”的模式，而不是简单的“甩手掌柜”。我最喜欢其中的一个章节，探讨了如何在不同性格、不同背景的团队成员之间找到平衡点，并让他们形成合力。作者提到了一个“磁场效应”的比喻，认为一个优秀的领导者，就像一个强大的磁场，能够吸引、凝聚、并激发团队成员的潜能。他用了一个非常形象的例子：一家多元文化的公司，在面临重大项目时，内部存在着沟通障碍和文化差异。CEO并没有试图去抹平这些差异，而是通过一系列的文化融合活动，以及设立跨文化沟通小组，将这些差异转化为了创新的源泉，最终成功地完成了项目。这本书让我意识到，领导力的魅力，不在于掌控一切，而在于激发和整合每一个个体的力量，最终实现“1+1>2”的效果。
评分《群策群力：领导智》这本书，给我带来的，是一种对“创新”的全新理解。我一直认为，创新是少数天才的专利，普通人很难参与其中。但这本书却以一种极其平实的语言，揭示了创新是如何在“群策群力”中萌芽、生长并最终绽放的。作者在书中提出的“鼓励质疑”的原则，让我印象深刻。很多时候，我们习惯于接受现状，害怕提出反对意见，这恰恰扼杀了创新的可能。他认为，一个真正的领导者，应该鼓励团队成员提出质疑，并将其视为改进和创新的契机。书中有一个关于一家软件公司的例子，他们在开发一款新产品时，一个年轻的工程师对既定的设计方案提出了质疑，并提出了一种全新的、更具颠覆性的思路。起初，这种质疑并没有得到广泛的支持，但CEO却敏锐地捕捉到了其中蕴含的创新潜力，并给了这位工程师充分的自由和资源去尝试。最终，正是基于这个大胆的质疑，公司开发出了一款在市场上取得巨大成功的创新产品。这本书让我深刻地意识到，创新并非遥不可及，它就蕴藏在每一个团队成员的每一次敢于质疑的勇气之中。
评分翻开《群策群力的领导智》的扉页，我被一股强大的力量所吸引，仿佛置身于一个智慧的漩涡之中。这不是一本简单地堆砌管理理论的书，它更像是一部历久弥新的哲学经典，用生动的案例和深刻的洞察，揭示了领导力最核心的本质。我一直认为，伟大的领导者并非天生，而是通过不断的学习、实践和反思而铸就。这本书，无疑为我提供了最宝贵的“炼金石”。作者没有空谈抽象的概念，而是深入到企业运营的肌理之中，通过对不同行业、不同规模、不同挑战的企业进行细致入微的剖析，展现了“群策群力”这一古老而又常新的智慧如何在现代商业世界中焕发生机。我特别喜欢其中关于“隐性知识”的探讨，它触及了团队合作中最微妙也最关键的一环。很多时候，我们埋头于显性的任务和流程，却忽略了那些隐藏在个人经验、团队默契中的宝贵财富。作者通过一个个鲜活的例子，比如一家初创公司如何凭借全员参与的头脑风暴，成功解决了困扰已久的营销难题，或者一个传统制造企业如何通过跨部门协作，实现了生产效率的飞跃，让我深刻体会到，领导者的重要职责之一，就是点燃团队成员心中的创造火花，将每个人的智慧汇聚成一股不可阻挡的洪流。这本书不仅仅是写给管理者看的，任何渴望在团队中发挥更大价值的人，都能从中找到共鸣和启发。我甚至觉得，这本书应该被列为所有大学生的必读书目，因为它所传递的关于协作、包容和共同成长的理念，将对他们未来的职业生涯产生深远的影响。
评分《群策群力：领导智》这本书，带给我的震撼，是如同醍醐灌顶一般。我一直对领导者如何在大方向上做出正确的判断，同时又能细致地关注到团队的每一个成员，保持着一种困惑。作者在书中用了一种我从未接触过的视角来解读这个问题。他认为，领导者的“智慧”并非来源于个人的“天才”，而是来源于与整个团队的“共智”。他提出了“洞察之眼”的概念，认为领导者需要拥有一双能够洞察全局的眼睛，同时也要有一双能够看到细节的眼睛。而这双眼睛，并非仅仅依靠个人的观察，更是依赖于团队成员的反馈和信息。书中有一个关于一家互联网公司的新闻发布会策划的案例，在项目初期，团队内部对于发布会的重点和亮点存在着不同的意见。CEO并没有武断地做出决定，而是组织了一场“全员公关会”，让每一位参与者都表达自己的看法，并鼓励他们互相辩论、补充。最终，在集思广益的过程中，他们发现了一个全新的、更具吸引力的发布会角度，并且每一个团队成员都对最终的方案充满了认同感和责任感。这个案例让我深刻理解到，领导者的作用，不是去“证明”自己有多聪明，而是去“激发”团队的智慧，让集体智慧的光芒照亮前进的道路。这本书的语言朴实无华，却蕴含着深刻的人生哲理，让我受益匪浅。
评分《群策群力：领导智》这本书，给我带来的，是一种全新的思考模式。我之前总觉得，领导者就应该是那个制定规则、发号施令的人。但这本书却告诉我，真正的领导者，更应该是一个“连接者”和“催化剂”。作者在书中反复强调“共创”的重要性。他认为，在信息爆炸的时代，任何一个领导者都不可能拥有所有问题的答案。只有通过与团队成员的共创，才能集思广益，找到最佳的解决方案。他提出的“非中心化决策”理念，更是颠覆了我传统的认知。这意味着，在某些情况下，决策的权力可以下放到更低的层级，让更接近问题源头的人来做出判断。书中有一个关于一家广告公司的案例，他们需要为一个客户策划一个创意十足的广告。传统的模式是由创意总监主导，但这家公司却采用了“头脑激荡工作坊”的形式，邀请了公司内外的各路人才，包括设计师、文案、甚至市场调研人员，共同参与到创意的生成过程中。在这种开放、包容的环境下，涌现出了许多意想不到的好点子，最终为客户带来了极具影响力的广告作品。这本书让我明白，领导力的真谛，不在于控制，而在于赋能；不在于独断，而在于包容。
评分从《群策群力：领导智》这本书中，我感受到了作者对领导力背后人性洞察的深刻。他不仅仅谈论管理技巧，更深入挖掘了团队成员的内在动机和情感需求。他反复提到的“同理心”在领导力中的作用，让我茅塞顿开。很多时候，管理者之所以难以赢得团队的信任和支持，恰恰是因为缺乏对他人的理解和共情。书中讲述了一个企业转型期间的故事，公司面临着巨大的裁员压力，员工们人心惶惶。CEO并没有回避这个问题，而是召集了全体员工大会，坦诚地说明了公司的困境，并表达了对员工们的理解和感谢。他并没有承诺奇迹，但他用真诚的态度，让员工们感受到了被尊重和被重视，从而在共同的危机中，更加团结地面对挑战。这种“感同身受”的领导方式，远比任何空洞的口号都更能打动人心。这本书让我认识到，领导力不仅仅是关于“如何做”，更是关于“如何成为”——成为一个能够真正理解他人、并赢得他人信任的人。它所传递的，是一种基于人性的、温暖而有力的领导哲学。
评分初读《群策群力：领导智》，我内心是怀着一丝审慎的。毕竟，市面上的领导力书籍琳琅满目，能够真正做到“货真价实”的却凤毛麟角。然而，这本书的开篇就以一种近乎“惊艳”的方式，颠覆了我固有的认知。它没有冗长的理论铺陈，而是直击问题的核心，用一种平实却充满力量的语言，引导我一步步走进领导力的“秘密花园”。我最欣赏的是书中对“倾听”的强调。这似乎是一个老生常谈的话题，但作者却能从一个全新的维度去解读。他并非要求领导者只是被动地听取意见，而是要学会“共振式倾听”，即在倾听的过程中，能够捕捉到对方话语背后的情绪、动机和深层需求，并与之产生情感上的连接。书中举了一个非常生动的案例：一家科技公司在开发一款新产品时，市场反馈并不理想。CEO并没有急于下达指令，而是召集了包括一线销售、客服人员以及部分用户在内的小型座谈会。在座谈会上，他并没有主导讨论，而是全程保持沉默，专注地倾听每一个人的声音。正是通过这次深入的倾听，他发现了产品设计中一个被忽略的用户痛点，并据此对产品进行了关键性的调整，最终使其一炮而红。这个案例让我深刻体会到，领导者的“耳朵”有时比他的“嘴巴”更有力量。这本书所倡导的，不是那种高高在上的发号施令，而是一种润物细无声的引导和赋能，让团队成员在被尊重和被理解的基础上，迸发出最大的创造力。
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