具体描述
掌握不良的源泉是品质保证的根本
生产现场之品质不良发生的内容有许多种类与项目，若针对这些项目追查其源头时，才会发觉有时是同一原因所造成的。再针对这些原因加以追查下去，即可发现有好几个原因会牵连在一起而成为共同原因，直到最后才能查到根本的原因，但是当发生不良以后再做对策就太迟了，因为不良发生时已产生了费用的损失；所以必须预防不良的发生。然而，该怎么具体化？针对那一项目？如何以合理有效的方法来着手进行呢？本书针对这些问题，以简单易懂的内容及丰富的项目来加以说明如何正确的抓住不良的源头，有效果的实行预防的QC。
著者信息
图书目录
- 第一章制造品质的源流管理
- 第二章检查品质的源流管理
- 第三章外包品质的源流管理
- 第四章工厂实验计划的源流管理
- 第五章新产品开发的源流管理
- 第六章销售品质的源流管理
- 第七章标准化的源流管理
- 第八章体质改善活动的源流管理
图书序言
图书试读
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