具體描述
掌握不良的源泉是品質保證的根本
生産現場之品質不良發生的內容有許多種類與項目，若針對這些項目追查其源頭時，纔會發覺有時是同一原因所造成的。再針對這些原因加以追查下去，即可發現有好幾個原因會牽連在一起而成為共同原因，直到最後纔能查到根本的原因，但是當發生不良以後再做對策就太遲瞭，因為不良發生時已産生瞭費用的損失；所以必須預防不良的發生。然而，該怎麼具體化？針對那一項目？如何以閤理有效的方法來著手進行呢？本書針對這些問題，以簡單易懂的內容及豐富的項目來加以說明如何正確的抓住不良的源頭，有效果的實行預防的QC。
著者信息
圖書目錄
- 第一章製造品質的源流管理
- 第二章檢查品質的源流管理
- 第三章外包品質的源流管理
- 第四章工廠實驗計劃的源流管理
- 第五章新産品開發的源流管理
- 第六章銷售品質的源流管理
- 第七章標準化的源流管理
- 第八章體質改善活動的源流管理
圖書序言
圖書試讀
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