改善‧提案Ⅲ

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具体描述

  本书介绍了推行改善活动时所需的道具,如评价基准或奖励金规定、改善用纸及有关推行指导的具体方法等原则性想法及HR协会的推荐模式,并解说『改善的水平展开论』为何。

  能『废止』就是最大的改善。复杂的事及做不做都可以的事,只要能立刻废止就可增进改善活性化。『简单的制度、简单的营运』同时会产生『盛大效果』,这就是推行的真谛。

著者信息

图书目录

  • 1.制度要简单、成果要盛大
  • 2.作为工具使用的改善报告表之活用法
  • 3.事例‧实例才是改善活动的后盾
  • 4.改善提案体验发表事例研究

图书序言

图书试读

用户评价

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这本书,怎么说呢?我本来对“改善”这种主题有点免疫力,总觉得有点居高临下,像是要教训我一样。但《改善‧提案Ⅲ》给了我一个大大的惊喜。它不像那种冰冷的理论书,也不是那些空洞的口号集合。读起来特别舒服,就像在跟一位经验丰富的老朋友聊天,他不会跟你讲大道理,而是用了很多很贴近我们生活,我们工作上的例子。 我尤其喜欢它处理“提案”的部分,不是那种只讲格式、只讲流程的刻板培训,而是深入到提案背后的思考逻辑。比如,它会教你如何把一个模糊的需求,一步步拆解成可执行的方案,如何预判风险,甚至是如何包装你的提案,让它更容易被接受。书中有很多小技巧,像是“提问的艺术”、“共情式倾听”,这些东西听起来好像很简单,但真正用起来,效果真的不一样。我之前提案总觉得卡卡的,不知道怎么说服别人,读完之后,我发现很多时候不是我的想法不好,而是我没有找到一个好的沟通方式。《改善‧提案Ⅲ》就像一个宝箱,里面藏着好多能让你在职场上如鱼得水的小秘诀。它不是那种让你一夜暴富的书,但绝对是一本能让你慢慢累积实力,看到自己不断进步的好书。

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这本书,《改善‧提案Ⅲ》,我拿到手的时候,其实抱着一种“看能否找到一些新东西”的心态。因为“改善”和“提案”这两个词,在我们行业里是老生常谈了,总觉得市面上已经有很多类似的书籍,可能也就那样。但真的读下去之后,我才发现,它比我想象的要精彩很多。 它最大的亮点在于,它没有把“改善”和“提案”这两个概念讲得高高在上,而是用非常生活化、非常具象的例子来阐述。比如,它讲到如何从一个小小的生活习惯入手,来培养一种“持续改进”的思维模式,这个真的很有意思。它不是让你去学一些复杂的理论,而是让你从身边的小事开始,感受改变带来的力量。而且,在“提案”的部分,它也没有局限于教你如何写出多么华丽的PPT,而是更侧重于如何清晰地表达你的想法,如何让你的观点更有说服力,如何去打动听众。我特别喜欢书中关于“同理心”的部分,它提醒我们,在做任何提案的时候,都要站在对方的角度去思考,去理解他们的需求和顾虑。这让我感觉,这本书不仅仅是在教我们工作技能,更是在引导我们成为一个更成熟、更懂得沟通的人。

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这本《改善‧提案Ⅲ》真的有点出乎我的意料,我一开始以为会是一本很严肃、很“公司化”的书,毕竟“改善”和“提案”这两个词听起来就充满了KPI和会议。但万万没想到,它写得这么有温度,这么有人情味。它没有那种高高在上的学者腔调,而是用了很多贴近我们日常的例子,像是改进一个办公室的茶水间,优化一次团队的会议流程,甚至是如何跟同事沟通才能让大家更愉快。 我最喜欢的是它对于“思维模式”的探讨。书里提到,很多时候我们觉得事情难办,不是因为事情本身有多难,而是因为我们的思维被固定住了。它提出了一些很有趣的方法,帮助我们打破僵局,用新的角度去看待问题。比如,它讲了一个关于“跳出舒适圈”的故事,让我觉得很有共鸣。我们总是习惯于做自己熟悉的事情,但真正的进步,往往就在于敢于尝试那些让自己有点不自在的地方。这本书就像一个温和的教练,它不会逼你做什么,而是引导你,让你自己愿意去改变,去尝试。读完之后,我感觉自己看待很多问题的方式都变得不一样了,更有耐心,也更有信心去面对挑战了。

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说实话,《改善‧提案Ⅲ》这本书,我拿到手的时候,并没有抱太大的期待。总觉得“改善”这个主题,听起来有些老生常谈,而且“提案”嘛,更是想到那些堆积如山的报告和冗长的会议。但翻开之后,我完全被它吸引住了。它不是那种硬邦邦的理论堆砌,而是充满了活生生的案例,而且选的案例都特别接地气。 最让我眼前一亮的是,它把“改善”这件事,从一个宏大的概念,拆解成了一个个具体、可操作的小步骤。它告诉你,其实改善不一定需要多么宏大的工程,有时候,一个小小的改变,就能带来意想不到的效果。比如,书中提到如何通过观察,发现别人容易忽略的细节,然后从细节入手进行优化。这让我意识到,原来我每天都在接触改善的机会,只是我之前没有注意到。还有关于“提案”的部分,它不仅仅是教你如何写一份看起来很专业的报告,更是强调了理解听众、抓住重点、以及如何用故事打动人。读完之后,我感觉自己对接下来的工作,突然有了更多的思路和方向,不至于像以前那样,只知道埋头苦干,却不知道如何才能做得更好。

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坦白说,《改善‧提案Ⅲ》这本书,真的给我带来很多启发。我本身是做市场营销的,平时接触到的“提案”和“改善”的需求非常多,但常常会陷入一种“知其然,不知其所以然”的困境。很多时候,我能提出一些方案,但却不知道为什么能成功,或者为什么会失败,也无法系统性地去改进。这本书就好像为我打开了一扇新的窗户。 它最吸引我的地方在于,它不是那种给你一套标准答案的书,而是教你如何去思考。它会引导你去分析问题的本质,去理解人性的需求,去挖掘那些隐藏在表象之下的规律。比如,在讲到“提案”的时候,它花了很大篇幅去分析如何与不同性格、不同立场的人沟通,如何根据对方的反馈来调整自己的策略。这对我来说是特别宝贵的经验,因为在实际工作中,很多时候提案的成败,往往取决于沟通的效果,而不仅仅是方案本身有多么完美。这本书让我明白了,真正的“改善”和“提案”,是建立在深入理解和有效沟通的基础之上的,是一种持续迭代、不断优化的过程。

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